售后服務(wù)體系的價(jià)值及其在建筑裝飾企業(yè)的應(yīng)用??

談建筑裝修企業(yè)成本控制 研究方法:本文結(jié)合工作實(shí)踐,針對(duì)項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)狀,對(duì)施工 企業(yè)成本控制的基礎(chǔ)、原則以及方法和途徑進(jìn)行分析和探討,并提出了 加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制需要重視的問題和建議。 研究結(jié)論:加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制首先要加強(qiáng)和規(guī)范項(xiàng)目內(nèi)部管理,抓 住成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),重視和解決成本管理中出現(xiàn)的問題,對(duì)項(xiàng)目成 本進(jìn)行全過程控制。既要合理降低成本耗費(fèi),更要擴(kuò)大項(xiàng)目收入,從而 最大限度地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。 隨著經(jīng)濟(jì)體制改革深入發(fā)展,國有建筑裝修施工企業(yè)已經(jīng)成為自 主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的經(jīng)濟(jì)實(shí)體,利潤最大化成為企業(yè)的最主要的目標(biāo)之 一。面對(duì)激烈的建筑裝修市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)不僅要生產(chǎn)出用戶滿意的產(chǎn)品, 還必須保證企業(yè)合理利潤,獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益,才能推動(dòng)企業(yè)可持續(xù) 發(fā)展。 一．在這種情況下,先進(jìn)的成本管理和完善的成本管理體系就成為 企業(yè)獲得市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基

建筑裝飾企業(yè)合同管理的價(jià)值體系——建筑裝飾企業(yè)合同管理的價(jià)值體系

對(duì)于建筑裝飾企業(yè)而言,在\"營改增\"稅制之下應(yīng)總結(jié)豐富經(jīng)驗(yàn),加大法律的培訓(xùn)力度,并合理防范與化解稅制帶來的風(fēng)險(xiǎn)問題,創(chuàng)新整體管理方式與方法,從政策法規(guī)層面考慮問題,在一定程度上,可構(gòu)建現(xiàn)代化的稅務(wù)管理機(jī)制,提升整體工作效果,科學(xué)防范風(fēng)險(xiǎn)問題,滿足當(dāng)前建筑裝飾行業(yè)的發(fā)展需求,提升規(guī)劃設(shè)計(jì)工作效果,為其后續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。本文探討\"營改增\"對(duì)建筑裝飾企業(yè)帶來的實(shí)際影響,并提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略,幫助企業(yè)快速平穩(wěn)發(fā)展。

國民經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,人民生活水平的不斷提高,隨之而來的是對(duì)居住環(huán)境提出了更高的要求,在滿足了生活的物質(zhì)需要后,必然會(huì)追求更高的精神品味。近年來我國建筑裝飾行業(yè)發(fā)展速度較快,但是出現(xiàn)了企業(yè)管理模式落后,地區(qū)發(fā)展不平衡等問題,針對(duì)目前建筑裝飾行業(yè)現(xiàn)狀,采取得力措施,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,促進(jìn)人居環(huán)境的和諧發(fā)展,是擺在我們面前的一項(xiàng)重要任務(wù)。

綠色建筑裝飾與建筑裝飾企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 【摘要】隨著人們生活水平和環(huán)保意識(shí)的提高，綠色消費(fèi)觀念已 經(jīng)逐漸深入人心。綠色建筑裝飾，不僅順應(yīng)時(shí)代潮流，也無疑是建筑 裝飾行業(yè)未來的市場(chǎng)方向。建筑裝飾企業(yè)需要注重建筑裝飾的環(huán)保屬 性，倡導(dǎo)綠色建筑裝飾理念，踐行綠色設(shè)計(jì)和綠色施工，在保證質(zhì)量 和安全的前提下，最大限度地節(jié)約資源、能源，保護(hù)環(huán)境，創(chuàng)造綠色 建筑裝飾的商業(yè)價(jià)值。建筑裝飾企業(yè)應(yīng)深刻認(rèn)識(shí)綠色建筑裝飾與建筑 裝飾企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系，理性分析企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，制定其以綠色 建筑裝飾為導(dǎo)向的未來發(fā)展戰(zhàn)略，引導(dǎo)企業(yè)健康發(fā)展。 一、前言 隨著2015年全國“兩會(huì)”的召開，綠色、科技、節(jié)能再次成為 了百姓與輿論的關(guān)注點(diǎn)。事實(shí)上，“綠色”已經(jīng)成為各行業(yè)未來探索 發(fā)展的主旋律，建筑裝飾行業(yè)也不例外。 近年來，隨著人們生活水平和環(huán)保意識(shí)的提高，綠色消費(fèi)觀念已 經(jīng)逐漸深入人心。綠色裝飾，不僅順應(yīng)時(shí)代

目前，隨著越來越多的企業(yè)進(jìn)入到了建筑裝飾行業(yè)中，建筑裝飾行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)在越來越激烈，無論是何種企業(yè)都想爭(zhēng)取瓜分更多的行業(yè)“蛋糕”。與此同時(shí)，建筑裝飾行業(yè)的人力成本和材料成本等逐年升高，特別是一些大型的上市公司、中外合資公司在面對(duì)整體利潤降低的問題時(shí)，開展成本控制更為迫切。從成本構(gòu)成入手，進(jìn)一步完善成本分析與控制工作，成為了建筑裝飾企業(yè)需要迫切解決的問題。

近年來,我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展為建筑裝飾企業(yè)提供了良好的發(fā)展平臺(tái),裝飾業(yè)務(wù)維持著高速發(fā)展,但是企業(yè)快速發(fā)展的需求與管理能力的矛盾日益凸顯,裝飾企業(yè)亟須提升企業(yè)管理水平。集成管理可以系統(tǒng)性地解決復(fù)雜問題,提升業(yè)務(wù)溝通效率、資源配置效率,提高公司管理水平。本文通過梳理我國裝飾企業(yè)存在的問題,并運(yùn)用集成管理思想去解決,旨在為裝飾企業(yè)管理提供新思路,幫助裝飾企業(yè)更好發(fā)展。

建筑裝飾企業(yè)成本控制措施——企業(yè)成本控制問題一直是建筑裝飾企業(yè)的關(guān)鍵,如何從建筑裝飾企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā),圍繞建筑裝飾企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營,有效地開展積極的成本控制,是擺在每一個(gè)企業(yè)成本控制職能主體面前的艱巨任務(wù),本文首先闡述了建筑裝飾企業(yè)成本控制的概念...

隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,人民大眾地生活水平也得到了顯著的提高,同時(shí)也推動(dòng)了中國房地產(chǎn)事業(yè)的迅速發(fā)展,使得建筑裝飾行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈化。為了提高自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和增加企業(yè)的最大盈利,我國大多數(shù)建筑裝飾企業(yè)采取一系列的措施來完成對(duì)成本的控制與管理。然而目前建筑裝飾企業(yè)中還存在很多問題等待解決,因此為了能夠使自己在如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)之中處于不敗之地,就需要建筑裝飾企業(yè)重視起來這些問題的解決。基于此,本文從建筑裝飾企業(yè)成本分析為切入點(diǎn),并希望提出的一些措施來控制建筑裝飾企業(yè)的成本,能夠借以增強(qiáng)企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力。

工程投標(biāo)工作關(guān)系著建筑裝飾企業(yè)的生存與發(fā)展。文章結(jié)合廣西建林裝飾工程有限責(zé)任公司(簡(jiǎn)稱廣西建林公司)參與沈陽奧林匹克體育中心體育裝飾工程等重大建筑裝飾工程投標(biāo)勝出的事例,探討了建筑裝飾企業(yè)加強(qiáng)工程投標(biāo)工作,提高中標(biāo)率的策略。

近年來,我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展為建筑裝飾企業(yè)提供了良好的發(fā)展平臺(tái),裝飾業(yè)務(wù)維持著高速發(fā)展,但是企業(yè)快速發(fā)展的需求與管理能力的矛盾日益凸顯,裝飾企業(yè)亟須提升企業(yè)管理水平。集成管理可以系統(tǒng)性地解決復(fù)雜問題,提升業(yè)務(wù)溝通效率、資源配置效率,提高公司管理水平。本文通過梳理我國裝飾企業(yè)存在的問題,并運(yùn)用集成管理思想去解決,旨在為裝飾企業(yè)管理提供新思路,幫助裝飾企業(yè)更好發(fā)展。

xx裝飾企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 （討論稿） 隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展，市場(chǎng)需求，裝飾裝修行業(yè)呈現(xiàn)飛躍發(fā)展?fàn)顟B(tài)， 從業(yè)隊(duì)伍不斷壯大，發(fā)展?jié)摿θ匀痪薮?。消費(fèi)者對(duì)品質(zhì)和品位的追求 越來越高，表現(xiàn)出對(duì)高檔裝修的認(rèn)同趨強(qiáng)態(tài)勢(shì)，裝飾裝修已成為一種 文化，并已逐步呈現(xiàn)連鎖化、集團(tuán)化、規(guī)范化的發(fā)展趨勢(shì)。xx裝飾， 經(jīng)過12年的拼搏，雖已成為本地裝飾企業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，但我們應(yīng)該 清醒的認(rèn)識(shí)到目前企業(yè)的一些困難和不足，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展， 必須高起點(diǎn)繪制企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖，制訂長遠(yuǎn)的、具有前瞻性和可操作性 的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，能夠?qū)ξ覀兤髽I(yè)的發(fā)展起到很好的指導(dǎo)性作用，同 時(shí)，也能提高企業(yè)的凝聚力，使企業(yè)員工自覺融身與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo) 中，群策共力，共同為實(shí)現(xiàn)企業(yè)制定的目標(biāo)而努力拼搏。 一、發(fā)展戰(zhàn)略定位和發(fā)展目標(biāo) 戰(zhàn)略目標(biāo)：鞏固發(fā)展公裝、聲裝產(chǎn)業(yè)，大力發(fā)展與裝飾行業(yè)相關(guān) 聯(lián)的產(chǎn)業(yè)，整合內(nèi)外資源，致力走向功能齊全的大

用通俗的語言闡述企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略思想、戰(zhàn)略定位，制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要研究企業(yè)規(guī)模與質(zhì)量、企業(yè)定位與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、主業(yè)與多元化發(fā)展、擴(kuò)張與穩(wěn)健經(jīng)營、管理與管理變革、企業(yè)與人才、企業(yè)文化與企業(yè)管理等方面，做出企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方向性判斷與選擇。

本文以建筑裝飾企業(yè)的項(xiàng)目成本控制為主要研究對(duì)象，在對(duì)建筑裝飾企業(yè)項(xiàng)目成本構(gòu)成進(jìn)行簡(jiǎn)要概述的基礎(chǔ)上，對(duì)當(dāng)前建筑裝飾企業(yè)面臨的項(xiàng)目成本控制困境以及加強(qiáng)企業(yè)項(xiàng)目成本控制的有效舉措進(jìn)行了分析與探討，旨在強(qiáng)化建筑裝飾企業(yè)項(xiàng)目成本控制的管控力度，為企業(yè)的健康穩(wěn)健發(fā)展貢獻(xiàn)綿薄之力。

隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,世界經(jīng)濟(jì)一體化水平的不斷提升,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈.在這樣一個(gè)大環(huán)境下,我們有必要采取有效措施進(jìn)一步提高企業(yè)管理水平,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展.本文系統(tǒng)地闡述了現(xiàn)階段建筑裝飾企業(yè)管理存在的問題,并在此基礎(chǔ)上提出了建筑裝飾企業(yè)管理的創(chuàng)新路徑,旨在為我國建筑裝飾行業(yè)的發(fā)展奠定理論基礎(chǔ).

本文筆者根據(jù)多年管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)建筑裝飾企業(yè)中人力資源管理、內(nèi)部會(huì)計(jì)控制、信息化管理中存在的問題進(jìn)行了分析，并提出了相應(yīng)的改善對(duì)策，為同行業(yè)管理人員參考借鑒。

本文根據(jù)建筑裝飾企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算現(xiàn)狀進(jìn)行分析，通過研究發(fā)現(xiàn)企業(yè)全面預(yù)算管理中存在的問題，提出了解決措施，為廣大建筑裝飾企業(yè)管理者提供參考。

建筑裝飾是完善、美化人們生活環(huán)境和工作場(chǎng)所的重要過程,而建筑裝飾的質(zhì)量和效果優(yōu)劣直接取決于業(yè)主所選擇的建筑裝飾企業(yè)的綜合實(shí)力。文章從業(yè)主視角出發(fā),構(gòu)建了建筑裝飾企業(yè)的綜合實(shí)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,利用ahp和模糊綜合評(píng)價(jià)方法對(duì)候選建筑裝飾企業(yè)進(jìn)行評(píng)價(jià),為業(yè)主選擇最佳的建筑裝飾企業(yè)提供決策依據(jù)。

建筑裝飾企業(yè)的發(fā)展,在近幾年來出現(xiàn)了一些新問題、新情況、新現(xiàn)象,如何正確看待我省建筑裝飾企業(yè)在發(fā)展中存在的問題和矛盾,我認(rèn)為我們必須從根本上來查找原因,尋求解決問題的方法和辦法,力求企業(yè)在科學(xué)、規(guī)范的狀態(tài)下取得良性發(fā)展和常態(tài)發(fā)展,為我省建筑裝飾企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。一、建立健全企業(yè)管理體制,促進(jìn)自身企業(yè)文化建設(shè),提高企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)管理素質(zhì),打造企業(yè)形象品牌。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展興衰,是與一個(gè)企業(yè)

在我國建筑裝飾企業(yè)發(fā)展的同時(shí),由于人力資源管理缺乏發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,沒有明確的崗位職責(zé),忽視企業(yè)文化建設(shè),激勵(lì)措施缺乏科學(xué)性、規(guī)范性等,造成建筑裝飾企業(yè)人才的流失,特別是核心管理人員和技術(shù)人員的流失,給企業(yè)帶來重大的經(jīng)濟(jì)損失。文章從建筑裝飾企業(yè)人力資源管理的角度出發(fā)進(jìn)行分析,提出了幾點(diǎn)看法,以供參考。

隨著中國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，中小建筑裝飾企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了品牌經(jīng)營時(shí)代。文章結(jié)合建筑裝飾行業(yè)的現(xiàn)狀及特點(diǎn)，分析目前我國中小建筑裝飾企業(yè)在品牌建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題和不足，并提出相應(yīng)對(duì)策，以指導(dǎo)中小建筑裝飾企業(yè)實(shí)施正確的品牌戰(zhàn)略，促進(jìn)中小建筑裝飾企業(yè)的健康發(fā)展。

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各種建筑和裝飾企業(yè)不斷的涌現(xiàn)，使得建筑市場(chǎng)不斷的被越來越多的企業(yè)所瓜分，每個(gè)企業(yè)所擁有的行業(yè)利潤空間在不斷的縮小。建筑裝飾市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得越來越激烈，如何在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的裝飾市場(chǎng)中生存下去甚至獲得巨大利潤是每個(gè)企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力所必須面對(duì)的問題。核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)區(qū)別與其他組織，能夠幫助企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng)權(quán)帶來巨額利潤的關(guān)鍵。本文通過研究我國建筑裝飾企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力培育過程中存在的問題，探討提升建筑裝飾企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要舉措。