人才梯隊建設(shè)管理制度

人才培養(yǎng)與梯隊建設(shè)管理制度 文件編號：zyyy-3-hr-014版本：a/00 制訂單位：行政人力中心總頁數(shù)：8 發(fā)行日期：2012-7-19 建立和完善公司人才培養(yǎng)機制，通過制定有效的關(guān)鍵崗位繼任者和后備人才甄選計劃， 合理地挖掘、培養(yǎng)后備人才隊伍，建立公司的人才梯隊，為公司可持續(xù)發(fā)展提供人力支持。 第二條原則 堅持“內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部引進為輔”的培養(yǎng)原則。 第三條人才培養(yǎng)目標 堅持“專業(yè)型培養(yǎng)和綜合型培養(yǎng)”同步進行。專業(yè)型指在工程、財務(wù)等專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)掌握 較高技術(shù)水平的人才，綜合型管理人才指在本部門或本部門工作領(lǐng)域具備全面知識，有較高 管理水平的人才。 第四條人才培養(yǎng)組織機構(gòu)及主要職能 （一）公司成立人才發(fā)展管理委員會，由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各中心/部門總監(jiān)及 分管領(lǐng)導(dǎo)、所轄公司總經(jīng)理組成，負責指導(dǎo)整個公司人才梯隊建設(shè)。委員會主任由總經(jīng)理擔

人才培養(yǎng)與人才梯隊建設(shè)管理辦法 第一章總則 第一條目的 建立和完善事業(yè)部人才培養(yǎng)機制，通過制定有效的關(guān)鍵崗位繼任者和后備人才甄 選計劃以及崗位輪換計劃、內(nèi)部兼職計劃、在職輔導(dǎo)、在職培訓(xùn)等人才培養(yǎng)與開 發(fā)計劃，合理地挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)后備人才隊伍，以便建立我們公司的人才梯隊， 為事業(yè)部可持續(xù)發(fā)展提供智力資本支持。 第二條原則 堅持“內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部引進為輔”的培養(yǎng)原則，并采取“滾動進出”的方式進行 循環(huán)培養(yǎng)。 第三條人才培養(yǎng)目標 事業(yè)部人才培養(yǎng)目標始終堅持“專業(yè)培養(yǎng)和綜合培養(yǎng)同步進行”的人才培養(yǎng)政策， 即事業(yè)部培養(yǎng)專家型的技術(shù)人才和綜合型的管理人才。專家型的技術(shù)人才指在某 一工作領(lǐng)域內(nèi)掌握較高技術(shù)水平的人才，綜合型管理人才指在本單位或本部門工 作領(lǐng)域具備全面知識，有較高管理水平的人才。 第四條人才培養(yǎng)組織體系 事業(yè)部建立“統(tǒng)分結(jié)合”的人才培養(yǎng)體系，職能部和二

人才梯隊建設(shè)管理辦法 第一章總則 第一條目的 建立和完善公司人才培養(yǎng)機制，通過制定有效的關(guān)鍵崗位繼任者 和后備人才甄選計劃以及崗位輪換計劃，合理地挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)后 備人才隊伍，以便建立公司的人才梯隊，為公司可持續(xù)發(fā)展提供智力 資本支持。 第二條原則 堅持“內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部引進為輔”的培養(yǎng)原則，并采取“滾 動進出”的方式進行循環(huán)培養(yǎng)。 第三條人才培養(yǎng)目標 人才培養(yǎng)目標始終堅持“專業(yè)培養(yǎng)和綜合培養(yǎng)同步進行”的人才 培養(yǎng)政策，即培養(yǎng)專家型的技術(shù)人才和綜合型的管理人才。專家型的 技術(shù)人才指在某一工作領(lǐng)域內(nèi)掌握較高技術(shù)水平的人才，綜合型管理 人才指在本企業(yè)或本部門工作領(lǐng)域具備全面知識，有較高管理水平的 人才。 第四條人才培養(yǎng)組織體系 建立“統(tǒng)分結(jié)合”的人才培養(yǎng)體系，集團本部及各成員企業(yè)作為 人才培養(yǎng)的基地負責人才培養(yǎng)對象的初步甄選和人才培養(yǎng)計劃的具 體實施，人力資源部作為

云南xx人力資源咨詢有限公司 梯隊建設(shè)管理制度 一、性質(zhì)與目的：梯隊建設(shè)是指一切通過傳授知識、轉(zhuǎn) 變觀念或提高技能來改善當前或未來管理工作績效的活動， 是企業(yè)為了可持續(xù)發(fā)展對干部培養(yǎng)的一項長期工作。梯隊建 設(shè)的目的是提高組織的整體工作績效，最終實現(xiàn)公司的企業(yè) 目標。 二、組織：人力資源部門是梯隊建設(shè)的組織者，但不只 是人力資源部門的職責，而是業(yè)務(wù)部門的職責。人力資源部 門是梯隊建設(shè)的促進者，幫助業(yè)務(wù)管理者考慮采用什么計劃 以及如何實施這些計劃和活動的參謀，要實現(xiàn)梯隊建設(shè)的成 功，需要各業(yè)務(wù)部門綜合努力。 三、程序 1、各部門、各分公司的梯隊劃分為三級,梯隊成員名單 由各部、各分公司負責人提名，報公司人力資源部備案； 2、各司人力人員負責建立保管梯隊人員檔案，包括： 基本情況、教育經(jīng)歷、工作經(jīng)歷、我司內(nèi)工作經(jīng)歷、獎懲記 錄、健康狀況、家庭環(huán)境、培訓(xùn)記錄、績效考核記錄、考勤 記錄、薪資記錄

人才梯隊搭建及管理思路： —根據(jù)各層級人員管理的不同思路，將人才梯隊的搭建細分為： 1）指揮層、高管層繼任計劃 2）2）管理層干部儲備計劃 3）基層骨干干部計劃 人才梯隊的搭建——決策層、高管層繼任計劃 涉及崗位： ·綜合管理類：集團分管副總、分公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理 ·專業(yè)管理類：分公司總監(jiān)、分公司副總監(jiān) 參選條件： ·綜合管理類崗位的繼任人員原則上需具備現(xiàn)職級2年或以上資歷； ·專業(yè)管理類崗位的繼任人員原則上需具備現(xiàn)職級1年或以上資歷； ·上一年度所負責單位業(yè)務(wù)經(jīng)營考核完成%； ·本人無重大違規(guī)違紀行為； 決策層、高管層繼任計劃——發(fā)展通道 總裁 常務(wù)副總裁 系統(tǒng)副總裁 分公司總經(jīng)理 中心副總 分公司副總 分公司總監(jiān) 部門經(jīng)理 說明： 1）綠色代表專業(yè)管理類；紅色代表綜合管理類； 2）各崗位的繼任人員原則上在其下一職級中選撥，若下一職級人員數(shù)量在3人或以下的， 可

河北xxxxxx制造有限公司 河北xxxxxx有限公司 人才梯隊建設(shè)、培養(yǎng)管理辦法 第一章總則 第一條目的 建立和完善人才培養(yǎng)機制，通過制定有效的關(guān)鍵崗位繼任者和儲備人才甄選計劃以及崗位輪換計劃、 內(nèi)部兼職計劃、在職輔導(dǎo)、在職培訓(xùn)等人才培養(yǎng)與開發(fā)計劃，合理地挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)儲備人才隊伍，以 便建立我們公司的人才梯隊，為公司可持續(xù)發(fā)展提供人力資本支持。 第二條原則 堅持“內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部引進為輔”的培養(yǎng)原則，并采取“滾動進出”的方式進行循環(huán)培養(yǎng)。 1、選有所用的原則。進入儲備管理人才庫的人員，應(yīng)有明確的任用職位及儲備干部的傾向性。 2、持續(xù)性原則。儲備管理人才培養(yǎng)工作原則上至少每年開展兩次，保證優(yōu)秀人才生生不息。 3、共同培養(yǎng)的原則。培訓(xùn)方案由實施主體單位制定、公司各部門及子公司作為培養(yǎng)基地，共同實施培訓(xùn) 工作。 4、人才共享，推薦部門優(yōu)先選用的原則。推薦

人才梯隊建設(shè)方案 一、目的 挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)公司內(nèi)部具有發(fā)展?jié)摿?、學(xué)歷水平與綜合素質(zhì) 良好的人才，為公司可持續(xù)發(fā)展提供智力資本支持，通過人才的培養(yǎng) 與引進，優(yōu)化隊伍、提高核心競爭力，建立公司的人才梯隊，為公司 可持續(xù)發(fā)展提供人力支持。 二、原則 1、堅持“內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部引進為輔”的培養(yǎng)原則。 2、統(tǒng)一選拔培養(yǎng)原則 3、定期考核、擇優(yōu)汰劣、動態(tài)管理原則 三、人才梯隊搭建計劃 1、中層繼任計劃 2、管理層干部儲備計劃 3、基層骨干培養(yǎng)計劃 中層繼任計劃 涉及人員：各部門經(jīng)理 參選條件： 1)部門任現(xiàn)職2年或以上資歷； 2)月度經(jīng)營目標考核完成90%以上； 3)本人無重大違規(guī)違紀行為； 繼任通道： 中層（四星） （五星） 中層（五星） （五星酒店） 管理公司中層 選定方法： 如籌備、管理公司有招聘中層人員，中層人員根據(jù)參選條件自主 報名，由經(jīng)營班子與相關(guān)人員溝通核定繼任

人才梯隊建設(shè)方案 評審周期24個月 生效日期 文件編碼： dcc-hrc-020 版號a頁碼1/5 編制人資中心審核批準 目的： 建立和完善人才培養(yǎng)機制，通過制定有效的關(guān)鍵崗位后備人才甄選計劃以及后進人才培養(yǎng)計劃，內(nèi)部兼職計 劃、在職輔導(dǎo)、在職培訓(xùn)等人才培養(yǎng)與開發(fā)計劃，合理地挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)后備人才隊伍，以建立公司的人才 梯隊，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供智力及人力資本支持。 范圍： 廣東嬰姿坊嬰童用品實業(yè)有限公司內(nèi)所有管理崗位、關(guān)鍵技術(shù)類崗位 職責： 人力資源負責統(tǒng)籌安排、主導(dǎo)計劃制定，追蹤計劃執(zhí)行，并反饋執(zhí)行效果。 各職能部門提出培養(yǎng)需求，并按要求執(zhí)行輔導(dǎo)計劃。 原則： 基層干部每年淘汰比例為3%-5%，后備人才每年晉升比例為5%-8%。通過淘汰不合格的人員，為后備人才提 供發(fā)展機會和上升空間，形成關(guān)鍵崗位能上能下的用人機制，優(yōu)化公司各級管理干部、技術(shù)工隊伍素質(zhì)。

1/3 人才梯隊培養(yǎng)方案 一、目的： 1.建立公司人才培養(yǎng)機制，形成“能者上、平者讓、庸者下” 的人才任用機制。 2.企業(yè)發(fā)展規(guī)劃與員工個人職業(yè)生涯規(guī)劃相結(jié)合，激勵員工立 足企業(yè)發(fā)展，并為其發(fā)展提供良好平臺。 二、原則： 1.突出重點崗位：對中層管理崗位重點培養(yǎng)。 2.關(guān)注短板能力：評估后對個人不足之處重點培養(yǎng)、改進。 3.選苗重于育才：堅持高標準選才，寧缺勿濫。 4.長期培養(yǎng)為主：對后備人才進行為期2年的長期培養(yǎng)與跟 蹤。 5.優(yōu)先任用：對于管理崗位空缺優(yōu)先考慮內(nèi)部人才。 三、選拔、培養(yǎng)： 1.選拔標準： 1)大專及以上學(xué)歷，40歲以下。 2)近一年績效考核a檔及以上。 3)本職工作完成出色，業(yè)務(wù)能力突出，富有團隊精神。 4)具有開拓進取、勇于創(chuàng)新精神，有較強的學(xué)習能力和發(fā)展 潛力。 2.選拔方式： 1)報名：部門推薦和個人報名相結(jié)合。

某集團公司人才梯隊建設(shè)培養(yǎng)方案 策劃： 階段一：確定素質(zhì)模型 (副總崗位的勝任能力） 引進外部機構(gòu)： ●外部機構(gòu)選定； ●測評機構(gòu)到公司調(diào)研； ●了解實情與交流意見； ●測評試題與系統(tǒng)調(diào)整； ●雙方簽訂合約； ●制定詳細測評計劃。 階段二：實施測評 （進行初選） 階段五：述職演講 （實施個人述職演講） （3）開展培訓(xùn)： ●培訓(xùn)學(xué)積分制度； ●出勤管理； ●出勤和紀律要考核。 階段四：系統(tǒng)培訓(xùn) （實施系統(tǒng)培訓(xùn)） 實習要求： ●有目的、有計劃的安排在 高層崗位上實習； ●在高層崗位上實習都指定一 名高層領(lǐng)導(dǎo)作為指導(dǎo)教練； 學(xué)習該領(lǐng)域的專業(yè)知識和核 心技術(shù)； ●每一階段實習完畢，必須提 交專題報告； ●專題報告交由評審團審定， 并給出指導(dǎo)意見； ●專題報告不可抄襲書籍或者 網(wǎng)上下載； ●專題報告應(yīng)妥善保存?zhèn)浒浮?階段六：實習 （完成不同的專題作業(yè)） 驗收與就職： ●經(jīng)過3個月的培養(yǎng)和3個月的

【愛文庫】核心用戶上傳 朝陽【wlsh0908】整理 xx公司人才梯隊建設(shè)方案 人才培養(yǎng)與梯隊建設(shè)方案 第一章總則 第一條目的 建立和完善公司人才培養(yǎng)機制，通過制定有效的關(guān)鍵崗位繼任者和 后備人才甄選計劃，合理地挖掘、培養(yǎng)后備人才隊伍，建立公司的人才 梯隊，為公司可持續(xù)發(fā)展提供人力支持。 第二條原則 堅持“內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部引進為輔”的培養(yǎng)原則。 第三條人才培養(yǎng)目標 堅持“專業(yè)型培養(yǎng)和綜合型培養(yǎng)”同步進行。專業(yè)型指在工程、財 務(wù)等專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)掌握較高技術(shù)水平的人才，綜合型管理人才指在本部門 或本部門工作領(lǐng)域具備全面知識，有較高管理水平的人才。 第四條人才培養(yǎng)組織機構(gòu)及主要職能 （一）集團成立人才發(fā)展管理委員會，由集團總裁、副總裁、集團 各中心/部門總監(jiān)及分管領(lǐng)導(dǎo)、所轄公司總經(jīng)理組成，負責指導(dǎo)整個集團 人才梯隊建設(shè)。委員會主任由總裁擔任，分管人力資源中心領(lǐng)導(dǎo)為副主 任

人才梯隊建設(shè)與培養(yǎng)方案

1 公司人才梯隊建設(shè)管理辦法 （試行） 編號： 第一章總則 第一條目的 通過對人才的選拔、培養(yǎng)、評估、任用和激勵，提升人才能力素質(zhì)，形成公 司內(nèi)部人才梯隊，建立人才職業(yè)發(fā)展通道，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供充足的人才 保障。 第二條原則 （一）系統(tǒng)性原則：堅持和崗位任職資格標準以及員工發(fā)展通道相結(jié)合， 持續(xù)優(yōu)化人才培養(yǎng)體系。 （二）針對性原則：堅持和人才個體任職資格特點相結(jié)合，在培養(yǎng)過程中 通過溝通和評估不斷改進培養(yǎng)計劃。 （三）多樣化原則：對人才綜合采用課程培訓(xùn)、輪崗制、導(dǎo)師制以及職位 代理等多種方式進行培養(yǎng)，提升人才整體素質(zhì)。 （四）持續(xù)性原則：人才的選拔、培養(yǎng)、評估和激勵要成體系、可持續(xù)， 能夠為公司發(fā)展提供源源不斷的人才供應(yīng)。 （五）重點突出原則：對中高層管理崗位、市場緊缺的專業(yè)崗位重點培養(yǎng)。 （六）儲用結(jié)合原則：在人才的使用上，以內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部引進為輔

人才梯隊建設(shè)人員（儲備干部）培養(yǎng)方案 一、培養(yǎng)背景 企業(yè)的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭。人力資源是企業(yè)贏得市場競爭、 提升企業(yè)核心競爭力，保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素，而各級管理干部則 是企業(yè)人力資源的核心部分。隨著公司生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大及業(yè)務(wù)的迅速發(fā) 展，需要有更多精通工作業(yè)務(wù)、管理經(jīng)驗豐富、具有良好敬業(yè)和創(chuàng)新精神的 人才來提高公司的整體管理水平，以確保公司可續(xù)持發(fā)展。而儲備豐富、優(yōu) 質(zhì)的人力資源，適時補充新生力量，最終建設(shè)一種新型的人才梯隊培養(yǎng)機制 是保證企業(yè)人才“不斷層”的有效人力資源開發(fā)管理模式。 二、培養(yǎng)方向及目標 1、培養(yǎng)方向：培養(yǎng)一批具有良好的自我管理、團隊管理和業(yè)務(wù)管理能力， 較強的語言表達能力和溝通能力，健康的心理素質(zhì)，較高的職業(yè)道德水平和 規(guī)范的職業(yè)行為，較強的實踐及創(chuàng)新能力，工作中能夠獨擋一面，適應(yīng)企業(yè) 發(fā)展需要的各崗位梯隊人才； 2、培養(yǎng)目標：1-3年內(nèi)成為公司

隨著人才市場供需關(guān)系的時代化發(fā)展,企業(yè)要想在行業(yè)中占有一定的地位,需要掌握能夠提高企業(yè)核心競爭的方式。企業(yè)間核心競爭主要是指人才競爭,企業(yè)謀求長久發(fā)展,提高核心競爭力非常必要。在建立高素質(zhì)人才隊伍的同時,還要展開人才梯隊建設(shè),為企業(yè)規(guī)?；l(fā)展奠定基礎(chǔ)。人力資源是企業(yè)的可控制資源,按照企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃,需要整合人力資源,建立科學(xué)、規(guī)范、合理的人才梯隊。本文從人才梯隊的建設(shè)意義、建設(shè)原則入手,提出幾點可行性建議。

. ,. xx有限公司 制度建設(shè)管理制度 第一章總則 第一條為加強xx規(guī)章制度建設(shè)，不斷提高規(guī)章制度的系統(tǒng)化、科學(xué)化 、規(guī)范化，適應(yīng)xx發(fā)展需要，特制定本制度。 第二條本制度適用于xx及其控股公司的制度建設(shè)工作，投資參股公司 參照執(zhí)行。 第三條本制度所稱制度是指根據(jù)本制度所制定和生效的章程、制度、規(guī) 程、作業(yè)指導(dǎo)書等。 第四條xx制度建設(shè)實行分類分級管理原則。 4.1按照制度內(nèi)容，分為公司章程、戰(zhàn)略文化管理、風險與內(nèi)控管理、 人力資源管理、財務(wù)管理、資產(chǎn)管理、投資管理、行政管理、信息管理 、安全管理、工程管理、招商管理、健康醫(yī)療管理等類別。 4.2按照制度級別，分為四個級次： 4.2.1公司章程； 4.2.2基本制度：指根據(jù)公司章程和管理需要所制定的某一管理領(lǐng)域具 有全局性或重要性的制度，統(tǒng)一以“制度”作為制度文體名稱； 4.2.3專項規(guī)定：指基本制度之下

生命賜給我們，我們必須奉獻生命，才能獲得生命。 希望是本無所謂有，無所謂無的。這正如地上的路；其實地上本沒有路，走的人多了，也便 成了路。 ***工業(yè)園區(qū)工程建設(shè)管理制度 為加強對***工業(yè)園區(qū)建設(shè)發(fā)展有限公司實施的建設(shè)項目工程建設(shè) 管理，保證工程質(zhì)量，確保工程安全施工，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)規(guī) 定以及《***政府投資項目與資金管理暫行辦法》并結(jié)合本單位實際， 特制定本制度。 一、責任部門及職責 工程建設(shè)管理部負責***工業(yè)園區(qū)建設(shè)發(fā)展有限公司實施的建 設(shè)項目的工程建設(shè)管理工作，主要是負責對工程施工、工程監(jiān)理的全過 程進行監(jiān)督和管理。 二、工作制度 1、工程建設(shè)管理部項目責任人要嚴格按照職能分工開展工作；工 作要積極主動，并要搞好協(xié)調(diào)配合。 2、項目責任人要每天親自到施工現(xiàn)場，認真巡查監(jiān)督工作，并做 好有關(guān)記錄。在關(guān)鍵部位工程施工時，項目責任人實行24小時值班制。

鋪軌基地建設(shè)管理制度——第一章總則　　第二章質(zhì)量管理制度　　第三章安全管理制度　　第四章進度管理制度　　第五章文明施工與環(huán)境保護　　……　　9頁，編制于2014年。

廉政建設(shè)管理制度 一、目的 加強公司廉政建設(shè)，規(guī)范采購人員行為，確保公司采購活動“公開、公平、 公正”，結(jié)合本公司采購工作特點，特制定本管理制度 二、適用范圍 本管理制度適用于采購部全體工作人員，同時適用于所有參與工程項目采購 和分包的其他部門員工，包括公司高管、技術(shù)部、工程部、運營部和綜合部中參 與采購和分包流程的所有人員。 三、采購人員職業(yè)道德規(guī)范 采購人員在其工作中必須體現(xiàn)出誠實、公正、可依賴、專業(yè)能力和清楚的道 德責任感，具體表現(xiàn)在以下幾個方面： 1、采購人員的職業(yè)原則： （1）忠于青島金源環(huán)境工程有限公司； （2）公正地對待公司所有的供應(yīng)商和分包商； （3）對本崗位的職業(yè)有信心。 2、采購人員的職業(yè)標準： （1）在關(guān)系、行為與溝通中，避免不道德的行為或危害性的想法和行為； （2）運用適度的謹慎，在許可的職權(quán)范圍內(nèi)行事，通過堅持不懈地遵循公司的 管理制度，表現(xiàn)對于公司的忠誠；

精品doc 廉政建設(shè)管理制度 為了進一步做好監(jiān)理廉政工作，為業(yè)主提供更好的監(jiān)理服務(wù)，樹立監(jiān) 理工程師在工程建設(shè)中的良好形象，根據(jù)交通部《關(guān)于在交通基礎(chǔ)設(shè)施中 加強廉政建設(shè)的若干意見》，結(jié)合我公司多年的廉政建設(shè)實踐，在本工程 施工監(jiān)理過程中，我公司將從“健全制度、加強教育、建立溝通渠道、嚴 懲違紀行為”四方面入手，使監(jiān)理工作達到“嚴格、熱情、廉潔、高效”的目 標。 1、健全廉政制度，建立約束機制 進場之初，監(jiān)理單位將與業(yè)主簽定《廉政合同》，監(jiān)理單位與高級駐 地監(jiān)理工程師及每位監(jiān)理人員簽定《廉政責任狀》，層層落實廉政措施， 以交通部、交通廳有關(guān)文件精神為指導(dǎo)，建立健全廉政制度，從制度上杜 絕廉政出現(xiàn)問題。 2、嚴格遵守監(jiān)理工作守則 廉政建設(shè)始終是我公司的監(jiān)理工作的一項重點任務(wù)，多年來常抓不 懈。因此公司的監(jiān)理人員無論在哪個項目都能做到工作上客觀公正，一絲 不茍；為人清清白白，廉潔正派

工程建設(shè)管理制度 目錄 一、工程建設(shè)質(zhì)量管理制度工程建設(shè)管理制度 1、工程建設(shè)質(zhì)量管理制度 2、隱蔽、分部分項驗收制度 3、質(zhì)量事故管理制度 4、工程項目竣工驗收管理制度 二、工程技術(shù)管理制度 1、施工組織設(shè)計審核制度 2、施工圖審核制度 3、施工測量檢驗制度 4、設(shè)計變更管理制度 三、施工管理制度 1、工程開工申請制度 2、第一次工地會議程序制度 3、文明施工管理規(guī)定 4、安全施工管理制度 5、消防安全管理制度 6、熱控系統(tǒng)管理制度 7、在建工程倉庫管理 8、施工現(xiàn)場緊急情況處理制度 9、不合格項目處理制度 10、對施工單位的綜合獎罰制度 11、監(jiān)理文書流轉(zhuǎn)制度 12、監(jiān)理日志、月報制度 13、門衛(wèi)管理制度 14、施工總平面布置及管理制度 15、發(fā)包流程管理制度 16、基本建設(shè)項目檔案資料管理暫行規(guī)定 ***集團有限公司工程建設(shè)管理制度 《工

廉政建設(shè)管理制度 為了進一步做好監(jiān)理廉政工作，為業(yè)主提供更好的監(jiān)理服務(wù)，樹立監(jiān) 理工程師在工程建設(shè)中的良好形象，根據(jù)交通部《關(guān)于在交通基礎(chǔ)設(shè)施中 加強廉政建設(shè)的若干意見》，結(jié)合我公司多年的廉政建設(shè)實踐，在本工程 施工監(jiān)理過程中，我公司將從“健全制度、加強教育、建立溝通渠道、嚴 懲違紀行為”四方面入手，使監(jiān)理工作達到“嚴格、熱情、廉潔、高效” 的目標。 1、健全廉政制度，建立約束機制 進場之初，監(jiān)理單位將與業(yè)主簽定《廉政合同》，監(jiān)理單位與高級駐 地監(jiān)理工程師及每位監(jiān)理人員簽定《廉政責任狀》，層層落實廉政措施， 以交通部、交通廳有關(guān)文件精神為指導(dǎo)，建立健全廉政制度，從制度上杜 絕廉政出現(xiàn)問題。 2、嚴格遵守監(jiān)理工作守則 廉政建設(shè)始終是我公司的監(jiān)理工作的一項重點任務(wù)，多年來常抓不 懈。因此公司的監(jiān)理人員無論在哪個項目都能做到工作上客觀公正，一絲 不茍；為人清清白白，廉潔正派。為了做好本次