涉外電站鍋爐工程項(xiàng)目管理的幾點(diǎn)建議

工程項(xiàng)目是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主戰(zhàn)場(chǎng)，是各種生產(chǎn)要素配置的集結(jié)地，企業(yè)管理工作的基點(diǎn)，隊(duì)伍全面建設(shè)的載體，獲取經(jīng)濟(jì)效益的源頭。以工程項(xiàng)目管理為中心，提高項(xiàng)目運(yùn)作質(zhì)量，是施工企業(yè)生存和發(fā)展面臨的主題。當(dāng)前施工企業(yè)管理仍然存在諸多問題，最集中的表現(xiàn)都在工程項(xiàng)目管理上。因此，談?wù)劰こ添?xiàng)目管理的幾點(diǎn)建議。

淺談工程項(xiàng)目管理幾點(diǎn)建議 工程項(xiàng)目是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主戰(zhàn)場(chǎng)，是各種生產(chǎn) 要素配置的集結(jié)地，企業(yè)管理工作的基點(diǎn)，隊(duì)伍全面建設(shè)的 載體，獲取經(jīng)濟(jì)效益的源頭。以工程項(xiàng)目管理為中心，提高 項(xiàng)目運(yùn)作質(zhì)量，是施工企業(yè)生存和發(fā)展面臨的主題。當(dāng)前施 工企業(yè)管理仍然存在諸多問題，最集中的表現(xiàn)都在工程項(xiàng)目 管理上。因此，談?wù)劰こ添?xiàng)目管理的幾點(diǎn)建議。 一、加強(qiáng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，是工程項(xiàng)目管理的根本 《中共中央關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革和發(fā)展若干重大問題的決 定》指出：“國(guó)有企業(yè)要適應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，在 激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存發(fā)展，必須建設(shè)高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理者 隊(duì)伍，培育一大批優(yōu)秀企業(yè)家?！薄盎疖嚺艿每?，全靠車頭帶”。 為什么在工程項(xiàng)目規(guī)模、含金量基本相同的情況下，有的原 本微利項(xiàng)目效益卻很高，有的本該盈利的反而虧損.關(guān)鍵取決 于項(xiàng)目管理，取決于項(xiàng)目班子的素質(zhì)。當(dāng)前有些企業(yè)不重視 項(xiàng)目經(jīng)理的管理，有的不重視

隨著宏觀調(diào)控政策的落實(shí),同時(shí)為了節(jié)能與減排,國(guó)家進(jìn)一步壓縮中小電廠的建設(shè)。為了江聯(lián)公司的進(jìn)一步發(fā)展,拓寬生存空間,開拓海外市場(chǎng),開始實(shí)施\"走出去\"的戰(zhàn)略,充分利用國(guó)外資源和國(guó)際市場(chǎng)來發(fā)展和提升企業(yè)?，F(xiàn)公司海外電站工程已發(fā)展到泰國(guó),印尼,印度,越南,緬甸等地。該文就海外電站工程項(xiàng)目管理幾個(gè)問題進(jìn)行探討。

索賠是社會(huì)科學(xué)與自然科學(xué)融為一體的邊緣科學(xué)。項(xiàng)目管理者要想成功管理和經(jīng)濟(jì)效益最大化,就必須重視工程索賠問題,增強(qiáng)索賠意識(shí)。無論業(yè)主還是承包商,合同管理都是項(xiàng)目管理的重要構(gòu)成,工程索賠作為合同管理的一部分,卻是一項(xiàng)極其重要、且具復(fù)雜性而又系統(tǒng)性、既嚴(yán)格又細(xì)致的工作內(nèi)容,它能直接影響合同執(zhí)行的最終結(jié)果。

在建筑施工領(lǐng)域中，工程項(xiàng)目是建筑施工企業(yè)的動(dòng)脈，是生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的根本、經(jīng)濟(jì)效益的源泉。

提高建筑業(yè)國(guó)際項(xiàng)目管理水平,使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,需要組建強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子,熟悉和掌握國(guó)際建筑市場(chǎng)的狀況和動(dòng)態(tài),提高國(guó)際工程項(xiàng)目管理水平,了解和掌握合同條款和國(guó)外項(xiàng)目管理軟件,搞好索賠,維護(hù)自身合法權(quán)益,做好工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作。

如何通過合適的方式和手段,來提升工程項(xiàng)目的管理水平,目前已成為項(xiàng)目經(jīng)理以及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)關(guān)注的核心問題。本文通過六個(gè)方面對(duì)目前公司的項(xiàng)目管理過程存在的問題進(jìn)行了分析和思考。

在實(shí)際的工程項(xiàng)目管理中，要做好項(xiàng)目管理并非易事，項(xiàng)目管理不僅僅針對(duì)成本、質(zhì)量、服務(wù)的某一項(xiàng)，而應(yīng)把他作為一個(gè)整體進(jìn)行系統(tǒng)完整的管理，只有這樣，才可能在工程項(xiàng)目管理中取得良好效果。

２００７年３月２００７年第１期 關(guān)于工程項(xiàng)目管理的幾點(diǎn)思考 陳志清 （昌吉州建設(shè)局，昌吉８３１１００） 工程項(xiàng)目是施工企業(yè)的生產(chǎn)和管理的基本單 元，是實(shí)現(xiàn)建安產(chǎn)值和企業(yè)利潤(rùn)的基礎(chǔ)，是施工企 業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理施展才華的平臺(tái)。以工程項(xiàng)目管理為 中心，提高項(xiàng)目的運(yùn)作質(zhì)量，是施工企業(yè)生存和發(fā) 展永恒的主題。當(dāng)前施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理在逐 步發(fā)展和完善，但同時(shí)也存在諸多問題，不能適應(yīng) 形勢(shì)發(fā)展的需要。 一、優(yōu)選項(xiàng)目經(jīng)理，組建適宜工程規(guī)模的項(xiàng)目 經(jīng)理班子，是抓好工程項(xiàng)目管理的首要條件 近幾年來，有些公司每年承建的大小工程項(xiàng) 目都在４０至５０項(xiàng)。在工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)形式等基本 條件類似的情況下，為什么有的原本微利的項(xiàng)目 的效益卻獲得較高，有的本應(yīng)盈利的反而虧損。究 其原因主要就是取決于項(xiàng)目管理，取決于項(xiàng)目經(jīng) 理和管理層的素質(zhì)。因此，要把選準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理，組 建好項(xiàng)目班子，作為工

隨著我國(guó)建筑業(yè)和基本建設(shè)管理體制改革的不斷深化，建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)方式和組織結(jié)構(gòu)產(chǎn)生了深刻的變化，以工程項(xiàng)目管理為核心的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理體制已基本形成，同時(shí)做為工程項(xiàng)目的投資方也注重了工程項(xiàng)目的監(jiān)督管理。工程項(xiàng)目管理作為一門應(yīng)用科學(xué)，其理論研究了逐漸得到了各方面的重視，并在實(shí)踐中不斷發(fā)展。

現(xiàn)代工程管理已經(jīng)突破傳統(tǒng)的生產(chǎn)性內(nèi)向管理觀念,強(qiáng)調(diào)經(jīng)營(yíng)性外向管理觀念。施工項(xiàng)目管理的主體是以施工項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目經(jīng)理部。

journalofbpmti 北京石油管理干部學(xué)院學(xué)報(bào) 722010年第2期 國(guó)際工程項(xiàng)目管理的幾點(diǎn)思考 ◎馬歆武義民 [摘要]提高建筑業(yè)國(guó)際項(xiàng)目管理水平，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，需要組建強(qiáng) 有力的項(xiàng)目管理班子，熟悉和掌握國(guó)際建筑市場(chǎng)的狀況和動(dòng)態(tài)，提高國(guó)際工程項(xiàng)目管理水平，了解和 掌握合同條款和國(guó)外項(xiàng)目管理軟件，搞好索賠，維護(hù)自身合法權(quán)益，做好工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作。 [關(guān)鍵詞]建筑業(yè)；風(fēng)險(xiǎn)管理；項(xiàng)目管理 改革開放以來，我國(guó)建筑施工企業(yè)參與國(guó)際 建設(shè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越多，由最初的幾家發(fā)展到今 年的上百家，由最初的單純勞務(wù)承包，發(fā)展到今 天工程總承包。通過icb（internationalcom- petitivebidding）程序，參與國(guó)際工程承包市場(chǎng) 競(jìng)爭(zhēng)，拿到項(xiàng)目，從而進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，是中國(guó)工 程承包公司實(shí)現(xiàn)“走出去”的最直接最重

工程項(xiàng)目是施工企業(yè)的"窗口"、生產(chǎn)和管理的基點(diǎn)、經(jīng)濟(jì)效益的源泉。以工程項(xiàng)目管理為中心,提高項(xiàng)目的運(yùn)作質(zhì)量,是施工企業(yè)生存和發(fā)展永恒的主題。當(dāng)前施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理仍然存在諸多問題,不能適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要。結(jié)合近些年來工程項(xiàng)目管理的實(shí)踐,就加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理問題進(jìn)行了探討。

在深化政改成果促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大前提下,如何搞好項(xiàng)目管理在企業(yè)及工程中的運(yùn)作,怎樣進(jìn)行工程管理,提出了工程管理的一些新的思考,我們?cè)诟叨戎匾暺髽I(yè)管理現(xiàn)代化的同時(shí),需要給予項(xiàng)目管理理論和方法更多的關(guān)注。

本文論述了項(xiàng)目管理方面的幾個(gè)問題,以期在項(xiàng)目上取得更好的業(yè)績(jī)。

????????????????????????????? guancha觀察 文/楊紅玉 加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的幾點(diǎn)思考 工程項(xiàng)目是施工企業(yè)的“窗口”，是生產(chǎn)和管理的基 點(diǎn)，是經(jīng)濟(jì)效益的源泉。以工程項(xiàng)目管理為中心，提高項(xiàng) 目的運(yùn)作質(zhì)量，是施工企業(yè)生存和發(fā)展永恒的主題。 一、把選準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理作為“龍頭” 首先，要從具備相應(yīng)資格的項(xiàng)目經(jīng)理中按照德才兼?zhèn)涞?原則公開選拔項(xiàng)目經(jīng)理，實(shí)行競(jìng)聘上崗，簽訂項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任 承包合同，明確項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利。 其次，要做好項(xiàng)目部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置，堅(jiān)持精干高效、 結(jié)構(gòu)合理、一崗多責(zé)的原則，做到人員編制彈性化。對(duì)項(xiàng)目 部管理機(jī)構(gòu)人員要根據(jù)項(xiàng)目的不同特點(diǎn)和不同階段的要求， 在各項(xiàng)目之間合理組合和有效流動(dòng)，實(shí)行派遣與聘用相結(jié)合 的機(jī)制，根據(jù)項(xiàng)目大小和管理人員性格、特長(zhǎng)、管理技能 等因素合理組合。防止項(xiàng)目經(jīng)理自由組閣，形成獨(dú)立“王 國(guó)”，保證項(xiàng)目部管理結(jié)構(gòu)整體合

現(xiàn)如今，信息技術(shù)的高度發(fā)展和廣泛應(yīng)用使得各行各業(yè)都發(fā)生了翻天覆地的變化，促進(jìn)了各大行業(yè)發(fā)展，密切了行業(yè)間的聯(lián)系，并且大量信息的涌入也使各種商機(jī)此起彼伏。因此，建筑行業(yè)也需要實(shí)現(xiàn)信息化管理，加大信息化建設(shè)力度，提高工作效率，從而提高行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，在市場(chǎng)上占得先機(jī)。

隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)下行壓力加大,經(jīng)濟(jì)增速有所放緩,國(guó)家繼續(xù)實(shí)施"走出去"戰(zhàn)略,面向亞非拉等國(guó)家設(shè)立基金,提供優(yōu)惠貸款,加大了對(duì)外承包工程扶持力度,越來越多的國(guó)內(nèi)施工企業(yè)投身到國(guó)際工程項(xiàng)目施工中,因此,國(guó)際工程中的項(xiàng)目管理工作越來越重要,筆者參與過國(guó)際工程項(xiàng)目的建設(shè),目前正在從事國(guó)際工程項(xiàng)目的管理工作,本文通過筆者對(duì)國(guó)際工程項(xiàng)目中的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)談幾點(diǎn)體會(huì)。

本文結(jié)合埃塞俄比亞瓦佳-馬吉公路改造項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)國(guó)際工程的施工管理、合同管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、機(jī)械設(shè)備管理5五個(gè)方面進(jìn)行了簡(jiǎn)要的論述。

通過利用外資，加快我國(guó)水電建設(shè)的步伐，積累了經(jīng)驗(yàn)，取得了豐碩成果，同時(shí)也在國(guó)內(nèi)幾十年來一貫不變的懷國(guó)際慣例接軌過程中遇到一些新問題。對(duì)已有經(jīng)驗(yàn)和才識(shí)進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，加深對(duì)國(guó)際慣例的理解和運(yùn)用。將有利于工程建設(shè)和外資工程項(xiàng)目管理的更進(jìn)一步完善。

一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目和其他建設(shè)項(xiàng)目比來,在規(guī)模大小,技術(shù)復(fù)雜程度.或者工程性質(zhì)上可能有許多不同之處,但是在工程管理上有許多相同之處。在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中.有的工程公司在保持發(fā)展原有的市場(chǎng)領(lǐng)域上還能夠不斷地開拓并適應(yīng)新的市場(chǎng)。在競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展壯大,而有的公司卻停滯下前,不斷萎縮,甚至退出市場(chǎng)走向衰亡,究其原因就是沒有建立起一套先進(jìn)、科學(xué).靈活的工程管理機(jī)制。本文結(jié)合自己的工作體會(huì)談?wù)剬?duì)工程管理涉及的幾方面的一些粗淺的認(rèn)識(shí)。

對(duì)公司工程項(xiàng)目管理的幾點(diǎn)思考和建議 工程項(xiàng)目是集團(tuán)公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)，也是收入的主要來源。它作為施 工企業(yè)的“窗口”，是生產(chǎn)和管理的基點(diǎn)，經(jīng)濟(jì)效益的源泉。以工程項(xiàng) 目管理為中心，提高項(xiàng)目的運(yùn)作質(zhì)量，是施工企業(yè)生存和發(fā)展的永恒主 題。本人結(jié)合近年來公司工程項(xiàng)目管理的實(shí)踐，就加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理問 題，談?wù)勛约旱膸c(diǎn)思考和建議。 一、組建“三個(gè)中心、抓住兩個(gè)控制點(diǎn)” 三個(gè)中心是指：工程競(jìng)標(biāo)中心、人才勞務(wù)中心、材料供應(yīng)招標(biāo)中心。 我公司承接工程包括新建、大修、整修工程等，都可以通過工程競(jìng) 標(biāo)中心來進(jìn)行招標(biāo)發(fā)包，工程競(jìng)標(biāo)中心是確保公司效益的拳頭部門，這 個(gè)部門必須具有以下四種功能： 1、與上級(jí)工程管理部門有良好的合作關(guān)系，能夠多中標(biāo)多接工程充 實(shí)中心的任務(wù)量； 2、中心人員應(yīng)具有懂經(jīng)營(yíng)和善于決算的能力，能夠從批準(zhǔn)預(yù)算中擠 出利潤(rùn)； 3、監(jiān)督工程質(zhì)量和合同的履行； 4、負(fù)責(zé)工程的竣工結(jié)算； 人才勞務(wù)中心