入廠煤質(zhì)量驗收管理制度

第一條：編制目的 為保證工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)，根據(jù)國家工程質(zhì)量驗收標準規(guī)范要求和公司 管理體系要求，制定本制度 第二條：適用范圍 公司承建的所有建設工程都必須遵守本管理辦法的各項規(guī)定。 第三條：質(zhì)量驗收內(nèi)容 1、單位工程驗收 工程施工完成后，先由技術負責人組織項目部進行自檢驗收，合格后報監(jiān) 理單位進行預檢收，達到合格標準要求后向業(yè)主提交竣工驗收報告，由業(yè)主組 織相關部門進行竣工驗收。 2、分部、子分部工程驗收 分部工程完成后，由技術負責人組織自檢驗收合格后，報公司、業(yè)主、監(jiān) 理等部門共同驗收。 3、分項工程驗收 在檢驗批驗收合格基礎上，由技術負責人組合子項目經(jīng)理、質(zhì)檢員、施工 員共同自檢驗收，驗收合格后報監(jiān)理驗收。 4、檢驗批驗收 檢驗批是工程驗收的最基本單位，也是分項、分部工程驗收的依據(jù)，為保 證工程質(zhì)量、檢驗批驗收實行“三檢制”：施工完成后施工班組先進行自檢驗收， 合格后報質(zhì)檢員組織后

第一條：編制目的 為保證工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)，根據(jù)國家工程質(zhì)量驗收標準規(guī)范要求和公司 管理體系要求，制定本制度 第二條：適用范圍 公司承建的所有建設工程都必須遵守本管理辦法的各項規(guī)定。 第三條：質(zhì)量驗收內(nèi)容 1、單位工程驗收 工程施工完成后，先由技術負責人組織項目部進行自檢驗收，合格后報監(jiān) 理單位進行預檢收，達到合格標準要求后向業(yè)主提交竣工驗收報告，由業(yè)主組 織相關部門進行竣工驗收。 2、分部、子分部工程驗收 分部工程完成后，由技術負責人組織自檢驗收合格后，報公司、業(yè)主、監(jiān) 理等部門共同驗收。 3、分項工程驗收 在檢驗批驗收合格基礎上，由技術負責人組合子項目經(jīng)理、質(zhì)檢員、施工 員共同自檢驗收，驗收合格后報監(jiān)理驗收。 4、檢驗批驗收 檢驗批是工程驗收的最基本單位，也是分項、分部工程驗收的依據(jù)，為保 證工程質(zhì)量、檢驗批驗收實行“三檢制”：施工完成后施工班組先進行自檢驗收， 合格后報質(zhì)檢員組織后

煤礦復工驗收管理制度 第一章總則 第一條為落實各施工單位安全管理責任。加強對施工單位的安 全生產(chǎn)管理工作，公司依據(jù)《山西煤銷集團煤礦復工復產(chǎn)管理制度》 文件精神，對公司內(nèi)部施工單位復工工作進行職責劃分、程序規(guī)范。 第二章成立公司復工驗收領導組 第二條公司復工驗收領導組的組成 組長：王國洪 常務副組長：張滿懷 副組長：李柱和吳兆法隋錦忠陳光李亞軍 成員：羅兵吳云生劉秋勝 第三條領導組下設辦公室（設在安監(jiān)部），辦公室主任：吳云 生 第三章復工驗收程序 第四條施工單位因生產(chǎn)安全隱患而停工的，在隱患問題得到全 面徹底整改后，復工需進行以下程序： 1、井巷工程復工前，施工單位首先要制定復工驗收整頓實施方 案，由監(jiān)理單位及公司復工復產(chǎn)領導組簽字審批。批復必須明確整頓 工作量和整頓時間。 2、施工單位要按照批準的整頓實施方案，根據(jù)批復的整頓工作 量和整頓時間期限進行

第一版 2007年06 月24日 有效杜臣真費星強趙耀煌 版次日期狀態(tài)編寫審核批準修改說明 天津電力建設公司山西左云風電項目部文件 sxfd3f005-2007 質(zhì)量檢查與驗收管理制度 （2007第一版） 本文件之產(chǎn)權屬于天津電力建設公司，未獲本公司書面許可，任何人不得擅自使用、 復制、傳遞或泄露該文件。 質(zhì)量檢查與驗收管理制度 1．目的 加強工程質(zhì)量管理與控制，規(guī)范質(zhì)量檢查與驗收活動，使之受控、有序、 可靠，確保工程質(zhì)量，保證達標投產(chǎn)。 2．職責 2.1質(zhì)量部負責總體工程質(zhì)量的規(guī)劃、策劃和控制及質(zhì)量檢查驗收的監(jiān)督管 理。 2.2各專業(yè)部門負責分管工程范圍質(zhì)量檢驗計劃的制定和質(zhì)量檢查與驗收。 2.3質(zhì)量工程部負責驗收資料的歸口管理，組織對竣工資料的收集、匯總和 移交。 3、管理規(guī)定 3.1施工質(zhì)量檢驗項目劃分 質(zhì)量部在各專業(yè)開工前組織專業(yè)人員根據(jù)

第一版 2007年06 月24日 有效杜臣真費星強趙耀煌 版次日期狀態(tài)編寫審核批準修改說明 天津電力建設公司山西左云風電項目部文件 sxfd3f005-2007 質(zhì)量檢查與驗收管理制度 （2007第一版） 本文件之產(chǎn)權屬于天津電力建設公司，未獲本公司書面許可，任何人不得擅自使用、 復制、傳遞或泄露該文件。 質(zhì)量檢查與驗收管理制度sxfd3f005-2007 1 質(zhì)量檢查與驗收管理制度 1．目的 加強工程質(zhì)量管理與控制，規(guī)范質(zhì)量檢查與驗收活動，使之受控、有序、 可靠，確保工程質(zhì)量，保證達標投產(chǎn)。 2．職責 2.1質(zhì)量部負責總體工程質(zhì)量的規(guī)劃、策劃和控制及質(zhì)量檢查驗收的監(jiān)督管 理。 2.2各專業(yè)部門負責分管工程范圍質(zhì)量檢驗計劃的制定和質(zhì)量檢查與驗收。 2.3質(zhì)

質(zhì)量檢查驗收管理制度 1.目的 為規(guī)范萬達廣場居住工程施工質(zhì)量檢查與驗收，明確參加質(zhì)量檢查與驗收工作的各方職 責，確保工程項目的施工質(zhì)量并提供充分的質(zhì)量記錄，特制定本標準。 2.適用范圍 本規(guī)定明確了通過執(zhí)行施工質(zhì)量檢查驗收管理制度，加強工程全過程的質(zhì)量管理，保證 工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)；本規(guī)定適用于萬達廣場居住工程建筑、安裝及隱蔽工程的質(zhì)量 監(jiān)督檢查工作等質(zhì)量管理。 3.職責 3.1項目經(jīng)理部工程處、質(zhì)安處全面負責工程技術、質(zhì)量的管理。重點負責工程技術管理和 工程質(zhì)量的宏觀管理，其他部門配合做好工程項目施工質(zhì)量管理。 3.2施工部門必須建立健全自己完整的質(zhì)監(jiān)體系，所有工序包括分項、分部、單位工程驗收 前施工部門必須先進行自檢。 3.3分部、分項工程、關鍵工序、階段性工程和隱蔽工程的質(zhì)量驗收和驗評由監(jiān)理單位負責， 主要隱蔽性工程驗收必須請建設單位和施工部

第一版 2007年06 月24日 有效杜臣真費星強趙耀煌 版次日期狀態(tài)編寫審核批準修改說明 天津電力建設公司山西左云風電項目部文件 sxfd3f005-2007 質(zhì)量檢查與驗收管理制度 （2007第一版） 質(zhì)量檢查與驗收管理制度sxfd3f005-2007 2 本文件之產(chǎn)權屬于天津電力建設公司，未獲本公司書面許可，任何人不得擅自使用、 復制、傳遞或泄露該文件。 質(zhì)量檢查與驗收管理制度sxfd3f005-2007 1 質(zhì)量檢查與驗收管理制度 1．目的 加強工程質(zhì)量管理與控制，規(guī)范質(zhì)量檢查與驗收活動，使之受控、有序、 可靠，確保工程質(zhì)量，保證達標投產(chǎn)。 2．職責 2

質(zhì)量檢查驗收管理 1目的 本制度規(guī)定了風電工程建設中的質(zhì)量驗收工作程序，旨在從基礎、工序、 文件記錄上為單位工程驗收、工程總體驗收奠定基礎。 2適用范圍 本程序適用于江蘇電建三公司風電公司各項目工程的二級質(zhì)量驗收工作。 3工程流程 3.1質(zhì)量驗評范圍主要包含：質(zhì)量檢驗評定項目的劃分；各單位工程檢驗范圍； 各分項工程質(zhì)量驗評標準的引用。 3.2項目部質(zhì)量管理負責人應按照“驗標”要求，結(jié)合工程具體情況編制所承建 工程的質(zhì)量驗評范圍，并填寫施工質(zhì)量檢驗項目劃分報審表（見附表1），由業(yè) 主、監(jiān)理公司核定。 3.3工程質(zhì)量檢驗評定項目按分項、分段、分部和單位工程劃分順序逐級進行。 3.4工程項目完工后進行質(zhì)量檢驗及評定，參照“火電工程質(zhì)量檢驗及評定標準” 規(guī)定，依次進行質(zhì)量檢驗及評定。 3.5分項工程的質(zhì)量檢驗評定由施工單位逐級驗收。 3.6分部工程的質(zhì)量評定，在所含

第一版 2007年06 月24日 有效杜臣真費星強趙耀煌 版次日期狀態(tài)編寫審核批準修改說明 天津電力建設公司山西左云風電項目部文件 sxfd3f005-2007 質(zhì)量檢查與驗收管理制度 （2007第一版） 質(zhì)量檢查與驗收管理制度sxfd3f005-2007 2 本文件之產(chǎn)權屬于天津電力建設公司，未獲本公司書面許可，任何人不得擅自使用、 復制、傳遞或泄露該文件。 質(zhì)量檢查與驗收管理制度sxfd3f005-2007 1 質(zhì)量檢查與驗收管理制度 1．目的 加強工程質(zhì)量管理與控制，規(guī)范質(zhì)量檢查與驗收活動，使之受控、有序、 可靠，確保工程質(zhì)量，保證達標投產(chǎn)。 2．職責 2

煤質(zhì)科崗位管理制度 一、化驗員崗位責任制 1、認真貫徹、執(zhí)行上級有關方針、政策和各項規(guī)章制度， 嚴格按照化驗專業(yè)技術標準開展工作，認真按規(guī)程化驗，不 準私自簡化程序，確?；灲Y(jié)果真實性，違者罰款50元。 2、嚴格按照檢測任務單標準填寫原始記錄、統(tǒng)計報表，信 息全面，如發(fā)現(xiàn)項目不全、字跡潦草、數(shù)字不清、時間和化 驗數(shù)據(jù)不真實視為情節(jié)，罰當事人50元。 3、負責對數(shù)據(jù)的審核和報出，嚴格審核，確認無誤后簽名， 傳遞至化驗室主任，如發(fā)現(xiàn)漏做或錯誤現(xiàn)象，罰款50元， 并及時處理。 4、認真愛護和管理化驗設備，不能因個人或工作方面的情 緒故意損壞設備，如有發(fā)生照價賠償，并罰款200元，情節(jié) 嚴重者開除。 5、隨時檢查化驗設備，如發(fā)現(xiàn)有漏電、斷電現(xiàn)象要及時找 修理工排除，不能私自亂拆亂動，違者后果自負。 6、禁止使用沒有經(jīng)過校準超出校準期限的儀器，配制標準 溶液時嚴格按照要求配比，并注意化學試

工程竣工驗收管理制度——第一章目的　　第二章適用范圍　　第三章術語　　第四章職責　　第五章工作程序　　……　　5頁，編制于2014年。

工程驗收管理制度 一、目的：規(guī)范監(jiān)理行為，督促工程驗收。 二、執(zhí)行本制度的原則： 1、符合城建合同文件的要求； 2、驗收程序及要求符合當?shù)卣墓芾硪?guī)定； 3、驗收工作符合有關現(xiàn)行的規(guī)范規(guī)程及驗收評定標準要求。 三、監(jiān)理驗收工作分類 1、組織檢驗批、分項工程驗收； 2、組織分部工程驗收； 3、協(xié)助業(yè)主組織專項工程驗收； 4、組織單位（單項）工程竣工預驗收 5、協(xié)助業(yè)主組織單位（單項）工程竣工驗收。 四、組織分項工程（檢驗批）驗收 1、專業(yè)監(jiān)理工程師（項目總監(jiān)）負責組織； 2、收到施工單位的驗收申請表，迅速組織驗收； 3、隱蔽工程必須在隱蔽前驗收； 4、施工項目技術負責人、班組長、質(zhì)檢員和有關監(jiān)理人員、業(yè)主代 表參加； 5、需要質(zhì)檢部門和其他單位參加的；提前通知； 6、核查質(zhì)量驗收記錄表； 7、組織驗收的專業(yè)監(jiān)理工程師（監(jiān)理員）簽章； 8、監(jiān)理員簽字的項目總監(jiān)必須簽章確認； 9、不能正常驗收

物資入庫驗收管理制度 第1章總則 第1條目的 為了確保所有入庫物資的質(zhì)量都符合企業(yè)的要求及生產(chǎn)經(jīng)營的需要，防止不合格物資入庫、投入使用 或流向市場，特制定本制度。 第2條適用范圍 本制度適用于所有進入本企業(yè)倉庫的物資的驗收。 第3條相關定義 入庫驗收是對即將入庫的物資進行質(zhì)量、數(shù)量、包裝、規(guī)格的查驗，是保證入庫物資合格的重要環(huán)節(jié) 之一。 第4條相關部門職責 1．倉儲部驗收人員負責驗收所有物資的數(shù)量、重量、規(guī)格，并檢查包裝及外觀情況。 2．質(zhì)量管理部質(zhì)量檢驗人員負責檢驗所有物資的質(zhì)量狀況。 第2章入庫驗收的規(guī)劃 第5條入庫驗收的內(nèi)容 1．核對采購訂單與供貨商發(fā)貨單是否相符。 2．檢查物資的包裝是否牢固、包裝標志標簽是否符合要求。 3．開包檢查物資有無損壞。 4．物資的分類是否恰當。 5．所購物資的數(shù)量、尺度比較。 6．物資的氣味、顏色、手感等。 第6

朔州路橋建設有限責任公司 余慶至凱里高速公路第十二合同段 腳 手 架 驗 收 管 理 制 度 余凱高速公路第十二合同段項目部 腳手架驗收檢查制度 為確保工人在施工過程中所提供的安全操作場所，各類腳手架必 須按操作規(guī)程和技術規(guī)范進行搭設，并加強對腳手架的管理，特制定 制度： 一、腳手架的基礎夯實填平驗收制度 1.腳手架承壓部位的回填土必須夯實，寬度為2m以上，并有良 好的排水措施； 2.整體腳手架基礎必須澆砼，立桿埋深300n或在立桿下置墊塊， 并綁掃地桿； 3.對于高層腳手架的基礎回填夯實，做好排水措施，立桿下置墊 50×200mm統(tǒng)長木板或統(tǒng)長槽鋼； 4.腳手架基礎完必須由項目負責組織驗收，合格方可施工。 二、搭設過程中的分段驗收 1.腳手架由架子工嚴格按規(guī)程要求搭設； 2.腳手架的搭設必須編制施工組織設計或施工方案，方案中要嚴 密的施工方法和工序搭接要求； 3.整體落地式腳

項目驗收管理制度 一、目的 為加強項目驗收的管理，保障工程項目質(zhì)量，制訂本制度。 驗收分為內(nèi)部驗收和項目（外部）驗收兩部分。都在公司bpm 平臺內(nèi)完成。 驗收參與部門：項目部、技術部、采購部 二、內(nèi)部驗收條件： 1、現(xiàn)場工程師確認項目調(diào)試完成，或已經(jīng)投運。 2、施工管理員確認施工工作已經(jīng)結(jié)束，或施工已經(jīng)完成移交。 3、內(nèi)部驗收資料已經(jīng)按時準備完畢，含施工驗收資料。 三、項目（外部）竣工驗收條件： 1、內(nèi)部驗收完成，并合格。 2、提交用戶簽署確認的設備移交單。 3、項目（外部）驗收資料已經(jīng)按時準備完畢，含施工驗收資 料。 四、內(nèi)部驗收實施 1、符合內(nèi)部驗收條件，項目進入內(nèi)部驗收階段。首先項目經(jīng) 理通過《項目內(nèi)部驗收申請》流程，上傳驗收資料，觸發(fā)驗 收任務，如果批準允許驗收，再進行《項目驗收通知》流程， 確定驗收組成員，確定驗收負責人，進行驗收。 2、驗收開始

設備檢修三級驗收管理制度 1總則 1.1為了不斷提高設備檢修質(zhì)量，凡設備進行a、b、c級，必須做好質(zhì)量檢查和驗收工作，為 此，特制定本制度。 1.2三級驗收是班組、部門、公司三個管理層次根據(jù)檢修的性質(zhì)和要求對不同檢修項目進行分 級驗收的制度。 1.3每一個檢修人員和參加驗收的人員，必須具有高度的責任感，嚴格貫徹檢修人員自檢與驗 收人員檢驗相結(jié)合的原則，做到“不好不交，不好不收”。 1.4三級驗收必須按規(guī)定的項目進行，驗收人員應堅持原則，堅持標準，嚴格把關，熱情指導， 對自己驗收的項目作出評價，并簽字負責。 1.5有關各項技術監(jiān)督的驗收項目，應有監(jiān)督專職人員參加。 1.6固改、技改等工程項目的驗收，參照本制度原則執(zhí)行。 1.7維護部門內(nèi)部的驗收證書可參照本制度的規(guī)定自行設計并報生產(chǎn)管理部門審定備案。 1.8分段驗收證書和總體驗收證書均為一式三份，維護部、生

第1頁共3頁 工程材料驗收管理制度 特征碼標簽特征碼] 工程材料驗收管理制度 材料的進場驗證工作由專業(yè)工程師、質(zhì)檢員和材料員負責,共同 嚴把材料進場驗收關,檢查內(nèi)容包括:產(chǎn)品的規(guī)格、型號、數(shù)量、外觀 質(zhì)量、產(chǎn)品出廠合格證、準用證以及其他應隨產(chǎn)品交 付的技術資料是否符合要求。材料室負責填寫《材料進場檢驗》表格, 相關人員簽字。具體應做好以下幾項工作: 1、做好進場材料驗收準備工作,包括清理存放場地和調(diào)配搬運人力。 驗收人員應熟悉和掌握有關驗收標準。2、核對進場材料的憑證和票 據(jù)等有關資料,檢查材料品種是否與所需相符。3、目測材料外包裝是 否完整,若發(fā)現(xiàn)材料外表損壞或外包裝破損嚴重的,應作出記錄并及 時上報材料室主任,問題未解決前不得進行數(shù)量和質(zhì)量驗收。4、檢驗 數(shù)量及質(zhì)量。數(shù)量驗收按照規(guī)定分別采取稱重、點件、檢尺等方法, 以確保進場材料數(shù)量

工程材料驗收管理制度 材料的進場驗證工作由專業(yè)工程師、質(zhì)檢員和材料員負責,共同嚴把材料進 場驗收關,檢查內(nèi)容包括:產(chǎn)品的規(guī)格、型號、數(shù)量、外觀質(zhì)量、產(chǎn)品出廠合格證、 準用證以及其他應隨產(chǎn)品交付的技術資料是否符合要求。材料室負責填寫《材料 進場檢驗》表格,相關人員簽字。具體應做好以下幾項工作: 1、做好進場材料驗收準備工作,包括清理存放場地和調(diào)配搬運人力。驗收人 員應熟悉和掌握有關驗收標準。 2、核對進場材料的憑證和票據(jù)等有關資料,檢查材料品種是否與所需相符。 3、目測材料外包裝是否完整,若發(fā)現(xiàn)材料外表損壞或外包裝破損嚴重的,應 作出記錄并及時上報材料室主任,問題未解決前不得進行數(shù)量和質(zhì)量驗收。 4、檢驗數(shù)量及質(zhì)量。數(shù)量驗收按照規(guī)定分別采取稱重、點件、檢尺等方法, 以確保進場材料數(shù)量準確。質(zhì)量驗收,首先進行外觀質(zhì)量檢測,凡無質(zhì)量缺陷的, 按照規(guī)定需要取

基建工程驗收管理制度 1.嚴格執(zhí)行“三級驗收”制度，工程未通過施工單位組織進行的三 級自檢并由監(jiān)理單位完成初檢，具備消缺條件的設備缺陷未全部 消缺，不得申請分項工程中間驗收或竣工驗收。 2.工程施工單位確認工程具備竣工驗收各項條件，并經(jīng)監(jiān)理單位認 可簽署意見后，向基建科提交“工程竣工報告”，申請竣工驗收。 3.在工程驗收后，認真組織制定消缺計劃，及時做好消缺工作，以 避免反復進場復檢。在復檢前，應至少提前一天向基建科提交上 次驗收發(fā)現(xiàn)缺陷的處理匯總情況。

河北紅杉房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 竣工驗收階段管理制度 （紅杉工字[2010]9號 2010年10月21日頒布實施） 為了加強工程質(zhì)量管理，明確流程中各部門及崗位職責，特制訂本制度。 一、適用范圍 適用于我公司所有新建、改建、擴建、代建的建設項目。 二、工作流程： 合格 三、工作標準及要求 工程管理部在施工單位提出驗收申請后，組織施工單位和監(jiān)理單位進行內(nèi)驗， 填寫《工程預驗收記錄表》，內(nèi)驗合格后由市場開發(fā)部組織相關單位進行末次監(jiān)督， 末次監(jiān)督前工程管理部填報《竣工項目審查記錄表》，末次監(jiān)督合格后，報公司領 導批準進行聯(lián)合驗收。 本制度自簽發(fā)之日起，原保盛銀字（工）001號文件自行廢止。 附件：1.gc—13《工程預驗收記錄表》 2.gc—14《竣工項目審查記錄表》 簽發(fā)人： 二○一○年十月二十一日 不合格 不合格 工或整 改通知 市場開 發(fā)部組 織相關 單

工程驗收管理制度 二○一○年三月三十日 編制：工程監(jiān)察服務管理部 本制度自下發(fā)之日起實施 工程驗收管理制度 i 目錄 一、總則...............................................................................................................1 二、階段驗收管理制度.......................................................................................2 2.1工程階段劃分.........................................................................................2 2.2階段驗收的主要內(nèi)容

鑫苑(中國)置業(yè)有限公司文件 鑫苑集團字[2008]第31號 簽發(fā)人：張勇 ————————————————★——————————————— 關于下發(fā)《鑫苑（中國）置業(yè)有限公司建設工程驗收管理制度》的 通知 集團各中心、各分子公司、各外派機構(gòu)： 2008年，是鑫苑的規(guī)范發(fā)展年。伴隨公司的快速發(fā)展，公司組織結(jié)構(gòu)、 職權分工、業(yè)務運營方式等方面均發(fā)生了相應調(diào)整。為了滿足公司業(yè)務發(fā)展 的要求、提升各項業(yè)務工作的規(guī)范性，公司對現(xiàn)有各項制度進行了梳理和重 新編訂，《鑫苑（中國）置業(yè)有限公司建設工程驗收管理制度》就是其中的一 個組成部分，現(xiàn)全文予以下發(fā)，望各單位遵照執(zhí)行。 特此通知。 鑫苑（中國）置業(yè)有限公司 二○○八年四月十一日 主題詞：工程驗收管理制度 抄送：集團領導 1 鑫苑（中國）置業(yè)有限公司 建設工程驗收管理制度 生產(chǎn)運營中心 2008年3月26日 目錄 第