涉外電站鍋爐工程項目管理的幾點建議

工程項目是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的主戰(zhàn)場，是各種生產(chǎn)要素配置的集結(jié)地，企業(yè)管理工作的基點，隊伍全面建設(shè)的載體，獲取經(jīng)濟(jì)效益的源頭。以工程項目管理為中心，提高項目運作質(zhì)量，是施工企業(yè)生存和發(fā)展面臨的主題。當(dāng)前施工企業(yè)管理仍然存在諸多問題，最集中的表現(xiàn)都在工程項目管理上。因此，談?wù)劰こ添椖抗芾淼膸c建議。

淺談工程項目管理幾點建議 工程項目是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的主戰(zhàn)場，是各種生產(chǎn) 要素配置的集結(jié)地，企業(yè)管理工作的基點，隊伍全面建設(shè)的 載體，獲取經(jīng)濟(jì)效益的源頭。以工程項目管理為中心，提高 項目運作質(zhì)量，是施工企業(yè)生存和發(fā)展面臨的主題。當(dāng)前施 工企業(yè)管理仍然存在諸多問題，最集中的表現(xiàn)都在工程項目 管理上。因此，談?wù)劰こ添椖抗芾淼膸c建議。 一、加強項目部領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，是工程項目管理的根本 《中共中央關(guān)于國有企業(yè)改革和發(fā)展若干重大問題的決 定》指出：“國有企業(yè)要適應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，在 激烈的市場競爭中生存發(fā)展，必須建設(shè)高素質(zhì)的經(jīng)營管理者 隊伍，培育一大批優(yōu)秀企業(yè)家。”“火車跑得快，全靠車頭帶”。 為什么在工程項目規(guī)模、含金量基本相同的情況下，有的原 本微利項目效益卻很高，有的本該盈利的反而虧損.關(guān)鍵取決 于項目管理，取決于項目班子的素質(zhì)。當(dāng)前有些企業(yè)不重視 項目經(jīng)理的管理，有的不重視

隨著宏觀調(diào)控政策的落實,同時為了節(jié)能與減排,國家進(jìn)一步壓縮中小電廠的建設(shè)。為了江聯(lián)公司的進(jìn)一步發(fā)展,拓寬生存空間,開拓海外市場,開始實施\"走出去\"的戰(zhàn)略,充分利用國外資源和國際市場來發(fā)展和提升企業(yè)?，F(xiàn)公司海外電站工程已發(fā)展到泰國,印尼,印度,越南,緬甸等地。該文就海外電站工程項目管理幾個問題進(jìn)行探討。

索賠是社會科學(xué)與自然科學(xué)融為一體的邊緣科學(xué)。項目管理者要想成功管理和經(jīng)濟(jì)效益最大化,就必須重視工程索賠問題,增強索賠意識。無論業(yè)主還是承包商,合同管理都是項目管理的重要構(gòu)成,工程索賠作為合同管理的一部分,卻是一項極其重要、且具復(fù)雜性而又系統(tǒng)性、既嚴(yán)格又細(xì)致的工作內(nèi)容,它能直接影響合同執(zhí)行的最終結(jié)果。

在建筑施工領(lǐng)域中，工程項目是建筑施工企業(yè)的動脈，是生產(chǎn)和經(jīng)營的根本、經(jīng)濟(jì)效益的源泉。

提高建筑業(yè)國際項目管理水平,使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地,需要組建強有力的項目管理班子,熟悉和掌握國際建筑市場的狀況和動態(tài),提高國際工程項目管理水平,了解和掌握合同條款和國外項目管理軟件,搞好索賠,維護(hù)自身合法權(quán)益,做好工程項目風(fēng)險管理工作。

如何通過合適的方式和手段,來提升工程項目的管理水平,目前已成為項目經(jīng)理以及項目團(tuán)隊關(guān)注的核心問題。本文通過六個方面對目前公司的項目管理過程存在的問題進(jìn)行了分析和思考。

在實際的工程項目管理中，要做好項目管理并非易事，項目管理不僅僅針對成本、質(zhì)量、服務(wù)的某一項，而應(yīng)把他作為一個整體進(jìn)行系統(tǒng)完整的管理，只有這樣，才可能在工程項目管理中取得良好效果。

２００７年３月２００７年第１期 關(guān)于工程項目管理的幾點思考 陳志清 （昌吉州建設(shè)局，昌吉８３１１００） 工程項目是施工企業(yè)的生產(chǎn)和管理的基本單 元，是實現(xiàn)建安產(chǎn)值和企業(yè)利潤的基礎(chǔ)，是施工企 業(yè)項目經(jīng)理施展才華的平臺。以工程項目管理為 中心，提高項目的運作質(zhì)量，是施工企業(yè)生存和發(fā) 展永恒的主題。當(dāng)前施工企業(yè)工程項目管理在逐 步發(fā)展和完善，但同時也存在諸多問題，不能適應(yīng) 形勢發(fā)展的需要。 一、優(yōu)選項目經(jīng)理，組建適宜工程規(guī)模的項目 經(jīng)理班子，是抓好工程項目管理的首要條件 近幾年來，有些公司每年承建的大小工程項 目都在４０至５０項。在工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)形式等基本 條件類似的情況下，為什么有的原本微利的項目 的效益卻獲得較高，有的本應(yīng)盈利的反而虧損。究 其原因主要就是取決于項目管理，取決于項目經(jīng) 理和管理層的素質(zhì)。因此，要把選準(zhǔn)項目經(jīng)理，組 建好項目班子，作為工

隨著我國建筑業(yè)和基本建設(shè)管理體制改革的不斷深化，建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)方式和組織結(jié)構(gòu)產(chǎn)生了深刻的變化，以工程項目管理為核心的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理體制已基本形成，同時做為工程項目的投資方也注重了工程項目的監(jiān)督管理。工程項目管理作為一門應(yīng)用科學(xué)，其理論研究了逐漸得到了各方面的重視，并在實踐中不斷發(fā)展。

現(xiàn)代工程管理已經(jīng)突破傳統(tǒng)的生產(chǎn)性內(nèi)向管理觀念,強調(diào)經(jīng)營性外向管理觀念。施工項目管理的主體是以施工項目經(jīng)理為首的項目經(jīng)理部。

journalofbpmti 北京石油管理干部學(xué)院學(xué)報 722010年第2期 國際工程項目管理的幾點思考 ◎馬歆武義民 [摘要]提高建筑業(yè)國際項目管理水平，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地，需要組建強 有力的項目管理班子，熟悉和掌握國際建筑市場的狀況和動態(tài)，提高國際工程項目管理水平，了解和 掌握合同條款和國外項目管理軟件，搞好索賠，維護(hù)自身合法權(quán)益，做好工程項目風(fēng)險管理工作。 [關(guān)鍵詞]建筑業(yè)；風(fēng)險管理；項目管理 改革開放以來，我國建筑施工企業(yè)參與國際 建設(shè)市場競爭越來越多，由最初的幾家發(fā)展到今 年的上百家，由最初的單純勞務(wù)承包，發(fā)展到今 天工程總承包。通過icb（internationalcom- petitivebidding）程序，參與國際工程承包市場 競爭，拿到項目，從而進(jìn)行跨國經(jīng)營，是中國工 程承包公司實現(xiàn)“走出去”的最直接最重

工程項目是施工企業(yè)的"窗口"、生產(chǎn)和管理的基點、經(jīng)濟(jì)效益的源泉。以工程項目管理為中心,提高項目的運作質(zhì)量,是施工企業(yè)生存和發(fā)展永恒的主題。當(dāng)前施工企業(yè)工程項目管理仍然存在諸多問題,不能適應(yīng)形勢發(fā)展的需要。結(jié)合近些年來工程項目管理的實踐,就加強工程項目管理問題進(jìn)行了探討。

在深化政改成果促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大前提下,如何搞好項目管理在企業(yè)及工程中的運作,怎樣進(jìn)行工程管理,提出了工程管理的一些新的思考,我們在高度重視企業(yè)管理現(xiàn)代化的同時,需要給予項目管理理論和方法更多的關(guān)注。

本文論述了項目管理方面的幾個問題,以期在項目上取得更好的業(yè)績。

????????????????????????????? guancha觀察 文/楊紅玉 加強工程項目管理的幾點思考 工程項目是施工企業(yè)的“窗口”，是生產(chǎn)和管理的基 點，是經(jīng)濟(jì)效益的源泉。以工程項目管理為中心，提高項 目的運作質(zhì)量，是施工企業(yè)生存和發(fā)展永恒的主題。 一、把選準(zhǔn)項目經(jīng)理作為“龍頭” 首先，要從具備相應(yīng)資格的項目經(jīng)理中按照德才兼?zhèn)涞?原則公開選拔項目經(jīng)理，實行競聘上崗，簽訂項目經(jīng)理責(zé)任 承包合同，明確項目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利。 其次，要做好項目部管理機構(gòu)的設(shè)置，堅持精干高效、 結(jié)構(gòu)合理、一崗多責(zé)的原則，做到人員編制彈性化。對項目 部管理機構(gòu)人員要根據(jù)項目的不同特點和不同階段的要求， 在各項目之間合理組合和有效流動，實行派遣與聘用相結(jié)合 的機制，根據(jù)項目大小和管理人員性格、特長、管理技能 等因素合理組合。防止項目經(jīng)理自由組閣，形成獨立“王 國”，保證項目部管理結(jié)構(gòu)整體合

現(xiàn)如今，信息技術(shù)的高度發(fā)展和廣泛應(yīng)用使得各行各業(yè)都發(fā)生了翻天覆地的變化，促進(jìn)了各大行業(yè)發(fā)展，密切了行業(yè)間的聯(lián)系，并且大量信息的涌入也使各種商機此起彼伏。因此，建筑行業(yè)也需要實現(xiàn)信息化管理，加大信息化建設(shè)力度，提高工作效率，從而提高行業(yè)競爭力，在市場上占得先機。

隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長下行壓力加大,經(jīng)濟(jì)增速有所放緩,國家繼續(xù)實施"走出去"戰(zhàn)略,面向亞非拉等國家設(shè)立基金,提供優(yōu)惠貸款,加大了對外承包工程扶持力度,越來越多的國內(nèi)施工企業(yè)投身到國際工程項目施工中,因此,國際工程中的項目管理工作越來越重要,筆者參與過國際工程項目的建設(shè),目前正在從事國際工程項目的管理工作,本文通過筆者對國際工程項目中的實際工作經(jīng)驗談幾點體會。

本文結(jié)合埃塞俄比亞瓦佳-馬吉公路改造項目管理經(jīng)驗，對國際工程的施工管理、合同管理、財務(wù)管理、人力資源管理、機械設(shè)備管理5五個方面進(jìn)行了簡要的論述。

通過利用外資，加快我國水電建設(shè)的步伐，積累了經(jīng)驗，取得了豐碩成果，同時也在國內(nèi)幾十年來一貫不變的懷國際慣例接軌過程中遇到一些新問題。對已有經(jīng)驗和才識進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，加深對國際慣例的理解和運用。將有利于工程建設(shè)和外資工程項目管理的更進(jìn)一步完善。

一個建設(shè)項目和其他建設(shè)項目比來,在規(guī)模大小,技術(shù)復(fù)雜程度.或者工程性質(zhì)上可能有許多不同之處,但是在工程管理上有許多相同之處。在當(dāng)前激烈的市場競爭中.有的工程公司在保持發(fā)展原有的市場領(lǐng)域上還能夠不斷地開拓并適應(yīng)新的市場。在競爭中不斷發(fā)展壯大,而有的公司卻停滯下前,不斷萎縮,甚至退出市場走向衰亡,究其原因就是沒有建立起一套先進(jìn)、科學(xué).靈活的工程管理機制。本文結(jié)合自己的工作體會談?wù)剬こ坦芾砩婕暗膸追矫娴囊恍┐譁\的認(rèn)識。

對公司工程項目管理的幾點思考和建議 工程項目是集團(tuán)公司的主營業(yè)務(wù)，也是收入的主要來源。它作為施 工企業(yè)的“窗口”，是生產(chǎn)和管理的基點，經(jīng)濟(jì)效益的源泉。以工程項 目管理為中心，提高項目的運作質(zhì)量，是施工企業(yè)生存和發(fā)展的永恒主 題。本人結(jié)合近年來公司工程項目管理的實踐，就加強工程項目管理問 題，談?wù)勛约旱膸c思考和建議。 一、組建“三個中心、抓住兩個控制點” 三個中心是指：工程競標(biāo)中心、人才勞務(wù)中心、材料供應(yīng)招標(biāo)中心。 我公司承接工程包括新建、大修、整修工程等，都可以通過工程競 標(biāo)中心來進(jìn)行招標(biāo)發(fā)包，工程競標(biāo)中心是確保公司效益的拳頭部門，這 個部門必須具有以下四種功能： 1、與上級工程管理部門有良好的合作關(guān)系，能夠多中標(biāo)多接工程充 實中心的任務(wù)量； 2、中心人員應(yīng)具有懂經(jīng)營和善于決算的能力，能夠從批準(zhǔn)預(yù)算中擠 出利潤； 3、監(jiān)督工程質(zhì)量和合同的履行； 4、負(fù)責(zé)工程的竣工結(jié)算； 人才勞務(wù)中心