壽光項目部安全工作總結

第1頁共6頁 某集團工程部年工作總結與某項目部xx年安全工作總 結匯編 某集團工程部年工作總結 集團總公司將xx年工作重點定位抓安全工作為主導思想，一切以 安全為主。工程部總結自從開業(yè)一年來的實際工作情況，將工作目標 定為： 1.對工程遺留存在的問題進行檢查、跟蹤和維修，主要是消防報 警聯(lián)動系統(tǒng)、配電房滲水和屋面漏水； 2.加強設施設備的安檢、維護和保養(yǎng)工作，確保設施設備安全運 行； 3.規(guī)范管理機制，完善管理制度，以提高維修和保養(yǎng)工作效率和 質量，減少租戶投訴； 4.加強主力店設備監(jiān)管力度； 5.加強節(jié)能降耗的管理工作，從管理上求效益； 為達到上述工作目標工程部做了如下工作： 1．制定全年的保養(yǎng)工作計劃和保養(yǎng)工作標準； 工程部在去年的工作基礎上，分工種制定詳細的設施設備保養(yǎng)計 劃，將計劃分解到每個月，制定了詳細的保養(yǎng)工作內容與標準，實施 時落實到人，保證了工作的質量和效

栗子坪項目部2004年安全工作總結 在分局及項目部領導的關心和支持下，在各部、室、作業(yè)隊的協(xié)助 和配合下，我項目部從2004年7月29日開工以來取得了很好的成績，確 保了在多個場面同時施工的情況下,未發(fā)生一起由我方承擔主要責任的 重大安全事故，特別是在廠區(qū)爆破施工瀕臨108國道，來往車輛和行人 很多，項目部一邊做好了技術方案的可靠性和安全性，一邊和業(yè)主、監(jiān) 理、地方政府協(xié)商，在爆破時間暫時中斷交通以確保安全；上室和蝶閥 室的施工都在山上，棄渣將給山下的農戶造成泥石流的威脅，經(jīng)與業(yè)主 協(xié)商砌筑擋渣墻進行保護，防止了事故的發(fā)生。我們認真積極的工作得 到了業(yè)主、監(jiān)理方的一致好評，并在南椏河流域2004年度安全生產(chǎn)、防 洪渡汛表彰大會上受到了業(yè)主的表彰和嘉獎，獲栗子坪水電站唯一的 2004年度安全生產(chǎn)先進單位。雖然取得了一定的成績，但百尺竿頭，更 上一步，還有許多地方不盡人意，為了總結過

中國十五冶調兵山電廠項目部2008年安全工作總結 各位領導、各位同仁： 下午好！ 轉眼間，2008年已經(jīng)過去。我項目部自八月份正式動工以來，全體人員認真貫徹落實 業(yè)主及我公司安全生產(chǎn)方面的各項精神，牢固樹立“安全為天，預防為先”的指導思想，始 終堅持“以人為本”的安全生產(chǎn)理念，廣泛深入地開展安全工作，真正做到了項目無一例安 全事故發(fā)生，為本項目建設營造了一個安定、和諧的施工環(huán)境，確保了各項工作的順利進行。 這里，我代表我項目部全體員工感謝業(yè)主和監(jiān)理單位的各位領導一直以來對我單位安全工作 的大力支持。 下面就我項目部的安全工作情況匯報如下： （一）、領導高度重視全面開展安全生產(chǎn)工作 為進一步做好我標段的安全生產(chǎn)工作，切實加強該項目對安全生產(chǎn)工作的領導，項目部 把安全工作列入重要議事日程，由項目經(jīng)理直接抓，各施工段負責人、各施工隊長及現(xiàn)場安 全人員具體分工負責組織實

1 項目部2010年度安全生產(chǎn)工作總結 1年來，項目部在公司高層和安質部門的正確領導下，始終堅持“安全第一、 預防為主、綜合治理”的方針，以“大干180天”勞動競賽為契機，把重教育、 查隱患、抓治理作為日常安全生產(chǎn)工作的關鍵環(huán)節(jié)，通過采取一系列行之有效的 安全措施，全年度無任何安全生產(chǎn)事故發(fā)生，確保了在建工程健康、快速、有序 的推進，同時也有力地配合和推動了公司“安全生產(chǎn)年”系列活動的開展?，F(xiàn)將 全年安全生產(chǎn)工作總結如下： 一、加強組織領導逐級逐步落實安全生產(chǎn)責任制 今年，公司把安全生產(chǎn)提升到了一個新的高度，安全工作作為一個重要的日 程在全公司上下的生產(chǎn)經(jīng)營中全面展開。自開工伊始，項目部經(jīng)營層領導總結了 “質量安全年”安全工作的經(jīng)驗和教訓，進一步確立了“體系管理為載體，安全 第一”的安全工作指導思想，堅定了“抓生產(chǎn)從安全入手，抓安全從生產(chǎn)出發(fā)” 的安全工作管理理念。為扎實有效

如果對您有幫助！感謝評論與分享 【某項目部2005年安全工作總結】 導讀：本文【某項目部2005年安全工作總結】，僅供參考，如果覺 得很不錯，歡迎點評和分享。 一、領導重視，組織措施到位。 為加強本次安全月活動的組織領導，確保安全月活動的有效落實， 項目部主管安全的副經(jīng)理負責本次安全月活動的組織實施。為提高管 理層對安全月活動的重識，在安全例會上組織施工處的主管領導、安 全員學習、發(fā)動主題為“遵章守法關愛生命”的專題動員會。 項目部經(jīng)理在經(jīng)濟上給予安全月活動大力支持，先后多次撥款用 于安全月期間的宣傳費用，先后制作了主題橫幅標示三副（前方辦公 室、化水辦公室、鋼筋廠；大型橫幅標語二副（翻車機室、化水辦公 室），小型標語若干，施工處各現(xiàn)場；警言警句安全簽名宣傳幅兩個， 并決定以后每月拿出****元進行安全流動紅旗優(yōu)勝單位的評選。 二、開展形式多樣的宣傳教育活動。 活

項目部2010年度安全生產(chǎn)工作總結 1年來，項目部在公司高層和安質部門的正確領導下，始終堅持 “安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以“大干180天”勞動 競賽為契機，把重教育、查隱患、抓治理作為日常安全生產(chǎn)工作的關 鍵環(huán)節(jié)，通過采取一系列行之有效的安全措施，全年度無任何安全生 產(chǎn)事故發(fā)生，確保了在建工程健康、快速、有序的推進，同時也有力 地配合和推動了公司“安全生產(chǎn)年”系列活動的開展。現(xiàn)將全年安全 生產(chǎn)工作總結如下： 一、加強組織領導逐級逐步落實安全生產(chǎn)責任制 今年，公司把安全生產(chǎn)提升到了一個新的高度，安全工作作為一 個重要的日程在全公司上下的生產(chǎn)經(jīng)營中全面展開。自開工伊始，項 目部經(jīng)營層領導總結了“質量安全年”安全工作的經(jīng)驗和教訓，進一 步確立了“體系管理為載體，安全第一”的安全工作指導思想，堅 定了“抓生產(chǎn)從安全入手，抓安全從生產(chǎn)出發(fā)”的安全工作管理理 念。為扎實有效

第1頁共10頁 項目部安全年終總結與項目部安全總監(jiān)工作總結匯編 項目部安全年終總結 歲末臨近，新春將至，不知不覺2016年轉眼間就將過去，項目部 始終把安全工作放在首位，認真貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主，綜 合治理”的安全工作方針，狠抓落實安全生產(chǎn)管理工作，為項目部各 項工作的開展和指標的完成打下了堅實基礎，回顧這一年來安全管理 工作，主要做了以下幾個方面的工作： 一、層層簽訂安全責任書，認真落實安全責任制。 為了切實加強對安全生產(chǎn)工作的組織領導，強化安全生產(chǎn)管理， 年初，項目經(jīng)理與各部門負責人簽訂了《安全生產(chǎn)責任書》，把安全 目標層層細化、量化，落實到每一個人。形成了項目部領導總負責， 各施工隊負責人重點負責的安全生產(chǎn)責任模式。 二、建立健全安全管理體系，認真落實安全管理制度。 沒有規(guī)矩不成方圓，完善的制度是保證安全的基礎，因此今年我 項目部花費了大量的精力重新修訂了項目

項目部年中工作總結 上半年，海景園一期項目部科學管理、科學發(fā)展，以貫徹落實建設工程法律 法規(guī)及施工合同任務為主線，在盡心部署各項工作安排的前提下推動工程項目不 斷完善與竣工。下面是這半年來的工作總結。 一、工作理念與主導思想 新的一年是一個新的開始，開始往往都是新穎與空白的表征?？蓪τ诤＞皥@ 一期項目部來說，開始卻預示著我們要腳踏在曾經(jīng)走過的舊腳印上，去開創(chuàng)出工 程項目新的面貌，最終圓滿完成工程竣工交付。這是一期工程項目部一開始就有 的工作理念。 2011年開工前夕，項目部總結了去年工作中的優(yōu)缺點，分析了新形勢下包 括勞務隊勞動力、甲外分包穿插施工以及總承包本身的管理質量等的各項軟性因 素和硬性條件，綜合施工現(xiàn)場存在的安全隱患、質量缺陷、進度緊迫等客觀情況， 在思想上制定了切實可行的項目管理方案，為項目部接下來的時段高效地、有質 有量地實現(xiàn)計劃中的各項項目管理目標鋪

某某鐵路某某段2011年工作總結 2011年即將接進尾聲，回首本年的工作情況，我們倍感欣慰。雖然今年全國鐵路建 設處于大蕭條狀態(tài)，資金極其短缺，但段基本沒有停工，在局指和公司領導的關懷支持 下，項目部人員克服重重困難，積極主動做好物資采購供應工作，保證了本年度施工的正 常進行?，F(xiàn)就2011年的工作總結如下： 一、2011年物資供應情況 (一)甲供物資 防水板供應數(shù)量：金額：元 止水帶供應數(shù)量：金額：元 （二）甲控物資 鋼材供應數(shù)量：14387.475噸金額：65717115.74元 水泥供應數(shù)量：116084.62噸金額：45884529.54元 粉煤灰供應數(shù)量：20898.87噸金額：4289465.88元 減水劑供應數(shù)量：887.75噸金額：2500268.32元 速凝劑供應數(shù)量：4978.325噸金額：7499

中建三局二公司華南公司鳴翠花園四期項 目部2014年度工作總結 王剛 光陰如梭，一年的工作轉瞬將成為歷史。過去的一年在公司領導 和同事們的關心支持下，項目部取得了一定的成果，也存在著一些不 足?；仡欗椖坎窟^去一年的工作，現(xiàn)將總結匯報如下： 一、工程概況 鳴翠花園四期住宅樓商業(yè)工程位于工業(yè)大道南側，鳴翠花園二期 東側，新業(yè)路西側，基坑北側緊鄰已建地鐵石溪站（未運營）。基坑 深度為，支護結構采用連續(xù)墻加4道內支撐形式。工程占地面積約 5900m2,總建筑面積為56994m2，建筑總高度為m，地上30層，裙樓 3層，地下4層。 二、2014年工作總結 項目各部門年度目標管理責任書完成情況及分析 商務管理 【1】目標責任書完成情況及分析 2014年度目標產(chǎn)值計劃完成8000萬元，截止本年度12月實際 完成產(chǎn)值9652萬元，超出目標產(chǎn)值1652萬元。資金回收目標

項目部工作總結 新年鐘聲即將敲響，xx年將會成為過去，成為歷史；值此新舊更新之際，為總 結經(jīng)驗、認識不足、規(guī)劃好公司項目部下一年度工作，特作此xx年度工作總結及xx 年度工作計劃！ 一、xx年工作總結 xx年圍繞公司項目管理的目標及要求，在公司董事長，財務、行政副總的領導及相關 部門同事的支持下，我主要做了以下幾方面的工作： 1、積極負責完成公司的項目立項、組織報批的具體實施工作。 xx年總公司完成9個項目的申報工作。有4個被立項，4個未被立項， 1個項目正處在申報過程中，涉及部門主要為省、市、區(qū)農業(yè)局，省、市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局， 市科技局，市經(jīng)委、市商務局、市資源創(chuàng)新辦等部門，項目申報扶持資金144萬元， 實際到位資金102萬元，正在申報的資金有50萬元。 生態(tài)園完成13個項目的申報工作。有10個項目被立項，3個項目正處于申報過程中， 涉及石林縣財政局、農牧局、

項目部技術工作總結 本人自xx年8月1日來安哥拉m-c項目，參加本項目的工程建設，到現(xiàn)在為止也已經(jīng) 2年時間了。先前一段時間主要是參加項目部的營地建設和監(jiān)理營地建設任務，并附帶 了配件和生活物資的管理工作。從xx年11月份開始，我正式了我的基本工作，配件 物資的計劃與管理、大宗材料的管理和機械設備的管理相關工作至xx年12月份。在 相關的管理中我做了以下及方面的工作： 一、充分利用時間與周圍的資源，通過向在修理廠的各位具有豐富經(jīng)驗的修理師傅學 習，盡快達到自己工作的轉型，投身于自己的相關工作中來。除此之外，利用在公司 設備種類較多的資源，不斷地到修理車間、施工機械現(xiàn)場及配件倉庫學習。 二、根據(jù)機械設備配件的消耗情況，不斷及時造配件計劃，補充設備配件的數(shù)量，以 達到保證施工機械的正常保養(yǎng)與運轉。 三、經(jīng)常到故障機械處，了解各類設備的結構及原理，通過觀察設備的故障點，分析 設備

精品文檔 1 高碑店熱力管線工程項目部安全工作總結 ----word文檔，下載后可編輯修改---- 高碑店路至青年路熱力管線工程（京通快速南～興隆公園），管線全長526.85 米，工程起點1點為高碑店路至青年路熱力管線工程：高碑店路：（鐵路南-京通 快速南）17點，重點14點為高碑店路至青年路熱力管線工程：朝陽路（興隆公 園-黃杉木店路），管線全長502.8米，均為鋼筋混凝土結構，檢查時采用錨噴護 壁的施工方法；全線采用暗挖隧道敷設，隧道內凈空尺寸為5.0m*3.0m全線無預 留分支。 一﹑安全管理指標完成情況 1、安全生產(chǎn)情況：嚴格按照集團下發(fā)的《暗挖施工現(xiàn)場管理制度》執(zhí)行，保 證專職安全員、兼職安全員、暗挖旁站人員24小時有人值班。并嚴格要求特殊 工種持證上崗。 2、綠色施工管理方面：施工現(xiàn)場辦公區(qū)和生活區(qū)用電、用水、我們實行專人 管理

保騰高速公路項目部安全工作情況匯報 一、工程完成情況 隧道方面：今年以來我合同段對隧道進行了全面的質量及安 全整頓，達到了安全生產(chǎn)的要求，同時加強了進場道路的維修工 作，確保了隧道材料的運輸?shù)缆吠〞?，保證了隧道的正常施工。 勐連1號隧道及鹿山村隧道今年以來累計完成了初支903米（包 括換拱段落），仰拱及填充667米、二襯596米（包括換拱段落）。 路基方面：路基工程及涵洞工程，由于下雨影響，進展較為 緩慢，但經(jīng)過努力，我合同段累計完成挖方88.7萬方，填方30 萬方，完成合同段內全部的特殊路基處置，完成邊坡防護工程 5142m2，完成攔砂壩及排水工程8196m3,完成擋護工程924m3, 完成了涵洞、通道3座及蓋板安裝，同時完成了樁基擋墻18棵 樁基的澆筑。 橋梁工程方面：由于下雨影響材料運輸，橋梁施工進展緩慢， 目前正在進行樁基、臺帽及承臺的施工。 二、工地

2006年建筑單位項目部安全生產(chǎn)工作總結_單位總結 2006年ａ8合同段安全保通工作在建設指揮部強有力的領導下， 安全保通工作健康有序地開展。項目部全體人員認真貫徹落實國家、 云南省及云南永武高速公路建設指揮部關于建筑領域安全生產(chǎn)方面 的文件精神，牢固樹立“安全第一，預防為主”的指導思想，始終堅 持以人為本的安全生產(chǎn)理念，廣泛深入地開展安全保通工作，為工程 建設營造了一個安定、和諧的施工環(huán)境，確保了工程建設的各項工作 的順利進行，下面就一年來我項目部的安全保通工作情況匯報如下： （一）、安全工作 一、領導高度重視全面開展安全生產(chǎn)工作 為進一步做好我合同段的安全生產(chǎn)工作，切實加強該項目對 安全生產(chǎn)工作的領導，項目部把安全工作列入重要議事日程，由項目 經(jīng)理直接抓，項目書記具體抓，各科室負責人、各施工隊長及現(xiàn)場安 全人員具體分工負責組織實施，全面深入地開展項目部的安全工作， 形成

================精選公文范文，管理類，工作總結類，工作計劃類文檔，歡迎閱讀下載============== --------------------精選公文范文，管理類，工作總結類，工作計劃類文檔，感謝閱讀下載--------------------- ~1~ 項目部安全生產(chǎn)年終匯報工作總結 項目部安全生產(chǎn)年終匯報工作總結 2010年我項目部安全生產(chǎn)工作在公 司正確領導下，在項目部各個職能部門 的支持和配合下，以“三個代表”重要思 想為指導，貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持 “安全第一、預防為主、綜合治理”的安 全生產(chǎn)方針，強化安全生產(chǎn)責任意識， 狠抓安全管理制度、措施的落實，加大 安全宣傳教育力度，定期不定期地開展 安全生產(chǎn)大檢查，積極實施安全生產(chǎn)專 項治理，層層落實安全生產(chǎn)責任制，遏 制了安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，穩(wěn)定了我項 目部安全生產(chǎn)形勢，圓滿完成2

【監(jiān)理部年終工作總結】監(jiān)理項目部工作總結 《【監(jiān)理部年終工作總結】監(jiān)理項目部工作總結》是一篇好的范文，感覺很 有用處，希望大家能有所收獲。監(jiān)理項目部工作總結 監(jiān)理項目部工作總結從20xx年3月30日進駐xxx項目，本監(jiān)理項目部 一班人在公司領導和各部門的關懷下，通過辛勤努力，克服了工程變更頻繁、施 工環(huán)境復雜、工期緊張等不利因素影響，順利完成了本年度的監(jiān)理任務?，F(xiàn)將本 監(jiān)理項目部工作情況匯總如下，總結過去，為以后的監(jiān)理積累更多經(jīng)驗。 （一）以人為本，注重培養(yǎng)監(jiān)理人員的良好工作作風任何工作和事情都 是靠人去完成，所以本項目特別注重以人為本的管理?？偙O(jiān)以身作則，對本項目 部所有監(jiān)理人員進行工作思想教育和生活關心的統(tǒng)一，經(jīng)常進行項目部的監(jiān)理業(yè) 務學習，在監(jiān)理工作上出現(xiàn)懈怠的時候，又以會議的方式來提醒大家注意工作上 的疏忽；使本項目部監(jiān)理人員團結一致，踏實工作，正

1/8 天和國際中心項目 年 監(jiān)理工作總結 編制人： 總監(jiān)理工程師: 監(jiān)理單位:重慶三峽涌鴻工程建設監(jiān)理有限公司 二零一三年十二月三十一日 受重慶永德置業(yè)有限公司委托，天和國際中心工程，由重慶三峽涌鴻工程建 2/8 設監(jiān)理有限公司承擔施工階段的監(jiān)理工作。該工程由重慶市設計院設計，重慶建 工集團股份有限公司施工，目前該工程已進入主體結構施工，尚未進行最終驗收。 本工程基礎樁、獨立柱基、筏板基礎已完成施工，主體結構完成約。 一、工程概況 天和國際中心工程位于重慶市江北區(qū)觀音橋，總用地面積㎡，總建筑面積 萬㎡，地上建筑面積約萬㎡，容積率。場地東南面為未來國際大廈，西面緊臨新 上海大廈、南面近臨百業(yè)興大廈、東面為建新東路。 本工程建筑形式分為一棟超高層建筑、負層到負層為地下車庫，負至層為商 業(yè)裙樓、由主樓和裙樓組合建筑，最高

項目部2014年度工作總結及2015年工作計劃 項目部2014年工作總結及2015年工作思路 總結過去吸取教訓早謀劃早安排確保年度目標實現(xiàn) -----2014年工作總結及2015年工作思路 根據(jù)公司2014年11月18日《關于開展工作總結思路研討的通知》的要求，現(xiàn)結合我xxx項目部 實際，認真梳理總結2014年工作情況，對2015年工作思路作出安排，確保各項工作順利開展。 第一部分2014年工作總結 一年來，我項目部在公司領導的正確領導下，全體項目部成員以公司方針目標為中心，建立標準 化項目部管理體系，切實推進施工技術管理工作，加強公司工程質量體系的貫徹和執(zhí)行，積極完成公 司交給的各項工作任務，解決施工中遇到的技術難題，編制和優(yōu)化施工方案，完善各類施變更設計， 加強各單位部門的協(xié)調等工作。為了更好的完成下一

-1- 重慶巨能伊泰塔拉壕煤礦 2014年安全工作計劃 為了務實抓好2014年的安全生產(chǎn)工作，根據(jù)礦井的實際情 況，堅持“安全發(fā)展”的科學理念，著重從防災和治災入手， 采取科學有效的防治措施和強硬手段，大力提升礦井安全保障 能力，預防事故發(fā)生。 一、指導思想： 認清形勢和認真貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持“安全第一、 預防為主、綜合治理”的安全工作方針，切實強化安全基礎投 入與管理，狠抓《內蒙古煤礦安全質量標準化》的實施，本著 “力除隱患，落實責任”原則，有效防止安全事故發(fā)生，不斷 延長安全生產(chǎn)周期。 二、奮斗目標： 1、全年無重傷以上事故。 2、輕傷事故控制在0.9人次/以下。 3、安全質量標準化確保到二級。 3、安全教育培訓合格率為100%。 4、隱患排查整改合格率為100%。 三、組織領導： 1、成立安全生產(chǎn)工作領導小組。 組長：李向陽 -2- 副組長：張傳銀、楊青、王

監(jiān)理項目部年終工作總結 我項目監(jiān)理部2011年7月25日蓮荷地產(chǎn)青山水戀工程項目 正式開工，監(jiān)理部工作在建設單位的大力支持下、在施工單位的 積極配合下順利開展，就本年度的監(jiān)理工作情況作出書面總結如 下： 一、監(jiān)理合同履行情況 本監(jiān)理部現(xiàn)場工作認真負責，認真按照有關工程建設的法律 法規(guī)、監(jiān)理規(guī)范、監(jiān)理委托合同及公司的要求開展監(jiān)理業(yè)務工作， 能夠處理好建設單位與施工單位的關系以及設計單位的關系，能 夠做好“四控、兩管、一協(xié)調”工作。 為了更好地履行監(jiān)理合同目標值,根據(jù)工程特點設置了項目 監(jiān)理組織機構：配置總監(jiān)理工程師1人、總監(jiān)理工程師代表1人、 土建監(jiān)理工程師2人、電氣監(jiān)理程師1人、給排水監(jiān)理工程師1 人、安全監(jiān)理工程師1人、資料員1人,于2010年5月進場，對 本工程開展監(jiān)理工作。項目監(jiān)理部嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序，堅持“誠 信、守法、公正、科學”的宗旨，以“

項目部安全文明工地創(chuàng)建工作總結