通用建筑公司工程成本預(yù)先控制的幾點管理

本文通過對某一項目部的成本管理過程中遇到的幾個問題，對成本預(yù)測、成本控制、成本核算以及成本分析的有效方法進行探討，同時對全面預(yù)算、標后預(yù)算和預(yù)計總收入的結(jié)合提出幾點建議。

園林工程需要達到質(zhì)量高、工期短、消耗低、安全好，就要從成本的控制出發(fā)，做到合理的確定和有效的控制工程成本的目標。本文對園林施工企業(yè)在園林工程施工過程中的成本管理問題進行了闡述，提出了園林施工過程成本管理的措施和方法。

主要介紹了在項目建設(shè)過程中制訂的切實可行的控制目標,從工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)探索了控制建設(shè)成本的有效途徑和方法,以期最大限度地發(fā)揮投資效益。

在競爭社會，加強成本管理已成為建筑行業(yè)增加收益的必要性經(jīng)營手段。本文結(jié)合作業(yè)實踐，并參考文獻料，對加強建筑工程成本管理的措施提出幾點可行性意見．供探討

本文闡述了在建設(shè)工程運行中，重視工程設(shè)計方案的選擇；正確地編制預(yù)決算，加強施工監(jiān)督管理等是降低工程成本的重要方面

以科學(xué)發(fā)展觀抓好工程成本管理的幾點思考——由于以前受計劃經(jīng)濟的烙印很深，在實施工程項目管理時把重點只放在保工期、安全以及質(zhì)量方面，忽略了工程項目的責任成本管理。工期、安全、質(zhì)量固然是一個企業(yè)對外表現(xiàn)的最直接窗口，但支撐窗口的實質(zhì)性東西卻是項目...

隨著我國社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展,我國市場競爭性也變得越來越激烈,在這樣的時代背景下,我國建設(shè)工程施工企業(yè)要想實現(xiàn)自身的進一步發(fā)展,就必須要提高自身建設(shè)項目成本管理工作,而建設(shè)建設(shè)工程成本管理體制就是一個能有效提高建設(shè)工程施工企業(yè)項目成本管理工作的方法。鑒于此,本文淺談當前建設(shè)工程成本管理體制的建設(shè)方法,期望能借此有效促進我國建設(shè)工程施工單位的進一步發(fā)展。

筆者擬從公路施工企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀,揭示其成本管理不力的原因,探索公路施工企業(yè)加強成本管理與核算的途徑。一、公路施工企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀公路施工企業(yè)成本管理不善有諸多表現(xiàn):首先是成本意識差,對成本管理的重要性認識不足,對有關(guān)成本的法規(guī)、制度沒能很好地貫徹,也未根據(jù)企業(yè)的具體情況(生產(chǎn)經(jīng)營特點、成本主要矛盾等)制定約束力大、可操作性強的成本管理制

在當前加快建設(shè)節(jié)約型建筑施工企業(yè)背景下,面對項目施工現(xiàn)場中普遍存在的施工浪費現(xiàn)象,筆者就如何控制項目成本、加強項目施工現(xiàn)場管理,進行有益探討。

關(guān)于降低工程成本、控制工程造價的幾點心得——在當前加快建設(shè)節(jié)約型建筑施工企業(yè)背景下,面對項目施工現(xiàn)場中普遍存在的施工浪費現(xiàn)象,筆者就如何控制項目成本、加強項目施工現(xiàn)場管理,進行有益探討。

工程成本的管理和控制內(nèi)容——施工招投標階段對工程造價的控制：建設(shè)工程招投標引入了競爭機制，可縮短工期，降低工程施工造價，提高建筑產(chǎn)品的質(zhì)量，同時甲乙雙方責任明確，可以充分發(fā)揮建筑安裝施工企業(yè)專業(yè)化的施工優(yōu)勢，調(diào)動企業(yè)和職工的積極性，促進和加強...

施工單位在工程項目施工階段，如何提高經(jīng)濟效益是一件事關(guān)施工單位生存的大事。而施工階段工程成本的控制是實現(xiàn)施工項目贏利的重要階段，也是提高經(jīng)濟效益的一項重要工作。本文主要從以下幾個方面談?wù)劶訌姽こ坛杀镜目刂婆c管理問題。

目前在建筑市場上,施工企業(yè)過度競爭現(xiàn)象較為明顯。建筑業(yè)過度競爭的根本原因在于大多數(shù)施工企業(yè)以相似的業(yè)務(wù)和經(jīng)營管理模式競爭,為了釋放自身生產(chǎn)能力,在市場上尋求生存空間,以至于各施工企業(yè)采用競相壓價、惡性讓利行為參

關(guān)于水電工程成本控制的幾點思考——水電工程施工項目成本是指水電工程施工項目在施工中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和,成本控制是水電工程項目管理的核心,本文擬就水電工程成本控制的原則、存在的問題、成本控制方法,進行必要的思考,以此為加強施工單位水電工程成...

工程成本控制是工程正常進行的保證，也是工程能否盈利。取得良好投資效益的保證。工程成本控制可以防止投資高于限額，更重要的是可以促進建設(shè)、施工單位加強管理，使人力、物力、財力資源得到充分的利用，以取得最佳的經(jīng)濟效益和社會效益。因此它是貫穿整個工程，對工程成本進行科學(xué)控制都是非常關(guān)鍵。

市政道路工程建設(shè)階段性強,工期緊,周期短,而且點多面廣,質(zhì)量要求高,受自然環(huán)境和施工環(huán)境影響大。近兩年來,隨著石河子市的加速發(fā)展,市政道路工程也進入了高速建設(shè)的階段。筆者就企業(yè)市政道路工程實現(xiàn)項目效益最大化的關(guān)鍵所在成本控制談幾點看法。

良好的建筑裝飾不僅能夠提升建筑的整體品位，而且有利于其經(jīng)濟目標的實現(xiàn)，是當前建筑項目中的重要組成部分，如果能夠降低裝飾裝修的成本，就會為建筑企業(yè)節(jié)省較大分量的開支，所謂成本控制，主要是指在完成一個工程項目時，對所有費用的支出進行一個科學(xué)系統(tǒng)的計劃、控制，以及核算等，它的主要目的就是將工程的成本降低。

本文就工程成本的管理措施及控制方法進行了探討。指出工程成本管理方式主要有：組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、合同措施。工程成本控制包括：人力成本控制、材料費控制、機械費控制、間接費用控制四個方面。

本文就工程成本的管理措施及控制方法進行了探討。指出工程成本管理方式主要有：組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、合同措施。工程成本控制包括：人力成本控制、材料費控制、機械費控制、間接費用控制四個方面。

工程成本控制管理制度——工程成本控制管理制度，word格式，共3頁，內(nèi)容包括了項目預(yù)算、項目資產(chǎn)、工程款支付、工程款結(jié)算，可供參考。

以軍民村配套的商品房工程為例,對該工程的成本管理進行了研究,從勞務(wù)費、材料費、機械使用費等方面闡述了具體的成本控制手段,以期降低工程成本,實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益。

通信工程是落實現(xiàn)代化通信目標的主要手段,也是完善人們?nèi)粘Ｉ?、工作方式及行為模式的重要支?在市場經(jīng)濟體制不斷深入的背景下,通信行業(yè)的競爭力在不斷提高.因此,為了進一步提升通信行業(yè)的競爭實力,通信企業(yè)需對通信工程成本控制與管理中存在的問題進行強化,降低通信工程造價,以實現(xiàn)通信企業(yè)的經(jīng)濟效益最大化.本文首先闡述了通信工程成本控制與管理的內(nèi)容,分析了通信工程成本控制與管理中存在的問題,并結(jié)合相關(guān)實踐經(jīng)驗,多角度提出了完善通信工程成本管理與控制的措施,僅供參考.