人力資源部工作計(jì)劃及行動(dòng)步驟

人力資源部門工作計(jì)劃 第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多頂部 目錄 第一篇：人力資源部門工作計(jì)劃第二篇：人力資源部門2020年 年度計(jì)劃第三篇：人力資源部門年終工作總結(jié)第四篇：2020年 人力資源部門工作總結(jié)第五篇：人力資源部門哪些工作更多相關(guān) 范文 正文第一篇：人力資源部門工作計(jì)劃2020年工作計(jì)劃 轉(zhuǎn)眼之間我們即將迎來新的一年，在即將過去的這一年里，在我 來到這個(gè)崗位之后，先后接觸了員工培訓(xùn)、威達(dá)報(bào)的編輯、文體 活動(dòng)開展、三體系及工會(huì)的相關(guān)工作。介于這段時(shí)間對(duì)先現(xiàn)在工 作的接觸，我對(duì)2020年的工作有下面一些計(jì)劃。 首先，關(guān)于員工培訓(xùn)工作：一方面計(jì)劃由各部門填寫培訓(xùn)需求調(diào) 查表根據(jù)各個(gè)部門的具體情況實(shí)施培訓(xùn)，減少?zèng)]有必要的培訓(xùn)， 另增加禮儀方面的培訓(xùn)以提升辦公人員總體形象；另一方面將新 員工培訓(xùn)的教材及ppt材料數(shù)據(jù)進(jìn)行更新，增加安全生產(chǎn)知識(shí)

人力資源部2014年工作計(jì)劃 人力資源部成立以來，人力資源團(tuán)隊(duì)得到了一定的進(jìn)步與提高， 這與公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與關(guān)懷是分不開的。人力資源部將繼續(xù)在公司大 環(huán)境的要求下進(jìn)一步將人力資源工作落實(shí)到位，藉此，未來我們公司 人力資源發(fā)展的方向是基于勝任力的人力資源管理體系，與目標(biāo)管理 相結(jié)合的績效管理體系。人力資源工作要做到人力資源管理的三化： 規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化與職業(yè)化。我們將一直朝著目標(biāo)前進(jìn)！ 2013年雖然取得了一定的進(jìn)展，但在同時(shí)也還存在著很多問題 需要我們不斷地探索和改進(jìn)，具體如下： 一、強(qiáng)化人力資源管理 根據(jù)公司現(xiàn)在的人力資源管理情況，參考先進(jìn)人力資源管理經(jīng) 驗(yàn)，推陳出新，建立健全公司新的更加適合于公司業(yè)務(wù)發(fā)展的人力資 源管理體系。 （一）、實(shí)現(xiàn)制度化管理 1、完善各項(xiàng)規(guī)章制度。 2、完成各部門各職位的工作分析，為人才招募與評(píng)定薪資、績效考 核提供科學(xué)依據(jù)。 （二）、完善績效向?qū)У男?/p>

組織架構(gòu)圖制作 各部門職責(zé)說明書、各崗位說明 書修訂 管理人員任命中干、基管任命 骨干及梯隊(duì)人員確認(rèn)后備干部、骨干及梯隊(duì)人才庫 工作分析 針對(duì)行政后勤崗位進(jìn)行崗位工作 分析 崗位及編制確認(rèn)公司定崗定編表 人力資源情況分析 招聘能力、上年度流失率、勞動(dòng) 生產(chǎn)率分析 人員需求分析確定人員需求計(jì)劃 網(wǎng)絡(luò)招聘持續(xù) 人才市場招聘持續(xù) 校企合作持續(xù) 海報(bào)吸引定期更換、統(tǒng)一制作 人員推薦制定更有吸引力的政策 “協(xié)會(huì)”協(xié)同合作嘗試 偏遠(yuǎn)地區(qū)招聘（云南、甘肅等）嘗試 公司組織架構(gòu)確認(rèn) 定編定崗 招聘管理 序號(hào) 2 組織架構(gòu) 1組織架構(gòu)/規(guī)劃 招聘渠道的拓展和維 護(hù) 項(xiàng)目內(nèi)容 年度人員需求分析 序號(hào)項(xiàng)目內(nèi)容 招聘技能培訓(xùn)通過內(nèi)訓(xùn)或溝通會(huì)形式進(jìn)行 內(nèi)部崗位競聘崗位需求公告、組織評(píng)選 員工自薦 部門推薦 定期員工溝通收集 人員日常補(bǔ)充補(bǔ)缺、新陳代謝按年度定編定崗情況進(jìn)行 輪

如果對(duì)你有幫助，請(qǐng)下載使用！ 1 2016人力資源部年度工作計(jì)劃 為合作公司全面推廣并完結(jié)xx年度出售政策，加強(qiáng)公司人力 資源作業(yè)的方案性，人力資源部按照年度的全體展開規(guī)劃， 以本公司現(xiàn)階段作業(yè)情況為根底，特制訂人力資源年度作業(yè) 政策，現(xiàn)呈報(bào)公司總經(jīng)理閱覽，請(qǐng)予以審定。人力資源部方 案從以下幾個(gè)方面展開xx年度的作業(yè)： 安排架構(gòu)建造決議著企業(yè)的展開方向。鑒于此，人力資 源部首先應(yīng)完結(jié)公司安排架構(gòu)的完善。根據(jù)安穩(wěn)、合理、健 全的準(zhǔn)則，經(jīng)過對(duì)公司未來展開態(tài)勢的猜測和剖析，擬定出 一個(gè)科學(xué)的公司安排架構(gòu)，斷定和區(qū)別每個(gè)職能部分的權(quán)責(zé)， 使每個(gè)部分、每個(gè)職位的職責(zé)明晰明亮，做到既無空白、也 無堆疊，爭奪做到安排架構(gòu)的科學(xué)適用，確保公司的運(yùn)營在 既有的安排架構(gòu)中運(yùn)轉(zhuǎn)杰出、辦理規(guī)范、不斷展開。 （一）、詳細(xì)施行方案： 1、xx年3月15日前完結(jié)公司安排架構(gòu)和職位編制的合 理性查詢； 2

人力資源部年度工作總結(jié)與計(jì)劃 做好人力資源部年度工作總結(jié)與計(jì)劃是為了加強(qiáng)工作人員 隊(duì)伍建設(shè)，提升水平。下面是小編搜集整理的人力資源部年度工 作總結(jié)與計(jì)劃，歡迎閱讀，希望對(duì)大家有所幫助。 篇一：人力資源部年度工作總結(jié)與計(jì)劃 20xx年，是人力資源部收獲的一年。是人力資源管理從事務(wù) 性管理邁向現(xiàn)代人力資源管理真正轉(zhuǎn)型的一年。我部在集團(tuán)公司 領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在開發(fā)區(qū)相關(guān)部門的正確指導(dǎo)下、在公司各 部門的大力支持下、在部門全體工作人員的共同努力下，緊緊圍 繞集團(tuán)公司的發(fā)展目標(biāo)及“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、開拓、創(chuàng)新的企業(yè)精神， 勤奮學(xué)習(xí)，積極工作，同心協(xié)力，較好地完成了上級(jí)和公司領(lǐng)導(dǎo) 交給的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將20xx年工作總結(jié): 一、開展全員培訓(xùn)，提升員工素質(zhì) 現(xiàn)代人力資源管理是幫助公司面對(duì)不斷的變化提升員工素 質(zhì)和技能，完成公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。這就需要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)公司文化 網(wǎng)-互聯(lián)網(wǎng)最大文

精品文檔 . 人力資源部年度工作總結(jié)和計(jì)劃 這篇關(guān)于人力資源部年度工作總結(jié)與計(jì)劃，是筆者特 地為大家整理的，希望對(duì)大家有所幫助！ （一）2010年工作總結(jié) 2010年，人力資源部在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下， 各部門領(lǐng)導(dǎo)的支持和配合下，通過全體員工的同心協(xié)力，積 極開展各項(xiàng)工作，狠抓落實(shí)，注重實(shí)效，完成了公司交辦的 各類工作任務(wù)，為公司的有序發(fā)展貢獻(xiàn)了微薄之力。在此就 本部門全年工作做一簡要總結(jié)和回顧。 一、2010年公司人力資源現(xiàn)狀 1、人數(shù)： 截至目前總?cè)藬?shù)1463人，年平均人數(shù)1413人，總?cè)?數(shù)與年初人數(shù)1121相比增加了342人，增長率為30.5％。 總?cè)藬?shù)與10年10月放假前1719人相比減少了256人，同 比減少了14.8％。 各部門目前人數(shù)為：領(lǐng)導(dǎo)組11人，辦公室124人， 總調(diào)室10人，人力資源部5人，監(jiān)察部69人，財(cái)務(wù)部

第1頁共21頁 竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除 人力資源部年度總結(jié)與計(jì)劃 篇一：年度人力資源部工作總結(jié)與計(jì)劃 人力資源部xxx 目錄 第一部分：年度工作綜 述................................................. ..............................................1第二 部分：具體工作總 結(jié)................................................. ..............................................2一、 勞動(dòng)關(guān)系管 理................................................. .........................................

最新人力資源部年度工作總結(jié)及年度工作計(jì)劃-副本

1 廣州市東西南北餐飲管理服務(wù)有限公司 東西南北（演講）字（2012）第12-005號(hào) 二0一三年人力資源及行政部年度總體目標(biāo) 根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，人 力資源部計(jì)劃從十個(gè)方面開展2013年度的工作： 1、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，爭取做到 組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運(yùn)營在既有的組織架 構(gòu)中運(yùn)行。 2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評(píng)定薪資、績效考核提 供科學(xué)依據(jù)； 3、完成日常人力資源招聘與配置 4、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度； 5、充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職 業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)員工的主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。 6、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進(jìn)企業(yè)的績效考評(píng)辦法，實(shí)現(xiàn)績效評(píng)

人力資源部工作流程的標(biāo)準(zhǔn)

1/13 人力資源部主要工作流程 目錄 一、招聘工作流程...........................................................................................................................1 二、培訓(xùn)工作流程...........................................................................................................................2 三、考勤統(tǒng)計(jì)工作流程.................................................................................................

人力資源部月份工作總結(jié) 人力資源部在09年09月份主要進(jìn)行了如下幾方面的工作： 一、招聘方面： 1、共參加了四場現(xiàn)場招聘會(huì)（農(nóng)林街一次、南粵人才三次），組織安排面 試18次，錄用10人。其中組織電工面試6批次，共18人，錄用3人（1人已 離職，在職兩人）；管理處主任3批次，共4人，錄用1人；餐廳主管4批次， 復(fù)試4人，錄用0人；7-11便利店員4批次，試用4人，錄用1人，物業(yè)助理2 批次5人，錄用1人（10月9日上班）。另神山3保安；廣醫(yī)1綠化。 招聘數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)如下：（注：非管理類職位由招聘專員及用人部門共同面試，不需復(fù)試） 職位類別職位名稱面試人數(shù)復(fù)試人數(shù)錄用人數(shù) 管 理 類 管理處主任411 物業(yè)助理511 餐廳主管940 非 管 理 類 電工/領(lǐng)班183 便利店員8試用4人1 保安

部門姓名職位日?qǐng)?bào)日期 xx公司每周日?qǐng)?bào) 年月日 下午 上午 工 作 內(nèi) 容 今日工作總結(jié) 明日工作計(jì)劃 建議 例行 工作 工作內(nèi)容完成狀況代解決問題需要尋求的幫助 備注：本周工作截止日下班之前交至主管郵箱。人力資源部監(jiān)制

人力資源部組織架構(gòu)圖及崗位職責(zé)權(quán)限 人力資源部工作職責(zé) 1．組織制定公司人事規(guī)章制度，并督促、檢查制度的貫徹執(zhí)行 2．組織設(shè)計(jì)和完善公司的組織結(jié)構(gòu)，做好定崗定編，合理有效配置人力資源 3．組織開展工作分析，編制職位說明書與崗位規(guī)范，建立健全崗位責(zé)任制 4．進(jìn)行人力資源開發(fā)，制定員工職業(yè)生涯規(guī)劃和人才梯隊(duì)計(jì)劃 5．負(fù)責(zé)人員招聘，通過多種渠道為公司尋求合適的人才 6．負(fù)責(zé)制定公司培訓(xùn)計(jì)劃，組織人員參加培訓(xùn)，評(píng)估培訓(xùn)效果 7．負(fù)責(zé)組織實(shí)施績效考核，統(tǒng)計(jì)考核結(jié)果 8．負(fù)責(zé)代表公司與員工簽訂勞動(dòng)合同及其保管工作 9．負(fù)責(zé)公司員工社會(huì)保險(xiǎn),暫住證的辦理及勞動(dòng)關(guān)系的處理 10．負(fù)責(zé)建立健全員工的人事檔案 11．負(fù)責(zé)公司員工獎(jiǎng)懲、請(qǐng)休假以及升、降、調(diào)、辭等人事調(diào)整手續(xù)辦理 12．負(fù)責(zé)員工考勤管理和紀(jì)律監(jiān)察 13．負(fù)責(zé)組織企業(yè)文化建設(shè) 14．負(fù)責(zé)公司人力資源信息的上傳下達(dá)工作 人力資源

gygfc-rz-10第1版,第0次修改 人力資源部部門及崗位職責(zé)第1頁，共9頁 部門職責(zé)： 1、參與并組織對(duì)中層員工的考核、培訓(xùn)工作，落實(shí)聘免職務(wù)的具體 工作，參與考察、培養(yǎng)中層后備人員的工作。 2、擬訂公司工資分配管理制度，編制工資總額支出預(yù)算，監(jiān)控工資 總額使用情況。 3、根據(jù)公司全年經(jīng)營、管理任務(wù)，參與擬訂年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和目標(biāo)責(zé) 任指標(biāo)，擬訂公司內(nèi)部分配辦法，會(huì)同企管辦及時(shí)掌握部門指標(biāo)完成 進(jìn)度，落實(shí)考核與獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。 4、分析公司人員結(jié)構(gòu)，了解各部門人員需求情況，編制年度定崗定 編計(jì)劃，組織人員的招聘與崗位調(diào)配，提出人員配置意見，實(shí)行人員 動(dòng)態(tài)監(jiān)控管理。 5、組織崗位描述與崗位評(píng)估等工作，與各部門及時(shí)溝通崗位設(shè)置， 編制崗位職責(zé)，修訂崗位說明書。 6、擬訂員工福利方案。按制度管理員工養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷等 社會(huì)保險(xiǎn)和住房公積金。擬訂補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)、補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)方

人力資源部組織架構(gòu)圖及崗位職責(zé)權(quán)限 人力資源部工作職責(zé) 1．組織制定公司人事規(guī)章制度，并督促、檢查制度的貫徹執(zhí)行 2．組織設(shè)計(jì)和完善公司的組織結(jié)構(gòu)，做好定崗定編，合理有效配置人力資源 3．組織開展工作分析，編制職位說明書與崗位規(guī)范，建立健全崗位責(zé)任制 4．進(jìn)行人力資源開發(fā)，制定員工職業(yè)生涯規(guī)劃和人才梯隊(duì)計(jì)劃 5．負(fù)責(zé)人員招聘，通過多種渠道為公司尋求合適的人才 6．負(fù)責(zé)制定公司培訓(xùn)計(jì)劃，組織人員參加培訓(xùn)，評(píng)估培訓(xùn)效果 7．負(fù)責(zé)組織實(shí)施績效考核，統(tǒng)計(jì)考核結(jié)果 8．負(fù)責(zé)代表公司與員工簽訂勞動(dòng)合同及其保管工作 9．負(fù)責(zé)公司員工社會(huì)保險(xiǎn),暫住證的辦理及勞動(dòng)關(guān)系的處理 10．負(fù)責(zé)建立健全員工的人事檔案 11．負(fù)責(zé)公司員工獎(jiǎng)懲、請(qǐng)休假以及升、降、調(diào)、辭等人事調(diào)整手續(xù)辦理 12．負(fù)責(zé)員工考勤管理和紀(jì)律監(jiān)察 13．負(fù)責(zé)組織企業(yè)文化建設(shè) 14．負(fù)責(zé)公司人力資源信息的上傳下達(dá)工作 人力資源

2010年人力資源部工作計(jì)劃 2009年即將過去，回顧過去的一年，我在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)心下，在大家的共同努力下，做了一定的工作， 但還有很多的不足。今年，我將按2010年度人力資源部的整體發(fā)展規(guī)劃及企業(yè)發(fā)展方向，以09年工作情況為基礎(chǔ)， 本著“多溝通、多協(xié)調(diào)、積極主動(dòng)、創(chuàng)造性地開展工作”的指導(dǎo)思想，全面開展2010年度的工作?，F(xiàn)制定工作計(jì) 劃如下： 公司2010年的整體發(fā)展目標(biāo)是： a、華盛的發(fā)展目標(biāo)：是以銷售4400針車為主，以低價(jià)高質(zhì)沖擊市場份額，提高公司品牌知名度，以推動(dòng)其他高 利潤機(jī)型的銷售創(chuàng)造利潤。其中終端客戶占整個(gè)公司銷售額的70%，同行客戶占整個(gè)公司銷售額的30%。 b、智富公司的發(fā)展目標(biāo)：是100%外省代理商的開發(fā)；研發(fā)中心以研發(fā)杜爾克普高科技含量的針車為主，以技術(shù) 力量領(lǐng)先競爭對(duì)手；祥華廠和裝配車間擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，提高生產(chǎn)能力，以配合公司的

人力資源部組織結(jié)構(gòu)與工作流程 一、人力資源部組織結(jié)構(gòu)圖： 二、人力資源部業(yè)務(wù)流程： 1、人力資源管理基本框架流程為： 人力資源部經(jīng)理 招 聘 主 管 培 訓(xùn) 主 管 薪 酬 福 利 主 管 人 事 主 管 績 效 管 理 主 管 人力資源部副經(jīng)理 開始 招聘新員工或調(diào)配員工 人力資源部、業(yè)務(wù)部門 培訓(xùn)員工 人力資源部、業(yè)務(wù)部門 績效考核 人力部、業(yè)務(wù)主管、員工 激勵(lì)及調(diào)控 人力部、業(yè)務(wù)主管、薪酬部門 結(jié)束 企 業(yè) 文 化 建 設(shè) 前 臺(tái) 秘 書 2、每一塊工作相應(yīng)的子流程如下： 招聘流程：（見圖2.1） 培訓(xùn)流程：（見圖2.2） 開始 人力資源規(guī)劃及招聘需求提出 公司各部門、招聘主管 招聘需求評(píng)估 經(jīng)理層、人力資源部 招聘初級(jí)面試 人力部招聘主管 招聘復(fù)試（可多級(jí)復(fù)試） 人員需求部門主管、人力部經(jīng)理 結(jié)束 是否 通過 是結(jié)束 否 取消 招聘 重提 需求 是否 合格 是 簽定接收

人力資源部平衡計(jì)分卡績效指標(biāo)

人力資源部部長崗位職責(zé)說明書 人力資源部部長崗位職責(zé) 所屬部門：人力資源部 對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，當(dāng)班大班長應(yīng)與工藝班 長.工藝員及當(dāng)班質(zhì)檢員及時(shí)采取措施，消除不合理因素， 減少質(zhì)量損失。如果在白班應(yīng)在處理問題的同時(shí)及時(shí)向車間 主任匯報(bào)，中.夜班應(yīng)在次日白班向車間主任匯報(bào)。 直接上級(jí)：總經(jīng)理 直接下級(jí)：招聘與培訓(xùn)專員、薪酬與考核專員、合同與 保險(xiǎn)專員 本職：協(xié)助總經(jīng)理制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，為重大人事 決策提供建議和信息支持，負(fù)責(zé)公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí) 行，全面負(fù)責(zé)人力資源管理的各項(xiàng)事務(wù)，負(fù)責(zé)人力資源部內(nèi) 部的組織管理，完成總經(jīng)理交辦的其它各項(xiàng)工作 主要職責(zé)與工作任務(wù)： 1、協(xié)助總經(jīng)理制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，為重大人事決 策提供建議和信息支持：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略組織制定人力資 源戰(zhàn)略規(guī)劃，全面考慮管理和技術(shù)人員的梯隊(duì)建設(shè);參與公 司重大人事問題的決策;定期組織收集有關(guān)人事招

會(huì)議紀(jì)要 1 融心融智融力 人力資源部周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要 會(huì)議時(shí)間：2012年5月21日星期一 會(huì)議地點(diǎn)：集團(tuán)公司 參會(huì)人員：王崢楊青翁敏張雋李雙成朱秀梅馮早 會(huì)議主持：楊青 會(huì)議記錄：翁敏 會(huì)議主題：關(guān)于上周工作完成情況與本周工作計(jì)劃 會(huì)議內(nèi)容： 一．楊經(jīng)理發(fā)言： 1、細(xì)化培訓(xùn)內(nèi)容，在培訓(xùn)ppt中加入各部門職能 2、每周考勤匯總后交給各部門負(fù)責(zé)人簽字繼續(xù)持續(xù)三周。 3、晨會(huì)應(yīng)該注意整理隊(duì)形，著裝要求，準(zhǔn)時(shí)到達(dá)。 二、朱秀梅發(fā)言： 1、工作重心為招聘以及制度的制定。 2、招商部門考勤紀(jì)律不佳。 3、本周安排部門培訓(xùn)。 三、張雋發(fā)言： 1、工作重心為招聘、收集勞動(dòng)合同、整理和收集花名冊(cè)和異動(dòng) 單。 四、翁敏發(fā)言： 會(huì)議紀(jì)要 2 融心融智融力 上周工作主要有： 1、每日晨會(huì)和播放音樂。 2、

人力資源部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)表 序號(hào)kpi指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源 1 人力資源工作計(jì) 劃按時(shí)完成率 月/季/年 計(jì)劃工作量 按時(shí)完成的工作量 ×100%人力資源部 2招聘計(jì)劃完成率月/季/年 計(jì)劃需求人數(shù) 實(shí)際招聘到崗的人數(shù) ×100%人力資源部 3培訓(xùn)計(jì)劃完成率月/季/年）計(jì)劃培訓(xùn)的項(xiàng)目（次數(shù) 次數(shù)）實(shí)際完成的培訓(xùn)項(xiàng)目（ ×100%人力資源部 4 績效考核計(jì)劃 按時(shí)完成率 月/季/年 績效考核計(jì)劃工作總量 作量按時(shí)完成的績效考核工 ×100%人力資源部 5 績效考核申訴 處理及時(shí)率 月/季/年 績效考核申訴總數(shù) 訴及時(shí)處理的績效考核申 ×100%人力資源部 6 工資與獎(jiǎng)金 計(jì)算差錯(cuò)次數(shù) 月/季/年對(duì)工資、獎(jiǎng)金核算及發(fā)放人為出錯(cuò)次數(shù)為0 人力資源部 財(cái)務(wù)部 7 員工任職 資格達(dá)標(biāo)率 年度 當(dāng)期員工總數(shù) 的員工數(shù)當(dāng)期任職資