實施國際標(biāo)準(zhǔn)對電力施工項目管理的作用

隨著國家對工程建設(shè)實行招投標(biāo)制,建筑施工企業(yè)競爭越來越激烈,如何提高項目施工管理水平,使工程質(zhì)量穩(wěn)步提升,成本、工期有序可控,安全高效優(yōu)質(zhì)的完成施工生產(chǎn)任務(wù),實現(xiàn)責(zé)任利潤,成為每個施工企業(yè)值得深思和探討的問題,本文為鐵路電力施工企業(yè)在既有線施工項目管理方面提供了參考和借鑒。

面對當(dāng)前激烈的電力市場競爭形勢,各電力施工企業(yè)加大改革力度,內(nèi)強管理,外拓市場,著力增強企業(yè)的競爭能力。筆者認(rèn)為,電力施工企業(yè)的管理,關(guān)鍵在于項目管理,項目管理的好壞直接影響企業(yè)的信譽、效益?，F(xiàn)就加強電力施工項目管理談?wù)勛约旱挠^點。

信息技術(shù)在電力施工項目管理中的應(yīng)用——從探討信息技術(shù)與項目管理的關(guān)系人手，對國內(nèi)外信息技術(shù)在電力項目管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀作了一定分析，進(jìn)一步論述了信息技術(shù)在本公司施工項目管理中的應(yīng)用情況，提出了對施工項目管理信息技術(shù)應(yīng)用水平的幾點想法?！　　　?..

信息技術(shù)的普及促進(jìn)了社會各經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的發(fā)展,尤其在施工項目管理中,使整個施工過程更加系統(tǒng)、科學(xué)、簡便、快速、流暢,大大提高了施工管理的水平。本文就信息技術(shù)的內(nèi)容及特點簡單敘述其在電力施工項目管理中的應(yīng)用。

從探討信息技術(shù)與項目管理的關(guān)系入手,對國內(nèi)外信息技術(shù)在電力項目管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀作了一定分析,進(jìn)一步論述了信息技術(shù)在本公司施工項目管理中的應(yīng)用情況,提出了對施工項目管理信息技術(shù)應(yīng)用水平的幾點想法。

!"!""#第#期 當(dāng)代建設(shè) !"#$!"%&%"#’() 施工與管理 目前工程造價主要是按照建設(shè)或各專 業(yè)行政主管部門所制定的現(xiàn)行建筑定額進(jìn) 行計算!如果大家都不會在施工圖紙的計算 上產(chǎn)生漏項情況!這個總造價應(yīng)該是相對一 定的!明智的業(yè)主在選擇施工企業(yè)時最重要 的依據(jù)應(yīng)是施工企業(yè)的技術(shù)實力和對工程 質(zhì)量"安全"進(jìn)度等方面的承諾!其次才是考 慮施工企業(yè)在造價上的適量讓利#因此!如 何在現(xiàn)有技術(shù)水平的前提下!保證工程質(zhì) 量!控制工程成本就成為現(xiàn)在施工企業(yè)的中 心課題$ 施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的主體是勞動 力!作為勞動力的人是諸施工生產(chǎn)要素中最 基本%最活躍并起決定性作用的因素!對人管 理的好壞將直接關(guān)系到項目能否取得預(yù)期目 標(biāo)的實現(xiàn)$建筑安裝施工項目復(fù)雜多變!其管 理是以人為主體實施!而人具有高

電力市場深化改革步伐的加快,為電力施工項目建設(shè)規(guī)模的擴(kuò)大創(chuàng)造了有利的條件.結(jié)合當(dāng)前電力施工項目管理的發(fā)展現(xiàn)狀,可知項目計劃實施中易受各種因素的影響,威脅著項目施工安全性,需要采取必要的措施全面提升電力施工項目安全管理水平,減少電力施工單位不必要的經(jīng)濟(jì)損失,實現(xiàn)項目施工效益最大化的長期發(fā)展目標(biāo).基于此,本文就電力施工項目管理中的安全管理展開論述,以便增加項目施工效益與社會效益.

隨著社會經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,建筑事業(yè)也隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展而快速平穩(wěn)的發(fā)展。事業(yè)的發(fā)展離不開制定合理的而遠(yuǎn)大的目標(biāo),要合理圓滿完成目標(biāo),就必須有一個合理的計劃,而合理的計劃離不開各種數(shù)據(jù)統(tǒng)計,通過利用各種統(tǒng)計數(shù)據(jù)來進(jìn)行不斷地修正和完善,即為\"計劃統(tǒng)計\

就如何提高企業(yè)在市場中的綜合競爭能力進(jìn)行了探討,指出只有加強項目管理、改善用工制度、合理調(diào)配企業(yè)資金、建立以市場為導(dǎo)向的現(xiàn)代化企業(yè)制度,才能使企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。

隨著我國科學(xué)技術(shù)水平的不斷提升,市場對于電力施工項目管理的要求也逐步提升,在這樣一種發(fā)展趨勢下,如何有效提升電力施工項目管理的質(zhì)量和效率逐漸成為行業(yè)內(nèi)外人士關(guān)注的重心.互聯(lián)網(wǎng)時代的到來,信息技術(shù)逐漸受到越來越多人的關(guān)注,普遍應(yīng)用于各個行業(yè)的生產(chǎn)和生活中,本文主要對電力施工項目管理中信息技術(shù)的應(yīng)用展開相關(guān)分析,以期促進(jìn)電力施工項目管理質(zhì)量及效率的有效提升.

項目是施工企業(yè)利潤的源泉。抓好項目管理,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)的宗旨。本文從分析項目管理的內(nèi)容和特點入手,闡述了加強項目管理所必須首先做好的三大基礎(chǔ)工作:領(lǐng)導(dǎo)的選用、領(lǐng)導(dǎo)層的建設(shè);人才的培養(yǎng);企業(yè)文化建設(shè)。

隨著國家體制改革的日趨深入，電力市場競爭愈來愈激烈，迫使各電力施工企業(yè)必須在擴(kuò)展市場的同時，加強施工項目管理改革，通過提高工程技術(shù)質(zhì)量、降低施工項目成本增強企業(yè)的競爭力。本文結(jié)合作者多年從事項目管理的經(jīng)驗，依據(jù)電力建設(shè)項目的特點，對電力施工企業(yè)施工項目管理中的安全管理、質(zhì)量管理、成本控制及領(lǐng)導(dǎo)管理方面進(jìn)行了簡要闡述。

本文就送變電施工項目特點,分析電力施工企業(yè)在安全管理,質(zhì)量管理,成本控制,人才管理及領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等方面應(yīng)該展開的工作。

國際工程項目管理貫穿于從投標(biāo)到項目實施直至竣工移交的全過程。蘇丹麥洛維大壩工程自2001年開始投標(biāo),預(yù)計2010年工程全部結(jié)束,經(jīng)歷了投標(biāo)、中標(biāo)合同談判、施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場實施及后期將進(jìn)行各種竣工移交的全過程。本文以蘇丹麥洛維工程為例,對國際工程實施階段的管理進(jìn)行介紹。

路橋施工項目中,傳統(tǒng)的管理模式較為粗獷化,而實施精細(xì)化管理后,可以提高工程的質(zhì)量、提高管理水平、降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,所以將精細(xì)化管理引入到路橋施工項目管理中,能夠從根本上促進(jìn)路橋施工項目的有效開展。本文中對精細(xì)化管理在路橋施工項目管理中的作用進(jìn)行了詳細(xì)的闡述,文中在開篇部分提出了路橋施工項目精細(xì)化管理的意義,接著從三個方面提出了橋梁工程施工項目精細(xì)化管理的作用,然后從幾個方面列出了路橋施工項目精細(xì)化管理的實施措施,最后以案例分析的形式對研究內(nèi)容做了實例說明,以不斷的提高路橋施工項目的管理水平和質(zhì)量水平,提高施工企業(yè)的核心競爭力。

淺議技術(shù)管理在施工項目管理中的作用

施工項目管理是建筑施工企業(yè)對一個建筑產(chǎn)品的施工過程,也就是建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)對象,可能是一個建設(shè)項目的施工,也可能是其中的一個單項工程或單位工程的施工。其主要特征:一是建設(shè)項目或是其中的單項工程,或單位工程的施工任務(wù);二是以企業(yè)建筑施工企業(yè)為管理主體的;三是任務(wù)的范圍是由工程承包合同界定的。

電力施工企業(yè)的管理，關(guān)鍵在于項目管理，項目管理的好壞直接影響企業(yè)的信譽、效益。本文結(jié)合吐魯番明嘉電力實業(yè)公司建立以is09001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為主線的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)聯(lián)康安全“三標(biāo)一體化”管理體系認(rèn)證及體系運行情況，總結(jié)實施貫徹標(biāo)準(zhǔn)對規(guī)范電力工程施工起的重要作用。

針對電力施工企業(yè)的現(xiàn)狀,提出了一些管理方面的措施,主要是完善制度、采用科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)方法、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)以及降低成本、提高效益等方面.

電力施工項目管理已經(jīng)成為工程管理的主要內(nèi)容,對電力施工項目進(jìn)行管理,主要是對施工的成本、質(zhì)量、安全等項目進(jìn)行管理,從而在實現(xiàn)人力和物力資源得到優(yōu)化配置的同時,也能對工程實施中的每個環(huán)節(jié)進(jìn)行控制和管理,從而將電力工程施工項目能夠優(yōu)質(zhì)優(yōu)量地完成.

當(dāng)今電力市場競爭激烈，各電力施工企業(yè)加大改革力度，內(nèi)抓管理，外抓市場，增強企業(yè)的競爭能力。但電力施工企業(yè)的管理，關(guān)鍵在于項目管理，項目管理的好壞直接影響企業(yè)的信譽、效益。為此，各施工企業(yè)都十分重視項目管理?，F(xiàn)就項目管理闡述一下自己的觀點。

本文主要講述了在新時期電力體制改革不斷深化的情況下，電力施工企業(yè)如何通過加強項目管理來增強企業(yè)的核心競爭力，并就項目管理方面的問題，從安全管理、質(zhì)量管理、成本管理等多個方面談?wù)摿俗髡咦约旱囊娊狻?/p>