鐵路建設(shè)項目用地提前介入管理的思考

以某鐵路既有線改造工程建設(shè)項目為例,就鐵路建設(shè)項目物資管理制度、甲供物資清單編制審查、采購管理、供應(yīng)管理等工作進(jìn)行了探討.

以某鐵路既有線改造工程建設(shè)項目為例,就鐵路建設(shè)項目物資管理制度、甲供物資清單編制審查、采購管理、供應(yīng)管理等工作進(jìn)行了探討。

鐵路內(nèi)部審計在鐵路建設(shè)領(lǐng)域履行審計職責(zé),加強(qiáng)鐵路投資控制和管理,促進(jìn)建設(shè)資金的規(guī)范管理和合理使用中發(fā)揮了積極作用。鐵路內(nèi)部審計應(yīng)提高審計人員素質(zhì),探索多種形式的審計方式,拓寬鐵路建設(shè)項目審計領(lǐng)域,做到全過程跟蹤審計,確保建設(shè)資金經(jīng)濟(jì)、安全、高效地使用。

通過云桂鐵路云南有限責(zé)任公司在鐵路建設(shè)項目中對建設(shè)物資管理的探索和實踐,從全方位定位,一體化、規(guī)范化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)鐵路建設(shè)物資管理,以及采取的措施、總結(jié)的經(jīng)驗和取得的成果等方面,為建設(shè)單位物資管理提供了參考。

對建設(shè)單位如何做好鐵路建設(shè)項目甲供物資管理,真正達(dá)到雙贏的效果,進(jìn)行了探索.

一、牢固樹立依法建設(shè)、依法管理的意識\r\n隨著鐵路基本建設(shè)規(guī)模高速增加，中央對如此大的投資也十分關(guān)注，為確保管好用好這些資金，財政部、鐵道部先后出臺了許多的法規(guī)和規(guī)章制度。這些法規(guī)和規(guī)章的出臺，為鐵路基本建設(shè)財務(wù)管理工作提供了規(guī)范性的參照文本。

物資設(shè)備管理是工程項目建設(shè)管理的重要組成部分,關(guān)系到工程建設(shè)的質(zhì)量和投資控制。分析了鐵路建設(shè)項目物資管理的現(xiàn)行模式以及取得的成效,針對甲供物資管理存在的問題提出了相關(guān)改進(jìn)建議。

根據(jù)國家對固定資產(chǎn)投資項目節(jié)能評估的緊迫要求,以及目前鐵路建設(shè)項目節(jié)能設(shè)計、審查現(xiàn)狀,結(jié)合鐵道部重點科研項目《高速鐵路建設(shè)節(jié)能減排重點技術(shù)研究》及《鐵路\"十二五\"節(jié)能規(guī)劃研究》,從鐵路工程實際出發(fā),提出鐵路建設(shè)項目節(jié)能評估的工作步驟和評估要點。

udc 中華人民共和國行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)tb tb10441— 2008 pj928— 2009 鐵路建設(shè)項目現(xiàn)場管理規(guī)范 codeforon-sitemanayement ofrailwayconstructionproject 2008—10—30發(fā)布2008—10—30實施 中華人民共和國鐵道部發(fā)布 中華人民共和國行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 鐵路建設(shè)項目現(xiàn)場管理規(guī)范 codeforon-sitemanayement ofrailwayconstructionproject tb10441—2008 j928—2009 主編單位：中鐵一局集團(tuán)有限公司 批準(zhǔn)部門：中華人民共和國鐵道部 施行日期：2008年10月30日 中國鐵道出版社 2008年〃北京 1 前言 為進(jìn)一步規(guī)范鐵路建設(shè)項目現(xiàn)場管理工作,根

近幾年，我國鐵路事業(yè)一直保持高效快速的發(fā)展趨勢，尤其在高鐵領(lǐng)域表現(xiàn)尤為突出，自從我國鐵路改革實施后，其

精心整理 鐵路建設(shè)項目標(biāo)準(zhǔn)化管理指導(dǎo)意見 (征求意見稿) 為又好又快地推進(jìn)大規(guī)模高標(biāo)準(zhǔn)鐵路建設(shè)，全面落實“六位一體"管 理要求，建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程、安全工程、節(jié)約工程，在進(jìn)一步深化建設(shè)單位標(biāo) 準(zhǔn)化管理的基礎(chǔ)上，按照“鏡頭不換、縱深發(fā)展”的工作思想，現(xiàn)就推進(jìn) 鐵路建設(shè)項目標(biāo)準(zhǔn)化管理工作提出以下意見，請按照執(zhí)行。 一、深化推進(jìn)建設(shè)項目標(biāo)準(zhǔn)化管理的思想認(rèn)識 1．建設(shè)項目標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要意義 當(dāng)前，我國正處在加快發(fā)展的黃金機(jī)遇期，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率 地完成大規(guī)模鐵路建設(shè)任務(wù)，是歷史賦予我們這一代鐵路建設(shè)者的光榮使 命，也是對我們鐵路建設(shè)管理水平的嚴(yán)峻考驗。鐵路建設(shè)系統(tǒng)各單位和廣 大建設(shè)者，必須以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面推行建設(shè)項目標(biāo)準(zhǔn)化管理，落 實“六位一體”管理要求，堅持“高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、不懈怠"，全面提升 鐵路建設(shè)管理水平，確保大規(guī)模高標(biāo)準(zhǔn)鐵路建設(shè)又好又快發(fā)展。 2．建設(shè)項目標(biāo)準(zhǔn)化管理總體

歡迎共閱 附件1： 鐵路基本建設(shè)項目流程圖 建設(shè)前期—計劃管理工程實施—建設(shè)管理投產(chǎn)運(yùn)營—運(yùn)營管理 規(guī)劃編制 階段 項目建議書 階段 可行性 研究階段 初步設(shè)計 施工圖設(shè)計 建設(shè)階段 工程初驗 工程移交 試運(yùn)行 竣工驗收 后評估 鐵路基本建設(shè)項目流程圖 項目建議書階段 發(fā)展改革委 或 計劃司a 中介機(jī)構(gòu) 或 設(shè)計院 建設(shè)司、運(yùn)輸局、鑒定中心 鐵路基本建設(shè)項目流程圖 可行性研究階段 發(fā)展改革委 環(huán)保總局（授權(quán)單位） 中介機(jī)構(gòu) 計劃司 外資中心 鑒定中心 設(shè)計院 鐵路中長期 規(guī)劃編制 年度勘察設(shè) 計計劃編制 委托 預(yù)可研 利用外資貸 款 三年滾動計 委托 方案競選 確定中選 單位 組織預(yù)可研 評審 2~5天 編制項目 建議書或 預(yù)可研審 查意見 10天 上報項目 建議書 委托咨詢 評估 批復(fù)項目 建議書 轉(zhuǎn)發(fā)批復(fù) 意見 組織方案 招標(biāo) 7天 組織方案 競選評審 5天 咨詢評估 提交咨

1 目錄 附錄a工程監(jiān)理用表..................................................................................................3 表a.0.1施工組織設(shè)計（方案）報審表................................................................3 表a.0.2測量實施方案報審表................................................................................4 表a.0.3試驗實施方案報審表...................................................................

udc 中華人民共和國行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)tb tb10441—2008 pj928—2009 鐵路建設(shè)項目現(xiàn)場管理規(guī)范 codeforon-sitemanayement ofrailwayconstructionproject 2008—10—30發(fā)布2008—10—30實施 中華人民共和國鐵道部發(fā)布 中華人民共和國行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 鐵路建設(shè)項目現(xiàn)場管理規(guī)范 codeforon-sitemanayement ofrailwayconstructionproject tb10441—2008 j928—2009 主編單位：中鐵一局集團(tuán)有限公司 批準(zhǔn)部門：中華人民共和國鐵道部 施行日期：2

中華人民共和國行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)tb tb×××—2008 鐵路建設(shè)項目現(xiàn)場管理規(guī)范 （報批稿） 2008—××—××發(fā)布2008—××—××實施 中華人民共和國鐵道部發(fā)布 中華人民共和國行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 鐵路建設(shè)項目現(xiàn)場管理規(guī)范 tb×××—2008 主編單位：中鐵一局集團(tuán)有限公司 批準(zhǔn)部門：中華人民共和國鐵道部 施行日期：2008年××月××日 2008年·北京 1 前言 為進(jìn)一步規(guī)范鐵路建設(shè)項目現(xiàn)場管理工作,根據(jù)鐵道部《關(guān)于印發(fā)的通知》（鐵建設(shè)〔2007〕1374號）編制本規(guī)范。 本規(guī)范編制過程中進(jìn)行了深入的調(diào)查研究，總結(jié)了我國客運(yùn)專線和客貨共線鐵路 的施工現(xiàn)場管理經(jīng)驗，并廣泛征求了有關(guān)方面的意見。本規(guī)范針對鐵路建設(shè)項目中辦 公生活區(qū)、輔助生產(chǎn)區(qū)、生產(chǎn)區(qū)提出了安全生產(chǎn)、文明施工、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)等 方面的的

在鐵路項目的建設(shè)中,整體工程流程可以分為:決策、設(shè)計、施工、驗收四個環(huán)節(jié)。鐵路工程根據(jù)自身獨(dú)特的變化性和規(guī)模決定了鐵路項目在管理中前期決策環(huán)節(jié)尤為重要。需要在項目開展之前,對項目的必要性、可行性、經(jīng)濟(jì)效益以及實施方案等進(jìn)行長時間和多方面的考察,制定科學(xué)合理的建設(shè)方案,防止鐵路建設(shè)項目在前期決策中出現(xiàn)盲目施工、武斷決策等情況發(fā)生。同時也能幫助鐵路工程早日完工,創(chuàng)造應(yīng)有的效益成果。本文將從鐵路建設(shè)項目管理的前期決策階段進(jìn)行

鐵路建設(shè)項目合同管理——從我國鐵路建設(shè)項目合同管理的重要性和管理現(xiàn)狀出發(fā),首先介紹了建設(shè)項目合同方式及類型,結(jié)合當(dāng)前國內(nèi)鐵路建設(shè)項目合同管理實際操作過程中存在的市場運(yùn)作不規(guī)范、制度不完善等問題,從機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員管理、合同示范文本選擇、招投標(biāo)階段...

文章剖析了鐵路工程項目財務(wù)管理過程中存在的問題,提出了完善鐵路財務(wù)管理機(jī)制的措施。

目前鐵路建設(shè)項目多數(shù)以施工圖進(jìn)行招標(biāo),概算精確而偏低,而物資采購資金占鐵路建設(shè)成本的60%左右,所以物資成本控制是項目成本控制的核心。鐵路建設(shè)驗工計價和資金拔付原則,又導(dǎo)致鐵路建設(shè)項目資金異常緊張,所以物資供應(yīng)管理的難度更大。本文主要說明了物資管理成本控制所存在的主要問題以及管控的幾點方法。

鐵路建設(shè)項目現(xiàn)場管理規(guī)范 中華人民共和國行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 鐵路建設(shè)項目現(xiàn)場管理規(guī)范 tb×××—2008 主編單位：中鐵一局集團(tuán)有限公司 批準(zhǔn)部門：中華人民共和國鐵道部 施行日期：2008年××月××日 2008年?北京 前言 為進(jìn)一步規(guī)范鐵路建設(shè)項目現(xiàn)場管理工作,根據(jù)鐵道部《關(guān)于印發(fā) 的通知》（鐵建設(shè)〔2007〕1374 號）編制本規(guī)范。 本規(guī)范編制過程中進(jìn)行了深入的調(diào)查研究，總結(jié)了我國客運(yùn)專線和客 貨共線鐵路的施工現(xiàn)場管理經(jīng)驗，并廣泛征求了有關(guān)方面的意見。本 規(guī)范針對鐵路建設(shè)項目中辦公生活區(qū)、輔助生產(chǎn)區(qū)、生產(chǎn)區(qū)提出了安 全生產(chǎn)、文明施工、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)

鐵路建設(shè)項目現(xiàn)場管理規(guī)范 中華人民共和國行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 鐵路建設(shè)項目現(xiàn)場管理規(guī)范 tb×××—2008 主編單位：中鐵一局集團(tuán)有限公司 批準(zhǔn)部門：中華人民共和國鐵道部 施行日期：2008年××月××日 2008年?北京 前言 為進(jìn)一步規(guī)范鐵路建設(shè)項目現(xiàn)場管理工作,根據(jù)鐵道部《關(guān)于印發(fā) 的通知》（鐵建設(shè)〔2007〕1374 號）編制本規(guī)范。 本規(guī)范編制過程中進(jìn)行了深入的調(diào)查研究，總結(jié)了我國客運(yùn)專線和客 貨共線鐵路的施工現(xiàn)場管理經(jīng)驗，并廣泛征求了有關(guān)方面的意見。本 規(guī)范針對鐵路建設(shè)項目中辦公生活區(qū)、輔助生產(chǎn)區(qū)、生產(chǎn)區(qū)提出了安 全生產(chǎn)、文明施工、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)

鐵路建設(shè)項目甲供物資管理是鐵路建設(shè)項目管理中的重要環(huán)節(jié),關(guān)系到工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制等諸多重要工作。對鐵路建設(shè)項目甲供物資現(xiàn)行管理模式進(jìn)行了簡要介紹,對存在的問題進(jìn)行了探討,并提出了相關(guān)建議。