世行項(xiàng)目管理模式對(duì)林業(yè)公共財(cái)政投資工程管理

隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,作為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展支柱的電力工程產(chǎn)業(yè)也存在著日益激烈的競(jìng)爭(zhēng),無論是從直接的經(jīng)濟(jì)利益角度,還是間接的提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的層面出發(fā),提高工程管理效率和工程質(zhì)量,都是當(dāng)前的最需關(guān)注的話題。本文通過分析電力工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀和以往主要管理模式,并介紹了幾種創(chuàng)新型模式的內(nèi)涵和特點(diǎn),為更進(jìn)一步建立綜合、系統(tǒng)、完善的電力工程項(xiàng)目管理模式提供理論和實(shí)踐支持,以求提高管理水平,提高經(jīng)濟(jì)效益,強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力。

當(dāng)前電力行業(yè)的發(fā)展十分迅速,而且電力企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈。在影響電力企業(yè)盈利的各種因素中,質(zhì)量是最關(guān)鍵的一個(gè)要素,電力工程項(xiàng)目越來越多,質(zhì)量要求也越來越高,加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目管理是促進(jìn)電力企業(yè)快速發(fā)展的重要途徑。本文對(duì)電力工程管理中項(xiàng)目管理模式進(jìn)行分析和探討,旨在提高電力工程項(xiàng)目管理水平。

簡(jiǎn)要回顧了國際工程項(xiàng)目管理發(fā)展,對(duì)國際工程中常見的建設(shè)項(xiàng)目管理模式進(jìn)行了全面總結(jié),并對(duì)三峽工程管理模式的實(shí)踐和探索進(jìn)行了闡述。

4我國工程項(xiàng)目管理模式探索分析 4.1我國工程項(xiàng)目管理模式的案例實(shí)證分析一 近年來，國際上的工程項(xiàng)目管理模式在不斷的改進(jìn)與優(yōu)化過程中，相應(yīng)的， 我國許多建筑企業(yè)也在不斷的學(xué)習(xí)國內(nèi)外優(yōu)秀的項(xiàng)目管理模式，以提升自身的管 理水平。本章節(jié)，作者以東江供水改造工程為例，深入詳細(xì)的分析了其所選擇項(xiàng) 目管理模式的原因以及優(yōu)勢(shì)。 4.1.1工程概況 東深供水工程是東江到深圳供水工程的簡(jiǎn)稱，跨越東莞市與深圳市，將東江 之水引入香港。整個(gè)東深供水工程是將原本屬于東江的支流改造成一條人工河 流，是一項(xiàng)艱巨而復(fù)雜的工程。該工程從1974年開始，經(jīng)歷了三期工程，后又 經(jīng)過不斷的改造，最終達(dá)到幫助香港解決用水困難的局面。其中，東深供水改造 工程在1998年立項(xiàng)，2000年8月正式開工，屬于跨流域的大型調(diào)水工程，工程 全路線長約51.7km，工程涵蓋幾乎所有水工建筑物類型，包括3個(gè)泵站、

國際工程大型投資項(xiàng)目管理模式評(píng)述

本文列舉了十種目前比較流行或者發(fā)展趨勢(shì)良好的國際工程大型投資項(xiàng)目管理模式,分析了他們的組織結(jié)構(gòu)模式,并比較了各種模式的優(yōu)劣、適應(yīng)范圍,力求為業(yè)主和承包商們?cè)诠こ淌┕み^程中的管理作出正確選擇的依據(jù)。

本文列舉了十種目前比較流行或者發(fā)展趨勢(shì)良好的國際工程大型投資項(xiàng)目管理模式,分析了他們的組織結(jié)構(gòu)模式,并比較了各種模式的優(yōu)劣、適應(yīng)范圍,力求為業(yè)主和承包商們?cè)诠こ淌┕み^程中的管理作出正確選擇的依據(jù)。

本文列舉了十種目前比較流行或者發(fā)展趨勢(shì)良好的國際工程大型投資項(xiàng)目管理模式,分析了他們的組織結(jié)構(gòu)模式,并比較了各種模式的優(yōu)劣、適應(yīng)范圍,力求為業(yè)主和承包商們?cè)诠こ淌┕み^程中的管理作出正確選擇的依據(jù)。

列舉了十種目前比較流行或者發(fā)展趨勢(shì)良好的國際工程大型投資項(xiàng)目管理模式,分析了他們的組織結(jié)構(gòu)模式,為業(yè)主和承包商們?cè)诠こ虒?shí)施過程中的管理作出選擇提供依據(jù)。

本文對(duì)幾種目前比較流行或者發(fā)展趨勢(shì)良好的國際工程大型投資項(xiàng)目管理模式進(jìn)行了分析了,并比較了各種模式的優(yōu)劣、適應(yīng)范圍,力求為業(yè)主和承包商們?cè)诠こ淌┕み^程中的管理作出正確選擇的依據(jù)。

本文列舉了十種目前比較流行或者發(fā)展趨勢(shì)良好的國際工程大型投資項(xiàng)目管理模式，分析了他們的組織結(jié)構(gòu)模式，并比較了各種模式的優(yōu)劣、適應(yīng)范圍，力求為業(yè)主和承包商們?cè)诠こ淌┕み^程中的管理作出正確選擇的依據(jù)。

概述了代建制的內(nèi)涵及特征,闡述了在代建制條件下,財(cái)政投資項(xiàng)目如何實(shí)現(xiàn)造價(jià)的有效控制。

對(duì)政府投資林業(yè)生態(tài)工程造林項(xiàng)目管理模式的構(gòu)建及其運(yùn)行機(jī)理進(jìn)行研究,構(gòu)建了“三系三管一主體”的項(xiàng)目管理模式,旨在為探討和創(chuàng)建適合我國國情和林情的市場(chǎng)化林業(yè)生態(tài)工程項(xiàng)目管理模式提供點(diǎn)滴借鑒。

partnering項(xiàng)目管理模式探析——近年來國際上采用的partnering模式，在一定程度上緩解了傳統(tǒng)模式所造成的工程建設(shè)參與各方在工程實(shí)施過程中所產(chǎn)生的沖突和不合，他通過最大限度的利用所有參與者的資源，搭建相互合作的平臺(tái)，以期達(dá)到雙贏的目的。

廣州大學(xué)城項(xiàng)目管理理念及模式 廣州大學(xué)城單首期建設(shè)面臨的挑戰(zhàn)： 1、工程量大。單首期工程主要材料需要量巨大，混泥土153萬方，鋼 筋18.42萬噸，水泥115.1萬噸，碎石113.2萬方，砂106.5萬方，石粉157 萬方。 2、工期緊。大學(xué)城一期從啟動(dòng)到竣工僅一年半時(shí)間，而土建施工2003 年10月才正式全面動(dòng)工。 3、要求高。按照有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)的要求，大學(xué)城工程必須實(shí)現(xiàn)“一流的 規(guī)劃，一流的設(shè)計(jì)，一流的建設(shè)，一流的質(zhì)量?！?4、難度大。大學(xué)城高技術(shù)含量的規(guī)劃設(shè)計(jì)以及各項(xiàng)施工的同步實(shí)施創(chuàng) （下29項(xiàng)專項(xiàng)設(shè)計(jì)同步施工記錄），高峰時(shí)達(dá)10萬建設(shè)者夜以繼日的同 時(shí)施工，其組織實(shí)施與管理的難度極大。 廣州大學(xué)城的總體目標(biāo)：四個(gè)“一流”：一流的規(guī)劃，一流的設(shè)計(jì)， 一流的建設(shè)，一流的質(zhì)量。 廣州大學(xué)城作為一項(xiàng)特大型集群集工程項(xiàng)目，擁有集群項(xiàng)目的建設(shè) 共性，即其復(fù)雜性

代建制項(xiàng)目管理模式初探 作者：錢寅泉，汪寶國，王儀融，沈平，黃金枝，劉永新，彭雪燕，施煒 作者單位：錢寅泉(上海市市政工程管理局)，汪寶國,王儀融,沈平(上海市建設(shè)工程管理有限公司)， 黃金枝,劉永新,彭雪燕,施煒(上海建通工程建設(shè)有限公司) 刊名： 技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理研究 英文刊名：technoeconomics&managementresearch 年，卷(期)：2002(2) 被引用次數(shù)：38次 引證文獻(xiàn)(39條) 1.宋占友政府投資工程項(xiàng)目管理初探[期刊論文]-中國高新技術(shù)企業(yè)2010(2) 2.王祥加強(qiáng)政府投資工程管理的探索[期刊論文]-石家莊鐵路職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)2010(2) 3.李春雨.王緒民水利工程建設(shè)項(xiàng)目代建制管理模式探討[期刊論文]-廣東水利水電2010(12) 4.朱友聰"代建制"在溫州市水利工程建設(shè)

代建制項(xiàng)目管理模式探究 [摘要]闡明代建制項(xiàng)目管理模式推行的背景和內(nèi)涵,剖析代建制主要模式 和運(yùn)作方式,提出代建制項(xiàng)目管理存在的主要問題,并提出完善代建制管理模式的 主要措施。 [關(guān)鍵字]代建制項(xiàng)目管理模式代建制項(xiàng)目項(xiàng)目管理 “代建制項(xiàng)目管理模式”是在總結(jié)國內(nèi)外先進(jìn)項(xiàng)目管理模式和中國工程實(shí)際 的基礎(chǔ)上提出的一種新型管理模式。2004年國務(wù)院出臺(tái)的《國務(wù)院關(guān)于投資體 制改革的決定》中明確提出對(duì)非經(jīng)營性政府投資項(xiàng)目加快實(shí)行代建制之后,各地 迅速在非經(jīng)營性政府投資項(xiàng)目中推行代建制。為了使代建制能在工作實(shí)際中發(fā)揮 積極作用,迫切需要在實(shí)際工作中進(jìn)一步完善代建制管理模式。 一、代建制項(xiàng)目管理模式歷史沿革和內(nèi)涵 項(xiàng)目代建制最早起源于美國的建設(shè)經(jīng)理制(cm制),cm制是業(yè)主委托建設(shè)經(jīng) 理的人來負(fù)責(zé)包括可行性研究、設(shè)計(jì)、采購、施工、竣工試運(yùn)行等整個(gè)工程項(xiàng)目 的管理工

本文針對(duì)pmc項(xiàng)目管理模式的應(yīng)用進(jìn)行了簡(jiǎn)單的分析和研究。并簡(jiǎn)單的介紹了pmc項(xiàng)目管理的模式,以及其理論依據(jù)等。

分析了epc交鑰匙工程的建設(shè)模式,其優(yōu)點(diǎn)在于簡(jiǎn)化業(yè)主的管理工作,承包商單一,責(zé)任明確,風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)。施工建造是epc項(xiàng)目的核心,承包商應(yīng)組建項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的施工項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)辦公。施工管理工作的原則是標(biāo)準(zhǔn)有章可循,執(zhí)行有據(jù)可查,操作有人負(fù)責(zé),過程有人監(jiān)督,結(jié)果數(shù)據(jù)說話。

目前，經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展步伐已是越來越快，國際市場(chǎng)也由此發(fā)生了翻天覆地的改變，而且該領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)也是越來越激烈。為使我國涉外企業(yè)更能適應(yīng)國際市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，需要我們一定要多關(guān)注國際項(xiàng)目管理模式的發(fā)展，不斷地提升自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，不斷引進(jìn)和學(xué)習(xí)外國的先進(jìn)項(xiàng)目管理理念，尋找出適合自己發(fā)展的管理模式，努力提升項(xiàng)目建設(shè)管理水平。

政府投資項(xiàng)目管理模式——結(jié)合我國政府投資項(xiàng)目管理模式的改革實(shí)踐，介紹了我國目前政府投資項(xiàng)目管理模式的試行——代建制，比較了代建制與傳統(tǒng)管理模式，借鑒了國外先進(jìn)的政府投資項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)我國的政府投資項(xiàng)目管理模式進(jìn)行了展望

政府投資項(xiàng)目管理模式發(fā)展研究——結(jié)合我國政府投資項(xiàng)目管理模式的改革實(shí)踐，介紹了我國目前政府投資項(xiàng)目管理模式的試行——代建制，比較了代建制與傳統(tǒng)管理模式，借鑒了國外先進(jìn)的政府投資項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)我國的政府投資項(xiàng)目管理模式進(jìn)行了展望。