上汽臨港涂裝類車間工程總承包項目空調溫濕度控制

epc總承包模式作為一種新型的工程承包模式，近年來在我國的建筑行業(yè)中開始得到廣泛應用。本文在介紹了epc總承包模式特點的基礎上，分析了加強對epc總承包工程審計的必要性

epcm工程總承包項目經理 epcmlump-sumcontractingprojectmanager 何云 【摘要】項目經理是工程公司法定代表在工程項目上的全權代理人。一個項目成功與否關鍵取決項目經 理的工作。根據本人作項目經理的工作體會，本文對epcm工程總承包項目經理應具備素質、知識、管理關 鍵技能、現(xiàn)場爭端解決、職責及如何抓好項目初始階段工作、項目實施階段工作和項目結束階段工作進 行論述。 【abstract】theprojectmanageristhefull-authorizedpersonwhoinaspecificprojectrepresents onanengineeringcorporation.thekeypointofaprojectsuccessreliesontheperformanceof theprojectmanager.thi

針對潔凈集中空調定風量系統(tǒng),考慮系統(tǒng)節(jié)能,給出了溫濕度控制方法。在plcs7-300(cpu315-2dp)上實現(xiàn)模糊自適應pid算法,并在某實際工程項目中進行了調試,效果良好。

空調溫濕度控制原理——資料介紹了帶信號選擇器的室內溫、濕度控制，根據送風溫度及露點溫度實現(xiàn)送風溫、濕度控制，送、回風溫度串級調節(jié)的新風溫度控制，按新風溫度選擇風閥開度的送、回風溫度串級調節(jié)，溫、濕度串級調節(jié)并執(zhí)行機構的分程控制，送、回風濕度串...

工程總承包項目費用控制是工程公司項目管理的核心要素,也體現(xiàn)著其項目管理水平及盈利能力的高低。如何在工程建設市場競爭日趨激烈、業(yè)主對工程hse、質量、進度、費用等要求不斷提高、材料價格日漸攀升以及其他種種不利因素影響的環(huán)境下,保證項目能按照已確定的項目目標實現(xiàn)所期望的效益(包括經濟效益和社會效益),是一個非常值得探討的問題。

項目造價的估算與控制在工程總承包項目中是個比較重要的話題。針對這個話題,本文以幾個比較重要的項目階段為線索,加上筆者的一些實際經驗所得加以論述,對工程的費用控制方面作了一些探討。

工程造價是工程總承包項目的核心內容,涉及到建設項目的各個階段的每個過程。造價控制水平如何,直接影響到建設項目的效率和效益。因此,要對工程總承包項目的設計、施工、采購全過程進行科學合理的工程造價控制,從而

結合中國石化工程建設公司大型石化項目建設經驗,介紹了工程總承包項目中進行施工管理及控制的方法,具體包括:(1)確定機構,明確職責,統(tǒng)一協(xié)作,各負其責;(2)以“質量、進度、安全”為重點,對施工過程進行全方位的管理及控制;(3)提倡對健康、安全、環(huán)境三大要素的管理及控制,強化安全控制。

介紹工程總承包項目管理的主要控制要素?？偝邪椖抗芾淼哪繕耸窃诒ＷC質量的前提下,尋找進度和費用的最佳結合,確保對進度、費用進行有效地控制。項目的綜合控制是在項目管理過程中對項目的質量控制、進度控制、費用控制和信息等進行綜合管理,進度和費用是項目綜合控制的主要目標。

epc（engineering-設計，procurement-采購，construction-施工）工程總承包是工程建設項目組織實施方式之一，目前在國際工程建設市場中大約占有30％-40％的份額。在我國，epc工程總承包市場還不夠發(fā)育，隨著我國改革開放政策的不斷深入和我國加入wto的推動，工程總承包的優(yōu)越性將逐漸被認識，市場將逐漸擴大。

國際工程總承包項目設計問題的分析——適應國際工程總承包特點和要求，重視投標報價及合同簽署階段工作，提高對設計標準和規(guī)范的選擇和應用能力，準確罕握設甘原理和方法，加強現(xiàn)場管理和服務意識，尊重當地技術條件和風俗習慣問題，提高企業(yè)競爭力。

成功實施國際工程總承包項目的經驗總結——工程有以下三個特點：一是深受政府和國會的關注重點。二是難度較大。該項目執(zhí)行“菲迪克”(fidic)條款，業(yè)主方聘用的咨詢工程師隊伍較為龐大，對項目管理要求很嚴格，另外該項目的指定專業(yè)分包隊伍很多，協(xié)調難度很大...

工程總承包項目管理方案 為了更好的協(xié)調施工，確保項目的施工目標能夠達到合同約定的要求， 確保各階段工作在總承包單位的統(tǒng)一協(xié)調下有序地進行，特制定本管理辦 法。 1總承包項目管理的基本原則 在總承包項目管理中，堅持“公正”、“科學”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調”原則。 施工總承包管理的原則 “公正” 原則 在總承包管理中，無論是在選擇材料、管理分包商，還是在施工管理過 程中面對的各種問題，都以業(yè)主利益、工程利益為重，以確保整個工程 在施工過程中順利進行。 “科學” 原則 總承包管理涉及環(huán)節(jié)多、方面廣，以嚴謹的態(tài)度，借助科學、先進的方 法、手段進行管理協(xié)調。 “統(tǒng)一” 原則 總承包方將所有分包商納入其管理體系，實行統(tǒng)一組織、統(tǒng)一控制、統(tǒng) 一協(xié)調、統(tǒng)一管理。 “控制” 原則 在總承包管理過程中，要采取有效控制手段，對分包商進行監(jiān)督控制， 確保控制原則得到落實和執(zhí)行。 “協(xié)調” 原則 “協(xié)調

工程總承包項目采購管理 總承包項目采購管理是項目執(zhí)過程中的重要工作，它能否經濟有效地進行，不僅影響著 項目成本，而且也關系著項目的預期效益能否充分發(fā)揮。采購工作應遵循公平、公開、公正 的原則，選定供貨商。保證按總承包項目的質量、數量和時間要求，以合理的價格和可靠的 供貨來源，獲得所需的設備材料及有關服務。 1工程總承包項目采購部的崗位設置與職責范圍 1．1采購部的崗位設置 項目采購部的崗位設置如下圖所示。 1．2采購部的崗位職責范圍 (1)采購部經理 項目采購經理在項目總經理領導下，負責組織管理總承包項目的采購業(yè)務，包括采買、 催交、檢驗、運輸、交接等工作。全面完成采購工作的進度、費用、質量和安全、環(huán)保目標。 總承包商與供應商之間的日常工作聯(lián)系，由采購部經理歸口管理。采購部經理的主要職責和 任務如下： >協(xié)調與業(yè)主、監(jiān)理、工程部、設計部和施工部等的關系。 >編制項

工程總承包項目的問題及解決方法

討論了工程總承包項目中工程交接、開車管理、項目驗收和項目結束階段的操作程序,針對資料收集和歸檔以及結算要求的資料深度結合實踐進行分析。

工程總承包項目質量管理 作者：晁守德 作者單位：中石油第二建設公司,甘肅蘭州,730060 刊名： 甘肅科技 英文刊名：gansuscienceandtechnology 年，卷(期)：2012,28(7) 本

目前,越來越多的工程建設項目采用epc總承包模式.epc工程總承包是指由總承包單位在法定的資質和營業(yè)范圍內按照合同約定以設計、采購、施工總承包方式實施,總承包單位對工程的質量、安全、工期、造價全面負責.其優(yōu)點是通過總承包商對設計、采購、施工、試運行等工作統(tǒng)一協(xié)調管理,減少外部協(xié)調環(huán)節(jié),有利于提高工作效率、降低運行成本,建立綜合的項目質量體系,保證工程質量.本文對epc工程總承包項目竣工結算審計分析了工程內部審計的重點環(huán)節(jié)及應對方法.

國際工程總承包(epc)項目全面造價管理合理與有效地整合"進度、造價、合同、質量、hse、風險"六大要素,基于該理念提出了策劃原則與實施策略,并對實際應用過程中應關注的主要事項進行了詳細分析,為更好地實現(xiàn)epc項目的效益目標奠定了堅實的基礎。

工程總承包項目經理部 工作手冊 編制人： 審核人： 審批人： xx項目經理部 xx年xx月xx日 編制依據 1.《建設項目工程總承包管理規(guī)范》（gb/t50358-2005） 2.×××××設計研究院《三標體系文件》 3.《中華人民共和國建筑法》 4.《中華人民共和國合同法》 5.《中華人民共和國招標投標法》項目管理培訓 6.《最新建設項目工程總承包管理規(guī)范實施手冊》 第一部分工程總承包項目經理的任職條件和崗位職責 一工程總承包項目經理的任職條件： 1.具有注冊工程師或注冊建造師執(zhí)業(yè)資格，熟悉工程和設計且具有8年以 上設計及工程管理工作經歷、取得有關部門頒發(fā)的項目經理資格證書的 高級工程師擔任。 2.具備決策、組織、領導和溝通能力，能正確處理和協(xié)調與業(yè)主、相關各 方之間及企業(yè)內部各專業(yè)、各部門之間的關系。 3.具備工程總承包項目管理的專業(yè)技術，有關項目管理的經

。 -可編輯修改- 總包項目經理面試標準提問 序號提問關注點 1 能表述下作為貴公司項目經理主要的職責是什么 么? 項目經理在其公司的責權范圍 2 個人履歷及其擔任項目經理的工程完成情況介 紹？請談談我項目的特點難點。面試項目經理是否 常駐現(xiàn)場。 項目規(guī)模與我司項目的類似程度； 擬派項目經理與我司項目的匹配度。 3 總包單位對其項目機構的支持及管理方式如何？ 組織構架？ 材料是否由公司統(tǒng)一采購； 勞務是否由公司統(tǒng)一安排，是否采用勞務班組 分包； 成本是否由公司統(tǒng)一核算； 公司對項目的質量、安全、進度如何進行支持 和監(jiān)督。 4 項目運作不暢時，總包單位公司級對項目的應急、 履約的補救措施？ 應建設方要求更換項目負責人； 補充管理人員入駐現(xiàn)場； 及時注入流動資金。 5 總包單位的區(qū)域戰(zhàn)略布局及在我項目當地在建或 完工的項目有哪些？項目成果如何？ 考量總包在我項目當地的

epc工程總承包項目管理模式及優(yōu)勢 陳昌旺0913020104環(huán)境工程0901班 【摘要】在工程項目建設的日益開放化，國際化的背景下，市場競爭越來越激烈，需要提高 自身的管理水平尤其是epc項目管理水平，以拓寬海外市場。介紹了epc總承包模式的概 念、發(fā)展歷史及前景。介紹了epc工程總承包模式的本質以及管理程序。最后從六個方面 說明epc工程項目管理模式的優(yōu)勢，以證明epc工程項目管理模式必將是一種趨勢。 一、epc工程總承包的基本概念 所謂epc總承包，即設計-采購-施工(engineeringprocurementconstruction)總承 包,是指工程總承包企業(yè)按照合同約定,承擔工程項目的設計，采購，施工，試運行服務等工 作，并對承包工程的質量，安全，工期，造價全面負責。這是一種典型的工程總承包方式， 也是我國工程總承包的發(fā)展方向。