生命周期(LC)的電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

提高經(jīng)濟(jì)效益是電力企業(yè)追求的目標(biāo),也是企業(yè)生存與發(fā)展的根本保證。企業(yè)必須充分認(rèn)識(shí)公司各種風(fēng)險(xiǎn),建立完善的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制,防范和化解企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的各種風(fēng)險(xiǎn)。所以風(fēng)險(xiǎn)管理顯得尤為重要。良好的工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理,直接關(guān)系到企業(yè)效益的好壞。本文著重介紹電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要來(lái)源,并提出防范對(duì)策。

在電力工程建設(shè)過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題非常重要，隨著社會(huì)的發(fā)展人們對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理的概念越來(lái)越重視，通過(guò)科學(xué)有效的風(fēng)險(xiǎn)管理能夠?qū)Υ嬖诘娘L(fēng)險(xiǎn)及時(shí)的識(shí)別，然后制定相應(yīng)的措施來(lái)應(yīng)對(duì)。

在我國(guó)工程項(xiàng)目建設(shè)中,電力工程項(xiàng)目屬于大中型工程項(xiàng)目,由于建設(shè)的周期長(zhǎng),投入的資金比較多,因此,與其他工程項(xiàng)目相比,電力工程項(xiàng)目具有較大的建設(shè)風(fēng)險(xiǎn),它客觀上要求電力企業(yè)必須加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。本文正是在這樣的背景下,運(yùn)用文獻(xiàn)研究方法研究與探討了我國(guó)電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀、存在的問(wèn)題與原因,在此基礎(chǔ)上提出了幾點(diǎn)電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)策,以期對(duì)提高電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)效性有所幫助。

伴隨經(jīng)濟(jì)進(jìn)步,電力工程拓展了原有的總范圍,在較大程度內(nèi)緩和了短缺的供電態(tài)勢(shì)。電力項(xiàng)目設(shè)有日漸遞增的自身規(guī)模,但也耗費(fèi)了更長(zhǎng)的建造工期,累積了更多的總成本。電力施工面對(duì)了多樣不可確定的特性,增添了潛在隱患及風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)管理關(guān)乎可獲取的電能效益,也關(guān)系著電網(wǎng)呈現(xiàn)出來(lái)的總體質(zhì)量、運(yùn)轉(zhuǎn)的安全性。針對(duì)這類工程,隨時(shí)辨析并且管控風(fēng)險(xiǎn)才能從根本上確保電力調(diào)配的最佳質(zhì)量。對(duì)于此,解析了電力項(xiàng)目配備的風(fēng)險(xiǎn)管理,歸結(jié)可得詳盡的管理措施。

為改善這種電力發(fā)展瓶頸狀況,有效緩解電力供需緊張的局面,國(guó)家加大了電力基礎(chǔ)建設(shè)的力度,新建電力工程項(xiàng)目數(shù)量迅猛增加,規(guī)模日趨龐大,隨之而來(lái)的投資增加、建設(shè)周期加長(zhǎng),項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)也隨之增加。

電力工業(yè)肩負(fù)著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活用電的重要責(zé)任,它是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)。電力工程項(xiàng)目是電力工業(yè)發(fā)展的基本前提,因此有計(jì)劃、有步驟地搞好電力工程項(xiàng)目對(duì)我國(guó)電力工業(yè)發(fā)展具有舉足輕重的作用。但是,由于電力工程項(xiàng)目工期長(zhǎng)、費(fèi)用高且運(yùn)行穩(wěn)定性難以保證等特點(diǎn),會(huì)給電力工程項(xiàng)目帶來(lái)一系列的風(fēng)險(xiǎn),這些都會(huì)造成項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益下降,甚至引發(fā)安全事故,造成重大損失,最終影響我國(guó)電力工業(yè)的正常發(fā)展,損害國(guó)民經(jīng)濟(jì)持、健康的地發(fā)展。綜上所述,對(duì)我國(guó)電力工程項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理具有較強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。

電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理水平的高低直接影響到電力工程項(xiàng)目的效益,也影響到電力工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量。本文通過(guò)對(duì)我國(guó)電力工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀的分析,結(jié)合電力工程項(xiàng)目自身特點(diǎn),為我國(guó)電力工程項(xiàng)目建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)管理提出了具體的對(duì)策。

會(huì)和經(jīng)濟(jì)在當(dāng)今時(shí)代可謂日新月異、一日千里，其發(fā)展的速度越來(lái)越快，越來(lái)越迅速，城市中的商業(yè)活動(dòng)也越來(lái)越頻繁和深入，人們對(duì)于電力能源的需求不斷增加，推動(dòng)電力事業(yè)的不斷發(fā)展，全國(guó)各地不斷加大電力工程的建設(shè)力度，但是在施工的過(guò)程必然會(huì)存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，那么我們應(yīng)該如何進(jìn)行相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)管理呢？基于此，談?wù)勲娏こ添?xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究。

介紹工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的意義,闡明國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的狀況,分析風(fēng)險(xiǎn)管理工作的問(wèn)題,提出電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的新設(shè)想。

近年來(lái)，在加快電力工程項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)程中，我國(guó)電力緊缺的局面得到了緩解。但隨著建設(shè)數(shù)量的增加、規(guī)模的不斷擴(kuò)大，電力工程項(xiàng)目的工期在變長(zhǎng)、費(fèi)用在增長(zhǎng)。此外，由于電力工程項(xiàng)目在建設(shè)過(guò)程中具有不確定性，所以，建設(shè)單位面臨著更大的風(fēng)險(xiǎn)。一般而言，在電力工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)管理作為企業(yè)項(xiàng)目管理的重要組成部分，不僅對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生一定的影響，還決定著電網(wǎng)的運(yùn)行安全和質(zhì)量。因此，加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理尤為重要，是穩(wěn)定國(guó)家能源發(fā)展的頭等大事。

本文針對(duì)電力工程項(xiàng)目周期長(zhǎng)，投資大的特點(diǎn)，分析了在電力項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的政策、技術(shù)、財(cái)務(wù)和管理風(fēng)險(xiǎn)，并提出了相應(yīng)的控制措施。

自從工業(yè)革命以來(lái)，電力的生產(chǎn)與使用，在工業(yè)社會(huì)的發(fā)展中扮演著至關(guān)重要的一部分，對(duì)于經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展與社會(huì)的進(jìn)步起到了巨大的促進(jìn)作用。同樣，在今天的社會(huì)中，電力的使用對(duì)于我們來(lái)說(shuō)仍然是必不可少的，對(duì)于電力的使用也就成為了我們需要去研究和探討的重要問(wèn)題。

探討我國(guó)電力工程項(xiàng)目建設(shè)中存在的風(fēng)險(xiǎn),根據(jù)我國(guó)目前電力工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀和電力工程建設(shè)現(xiàn)狀提出合理化建議.

說(shuō)起電力是一個(gè)與我們?nèi)粘Ｉ钕⑾⑾嚓P(guān)的話題,可是對(duì)于電力工程項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)我們有了解多少呢？電力工業(yè)承擔(dān)著我國(guó)國(guó)計(jì)民生發(fā)展的大業(yè),同時(shí)也是我國(guó)重工業(yè)發(fā)展的血液,承載著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重大壓力。為此,我國(guó)耗費(fèi)大量的人力物力建設(shè)了長(zhǎng)江三峽水電站,西電東送工程。但是電力工程耗資大、施工時(shí)間長(zhǎng),給電力工程的建設(shè)帶來(lái)了許多的風(fēng)險(xiǎn)。這些風(fēng)險(xiǎn)得不到好的解決就會(huì)給我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)很多的阻礙。

工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的研究——無(wú)論人們對(duì)風(fēng)險(xiǎn)是否有所認(rèn)識(shí)。風(fēng)險(xiǎn)在任何工程項(xiàng)目中都存在。利益與風(fēng)險(xiǎn)對(duì)應(yīng)，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本原則，現(xiàn)代社會(huì)是風(fēng)險(xiǎn)社會(huì)。我國(guó)正處于急劇的社會(huì)轉(zhuǎn)型時(shí)期，各行業(yè)及其不同領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)水平大大提高。隨著世界經(jīng)濟(jì)和科技的迅猛發(fā)展，建設(shè)...

風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理人員在研究項(xiàng)目實(shí)施管理過(guò)程和所面臨的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策時(shí)，最重要的也是最困難的工作就是去了解及尋找工程項(xiàng)目有可能遭受的損失的來(lái)源。本文主要探討了工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素，規(guī)避方法等，對(duì)工程建設(shè)具有一定的參考價(jià)值。

4工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)策 4.1業(yè)主方對(duì)建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理的應(yīng)對(duì)措施 4.1.1對(duì)業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工等參建各方的管理 加強(qiáng)業(yè)主自身的管理。對(duì)于沒(méi)有相應(yīng)的管理人員、管理水平和管理經(jīng)驗(yàn)的業(yè) 主，應(yīng)委托具備相應(yīng)資質(zhì)的項(xiàng)目管理公司或代建公司進(jìn)行管理。業(yè)主(或管理公 司)在管理過(guò)程中應(yīng)組織一定數(shù)量具備相應(yīng)管理能力的管理人員，完善組織架構(gòu) 和管理制度，明確分工，責(zé)任到人。對(duì)于項(xiàng)目管理應(yīng)制定總體的和各時(shí)間段的目 標(biāo)，包括質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)，階段性檢查已完工作是否偏離既定目 標(biāo)，及時(shí)分析原因，采取糾偏措施，使工程項(xiàng)目建設(shè)盡可能向著既定目標(biāo)前進(jìn)。 加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)單位的管理。通過(guò)設(shè)計(jì)招標(biāo)，選擇具備相應(yīng)資質(zhì)的、具有同類工 程業(yè)績(jī)的資信良好的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)，同時(shí)要求具體的設(shè)計(jì)人員具備相應(yīng)資格 證書(shū)、同類工程業(yè)績(jī)。業(yè)主方對(duì)工程的功能要求要明確，規(guī)劃設(shè)計(jì)條件及施工場(chǎng) 地環(huán)境要交待清楚。各

本文500kv徽州輸變電工程建設(shè)實(shí)踐為基礎(chǔ)，研究了風(fēng)景區(qū)電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理重點(diǎn)，從項(xiàng)目全過(guò)程管理角度提出了風(fēng)險(xiǎn)管理重點(diǎn)措施。

工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述——風(fēng)險(xiǎn)并不一定都是災(zāi)難性的，項(xiàng)目實(shí)施中最常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)就是項(xiàng)目的質(zhì)量不合格，成本超預(yù)算，工期拖延，也就是說(shuō)項(xiàng)目的實(shí)施突破了質(zhì)量、時(shí)間、成本三條邊的約束。這意味著風(fēng)險(xiǎn)隨時(shí)都有可能發(fā)生，它天天睡在我們身邊。　　　　全文共計(jì)35頁(yè)

工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理探究——我們系統(tǒng)的介紹了風(fēng)險(xiǎn)的定義以及風(fēng)險(xiǎn)的要素和成因，也簡(jiǎn)單了解了對(duì)各利益方起主導(dǎo)作用的業(yè)主方風(fēng)險(xiǎn)。目的是想將這些理論和經(jīng)驗(yàn)貫穿整個(gè)工程項(xiàng)目過(guò)程，分析、識(shí)別承包商應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行估計(jì)、評(píng)價(jià)并采取相應(yīng)措施監(jiān)督管理，從而...

本文指出某工程項(xiàng)目在執(zhí)行以上理論時(shí)所存在的不足與差距。并分析產(chǎn)生不足和差距的原因,進(jìn)而提出相應(yīng)的改進(jìn)建議。以期待能夠?yàn)閲?guó)有工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐提供借鑒

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理包括項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析、應(yīng)對(duì)和監(jiān)控的過(guò)程。 其中多數(shù)過(guò)程在整個(gè)項(xiàng)目期間都需要更新。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)在于增加積極事 件的概率和影響，降低項(xiàng)目消極事件的概率和影響。 1、風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃