石化集團(tuán)公司財(cái)務(wù)共享模式下財(cái)務(wù)管理如何轉(zhuǎn)型的思考

現(xiàn)階段改革開(kāi)放進(jìn)入攻堅(jiān)期和深水期,為了求得更高的效益和更優(yōu)的生存環(huán)境,眾多企業(yè)開(kāi)始嘗試探索改善自身經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀的方略。基于此,對(duì)企業(yè)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)型探討亟待進(jìn)行,特別是針對(duì)財(cái)務(wù)共享模式下的轉(zhuǎn)型對(duì)策分析是十分有前瞻性的,通過(guò)分析企業(yè)財(cái)務(wù)共享模式的轉(zhuǎn)型目標(biāo)以及轉(zhuǎn)型過(guò)程中可能存在的問(wèn)題等等,繼而探索加快企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的途徑,以期能為企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)步發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

信息技術(shù)發(fā)展為集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供了極大的可能。目前許多大型集團(tuán)企業(yè)正在加緊推進(jìn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè),這是財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的工業(yè)化革命,也使企業(yè)面臨重大挑戰(zhàn)。本文對(duì)集團(tuán)企業(yè)基于財(cái)務(wù)共享模式下的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型進(jìn)行初步探討,希望引出有益的思考。

伴隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化和信息化步調(diào)的加速,傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理形式發(fā)生了顛覆性劇變,財(cái)務(wù)共享模式日益發(fā)展,正逐步替代傳統(tǒng)模式。和傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理相比,財(cái)務(wù)共享在新的信息化基礎(chǔ)上,把諸多低端、重復(fù)、冗長(zhǎng)的基礎(chǔ)工作歸集,由財(cái)務(wù)共享來(lái)提供更加集中、高效的財(cái)務(wù)工作。實(shí)施財(cái)務(wù)共享后,部分高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員得以解脫,投身到管理會(huì)計(jì)之中,很好的支持了企業(yè)價(jià)值提高,在預(yù)算控制、成本管理等領(lǐng)域進(jìn)一步細(xì)化,實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型,從而提升了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。財(cái)務(wù)共享與管理會(huì)計(jì)關(guān)系密切,財(cái)務(wù)共享是管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ),管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是財(cái)務(wù)共享的目標(biāo),二者密不可分。本文分析了財(cái)務(wù)共享與管理會(huì)計(jì)的關(guān)系,深入探究其原因,提出了財(cái)務(wù)共享模式下管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的對(duì)策。

實(shí)施財(cái)務(wù)共享,是服務(wù)企業(yè)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的需要,能夠提供及時(shí)準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息,提高核算效率、降低核算成本,加強(qiáng)了財(cái)務(wù)人員的專業(yè)化管理。財(cái)務(wù)共享后,企業(yè)財(cái)務(wù)的核算職能依然存在,企業(yè)財(cái)務(wù)向價(jià)值管理職能轉(zhuǎn)變,財(cái)務(wù)的決策支撐職能進(jìn)一步提升,財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管控職能更加凸顯。財(cái)務(wù)共享模式下財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型,必須優(yōu)化核算流程,建立高效核算體系,引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員參與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的價(jià)值管理,充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的決策支撐職能,提升財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)管控職能。對(duì)此,必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的選用及培養(yǎng),企業(yè)與財(cái)務(wù)共享中心建立人才互通機(jī)制,要拓寬企業(yè)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)方向。

本文首先分析了在分散財(cái)務(wù)管理方式下,建筑施工集團(tuán)公司難以全面、及時(shí)、準(zhǔn)確地掌握公司整體財(cái)務(wù)狀況、資金使用效率低下和財(cái)務(wù)監(jiān)管不到位等弊端及成因。接著指出財(cái)務(wù)集中管理模式是加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管、控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、促進(jìn)施工集團(tuán)公司穩(wěn)步健康發(fā)展的有力手段。最后,作者根據(jù)建筑施工集團(tuán)公司的行業(yè)特點(diǎn),提出實(shí)施財(cái)務(wù)集中管理的具體措施。

集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)中,在統(tǒng)一管理、會(huì)計(jì)信息和預(yù)算管理上往往容易出現(xiàn)母子公司管理矛盾和不統(tǒng)一的狀況,給財(cái)務(wù)管理的建設(shè)帶來(lái)后續(xù)發(fā)展的困難和權(quán)利的不集中,造成集團(tuán)實(shí)際上對(duì)下屬的子公司缺乏控制的狀況.

財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中的主要內(nèi)容,關(guān)乎整個(gè)集團(tuán)的發(fā)展以及發(fā)展方向的決策.尤其是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷推動(dòng)下,企業(yè)的發(fā)展速度越來(lái)越快,財(cái)務(wù)管理工作的重要性則被越加地凸顯出來(lái).所以要推動(dòng)集團(tuán)公司的發(fā)展就需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作,也就是構(gòu)建集團(tuán)公司對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)管理體系.所以筆者將就目前集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀和發(fā)展進(jìn)行討論,闡述目前集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理中的一些問(wèn)題,并提出對(duì)應(yīng)的解決方法和措施.

2017年在全面推進(jìn)\"三去一降一補(bǔ)\"\"供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革\"的大背景下,以\"互聯(lián)網(wǎng)+\"為首的管理方式成為企業(yè)發(fā)展的新機(jī)遇。依托大數(shù)據(jù)和云計(jì)算的財(cái)務(wù)共享服務(wù)脫穎而出,其實(shí)質(zhì)是以信息技術(shù)為支撐,采用優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、共享系統(tǒng)平臺(tái)搭建、財(cái)務(wù)流程再造,將冗散的業(yè)務(wù)統(tǒng)一處理。尤其是通過(guò)共享平臺(tái)\"大數(shù)據(jù)\"的提取和剖析,為經(jīng)營(yíng)籌劃給予數(shù)據(jù)支撐,采用新型的管理方法和平臺(tái),既提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率,又加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范能力。

隨著\"共享經(jīng)濟(jì)\"理念越來(lái)越深入人心,\"共享經(jīng)濟(jì)\"已經(jīng)與各行各業(yè)進(jìn)行了有效的融合,不斷促進(jìn)了行業(yè)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展,而且也使整個(gè)發(fā)展模式步入了改革和創(chuàng)新的軌道,有必要對(duì)共享經(jīng)濟(jì)模式下企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型進(jìn)行研究。本文對(duì)此進(jìn)行了分析和探討,在簡(jiǎn)要分析共享經(jīng)濟(jì)模式對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型重要性的基礎(chǔ)上,著重分析了存在的制約因素并提出轉(zhuǎn)型策略。

我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈,在新時(shí)達(dá)背景下,大小企業(yè)都積極進(jìn)行了改革和創(chuàng)新,與此同時(shí),企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容和方式都發(fā)生了相應(yīng)的轉(zhuǎn)變,最終形成了多維立體式財(cái)務(wù)管理體系。這就需要企業(yè)積極做好轉(zhuǎn)型工作,全面分析和掌握企業(yè)實(shí)際運(yùn)行情況,不斷健全、規(guī)范、統(tǒng)一企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式,助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)?；诖?本文針對(duì)共享經(jīng)濟(jì)模式下企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型問(wèn)題進(jìn)行深入探究,提出一些看法和建議,希望可以給有需企業(yè)提供參考。

財(cái)務(wù)共享服務(wù)作為一種新的財(cái)務(wù)管理模式正在被許多跨國(guó)公司和國(guó)內(nèi)大型集團(tuán)公司廣泛應(yīng)用。信息技術(shù)的發(fā)展正在世界范圍內(nèi)改變著我們的生產(chǎn)方式、消費(fèi)方式和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu),使我們的社會(huì)面貌煥然一新。在這個(gè)以計(jì)算機(jī)技術(shù)為核心的信息技術(shù)新時(shí)代,財(cái)務(wù)管理也經(jīng)歷著持續(xù)的顛覆和變革,催生出基于財(cái)務(wù)共享服務(wù)的新型財(cái)務(wù)管理模式。

1 重慶競(jìng)博控股(集團(tuán))股份有限公司 財(cái)務(wù)管理制度 1范圍 本制度規(guī)定了流動(dòng)資金、應(yīng)收賬款、長(zhǎng)期投資、固定資產(chǎn)、成本費(fèi)用、會(huì)計(jì)報(bào)表、票據(jù)管理。 本制度適用于集團(tuán)公司及所有子公司。 2規(guī)范性引用文件 《2006企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》及其相關(guān)法律法規(guī) 3管理職能 3.1財(cái)務(wù)部門(mén)的職能 3.1.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度。 3.1.2建立健全公司財(cái)務(wù)管理的各種規(guī)章制度，編制財(cái)務(wù)計(jì)劃。加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)核算管理，認(rèn)真分析、及 時(shí)準(zhǔn)確反映財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行情況，對(duì)會(huì)計(jì)資料實(shí)施監(jiān)督檢查。 3.1.3加強(qiáng)成本管理，認(rèn)真歸集、嚴(yán)格控制各項(xiàng)成本費(fèi)用。 3.1.4認(rèn)真編制資金計(jì)劃，積極籌措資金，平衡資金收支，合理調(diào)配使用資金。 3.1.5積極了解國(guó)家最新出臺(tái)的相關(guān)政策，爭(zhēng)取和用好對(duì)公司有利的政策。 3.1.6負(fù)責(zé)對(duì)子公司財(cái)務(wù)的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、審計(jì)。 3.2財(cái)務(wù)部門(mén)人員組成 3.2.1集

2 某集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理制度 第一章總則 第一條為更好的加強(qiáng)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理，根據(jù)《中華人民共 和國(guó)會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》、《企業(yè)會(huì)計(jì) 制度》、《企業(yè)財(cái)務(wù)制度》等有關(guān)法規(guī)，結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際情況 制定本制度。 第二條集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理實(shí)行三統(tǒng)一分制度，即統(tǒng)一財(cái) 務(wù)管理、統(tǒng)一資金管理、統(tǒng)一人員管理、分開(kāi)獨(dú)立核算，根據(jù) 集團(tuán)發(fā)展需要逐步實(shí)行內(nèi)部資金結(jié)算中心。 第三條會(huì)計(jì)賬務(wù)的處理以權(quán)責(zé)發(fā)生制為準(zhǔn)則，做好會(huì)計(jì) 核算的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，如實(shí)反應(yīng)本單位的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況。 第四條集團(tuán)公司財(cái)務(wù)處協(xié)助集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)抓好各單位的財(cái)務(wù) 管理及檢查指導(dǎo)工作。組織財(cái)會(huì)人員認(rèn)真執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度， 并做好會(huì)計(jì)監(jiān)督及經(jīng)濟(jì)考核等工作，為經(jīng)營(yíng)決策提供準(zhǔn)確信息， 努力提高經(jīng)濟(jì)效益。 第五條本制度適用于集團(tuán)公司各單位及投資控股企業(yè)。 第二章財(cái)務(wù)崗位設(shè)置、財(cái)務(wù)人員職責(zé) 第六條各單位根據(jù)實(shí)際工作需要，財(cái)務(wù)

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷變化、科學(xué)技術(shù)日新月異，為了適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的變化，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式也處于激烈的變革之中。

隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展,信息化技術(shù)被應(yīng)用在社會(huì)生活的方方面面,其中在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面實(shí)現(xiàn)信息化管理對(duì)于集團(tuán)公司的發(fā)展至關(guān)重要,可以有效提升集團(tuán)公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。文章分析了當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)方面的現(xiàn)狀,并且提出了合理建議。

1 河南省地礦建設(shè)工程（集團(tuán)）有限公司 財(cái)務(wù)管理及報(bào)銷制度 總則 第一條：為規(guī)范財(cái)務(wù)收支，管理有章可循，依據(jù)省財(cái)政廳豫 財(cái)行(1996)第2號(hào)文及原省地礦廳豫地字(1996)030號(hào)精神，結(jié) 合我公司現(xiàn)行的實(shí)際情況，制定本制度。 第二條：本制度的報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)僅適應(yīng)于集團(tuán)公司本部人員。 收入管理 第三條：自營(yíng)項(xiàng)目收入：合同簽訂后，公司發(fā)包小組對(duì)該項(xiàng) 目進(jìn)行發(fā)包，根據(jù)不同的發(fā)包方式，財(cái)務(wù)部門(mén)按項(xiàng)目建賬，分類 核算，明確項(xiàng)目責(zé)任人的責(zé)任。 工程款到賬后，財(cái)務(wù)部門(mén)按發(fā)包比例向項(xiàng)目同比例付款。但 項(xiàng)目該向公司本部解訖的稅費(fèi)，必須在項(xiàng)目野外作業(yè)結(jié)束前，由 本部財(cái)務(wù)代扣代繳完畢，不得推諉。 外出施工項(xiàng)目的收入，依照《駐外機(jī)構(gòu)及外出施工項(xiàng)目管理 暫行辦法》執(zhí)行。 2 各項(xiàng)目不得為回避稅費(fèi)或以各種借口擅自向業(yè)主或甲方支 取現(xiàn)金，以收抵支，坐支收入，或設(shè)賬外收入。 第四條：

××集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理制度 ****集團(tuán)有限公司財(cái)務(wù)管理辦法 第一章總則 1.1**集團(tuán)有限公司財(cái)務(wù)管理辦法(以下簡(jiǎn)稱本辦法)，是根據(jù)《會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》、 《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和行業(yè)財(cái)會(huì)制度，結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際情況制定，并報(bào)主管財(cái)稅機(jī)關(guān)審核備 案。 1.2本辦法是規(guī)范集團(tuán)公司及其所屬分公司和全資子公司(上述單位以下簡(jiǎn)稱企業(yè))的會(huì)計(jì)核 算程序和財(cái)務(wù)管理工作的管理辦法。 1.3各企業(yè)按照本辦法規(guī)定，并結(jié)合自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和管理要求，制定具體的適合本企 業(yè)的財(cái)務(wù)管理辦法和實(shí)施細(xì)則，報(bào)集團(tuán)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。 第二章財(cái)務(wù)管理組織機(jī)構(gòu) 2.1集團(tuán)公司實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理的內(nèi)部財(cái)會(huì)管理體制。 集團(tuán)公司及其全資子公司是獨(dú)立的企業(yè)法人，自主經(jīng)營(yíng)、自我發(fā)展、自負(fù)盈虧、自我約束， 依法享有法人財(cái)產(chǎn)權(quán)和民事權(quán)力，承擔(dān)民事責(zé)任。其投資形成的子公司實(shí)行獨(dú)立核算，但經(jīng) 營(yíng)、財(cái)務(wù)上實(shí)

集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理制度 第一章總則 為建立現(xiàn)代化企業(yè)制度，建立健全財(cái)務(wù)管理體系，根據(jù)《中華人民共和國(guó) 會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》、《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》，特制 定本制度。 第二章會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)、會(huì)計(jì)人員的管理 1、公司設(shè)立財(cái)務(wù)部作為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，財(cái)務(wù)部的職責(zé)：在公司總經(jīng)理的 領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)全公司的財(cái)務(wù)管理工作和會(huì)計(jì)核算工作，包括：財(cái)會(huì)人員的 管理、指導(dǎo)檢查各獨(dú)立核算單位的會(huì)計(jì)核算工作、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)籌集資金、合 理分配使用資金；做好與倉(cāng)庫(kù)部門(mén)的對(duì)賬工作，指導(dǎo)倉(cāng)庫(kù)保管員建賬、對(duì)賬； 指導(dǎo)車間統(tǒng)計(jì)員做好工時(shí)、材料消耗額編制工作、建立車間工序流轉(zhuǎn)程序、建 立適合自己企業(yè)需求與發(fā)展的成本核算模式、制定成本管理制度與控制制度； 做好財(cái)務(wù)分析工作，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供各種信息資料，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。 2、崗位設(shè)置為：部長(zhǎng)、主管會(huì)計(jì)、各崗位會(huì)計(jì)、出納員、成本核算員、保 管員。 3、各崗位人員必須

第1頁(yè)共14頁(yè) ××集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理制度 ××集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理制度 xxx*集團(tuán)有限公司財(cái)務(wù)管理辦法第一章總則1。1**集團(tuán)有限公 司財(cái)務(wù)管理辦法，是根據(jù)《會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》、《企業(yè)會(huì) 計(jì)準(zhǔn)則》和行業(yè)財(cái)會(huì)制度，財(cái)政部《關(guān)于工交企業(yè)制定內(nèi)部財(cái)務(wù)管理 辦法的指導(dǎo)意見(jiàn)》，結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際情況制定，并報(bào)主管財(cái)稅機(jī)關(guān) 審核備案。1。2本辦法是規(guī)范集團(tuán)公司及其所屬分公司和全資子公司 的會(huì)計(jì)核算程序和財(cái)務(wù)管理工作的管理辦法。1。3各企業(yè)按照本辦法 規(guī)定，并結(jié)合自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和管理要求，制定具體的適合本企 業(yè)的財(cái)務(wù)管理辦法和實(shí)施細(xì)則，報(bào)集團(tuán)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。第二章財(cái)務(wù) 管理組織機(jī)構(gòu)2。1集團(tuán)公司實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理的內(nèi)部財(cái)會(huì)管理 體制。集團(tuán)公司及其全資子公司是獨(dú)立的企業(yè)法人，自主經(jīng)營(yíng)、自我 發(fā)展、自負(fù)盈虧、自我約束，依法享有法人財(cái)產(chǎn)權(quán)和民事權(quán)力，承擔(dān) 民事責(zé)任。

目前,集團(tuán)公司在財(cái)務(wù)管理上有一種創(chuàng)新的理念就是共享服務(wù),共享服務(wù)理念在許多跨國(guó)集團(tuán)公司被普遍運(yùn)用,對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)信息化發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。本文主要介紹集團(tuán)公司財(cái)務(wù)共享中心的功能,然后分析財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的內(nèi)容和特征,最后基于共享服務(wù)理念,提出集團(tuán)公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)信息化中心的建設(shè)方法和對(duì)策。

當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定程度后,就不再只是內(nèi)部的擴(kuò)張,而是通過(guò)設(shè)立總分公司組織的形式進(jìn)行企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和集團(tuán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展.一般情況下,對(duì)內(nèi)部而言,分公司大部分都是企業(yè)核心產(chǎn)業(yè)的重要經(jīng)營(yíng)者;對(duì)外部而言,總公司是整個(gè)集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃的主體,同時(shí)受分公司的利益持有者并作為其風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者.因此只有兩相配合,總分公司互相協(xié)調(diào)才能發(fā)揮集團(tuán)公司的最大功效,取得最大利益.在這之中,怎樣提升資金管理應(yīng)該是集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部門(mén)首要考慮的問(wèn)題.本文作者以此出發(fā)撰文論述一些對(duì)總分公司的財(cái)務(wù)管理的看法.

某集團(tuán)公司原有的財(cái)務(wù)軟件是金蝶k3,采用的是單體核算的模式,無(wú)法實(shí)現(xiàn)集團(tuán)對(duì)子公司財(cái)務(wù)的統(tǒng)一管控和合并報(bào)表的需求。本文通過(guò)分析集團(tuán)公司原有的信息系統(tǒng)存在的問(wèn)題,提出了財(cái)務(wù)軟件集團(tuán)化升級(jí)的必要性;在調(diào)研階段,從集團(tuán)公司的需求出發(fā),確定了分階段分布實(shí)施的方案;同時(shí),通過(guò)對(duì)實(shí)施過(guò)程存在的與異構(gòu)系統(tǒng)的集成及數(shù)據(jù)共享等問(wèn)題分析,提出了財(cái)務(wù)系統(tǒng)升級(jí)二期的建議,希望此文能對(duì)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)軟件的優(yōu)化升級(jí)提供參考。