四會(huì)市碧海灣南區(qū)五組團(tuán)建筑施工項(xiàng)目管理分析

隨著我國(guó)城市化進(jìn)程的不斷推進(jìn),我國(guó)的建筑事業(yè)得到了長(zhǎng)足的發(fā)展,與此同時(shí),建筑施工項(xiàng)目管理工作也取得了明顯的進(jìn)步。為確保建筑施工中每個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量、進(jìn)度都能夠達(dá)到預(yù)期要求,就需要工程項(xiàng)目的管理者不斷對(duì)管理工作進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和分析。基于此,以某室內(nèi)裝飾工程為例,就該工程的項(xiàng)目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)及要點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)的論述和分析,希望能夠?yàn)橥惞こ坦芾砉ぷ魈峁﹨⒖肌?/p>

建筑施工項(xiàng)目管理規(guī)定——本文介紹了項(xiàng)目管理相關(guān)規(guī)定，包括處罰條例基本規(guī)定、地基與基礎(chǔ)工程、防水工程、鋼筋工程、模板工程、混凝土工程、砌體工程、抹灰工程、門窗工程、飾面磚工程、涂飾工程、屋面工程、電氣工程、水暖風(fēng)工程等。此外，還介紹了進(jìn)度獎(jiǎng)罰辦...

*****工程 項(xiàng)目管理手冊(cè) *****

近幾年來,隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,建筑施工企業(yè)面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)能否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,關(guān)鍵在于能否為社會(huì)提供質(zhì)量高、造價(jià)低、工期短的建筑產(chǎn)品。作為建筑施工企業(yè),項(xiàng)目管理是其重中之重,它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié),必須在組織和控制措施上給予高度重視,以期達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在建筑施工過程中，不能僅僅重視施工技術(shù)的控制，建筑施工項(xiàng)目的管理也是極為重要的環(huán)節(jié)，建筑施工項(xiàng)目管理也包括幾大部分，它們的需求和控制是項(xiàng)目管理的基本要求，也是項(xiàng)目取得成功的可靠基礎(chǔ)。

施工質(zhì)量控制，對(duì)于整個(gè)工程的建設(shè)和能否發(fā)揮應(yīng)有的作用非常重要。論述了人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境幾方面的質(zhì)量控制，對(duì)其他工程項(xiàng)目施工有著指導(dǎo)意義。

隨著建筑市場(chǎng)的不斷完善，科學(xué)進(jìn)行建筑施工項(xiàng)目管理已經(jīng)成為建筑企業(yè)的必然選擇。文章分析建筑施工項(xiàng)目管理存在的主要問題，提出建筑施工項(xiàng)目管理的對(duì)策。

建筑施工項(xiàng)目管理探討——重點(diǎn)從組織、準(zhǔn)備、質(zhì)量、進(jìn)度、成本和安全生產(chǎn)等方面闡述建筑施工項(xiàng)目管理．

建筑施工是一項(xiàng)多工種、多專業(yè)的系統(tǒng)工程,在施工中要確保工程順利的進(jìn)行,同時(shí)可以達(dá)到預(yù)期的效果,就必須使用科學(xué)的技術(shù)對(duì)施工進(jìn)行管理。在現(xiàn)在的社會(huì),施工管理往往流于形式,施工中不認(rèn)真仔細(xì),造成事故頻發(fā)的現(xiàn)象。要減少這類事件的發(fā)生,必須對(duì)施工管理階段中的質(zhì)量進(jìn)行管理控制。本文就對(duì)施工過程中的工程質(zhì)量,施工進(jìn)度控制,施工安全管理,施工工程驗(yàn)收及保修進(jìn)行了指導(dǎo)。

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,建筑項(xiàng)目也越來越多,建筑關(guān)系到國(guó)計(jì)民生,必須要嚴(yán)格管理、強(qiáng)化流程,才能確保建筑工程安全穩(wěn)定,維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定發(fā)展。建筑項(xiàng)目管理涉及到的方面較多,其內(nèi)容也比較復(fù)雜,通過科學(xué)有效的管理,確保項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本各要素得到有效控制,實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益?？梢哉f,項(xiàng)目管理終極目標(biāo)是在保證質(zhì)量、安全的前提下進(jìn)行的,只有通過最優(yōu)的進(jìn)度和成本解決方案,才能滿足建筑要求,使各流程環(huán)節(jié)得到監(jiān)督與控制。文章主要通過對(duì)項(xiàng)目管理內(nèi)容的分析,全面提出了項(xiàng)目要求與標(biāo)準(zhǔn),以此,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目最終目標(biāo),使項(xiàng)目各方面需求得到不同程度的滿足。

施工項(xiàng)目是企業(yè)對(duì)一個(gè)建筑產(chǎn)品的施工過程和成果．也就是建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)對(duì)象。本文結(jié)合實(shí)際，主要對(duì)建筑施工項(xiàng)目管理的重點(diǎn)要素作出相關(guān)分析，以供參考!

本文結(jié)合實(shí)際，通過對(duì)施工項(xiàng)目組織管理、質(zhì)量管理、成本管理、安全管理、文明施工等幾個(gè)方面簡(jiǎn)要敘述了施工項(xiàng)管理的要素。以供借鑒。

建筑施工項(xiàng)目管理與對(duì)策——施工企業(yè)只有認(rèn)真研究形勢(shì)，不斷加強(qiáng)項(xiàng)目管理?？嗑殐?nèi)功，不斷提供核心競(jìng)爭(zhēng)能力，才能適應(yīng)復(fù)雜多交的建筑市場(chǎng)．才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康地發(fā)展。

加強(qiáng)建筑施工項(xiàng)目管理關(guān)系到建筑工程質(zhì)量和安全頭等大事。文章介紹了建筑施工項(xiàng)目管理的重要作用，分析了我國(guó)建筑施工項(xiàng)目管理中存在的問題，研究了加強(qiáng)建筑施工項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容。

針對(duì)建筑項(xiàng)目施工安全管理中存在的缺陷；比如安全管理體系不健全、施工人員的安全意識(shí)有待提高、工程項(xiàng)目中的施工安全隱患較多等等；進(jìn)行針對(duì)性分析；并簡(jiǎn)單介紹加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目施工安全管理的重要性；提出提高建筑施工項(xiàng)目安全管理質(zhì)量的重要措施；可以保證建筑施工項(xiàng)目安全管控水平得到明顯提升；希望可以給有關(guān)人員提供幫助；

在我國(guó)現(xiàn)代化的發(fā)展進(jìn)程當(dāng)中,建筑行業(yè)扮演者重要的角色。尤其是近年來,為了滿足人們的日益增長(zhǎng)的居住需求,建筑施工項(xiàng)目日漸增多。與此同時(shí),建筑施工項(xiàng)目的施工質(zhì)量和施工安全也備受社會(huì)各界的關(guān)注。本文將簡(jiǎn)單闡述當(dāng)前建筑施工項(xiàng)目管理過程中,安全管理存在的問題,并提出相對(duì)應(yīng)的解決措施,旨在為相關(guān)工作者提供參考借鑒。

隨著改革開放的發(fā)展,我國(guó)施工企業(yè)的項(xiàng)目管理中暴露的問題越來越多。從管理角度分析了我國(guó)建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理中存在的問題,并找出相應(yīng)的解決辦法。

在建筑施工中，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人是基層直接的組織者、領(lǐng)導(dǎo)者和指揮者。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作方法將直接影響工程的質(zhì)量、工期和成本。多年的施工管理工作使我深深體會(huì)到施工管理工作也是一門科學(xué)。文章就如何加強(qiáng)建筑施工項(xiàng)目管理的幾個(gè)要點(diǎn)進(jìn)行了探討。

*****工程 項(xiàng)目管理手冊(cè) *****

公司項(xiàng)目管理 實(shí)施辦法 公司各部門、各分公司、項(xiàng)目部： 為了規(guī)范中基建設(shè)有限公司綿陽分公司所屬項(xiàng)目的管理，規(guī)范項(xiàng) 目經(jīng)理人的行為準(zhǔn)則，更好地履行公司與業(yè)主簽訂的工程施工合同， 遵照總公司的管理辦法，針對(duì)四川地區(qū)的實(shí)際，特制定本辦法。各部 門、各項(xiàng)目部必須認(rèn)真學(xué)習(xí)遵照?qǐng)?zhí)行。 附件1：《項(xiàng)目工程施工人員組織結(jié)構(gòu)》 附件2：《項(xiàng)目工程施工管理辦法》 附件3：《項(xiàng)目工程、施工項(xiàng)目部人事管理辦法》 附件4：《施工機(jī)具設(shè)備管理規(guī)定》 附件5：《安全技術(shù)操作規(guī)程》 附件6：《結(jié)算需要準(zhǔn)備的資料》 附件7：《月工程報(bào)表》 附件8：項(xiàng)目章使用管理辦法 中基建設(shè)有限公司綿陽分公司 2009-5-4 附件1 1 項(xiàng)目工程施工人員組織結(jié)構(gòu)及要求 一、人員組織情況 1.項(xiàng)目經(jīng)理 2.技術(shù)負(fù)責(zé)人 3.十二大員（施工員、技術(shù)員、安全員、質(zhì)檢員、試驗(yàn)員、資料員、 造價(jià)員、財(cái)會(huì)員、測(cè)量員、

1 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé) 1、對(duì)項(xiàng)目施工生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理工作全面負(fù)責(zé)，全 面履行施工合同并以施工合同和其他與施工項(xiàng)目有關(guān) 的合同約定。 2、慣徹實(shí)施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)本工 程項(xiàng)目施工進(jìn)行規(guī)劃，制定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和項(xiàng)目經(jīng)理部 管理職責(zé)，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 3、負(fù)責(zé)組織各種資源完成本次項(xiàng)目施工合同，對(duì) 工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全文明施工予以控制。 4、主持召開項(xiàng)目例會(huì)，對(duì)項(xiàng)目的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活 動(dòng)進(jìn)行組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)，保證項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量、 工期和效益要求。 5、以企業(yè)法人委托人身份處理與工程項(xiàng)目有關(guān)的 外部關(guān)系及簽署有關(guān)合同等其他管理職權(quán)。 2 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé) 1、參與編制工程施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)組織本項(xiàng)目質(zhì)量策 劃,組織編制質(zhì)量計(jì)劃并按規(guī)定報(bào)批,主持建立項(xiàng)目質(zhì)量保證 體系,將項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)分解到各部門、班組和崗位,并對(duì)實(shí) 施情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督。 2、負(fù)責(zé)組織圖紙會(huì)審、

我國(guó)在現(xiàn)代化的建設(shè)過程中,建筑施工項(xiàng)目管理引起了社會(huì)上的高度關(guān)注,如果在該方面沒有通過合理的手段來完成,難以提升項(xiàng)目的價(jià)值,屆時(shí)所造成的損失較大.建筑施工項(xiàng)目管理的開展,應(yīng)充分抓住工作當(dāng)中的要點(diǎn),否則難以在未來的工作成績(jī)上大幅度提升.本文就此展開討論,并提出合理化建議.