施工企業(yè)項目部成本管理中材料費超支的成因及控制

施工企業(yè)項目部成本控制水平的高低是施工企業(yè)在市場競爭中生存的關鍵。本文先闡述了施工企業(yè)項目成本控制的幾項原則，然后就項目部如何控制成本提出一些具體措施。

-154- 中國科技信息2005年第15期chinascienceandtechnologyinformationaug.2005 經濟管理論壇 談施工企業(yè)項目部責任成本管理 陳麗麗中鐵十六局集團三公司 責任成本管理是施工企業(yè)一直在探討和不斷 實踐的有效管理方法。施工企業(yè)的利潤中心在 工程項目，項目是企業(yè)效益的源泉,因此工程項 目責任成本控制是做好責任成本管理工作的落腳 點和關鍵點。而成本控制又是一個綜合性問 題，它涉及到項目施工的方方面面，只有企業(yè) 管理層制定并推行這項系統(tǒng)制度，明確責任成 本管理是一項全員參與的成本管理形式，才能 真正深入推進責任成本管理工作。 一、財務部門在責任成本管理中 的作用 長時間以來，責任成本管理一直是由財務 部門倡導和推行，好象就是財務部門的事，這 實在是一個誤區(qū)。但財務部門無疑是責任成本 管理的牽頭和歸口部門。財務部門

在工程建設中施工企業(yè)實行項目成本管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎和核心。由于項目部是施工企業(yè)的最基層項目管理組織機構,所以項目部的成本管理和控制是施工企業(yè)進行成本控制的著力點和關鍵。本文主要闡述了施工企業(yè)項目部成本管理和控制的原則,并重點對項目部的成本管理和控制方法進行論述和探討。

在工程建設中施工企業(yè)實行項目成本管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎和核心。由于項目部是施工企業(yè)的最基層項目管理組織機構,所以項目部的成本管理和控制是施工企業(yè)進行成本控制的著力點和關鍵。本文主要闡述了施工企業(yè)項目部成本管理和控制的原則,并重點對項目部的成本管理和控制方法進行論述和探討。

隨著建筑市場競爭形勢愈加激烈，成本管理已經成為施工企業(yè)的一個極具挑戰(zhàn)意義的課題。從成本管理在施工企業(yè)中的現(xiàn)狀作了一些分析，并針對性地提出了深化工程項目管理，提高項目成本管理意識、采取技術措施控制項目成本、加強材料、機械設備的管理和控制，強化索賠意識、加強工程項目成本分析與考核工作等措施來加強項目成本管理。

建筑施工企業(yè)的項目管理是管理中最為復雜的管理難題之一。因為,建筑產品的\"單件性\"特點,使管理工作務必以\"項目特點\"為中心展開,所以,其管理的組織模式層出不窮,其管理方法、控制措施多種多樣,但是,其管理的目標主要有四個:質量、成本、工期、安全。所以本文以企業(yè)成本為主體,圍繞建筑產品的直接成本的構成的特點,從建立成本管

工程項目的成本控制，是指在工程施工過程中，把控制成本的觀念融入到施工技術、施工方法、施工管理的措施中去，通過技術、方法比較、經濟分析和效果評價，對工程施工過程中所消耗的資源和費用開支進行指導、監(jiān)督、調節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生和已經發(fā)生的偏差，把各項施工費用控制在成本控制預案的范圍之內。

項目成本控制是項目部管理工作的核心內容,成本控制的好壞是項目盈利的關鍵。分析影響項目部成本支出的因素和項目部成本控制中存在的問題,提出項目部有效控制成本的措施。

論施工企業(yè)推動項目部成本管理工作的要點——本文認為項目部是企業(yè)成本管理的主體。圍繞著建筑產品的直接成本的構成，從建立成本管理體系、完善成本管理辦法和考核制度、建立成本管理保障措施和事先控制機制、合理確定成本管理目標、制定經濟目標責任制和對項目...

建筑業(yè)的改革．大大地促進了施工企業(yè)項目部經營管理水平的提高，成本控制正在由傳統(tǒng)的事后算賬、事后分析，逐步轉向事前控制、事前控制。成本控制在施工企業(yè)項目部中的作用和重要性日益顯著。本文首先分析了施工企業(yè)項目部成本構成，其次，從建立一套科學有效的成本控制體系；加強全面成本控制在施工企業(yè)項目部中的應用；加強材料消耗的控制；重視一個“全”字，科學合理控制成本；突出優(yōu)化施工組織設計；優(yōu)化資源配置等方面就如何加強施工企業(yè)項目部的成本控制提出了自己的意見和看法，具有一定的參考價值。

建筑企業(yè)與工業(yè)企業(yè)不同,因為在生產過程中存在不穩(wěn)定性,生產流動性差,經營效益差。在競爭日益激烈的建筑市場,施工企業(yè)要取得良好的經濟效益,必須在管理,特別是在項目成本控制方面加大力度,降低成本。

施工企業(yè)在工程建設中實行施工項目成本管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎和核心，在施工階段搞好成本控制，達到增收節(jié)支的目的是項目經營活動中更為重要的環(huán)節(jié)。

隨著我國城市化建設的進程不斷加快,建筑行業(yè)得到了快速的發(fā)展,建筑工程項目也日益增多。而施工企業(yè)項目部地材的成本控制在很大程度上影響了企業(yè)的經濟效益,阻礙了施工企業(yè)的良好發(fā)展。因此,對施工企業(yè)項目部地材的成本控制進行了詳細的分析與討論,以期從根本上做好項目部地材的成本控制工作,保障施工企業(yè)的經濟效益。

施工企業(yè)在工程建設中實行施工項目成本管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎和核心，在施工階段搞好成本控制，達到增收節(jié)支的目的是項目經營活動中更為重要的環(huán)節(jié)。

近年來,隨著我國經濟體制改革的不斷深化,建筑施工企業(yè)無論是資本的構成,還是管理的模式都呈現(xiàn)出多元化、多形式的發(fā)展格局,而工程項目成本管理對一個施工企業(yè)來說

施工企業(yè)項目成本管理是企業(yè)的重點管理工作,對項目成本進行有效的管理可以增加企業(yè)的經濟效益。本文根據(jù)施工企業(yè)項目成本管理中存在的問題,提出了項目成本管理的相應措施,從而促進施工企業(yè)項目成本管理的水平,增強企業(yè)的市場競爭力。

項目部成本管理實施細則——本稿是某項目部成本管理實施細則，編制于2010年，全文約2.7萬余字，共36頁，內容完整，主要如下：　　第一節(jié)責任成本管理領導小組及其職責　　第二節(jié)崗位責任工資考評與分配辦法　　第三節(jié)外部勞務管理辦法　　第四節(jié)物資控...

第一節(jié)責任成本管理領導小組及其職責 一、責任成本管理領導小組 組長： 副組長：成員： 二、責任成本管理領導小組職責 責任成本管理領導小組對項目責任成本管理負全責，定期召開會議，對項目部責任成本 管理的重大問題做出裁定，其主要職責如下： ⒈負責制定項目責任成本管理實施細則，科學劃分責任中心，準確編制中心責任預算， 完成公司下達的各項經濟技術指標，對項目盈虧負責。 ⒉負責成本中心責任預算調整的審議和批復； ⒊負責審議各責任中心的成本分析報告，并提出整改措施； ⒋對各責任中心的經濟糾紛進行調解和做出裁決； ⒌負責對項目責任工資、效益工資的考核兌現(xiàn)，定期分析項目責任成本盈虧； 第二節(jié)崗位責任工資考評與分配辦法 一、崗位責任工資及其標準 1、項目工資總額的確定（公司成本部核定） 依據(jù)定崗情況、人員使用計劃由公司成本管理部按照定崗定員結合工期，進行編制，本 項目責任工資總額（包含項目經理工資）

施工企業(yè)項目成本管理——工程項目成本管理對一個施工企業(yè)來說是一個永恒的話題,如何進行成本管理以及成本管理的好與壞直接關系到一個企業(yè)的經濟效益的好和壞,甚至關系到企業(yè)的生存發(fā)展,因此,施工企業(yè)必須搞好工程項目的成本管理。工程項目成本管理是根據(jù)企業(yè)的...

公路施工企業(yè)能否在競爭激烈的市場中發(fā)展壯大,主要取決于企業(yè)施工項目的經濟效益。本文對施工項目的責任成本理論來源、責任成本管理等主要內容做了詳細的論述,對施工項目責任成本管理具有一定的指導作用。

施工企業(yè)在生存與發(fā)展的巨大壓力面前,一邊競標求生存,一邊積累謀發(fā)展,如何提高項目經費使用率,如何進行工程項目成本管理,即成為企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵點。

針對施工企業(yè)項目責任成本管理，提出八個方面的控制要點，并對如何管理提出了一些具體的做法。