水利施工企業(yè)項(xiàng)目材料費(fèi)用控制

材料費(fèi)是構(gòu)成工程成本的主要項(xiàng)目之一,在工程成本中占很大比例。由于建筑產(chǎn)品自身的特點(diǎn)及市場(chǎng)等因素所致,工程項(xiàng)目所需的材料品種規(guī)格多樣化,供應(yīng)渠道多元化,除大宗材料按承包合同由建設(shè)單位按預(yù)算價(jià)格供應(yīng)以外,其余材料均需施工單位自行采購(gòu),而水電工程施工地點(diǎn)又遠(yuǎn)離城市,招、投標(biāo)市場(chǎng)的不規(guī)范性及預(yù)算定額的滯后性,導(dǎo)致材料費(fèi)用管理的復(fù)雜化。

通過(guò)對(duì)鐵路建設(shè)項(xiàng)目總投資及材料費(fèi)用的分析,提出了控制材料費(fèi)用的主要途徑。

分析材料費(fèi)用,一般是先將材料費(fèi)的實(shí)際數(shù)與計(jì)劃數(shù)對(duì)比,檢查材料費(fèi)的變動(dòng)情況;其次,分析影響材料費(fèi)變動(dòng)的因素和原因,以達(dá)到降低生產(chǎn)成本的目的。

序號(hào)工程項(xiàng)目單價(jià)（元）總價(jià)（元）備注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 裝修材料費(fèi)用清單表 29 30

新工藝、新材料在建設(shè)項(xiàng)目中的大力應(yīng)用和推廣，引起了人們對(duì)工程施工材料的廣泛關(guān)注。本文針對(duì)對(duì)工程項(xiàng)目材料成本管理存在問(wèn)題和進(jìn)行材料費(fèi)用控制的重要意義出發(fā)，探討提出幾點(diǎn)搞好工程材料成本管理的建議。

由于煤礦井下使用的材料種類(lèi)繁多且地點(diǎn)廣,管理難度大,丟失浪費(fèi)較多,對(duì)煤礦材料分類(lèi)定額管理,費(fèi)用承包考核,把生產(chǎn)成本降低到最合理的程度,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

水利工程施工項(xiàng)目管理是根據(jù)相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和檢測(cè)指標(biāo)，對(duì)水利工程施工進(jìn)行檢測(cè)與管理，并采取有效措施及時(shí)解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。從而提高水利工程質(zhì)量，保證人們的生命財(cái)產(chǎn)安全，促進(jìn)其作用有效發(fā)揮。

目前,國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目資金審計(jì)已延伸到施工企業(yè),針對(duì)施工企業(yè)在國(guó)家審計(jì)和稅務(wù)檢查中暴露出的問(wèn)題,提出規(guī)范項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的辦法和建議,為規(guī)避施工企業(yè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提供借鑒。

我礦把價(jià)值工程同內(nèi)部銀行、目標(biāo)管理有機(jī)地結(jié)合起來(lái),并以?xún)r(jià)值工程技術(shù)為主應(yīng)用于物資管理之中,使原煤材料費(fèi)有了明顯下降,1990年噸煤材料費(fèi)為11.89元/噸,比上年同期節(jié)支0.53元/噸,總成本節(jié)約93.9萬(wàn)元。一、對(duì)象選擇我礦每年常用的材料約5000種,品種規(guī)格數(shù)目較大,如果對(duì)5000種材料逐個(gè)地進(jìn)行價(jià)值分析,是不易辦到的。為此,我們采用abc分類(lèi)法進(jìn)行對(duì)象選擇。

本文首先對(duì)水利工程施工中的材料進(jìn)行了簡(jiǎn)要的介紹,然后分析了水利工程施工中材料費(fèi)用控制的具體措施,比如說(shuō):制定限額領(lǐng)料管理辦法、控制材料采購(gòu)成本、做好水利工程施工中的材料成本控制等,希望可以給相關(guān)人士提供一定的借鑒.

材料費(fèi)用是構(gòu)成工程成本的主要項(xiàng)目之一,水利工程項(xiàng)目由于材料需要量大,材料品種規(guī)格多樣化,供應(yīng)渠道多元化,而水利工程施工地點(diǎn)又遠(yuǎn)離城市,導(dǎo)致材料費(fèi)用管理的復(fù)雜性。隨著我國(guó)水利建設(shè)事業(yè)的迅速發(fā)展,水利工程投入的不斷增加,在保證工程質(zhì)量的前提下實(shí)施有效的材料費(fèi)用控制,對(duì)于減少流動(dòng)資金的占用、降低工程成本十分重要。

建筑施工企業(yè)材料費(fèi)的核算 材料費(fèi)是指在施工過(guò)程中耗用的構(gòu)成工程實(shí)體的主要材料、結(jié)構(gòu)件、零件、 半品和有助于工程形成的其他材料、周轉(zhuǎn)材料租貨費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)材料人員的工資及材 料節(jié)約獎(jiǎng)。 一、材料的計(jì)價(jià) （一）自購(gòu)材料的計(jì)價(jià) 1、買(mǎi)價(jià)，是指供貨單位開(kāi)具的發(fā)票所填制的價(jià)款，也就是材料原價(jià)。 2、運(yùn)雜費(fèi)，是指材料從供應(yīng)單位運(yùn)到工地倉(cāng)庫(kù)以前所發(fā)生的包裝費(fèi)、運(yùn)費(fèi)、 裝卸倉(cāng)儲(chǔ)中轉(zhuǎn)整理挑選費(fèi)用及合理的損耗費(fèi)等。 3、采購(gòu)保管費(fèi)是指企業(yè)材料供應(yīng)部門(mén)和倉(cāng)庫(kù)在組織材料采購(gòu)供應(yīng)和保管過(guò) 程中所生的各項(xiàng)費(fèi)用。 （二）建設(shè)單位供應(yīng)材料的計(jì)價(jià)（甲供料） 1、甲供料主要有鋼材、木材、水泥和特殊材料，甲供料的計(jì)價(jià)一般不論實(shí) 際采貼本多少，一律按材料預(yù)算價(jià)格計(jì)價(jià)，或雙方合同約定價(jià)格計(jì)價(jià)。 2、在材料預(yù)算價(jià)格中，包括有按規(guī)定取費(fèi)率計(jì)算的采購(gòu)管理費(fèi)與工地保管 費(fèi). （1）如果建設(shè)單位委托施工企業(yè)采購(gòu)，可向建設(shè)單位收取采購(gòu)保

材料費(fèi)在工程成本中占很大比例,是構(gòu)成工程成本的主要項(xiàng)目之一。在保證工程質(zhì)量的前提下,合理、節(jié)約地使用各種材料,,對(duì)于減少流動(dòng)資金的占用、降低工程成本具有很現(xiàn)實(shí)的意義。在經(jīng)濟(jì)管理中,材料費(fèi)用的控制處于核心地位,是重點(diǎn)之重點(diǎn)。

研究目的:鐵路建筑材料按采購(gòu)權(quán)限和責(zé)任主體的不同分為甲供材料、甲控材料和自購(gòu)材料三類(lèi)。文章首先介紹了甲供材料管理的目的、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)原則和正常的結(jié)算方式,結(jié)合當(dāng)前鐵路建設(shè)項(xiàng)目甲供材料費(fèi)用結(jié)算實(shí)際,重點(diǎn)指出了存在的兩類(lèi)問(wèn)題,并詳細(xì)剖析了問(wèn)題產(chǎn)生的根源及其對(duì)項(xiàng)目管理的不利影響,最后依據(jù)有關(guān)規(guī)章制度和合同原則提出合理化建議。研究結(jié)論:(1)新編制概算的項(xiàng)目,應(yīng)采用市場(chǎng)價(jià)作為概算材料價(jià);采用價(jià)差系數(shù)調(diào)整材料基價(jià)方法編制概算且已批復(fù)的項(xiàng)目,在概算清理時(shí)根據(jù)概算材料費(fèi)用重新計(jì)算甲供材料清單價(jià)格,并依據(jù)該價(jià)格對(duì)已結(jié)算的甲供材料費(fèi)用進(jìn)行調(diào)整;(2)根據(jù)實(shí)際工程量變化和合同約定,對(duì)甲供材料清單數(shù)量動(dòng)態(tài)調(diào)整,作為控制實(shí)際供應(yīng)量的限額;施工單位通過(guò)優(yōu)化配比和降低損耗節(jié)約的材料不應(yīng)視為\"甲供材料量差\

對(duì)工程施工成本進(jìn)行有效的控制首先要確定合理的施工成本控制目標(biāo)。在此基礎(chǔ)上,抓住影響成本費(fèi)用發(fā)生的各個(gè)環(huán)節(jié),采取責(zé)任分解、目標(biāo)控制、風(fēng)險(xiǎn)分?jǐn)偂⒑怂憧己说纫幌盗谐杀究刂拼胧?通過(guò)及時(shí)、嚴(yán)密有效地成本管理工作力爭(zhēng)多獲利潤(rùn),取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善,強(qiáng)化企業(yè)管理,提高科學(xué)管理水平是水利水電施工企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制,實(shí)現(xiàn)扭虧增盈的重要途徑之一。水利工程施工項(xiàng)目作為水利水電施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的基點(diǎn)、效益的主體、信譽(yù)的窗口,加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制是水利水電施工企業(yè)提高管理水平、經(jīng)濟(jì)效益和持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。

一、概述隨著水利改革不斷深入,水利施工企業(yè)逐步走向市場(chǎng)化。在建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天,水利施工企業(yè)失去行業(yè)保護(hù),能否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,關(guān)鍵在于改革、強(qiáng)化項(xiàng)目

本文針對(duì)對(duì)工程項(xiàng)目材料成本管理存在問(wèn)題和進(jìn)行材料費(fèi)用控制的重要意義出發(fā)，探討提出幾點(diǎn)搞好工程材料成本管理的建議。

材料費(fèi)是構(gòu)成工程成本的主要項(xiàng)目之一，在工程成本中占有很大比例，本文從4個(gè)方面對(duì)材料費(fèi)用的控制進(jìn)行分析。

材料費(fèi)用是構(gòu)成工程成本的主要項(xiàng)目之一，水利工程項(xiàng)目由于材料需要量大，材料品種規(guī)格多樣化，供應(yīng)渠道多元化，而水利工程施工地點(diǎn)又遠(yuǎn)離城市，導(dǎo)致材料費(fèi)用管理的復(fù)雜性。隨著我國(guó)水利建設(shè)事業(yè)的迅速發(fā)展，水利工程投入的不斷增加，在保證工程質(zhì)量的前提下實(shí)施有效的材料費(fèi)用控制，對(duì)于減少流動(dòng)資金的占用、降低工程成本十分重要。

應(yīng)用價(jià)值工程技術(shù)降低噸煤材料費(fèi)用

近年來(lái)我國(guó)；忙利工程施工項(xiàng)目成本超標(biāo)問(wèn)題普遍存在，種種事實(shí)表明，我國(guó)建設(shè)部門(mén)在水利工程施工項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)過(guò)程中在成本管j里方面的存在一定的缺陷．為此本文主要就從確定水利工程項(xiàng)目施工成本控制目標(biāo)和項(xiàng)目工程過(guò)程成本控制、水利施工后的成本考核三個(gè)方面對(duì)如何有效提高工程造價(jià)的控制水平展開(kāi)了論述。希望通過(guò)本文的論述對(duì)導(dǎo)致工程造價(jià)超標(biāo)的各種因素能夠進(jìn)行良好的控制，降低工程項(xiàng)目造價(jià)成本，提高工程項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)資金的利用率，在確保水利工程施工質(zhì)量的前提下，為工程項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部門(mén)的創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。