更新日期: 2025-03-13

同致行-深圳鼎豐大廈營銷策劃投標(biāo)報告-137頁

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同致行-深圳鼎豐大廈營銷策劃投標(biāo)報告-137頁 4.5

1 北京賽謀商業(yè)地產(chǎn)顧問有限公司 2005 年 7月 鼎豐大廈提案 深圳市同致行物業(yè)顧問有限公司 2005 年 10月 2 同致行顧問 2 3 同致行(中國)地產(chǎn)顧問有限公司 (簡稱同致行顧問),前身為同致地 產(chǎn),成立于 1995 年。十年歷程,歷練了同致行顧問優(yōu)秀的團隊,更成 就了同致行顧問服務(wù)于地產(chǎn)新價值的創(chuàng)造精神 ?? 4 我們的服務(wù) Our service 2 3 同致行(中國)地產(chǎn)顧問有限公司 (簡稱同致行顧問),前身為同致地 產(chǎn),成立于 1995 年。十年歷程,歷練了同致行顧問優(yōu)秀的團隊,更成 就了同致行顧問服務(wù)于地產(chǎn)新價值的創(chuàng)造精神 ?? 4 我們的服務(wù) Our service 4 7 三、產(chǎn)品設(shè)計顧問服務(wù) ?形象因素( 立面風(fēng)格、結(jié)構(gòu)形式、材料,大堂面積、高度) ?技術(shù)指標(biāo)( 層高、凈高、公共走道、柱距、跨度、標(biāo)準(zhǔn)層面積、 車位) ?公共部分裝修( 大堂、電梯廳、公共走道、

深圳某別墅項目營銷策劃 深圳某別墅項目營銷策劃 深圳某別墅項目營銷策劃

深圳某別墅項目營銷策劃

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深圳某別墅項目營銷策劃——第一部分營銷策略  一、營銷導(dǎo)向  二、營銷戰(zhàn)略  三、推售原則  四、發(fā)售所必備條件檢測  五、營銷活動指引    第二部分定價策略  一、別墅定價方法  二、定價影響因素  三、定價步驟  ...

銀川某商住綜合大廈營銷策劃方案 銀川某商住綜合大廈營銷策劃方案 銀川某商住綜合大廈營銷策劃方案

銀川某商住綜合大廈營銷策劃方案

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銀川某商住綜合大廈營銷策劃方案——一、項目背景分析  二、大廈的優(yōu)劣勢分析  三、大廈的總體定位  四、業(yè)種、業(yè)態(tài)選擇  五、商場部分樓層功能劃分及租售分割設(shè)計  六、營銷實施方案    24頁word文檔。

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深圳某商業(yè)城營銷策劃方案

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深圳某商業(yè)城營銷策劃方案 3

深圳某商業(yè)城營銷策劃方案——第一部分物業(yè)定位  第一章市場調(diào)查分析  一深圳市總體商業(yè)市場背景  二南山商業(yè)市場綜述  三同類主題市場調(diào)研  八卦嶺片區(qū)典型可比商場調(diào)研  田貝片區(qū)典型可比商場調(diào)研  筍崗片區(qū)典型可比商場調(diào)...

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深圳某住宅樓盤營銷策劃案 深圳某住宅樓盤營銷策劃案 深圳某住宅樓盤營銷策劃案

深圳某住宅樓盤營銷策劃案

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深圳某住宅樓盤營銷策劃案 3

深圳某住宅樓盤營銷策劃案——目錄    第一部分:福田區(qū)客戶群調(diào)查分析    第二部分:新洲主要代表樓盤概況    第三部分:典型案例分析    第四部分:項目分析    第五部分:廣告推廣方案    第六部分:項目形象包裝  ...

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同致行深圳鼎豐大廈營銷策劃投標(biāo)報告熱門文檔

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房地產(chǎn)營銷策劃

房地產(chǎn)營銷策劃

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房地產(chǎn)營銷策劃 4.3

房地產(chǎn)營銷策劃 營銷策劃主要包括了三部分服務(wù)內(nèi)容:市場定位與產(chǎn)品設(shè)計定位,市場 推廣策劃,項目銷售策劃(項目銷售階段)。   ●市場定位與產(chǎn)品設(shè)計定位:   根據(jù)前期市場分析,確定項目的整體市場定位,并確定目標(biāo)客戶群 定位,進行目標(biāo)客戶群體分析,在市場定位和營銷策劃總體思路下,提 出產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計基本要求,協(xié)助確定符合市場需求和投資回報的產(chǎn)品設(shè) 計方案,產(chǎn)品規(guī)劃、設(shè)計理念,最終完成產(chǎn)品定位。   具體內(nèi)容包括:   項目總體市場定位   目標(biāo)人群定位   項目開發(fā)總體規(guī)劃建議組團規(guī)劃建議交通道路規(guī)劃建議戶型設(shè) 計建議整體風(fēng)格建議外立面設(shè)計建議園林景觀規(guī)劃建議社區(qū)配套設(shè) 施會所建議樓宇配套建議建議裝修標(biāo)準(zhǔn)建議裝飾材料建議物業(yè)管 理建議   ●市場推廣策劃:   根據(jù)市場競爭環(huán)境分析和項目自身優(yōu)劣勢分析,針對目標(biāo)市場需 求,制定有效的市場推廣計劃,為產(chǎn)品上市銷

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某項目營銷策劃深度提案 某項目營銷策劃深度提案 某項目營銷策劃深度提案

某項目營銷策劃深度提案

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某項目營銷策劃深度提案 3

某項目營銷策劃深度提案——對辦公類物業(yè)的相關(guān)配置要求:如軟硬件設(shè)備設(shè)施,外立面的風(fēng)格設(shè)計,空調(diào)和電梯的品牌及功能要求,大堂、電梯廳的裝修標(biāo)準(zhǔn)建議,功能區(qū)域劃分,戶型面積分割等細節(jié)工作......  銷售準(zhǔn)備期  銷售結(jié)案期  ......

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地板營銷策劃方案

地板營銷策劃方案

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地板營銷策劃方案 4.4

文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word版本可編輯.歡迎下載支持. 1文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word版本可編輯. 地板營銷策劃方案 篇一:圣象地板市場營銷策劃方案 圣象地板蘭州市場營銷策劃方案一、圣象地板背景簡介 (1)公司簡介 (2)產(chǎn)品簡介:實木地板&環(huán)保型地板 二、市場環(huán)境分析 (1)行業(yè)分析 (2)宏觀環(huán)境分析 (3)微觀環(huán)境分析 (4)競爭對手分析 (5)消費者分析 三、圣象地板swot分析 四、圣象地板營銷策略分析 (1)產(chǎn)品策略分析 (2)價格策略分析 (3)渠道策略分析 (4)促銷策略分析 五、圣象地板營銷策劃方案 一、圣象地板簡介 (一)公司簡介 圣象集團成立于1995年,注冊資金45000萬人民幣, 總部位于 文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word版本可編輯.歡迎下載支持. 2文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word版本可編

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裝飾公司營銷策劃書

裝飾公司營銷策劃書

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裝飾公司營銷策劃書 4.3

裝飾公司營銷策劃書 前言 廣東星藝裝飾有限公司年成立于1991年,經(jīng)過十幾年的發(fā)展,已經(jīng)在廣東乃至全國有 相當(dāng)高的知名度,但廣東星藝裝飾有限公司2001年才進駐南昌,由于進入南昌市場時 間不夠長,且沒有做很好的廣告宣傳,知名度還不是很高,目前在南昌裝修市場上, 有很多的裝修公司,其中影響力比較大的幾家分別是康 居、心誠、叢一樓、龍發(fā)等。目前南昌裝飾行業(yè)正處于上升階段,星藝面臨著強大的 競爭對手,如何進行“星藝裝飾”的品牌建設(shè)及進行大規(guī)模的市場推廣活動以搶占南 昌家裝市場顯得猶為迫切。 目標(biāo)消費群分析 消費群定位:星藝裝飾南昌分公司在2004年將高端收入人群作為重要目標(biāo)效果不是很 理想。根據(jù)星藝裝飾南昌公司2004客戶結(jié)構(gòu)分析,工薪階層約占客戶總數(shù)的50%。 綜合分析,星藝裝飾主要目標(biāo)消費群應(yīng)為中檔收入人群,也就是說以中端為主,兼顧 高、低兩端。 目標(biāo)消費群分三類,其中第一

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黃金葉營銷策劃

黃金葉營銷策劃

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黃金葉營銷策劃 4.6

目錄 一、背景與問題分析.......................................................2 二、方案總思路...............................................................2 三、具體目標(biāo)...................................................................3 四、產(chǎn)品定位于目標(biāo)消費者...........................................3 第一階段——宣傳造勢階段.....................................4 第二階段——銷量提升階段.....................................4 第三階段——規(guī)模擴張階段......

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同致行深圳鼎豐大廈營銷策劃投標(biāo)報告精華文檔

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鳳凰城營銷策劃案

鳳凰城營銷策劃案

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鳳凰城營銷策劃案 4.4

鳳凰城項目營銷策劃書 一、項目簡介: 鳳凰城項目位于鄭州房地產(chǎn)市場的東南板塊,在鄭汴路路南,鳳凰東路、鳳臺路(在建)和青年路三條路呈型將社區(qū)同周邊的商品大世界、名優(yōu)建材市場等分開。 鳳凰城現(xiàn)有的物業(yè)形態(tài)由連排別墅、普通現(xiàn)房多層和在建的小戶型多層組成。一期連排別墅市場定位發(fā)生失誤,出現(xiàn)了銷售障礙。一期5#、7#、9#、11#、13#、15#六棟多層吸取了別墅的教訓(xùn),以超低價位入市,順利的實現(xiàn)了銷售,但沒有為開發(fā)商實現(xiàn)預(yù)期的利潤,沒有樹立中、高檔物業(yè)的品牌形象,無意中形成鳳凰城下一期小戶型開發(fā)和小高層開發(fā)的品牌障礙。 現(xiàn)在,一期多層尚有37套現(xiàn)房、準(zhǔn)現(xiàn)房,銷售額850萬元。其中159.7m2的三室兩廳有23套,以五、六樓為主;127m2的三室兩廳7套;這兩種房型的銷售金額占一期余額的90.4%。 二期小戶型總銷售金額預(yù)計2800萬元,臨街商鋪1700萬元,合計450

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裝飾公司營銷策劃方案

裝飾公司營銷策劃方案

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裝飾公司營銷策劃方案 4.7

裝飾公司營銷策劃方案 其實每一個公司,都是從小做起來的,很少有人一次性投入幾百萬、上千萬來做 家裝。 據(jù)我了解,大部分目前做大的家裝公司,都是從小做起來的,當(dāng)然,有的 能做大,可能是因為他們做得比較早,占了天時的光。但是,也是有很多起步較 早的公司,卻未能做起來,是什么原因造成如此大的差距呢?不是能力、不是關(guān) 系,而是老板的觀念。 一個能夠做大的公司,至少要具備以下幾個條件: 1、公司能夠不斷培育自己的競爭力,與其它公司相比有自己的優(yōu)勢,至少 有不同的地方?;蛘咴诠緦嵙ι匣蛘咴诠驹O(shè)計能力上或者在公司工程質(zhì)量上 或者在公司的品牌宣傳上,只有形成優(yōu)勢,才能很好地打動客戶。 2、公司有足夠的人才,有人才優(yōu)勢,家裝是人做的行業(yè),先不說工程施工 人員,僅從業(yè)務(wù)上講,我們要具備優(yōu)秀的市場開拓人員,其目的是保證公司保證 設(shè)計師有足夠的客戶可以談(當(dāng)然做廣告

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LED燈營銷策劃書

LED燈營銷策劃書

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LED燈營銷策劃書 4.6

led燈營銷策劃書 系別:管理系 專業(yè):市場營銷 班級:二班 姓名:池增輝 學(xué)號:2012510365 一、前言.............................................................................................1 二、營銷策劃的目的.........................................................................1 三、產(chǎn)品特點與創(chuàng)新.........................................................................1 四、營銷環(huán)境分析.................................................................

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LED營銷策劃方案

LED營銷策劃方案

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LED營銷策劃方案 4.7

第1頁 led燈營銷策劃方案 摘要 能源危機、溫室效應(yīng)以及生態(tài)環(huán)境的日益惡化正日益困擾著人們,改變?nèi)藗?的能源獲取方式以及提高能源利用率已經(jīng)成為全球共識。 led,即發(fā)光二極管,其與傳統(tǒng)光源相比,具有大幅度節(jié)電、超長壽命、綠色 安全的優(yōu)勢,對節(jié)能減排降低溫室效應(yīng)及減少汞污染的有著突出貢獻,因此正越 來越受到世界各國的青睞,我國是世界第二用電大國,節(jié)能減排任重道遠。可以 預(yù)見,隨著我國全社會節(jié)能減排意識的不斷增強以及對led照明產(chǎn)品認知度的提 高,led照明在我國全面推廣應(yīng)用、取代傳統(tǒng)高能耗照明已勢在必行,在我國具 有廣闊的市場前景。 第2頁 目錄 一、項目背景.....................................................................................1 二、營銷策劃的目的.........

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營銷策劃模版

營銷策劃模版

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營銷策劃模版 3

營銷策劃模版——現(xiàn)在中國房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)已從賣方市場轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場,結(jié)合房地產(chǎn)市場策劃營銷理論和實踐的運作方法,提出“房地產(chǎn)全程策劃營銷方案“,他從項目用地的初始階段就導(dǎo)入策劃營銷的科學(xué)方法,結(jié)合房地產(chǎn)行業(yè)的運作流程,逐步實施。其核心內(nèi)容包括: ...

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同致行深圳鼎豐大廈營銷策劃投標(biāo)報告最新文檔

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電話ICQ的營銷策劃

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電話ICQ的營銷策劃 3

電話icq的營銷策劃——電話icq的營銷策劃

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戴爾電腦營銷策劃

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戴爾電腦營銷策劃 4.4

戴爾筆記本電腦 營銷策劃方案 姓名:鐘浪 學(xué)號:1015060123 班級:工商管理1班 2 目錄 一、戴爾的營銷環(huán)境狀況..............................................3 1市場現(xiàn)狀...................................................3 2市場前景預(yù)測...............................................3 二、swot分析.......................................................3 1優(yōu)勢..........................................................3 2劣勢...........................

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歐派櫥柜營銷策劃報告

歐派櫥柜營銷策劃報告

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歐派櫥柜營銷策劃報告 4.3

前言: 廣州歐派廚柜企業(yè)有限公司成立于1994年,率先將歐洲“整體廚房”概念引入中國, 開創(chuàng)了中國工業(yè)化生產(chǎn)現(xiàn)代廚柜的先河,被譽為中國“廚房革命”的倡導(dǎo)者、整體廚柜的 領(lǐng)潮人。十余年耕耘和發(fā)展,歐派早已奠定中國廚柜業(yè)的龍頭地位。占地23萬 平米亞洲至大規(guī)模的廚柜制造中心,采用世界最先進的德國豪邁homag廚柜生產(chǎn)線 和iso9001國際質(zhì)量體系下的96道精細分工,日產(chǎn)家庭廚柜400余套。1000余個專 營商場遍及中國,超過10000人的專業(yè)服務(wù)團隊,每年為12萬個國內(nèi)外家庭提供一流 的現(xiàn)代化整體廚柜,連續(xù)十余年市場占有率居行業(yè)首位。為積極拓展海外市場,歐派 成立外貿(mào)部和出口加工廠,并在美國波士頓建立分支機構(gòu),目前產(chǎn)品已出口到美國、 加拿大、日本、澳大利亞、東南亞、中東等40多個國家和地區(qū),開創(chuàng)中國廚柜參與國 際競爭的新局面。采用符合

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2002年北京望京項目營銷策劃報告 2002年北京望京項目營銷策劃報告 2002年北京望京項目營銷策劃報告

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2002年北京望京項目營銷策劃報告 3

2002年北京望京項目營銷策劃報告——一、前期策劃工作小結(jié)  二、本案營銷策略的構(gòu)想  三、具體的工作方案  四、銷售現(xiàn)場的管理  五、附件

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合肥某復(fù)合地產(chǎn)項目營銷策劃報告 合肥某復(fù)合地產(chǎn)項目營銷策劃報告 合肥某復(fù)合地產(chǎn)項目營銷策劃報告

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合肥某復(fù)合地產(chǎn)項目營銷策劃報告 3

合肥某復(fù)合地產(chǎn)項目營銷策劃報告——本項目占地面積約3000畝,總建筑面積約160萬平方米。容積率為0.8,60%的生態(tài)公園,小區(qū)的景觀設(shè)計以水系為中心。    本項目占地面積較大,容積率低,綠化率高,有豐富的水景資源。建筑產(chǎn)品將以獨棟別墅、花園洋房為主...

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裝飾營銷策劃_裝飾公司商業(yè)系統(tǒng)建設(shè)_營銷系統(tǒng)

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裝飾營銷策劃_裝飾公司商業(yè)系統(tǒng)建設(shè)_營銷系統(tǒng) 4.5

大禹家裝培訓(xùn)網(wǎng)裝飾行業(yè)培訓(xùn)管理咨詢顧問! 更多裝飾行業(yè)營銷管理、設(shè)計談單資料請訪問:http://www.***.***/ 裝飾營銷策劃_裝飾公司商業(yè)系統(tǒng)建設(shè)_營銷系統(tǒng) 第一節(jié)市場營銷的重要性 隨著家庭裝飾行業(yè)的蓬勃發(fā)展,消費者逐漸趨于成熟,家庭裝修消費越來越理性化。原始資本積累階段的經(jīng)營 模式,已經(jīng)不能使家庭裝飾繼續(xù)保持高速發(fā)展的勢頭。 20世紀(jì)初期,全國的裝飾行業(yè)曾經(jīng)出現(xiàn)了幾家超速發(fā)展的家庭裝飾公司,它們的共同特點就是在市場營銷方 面做得比其它公司更加成功,其中,廣東星藝,北京東易、龍發(fā),浙江九鼎等裝飾企業(yè)的發(fā)展過程尤為突出。 浙江九鼎成立于1998年8月,當(dāng)時只有1個面積為50平方米的分部,年產(chǎn)值不到500萬元。2000年11月, 該公司將一大批具有高水平市場營銷意識的優(yōu)秀人才招至麾下,率先成功地引入了市場營銷理念和機制,從市場營 銷管理

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國際廣場營銷策劃報告

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國際廣場營銷策劃報告 4.6

第六章聯(lián)合銷售操作方式 一、銷售現(xiàn)場管理架構(gòu) 批準(zhǔn)后 的營銷 計劃 監(jiān)督及核查 現(xiàn)場信息 意見反饋 執(zhí)行批準(zhǔn)后執(zhí)行效果反饋 及銷售統(tǒng)計 的營銷計劃 培訓(xùn)及跟蹤執(zhí)行過程現(xiàn)場信息意見反饋 傳達營 銷指令銷售信息上報 及現(xiàn)場反應(yīng) 南方電建公司 英聯(lián)公司 (策劃組) 銷售經(jīng)理 營銷計劃制定調(diào) 整并報南方電建 公司批準(zhǔn) 指令 二、銷售現(xiàn)場管理 根據(jù)南方電力建設(shè)公司的要求,本項目將由開發(fā)商和代理公司聯(lián)合銷售,故 我司建議銷售現(xiàn)場采取統(tǒng)一管理、統(tǒng)一制度、統(tǒng)一培訓(xùn)、統(tǒng)一形象、共同銷售的 管理模式。 (一)統(tǒng)一管理 銷售現(xiàn)場由代理公司設(shè)置銷售經(jīng)理和主管各一名,該銷售經(jīng)理對雙方所有的 銷售員都可根據(jù)現(xiàn)場管理制度行使管理和處置的權(quán)力。現(xiàn)場銷控由代理公司的銷 售經(jīng)理負責(zé)執(zhí)行,由發(fā)展商監(jiān)督實施。主管協(xié)助銷售經(jīng)理工作。 (二)統(tǒng)一制度 銷售現(xiàn)場采取統(tǒng)一的現(xiàn)場管理制度,包括考勤、接待、禮儀、合作、業(yè)績

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中冠家園整合營銷策劃報告

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中冠家園整合營銷策劃報告 4.4

目錄 第一部分、項目研究背景 第二部分、市場概況了解 第三部分、區(qū)域市場分析 第四部分、地塊swot分析 第五部分、價格定位 第六部分、產(chǎn)品定位 第七部分、產(chǎn)品規(guī)劃建議 第八部分、營銷推廣建議 第九部分、廣告推廣建議 第十部分、銷售及合作方式建議 第一部分、項目研究背景 為準(zhǔn)確市場定位,我們對中冠家園項目進行了前期的市場調(diào)研。根據(jù)該項調(diào)研性質(zhì),我們采用實地考察與相關(guān)人員訪談相結(jié)合的方式,依托北京商品住宅市場(主要為西部市場)相關(guān)的背景信息實施整個調(diào)查過程并形成結(jié)論,以期達到如下目標(biāo): 1、了解北京市地產(chǎn)市場的整體狀況及變動趨勢; 2、了解北京市住宅市場產(chǎn)品設(shè)計的發(fā)展趨勢; 3、了解各個區(qū)域市場的分布現(xiàn)狀及客戶群體構(gòu)成情況; 4、掌握中冠家園項目所處地塊的基本特征; 5、掌握中冠家園項目周邊房產(chǎn)市場的走

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金仕海岸整合營銷策劃報告

金仕海岸整合營銷策劃報告

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金仕海岸整合營銷策劃報告 4.4

金仕海岸營銷策劃案 *金仕海岸營銷策略方案 *金匯名仕苑業(yè)主聯(lián)宜會活動方案 *金仕海岸開盤活動策劃方案 *金仕海岸定價方案 *金仕海岸市場推廣計劃 *金仕海岸視覺形象設(shè)計 金仕海岸整合營銷策略方案 目錄 前言 第一部分市場調(diào)研分析 1、中國房地產(chǎn)行業(yè)情況 2、海鹽經(jīng)濟及房地產(chǎn)現(xiàn)狀 3、項目基本情況 4、項目周邊情況 5、調(diào)查統(tǒng)計 6、市場調(diào)研分析 7、項目swot分析 第二部分項目定位及推廣策劃 1、目標(biāo)市場定位 2、項目定位 3、推廣策略 4、宣傳策略及渠道 5、媒體廣告計劃 6、推廣費用預(yù)算 第三部分項目定價報告 1、競爭樓盤定價

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鳳凰城項目營銷策劃書 調(diào)查報告

鳳凰城項目營銷策劃書 調(diào)查報告

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鳳凰城項目營銷策劃書 調(diào)查報告 4.4

目錄 市場概況及基本競爭格局 鄭汴路市場調(diào)研報告 周邊競爭樓盤 鄭州市小戶型的調(diào)查報告 市場概況及基本競爭格局: a.東南板塊及鄭汴路商圈。 鄭州房地產(chǎn)市場的東南板塊主要由三部分組成:鄭汴路沿線、東明路南段沿線、航海東路與107國道沿線。 鄭汴路沿線主要由建業(yè)、英協(xié)、百合花苑、東方明珠等中高檔樓盤組成。在鄭汴路商圈的支撐下,這里已經(jīng)成為明確的高尚住宅區(qū)。鳳凰城位于這一區(qū)位之內(nèi)。與英協(xié)、建業(yè)幾乎是一路之隔。但鳳凰城在操盤過程中,沒有處理好商務(wù)環(huán)境與居住環(huán)境的品牌區(qū)分與借勢,純粹以低價位的品牌內(nèi)涵介入競爭,不僅沒有收獲天然的地段價格優(yōu)勢,而且為二期、三期制造了品牌障礙。 東明路南段沿線目前競爭非常激烈,主要由東明花園、佳藝花園等樓盤組成。 航海東路與107國道沿線是2002年以來的樓市亮點,寶景、金色港灣、悉尼陽光、燕歸園等一批中價位大型樓盤。其中燕歸園是鳳

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同致行深圳鼎豐大廈營銷策劃投標(biāo)報告相關(guān)

葉虹

職位:建筑智能化照明動力工程師

擅長專業(yè):土建 安裝 裝飾 市政 園林

同致行深圳鼎豐大廈營銷策劃投標(biāo)報告文輯: 是葉虹根據(jù)數(shù)聚超市為大家精心整理的相關(guān)同致行深圳鼎豐大廈營銷策劃投標(biāo)報告資料、文獻、知識、教程及精品數(shù)據(jù)等,方便大家下載及在線閱讀。同時,造價通平臺還為您提供材價查詢、測算、詢價、云造價、私有云高端定制等建設(shè)領(lǐng)域優(yōu)質(zhì)服務(wù)。手機版訪問: 同致行深圳鼎豐大廈營銷策劃投標(biāo)報告