數(shù)據(jù)通信連接土地行政管理機(jī)構(gòu)與社會(huì)的生命線

關(guān)于成立機(jī)電管理專業(yè)組管理機(jī)構(gòu)的通知 公司各單位： 為進(jìn)一步深化機(jī)電專業(yè)化管理，提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平，根 據(jù)《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及考核評(píng)分辦法》要求及上級(jí)有關(guān) 文件精神，特成立機(jī)電各專業(yè)組，具體如下： 一、專業(yè)組管理機(jī)構(gòu)人員 侯成國(guó)倪家庚郝長(zhǎng)山 二、專業(yè)組具體分工 1、電氣管理組 負(fù)責(zé)人：劉新利 2、電纜管理組 負(fù)責(zé)人：季思倫 3、小型電器組 負(fù)責(zé)人：張智萍 4、防爆檢查組 負(fù)責(zé)人：呂健 5、設(shè)備管理組 負(fù)責(zé)人：倪家庚 6、配件管理組 負(fù)責(zé)人：郝長(zhǎng)山 7、油脂管理組 負(fù)責(zé)人：李偉 8、膠帶管理組 負(fù)責(zé)人：張聰 三、各專業(yè)管理組的主要職責(zé)： 1、電氣管理組：負(fù)責(zé)繪制及調(diào)整井下供電系統(tǒng)圖，三 大保護(hù)的計(jì)算、整定、測(cè)試、檢查及負(fù)荷增減的審批等工作。 制定設(shè)備檢修計(jì)劃、設(shè)備選型設(shè)計(jì)、電氣系統(tǒng)設(shè)計(jì)及設(shè)備、 儀器、儀表測(cè)試檢驗(yàn)。 2、電纜管理組：負(fù)責(zé)電纜選型設(shè)計(jì)，對(duì)全礦電纜實(shí)行 統(tǒng)一集中管理，

現(xiàn)場(chǎng)的組織管理機(jī)構(gòu)及措施

一、判斷題（共10道小題，共50.0分） 1.數(shù)據(jù)鏈路與數(shù)據(jù)電路是一回事。 a.正確 b.錯(cuò)誤 知識(shí)點(diǎn):第1章概述 學(xué)生答案:[b;] 得分:[5]試題分值:5.0 提示: 2.國(guó)際電報(bào)2號(hào)碼是5單位代碼。 a.正確 b.錯(cuò)誤 知識(shí)點(diǎn):第1章概述 學(xué)生答案:[a;] 得分:[5]試題分值:5.0 提示: 3.數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)信號(hào)不是一回事。 a.正確 b.錯(cuò)誤 知識(shí)點(diǎn):第1章概述 學(xué)生答案:[a;] 得分:[5]試題分值:5.0 提示: 4.二線和四線線路均可以實(shí)現(xiàn)全雙工數(shù)據(jù)傳輸。 a.正確 b.錯(cuò)誤 知識(shí)點(diǎn):第1章概述 學(xué)生答案:[a;] 得分:[5]試題分值:5.0 提示: 5.數(shù)據(jù)通信系統(tǒng)中的傳輸信道為狹義信道。 a.正確

河南地方煤炭集團(tuán)西村永發(fā)煤業(yè)有限公司 機(jī)電管理職能機(jī)構(gòu)及人員配備 機(jī)電科 二零一七年度 西村永發(fā)煤業(yè)有限公司供電管理機(jī)構(gòu) 組長(zhǎng)：李昭兵 副組長(zhǎng)：袁爭(zhēng)光 成員：賀朝現(xiàn)李瑞峰趙滿張趙乾張乾隆賀素霞 職責(zé)： 1、組長(zhǎng)負(fù)責(zé)全礦與縣公司、供電局的協(xié)調(diào)工作和現(xiàn) 場(chǎng)指揮； 2、副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)、調(diào)查事故原因、做出正確 有效的現(xiàn)場(chǎng)指令； 3、成員負(fù)責(zé)積極配合組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)的工作； 4、配電值班人員認(rèn)真做好記錄、及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題把事 故扼殺在萌芽狀態(tài)。 西村永發(fā)煤業(yè)有限公司電纜管理機(jī)構(gòu) 組長(zhǎng)：賀朝現(xiàn) 副組長(zhǎng)：李佳科 成員：趙滿李瑞峰張趙乾 職責(zé)： 1、電纜的領(lǐng)取由機(jī)電隊(duì)核實(shí)型號(hào)、數(shù)量后，憑出庫(kù)單在庫(kù) 房出庫(kù)； 2、井下電纜的選用應(yīng)嚴(yán)格遵守規(guī)定； 3、敷設(shè)電纜（與手持式或移動(dòng)設(shè)備連接的電纜除外）應(yīng)遵 守以下規(guī)定； 4、電纜不

鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政管理 一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政管理體制改革的背景 我國(guó)農(nóng)業(yè)稅費(fèi)的全面免除于與新農(nóng)村建設(shè)的逐步深入 使得農(nóng)村工作的內(nèi)容發(fā)生了很大變化，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府也提出了 一系列新的挑戰(zhàn)。 農(nóng)村稅費(fèi)改革 農(nóng)業(yè)稅費(fèi)改革從2000年以安徽省為試點(diǎn)單位，并逐步 擴(kuò)大到四川、重慶、甘肅、青海、山東等16個(gè)省份。于2006 年在全國(guó)范圍內(nèi)取消農(nóng)業(yè)稅。農(nóng)業(yè)稅費(fèi)新農(nóng)村建設(shè)中鄉(xiāng)鎮(zhèn)行 政管理創(chuàng)新研究改革的基本目的是減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)。農(nóng)業(yè)稅費(fèi) 取消以后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府從下鄉(xiāng)催收稅費(fèi)這一項(xiàng)工作中得以解 脫，但隨之而來(lái)的是鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政的短缺，鄉(xiāng)鎮(zhèn)債務(wù)無(wú)力償還， 農(nóng)村公共設(shè)施建設(shè)資金匾乏。鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府除了配合稅費(fèi)改革的 需要進(jìn)行鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合配套改革之外，必須應(yīng)對(duì)處理農(nóng)村公共設(shè) 施建設(shè)、償還鄉(xiāng)鎮(zhèn)債務(wù)等一系列問(wèn)題。 社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè) 當(dāng)前，我國(guó)總體上已經(jīng)進(jìn)入到“以工促農(nóng)，以城帶鄉(xiāng)”的 發(fā)展階段，初步具備了加大對(duì)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村支持保護(hù)的條件和 能力。同

六、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu) 綜合辦公室 部 橋 涵 施 工一 隊(duì) 橋 涵 施 工二 隊(duì) 路 面 施 工 隊(duì) 安 全 質(zhì) 量 部 工 地 試 驗(yàn) 室 計(jì) 劃 財(cái) 務(wù) 部 物 資 設(shè) 備 部 工 程 技 術(shù) 部 項(xiàng)目總工 項(xiàng)目副經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理 測(cè)量隊(duì) 綜合 施 工 隊(duì) 路 基 施 工 隊(duì) 說(shuō)明：項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的全面工作，對(duì)項(xiàng)目重大事項(xiàng)做出決策。 項(xiàng)目副經(jīng)理：協(xié)助經(jīng)理進(jìn)行生產(chǎn)組織管理,安排、落實(shí)經(jīng)理的各項(xiàng)決策。 總工程師：全面負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作，組織施工組織設(shè)計(jì)的編制和現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量計(jì)劃的制定及實(shí)施。 工程技術(shù)部：負(fù)責(zé)技術(shù)、計(jì)劃、預(yù)算、計(jì)量、成本控制等工作。 安全質(zhì)量部：制定本項(xiàng)目的安全、質(zhì)量自檢體系和三檢(自檢、互檢、交接檢)制度，保證對(duì)安全和質(zhì)量控制有效。 物

項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu) 1.1項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu) 1.1.1施工管理組織機(jī)構(gòu) 本公司在本工程上將嚴(yán)格按項(xiàng)目法原理組織施工，執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。配 齊從工程開(kāi)工至交工整個(gè)過(guò)程中需要的所有職能部門(mén)，以確

七天連鎖酒店安全管理機(jī)構(gòu) （觀水路二店） 1安全領(lǐng)導(dǎo)小組 組長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)： 組員： 2安全管理組織機(jī)構(gòu)（框圖） ?? 3安全管理制度 3.1安全生產(chǎn)責(zé)任制 3.1.1組長(zhǎng) 1．組長(zhǎng)是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。副 副組長(zhǎng)副組長(zhǎng) 組長(zhǎng) 組 員 組 員 組 員 組 員 組長(zhǎng)在組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)分管范圍內(nèi)的安全工作負(fù)責(zé)。 2．認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和上級(jí)機(jī)關(guān)制定的規(guī)章制 度、項(xiàng)目部安全生產(chǎn)制度。保證安全生產(chǎn)的有效投入。 3．組織現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，及時(shí)處理不安全因素，杜絕違章指揮、 違章作業(yè)。 4．掌握員工的身體健康情況，不準(zhǔn)安排有病人員從事禁忌工種 工作。對(duì)需要定期體檢的工種，要督促按期體檢。 5．配齊并發(fā)揮安全檢查人員的作用，保證其行使檢查工作的職 權(quán)。 6．督促相關(guān)人員及時(shí)發(fā)放安全備品和防護(hù)用品。 7．發(fā)生事故后，要立即組織搶救并做好現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)工作，防止事 態(tài)擴(kuò)大

. . 第一章、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及人員職責(zé) 第一節(jié)、項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu) 服務(wù)項(xiàng)目的工程特點(diǎn)及施工需要，我司組建工程項(xiàng)目部，設(shè)立完整 有效的職能部門(mén)，配備充足的技術(shù)、管理人員，進(jìn)行承包范圍內(nèi)的工程 施工；同時(shí)對(duì)業(yè)主分包的其它專業(yè)施工單位及甲供材料商進(jìn)行總包管理 服務(wù)。 一、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層 由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組成項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)層， 全權(quán)組織該工程的施工管理工作。項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人在本工程上的代 表，具有人事、成本控制、技術(shù)決策、設(shè)備租賃的權(quán)利，對(duì)工程進(jìn)度、 質(zhì)量、成本控制、安全、文明施工等負(fù)責(zé)；項(xiàng)目副經(jīng)理分管專項(xiàng)職能， 負(fù)責(zé)各項(xiàng)職能在現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)施；項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本項(xiàng)目技術(shù)管理，協(xié) 調(diào)各專業(yè)單位進(jìn)行技術(shù)研究，對(duì)技術(shù)方案進(jìn)行審查，確定最優(yōu)方案。 二、職能管理層 項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)各職能管理部門(mén)：技術(shù)部、施工部、材料設(shè)備部、 合同預(yù)算部、質(zhì)量安全部、后勤部、總承包管理配合服務(wù)部，負(fù)責(zé)項(xiàng)目

管理機(jī)構(gòu)職責(zé)劃分 ——項(xiàng)目部管理機(jī)構(gòu)圖 項(xiàng)目管理層由六個(gè)專業(yè)職能部門(mén)組成，負(fù)責(zé)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的具體實(shí)施。在本工程中， 計(jì)劃成立以下專業(yè)班組： 工程技術(shù)部：主要負(fù)責(zé)本工程的施工技術(shù)計(jì)劃、施工測(cè)量、工程技術(shù)資料等工 作。 質(zhì)安部：負(fù)責(zé)本工程的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和文明施工管理。 設(shè)備材料部：負(fù)責(zé)樹(shù)木、草等進(jìn)場(chǎng)組織，機(jī)具對(duì)內(nèi)租賃，現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備對(duì)內(nèi)租 賃，現(xiàn)場(chǎng)電器的設(shè)計(jì)布置，現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具的操作、維修保養(yǎng)。 計(jì)劃財(cái)務(wù)部：施工計(jì)劃，工程結(jié)算，財(cái)務(wù)報(bào)表等。 合同計(jì)量部：工程計(jì)量。 辦公室：負(fù)責(zé)職工住宿、現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)、衛(wèi)生、對(duì)外宣傳等。 項(xiàng)目經(jīng)理 工 程 技 術(shù) 部 質(zhì) 安 部 材 料 設(shè) 備 部 計(jì) 劃 財(cái) 務(wù) 部 合 同 計(jì) 量 部 辦 公 室 專 業(yè) 施 工 隊(duì) 運(yùn) 輸 施 工 隊(duì) ——項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé) (1)項(xiàng)目經(jīng)理：全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置管理、資源的 調(diào)配及控制、施工全

納家小學(xué) 安全應(yīng)急管理組織體系 根據(jù)上級(jí)有關(guān)部門(mén)的要求及有關(guān)法律法規(guī)，為了加強(qiáng)全體師生的安全意識(shí)，保障全校師 生員工健康地學(xué)習(xí)、工作、生活，促進(jìn)學(xué)校各項(xiàng)工作順利開(kāi)展，本著“安全第一，預(yù)防為主” 的原則，在學(xué)校發(fā)生突發(fā)事件等安全事故時(shí)，能夠統(tǒng)一指揮，切實(shí)有效地預(yù)防、控制和妥善 處置學(xué)校重大突發(fā)性事故，提高我校師生快速反應(yīng)和應(yīng)急處理能力，確保師生人身、財(cái)產(chǎn) 安全和校園安全，保證學(xué)校教育教學(xué)和生活秩序的穩(wěn)定，特制訂本管理。 一、應(yīng)急管理工作的思路和目標(biāo) 學(xué)校以“三個(gè)代表”思想為指導(dǎo)，樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持“以人為本，預(yù)防為主”原則， 依靠法制、科技和人民群眾，減少突發(fā)公共事件造成的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，建立健全應(yīng)急 管理組織體系，實(shí)現(xiàn)應(yīng)急預(yù)案全覆蓋，加強(qiáng)綜合應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)，積極構(gòu)建師生協(xié)作，全 員參與，反應(yīng)靈敏處置高效的應(yīng)急聯(lián)動(dòng)機(jī)制；認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳、貫徹落實(shí)《中華人民共和

.word.格式. 專業(yè)整理資料分享 一、管理機(jī)構(gòu)設(shè)置 為便于施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理工作的開(kāi)展和各項(xiàng)質(zhì)量、安全責(zé)任措施 的落實(shí)，確保施工質(zhì)量和安全，針對(duì)本工程的特點(diǎn)，我項(xiàng)目部組建了 一套管理精干和具有先進(jìn)施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理班子，并實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理 責(zé)任制，由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、各部室主任及各專業(yè)施工員、 專職質(zhì)檢員、試驗(yàn)員、安全員等組成管理班子。 二、各崗位主要職責(zé) 1、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé) （1）、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部管理，對(duì)項(xiàng)目全權(quán)負(fù)責(zé)，主管財(cái)務(wù)部。 （2）、制定項(xiàng)目管理目標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，建立完整的管理體系，保證既 定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 德商高速公路五合同項(xiàng)目經(jīng)理：張富山 副經(jīng)理：劉雪松項(xiàng)目總工：崔景和 楊 開(kāi) 川 工 地 試 驗(yàn) 室 李 鵬 飛 計(jì) 劃 合 同 部 張 炳 亮 安 全 質(zhì) 量 部 魏 可 洪 物 資 設(shè) 備 部 張 令 考 綜 合 辦 公 室 張 同 營(yíng) 工 程 技 術(shù) 部 安全工

公司管理機(jī)構(gòu)職責(zé)分工制度 （一）總則 第一條：根據(jù)公司章程的基本規(guī)定以及公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，向?qū)⒏髦饕毮苈毼缓蜋C(jī)構(gòu) 的職責(zé)分工予以明確化，力求責(zé)權(quán)分明，高效協(xié)調(diào)，以適應(yīng)現(xiàn)階段經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的客觀需 要。 第二條：本規(guī)定只涉及公司管理職位和機(jī)構(gòu)。 （二）董事會(huì)機(jī)構(gòu) 第三條：董事長(zhǎng) 董事長(zhǎng)是公司的法定代表人和重大經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)的主要決策人，具體職責(zé)如下： 1、主持召開(kāi)公司股東大會(huì)、董事會(huì)議，并負(fù)責(zé)上述會(huì)議決議的貫穿落實(shí)； 2、召集和主持管理委員會(huì)會(huì)議，組織討論和決定公司的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方針、年度計(jì) 劃以及日常經(jīng)營(yíng)工作中的重大事項(xiàng)； 3、提名公司總裁和其他高級(jí)管理人員的聘用和解職，并報(bào)董事會(huì)議批準(zhǔn)和備案； 4、決定公司內(nèi)高層管理人員的報(bào)酬、待遇和支付方式并報(bào)董事會(huì)備案； 5、定期審閱公司的財(cái)務(wù)報(bào)表和其他重要報(bào)表，全盤(pán)控制公司系統(tǒng)的財(cái)務(wù)狀況； 6、簽署批準(zhǔn)調(diào)入公司的各級(jí)管理人員和一般

大渡河大崗山水墊塘泄洪洞整治工程【施工組織設(shè)計(jì)】 中國(guó)水利水電第五工程局有限公司 sinohydrobureau5co.,ltd.1 第5章項(xiàng)目施工組織機(jī)構(gòu) 5.1項(xiàng)目施工組織管理機(jī)構(gòu) 5.1.1施工組織原則 貫徹以人為本，以人力資源為第一生產(chǎn)要素。建立行之有效的運(yùn)行機(jī)制，合理高效 利用資源。 ⑴選派有項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和豐富施工經(jīng)驗(yàn)的管理人才及工程技術(shù)人才，采用項(xiàng)目法 施工，組建“中國(guó)水利水電第五工程局有限公司大渡河大崗山水墊塘泄洪洞整治工程項(xiàng) 目部”，負(fù)責(zé)本工程的施工組織和管理工作。 ⑵選派經(jīng)驗(yàn)豐富的施工隊(duì)伍及人員參與此項(xiàng)目施工，確保投入一流的工程管理人 員、一流的工程技術(shù)人員及一流的施工隊(duì)伍。施工中大力弘揚(yáng)“求實(shí)從嚴(yán)、重譽(yù)創(chuàng)優(yōu)、 團(tuán)結(jié)自強(qiáng)、開(kāi)拓奮進(jìn)”的五局企業(yè)精神。 ⑶信守合同，確保工程工期、質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)及成本控制目標(biāo) 的實(shí)現(xiàn)。 ⑷在發(fā)包人

第七章項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu) 7.1項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)組成表 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置圖見(jiàn)圖1-1所示。 圖1-1項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)圖 7.2項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)分工安排表 職能部門(mén)主要職責(zé)分別為： 項(xiàng)目管理人員分工職責(zé)：項(xiàng)目經(jīng)理：貫徹執(zhí)行國(guó)家方針政策、有關(guān)法 規(guī)和公司各項(xiàng)規(guī)章制度，明確施工項(xiàng)目的總目標(biāo)，負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的進(jìn)度、 質(zhì)量、成本、安全、全面管理工作，對(duì)項(xiàng)目部管理人員嚴(yán)格要求，嚴(yán)格管 項(xiàng)目經(jīng)理部 項(xiàng)目副經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目經(jīng)理 工 程 部 設(shè) 備 部 水 電 部 質(zhì) 安 部 資 料 部 綜 合 部 瓦 工 組 木 工 組 架 子 組 計(jì) 經(jīng) 部 砼 組 鋼 筋 組 油 漆 組 水 電 組 理，以身作則起模范作用；對(duì)項(xiàng)目總目標(biāo)（包括進(jìn)度、質(zhì)量、成本）起決 定性作用。負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)在項(xiàng)目的落實(shí)運(yùn)行工作，定期召開(kāi)進(jìn)度、質(zhì) 量、安全會(huì)議，及時(shí)解決質(zhì)量和安全存在的問(wèn)題，落實(shí)各職能部門(mén)崗位責(zé) 任制。定期組織項(xiàng)目部管

重慶鴻鷗實(shí)業(yè)有限公司 職業(yè)衛(wèi)生安全管理機(jī)構(gòu) 為了預(yù)防控制和消除職業(yè)病危害，防治職業(yè)病，保護(hù)我公司職工 的健康及其相關(guān)權(quán)益，改善生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境,搞好職業(yè)衛(wèi)生工作，促進(jìn) 公司的經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展.根據(jù)

（五）項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu) 5.1項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)組成表 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)組成表 職務(wù) 姓名職稱 執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格證明 備注證書(shū) 名稱 級(jí)別證號(hào)專業(yè) 養(yǎng)老 保險(xiǎn) 項(xiàng)目 經(jīng)理 王志峰 高級(jí) 工程師 建造 師證 一級(jí)京111070809527建筑工程附后無(wú) 技術(shù) 負(fù)責(zé)人 高連奎 高級(jí) 工程師 職稱證高級(jí)zgb08020951房屋建筑附后無(wú) 項(xiàng)目 副經(jīng)理 楊威工程師 建造 師證 一級(jí)京133090919014建筑工程附后無(wú) 施工 負(fù)責(zé)人 路斌 高級(jí) 工程師 資格證/010-0019082房建附后無(wú) 質(zhì)檢 負(fù)責(zé)人 劉鳴工程師資格證/考021-0030815土建附后無(wú) 安全 負(fù)責(zé)人 馬永利 助理 工程師 資格證/ 京建安c（2004） 0012693 /附后無(wú) 造價(jià) 負(fù)責(zé)人 徐景紅工程師資格證/ 建【造】 12110009367

北京郵電大學(xué)高等函授教育、遠(yuǎn)程教育 《數(shù)據(jù)通信》綜合練習(xí)題與答案 第一部分練習(xí)題 一、填空題 1、數(shù)據(jù)通信中常用的二進(jìn)制代碼有___國(guó)際5號(hào)碼__、__國(guó)際電報(bào)2號(hào)碼____、 ______ebcdic碼____和___信息交換用漢字代碼____。 2、國(guó)際電報(bào)2號(hào)碼是__5__單位代碼。 3、數(shù)據(jù)通信系統(tǒng)主要由__中央計(jì)算機(jī)系統(tǒng)___、____數(shù)據(jù)終端設(shè)備_____和___數(shù)據(jù)電路____ 三部分組成。 4、數(shù)據(jù)電路由___dce___和____傳輸信道___組成。 5、數(shù)據(jù)鏈路由__數(shù)據(jù)電路___和_____傳輸控制器____組成。 6、主機(jī)的主要功能是___數(shù)據(jù)處理___。 7、若每秒傳送n個(gè)m進(jìn)制的碼元，則碼元傳輸速率為_(kāi)__nbd____，信息傳輸速率 為_(kāi)___mn2logsbit/_____

數(shù)據(jù)通信電纜傳輸性能

行政管理辦公自動(dòng)化管理可以有效的提升工作效率與便捷性,需要充分獲得領(lǐng)導(dǎo)的重視,實(shí)現(xiàn)制度化管理,提供專業(yè)的人力、物力、資金支持,有效的提升管理成效。

2010016 關(guān)于成立莆田市建宏建筑工程有限公司安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu) 質(zhì)安室的通知 各部門(mén)科室、項(xiàng)目部：

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