萬科地產(chǎn)主要競爭對手公司報告

萬科地產(chǎn)報批報建作業(yè)指引 編制日期 審核日期 批準日期 流程要素 流程目標： 流程時間要求流程監(jiān)控點數(shù)目 流程主要責任崗位流程涉及職位數(shù)目 修訂記錄 日期 修訂狀 態(tài) 修改內(nèi)容修改人審核人批準人 1.目的 科學有效地安排項目各階段的報批報建工作，確保項目的正常開發(fā)經(jīng)營。 2.適用范圍 適用于上海萬科項目開發(fā)過程中，因為地理位置較遠，報批報建成本較高而由項 目經(jīng)理部負責的報批報建工作。 3.術(shù)語和定義 4.職責 4.1.項目經(jīng)理部 4.1.1.嚴格按照公司規(guī)范化運作要求，根據(jù)項目開發(fā)進度，及時準確地辦妥各項 目所需報批報建手續(xù)，提供相關(guān)合法文件，為各項目的順利開發(fā)經(jīng)營提供 保證； 4.2.市場營銷部、客戶事務(wù)部、項目發(fā)展部、采購管理部、成本管理部、設(shè)計部 負責提交本部門報批報建資料。 5.工作程序 5.1.在項目開發(fā)過程中，需各部門向項目經(jīng)理部提

萬科地產(chǎn)施工合同 篇一：書范本 書 第一章施工合同書 建設(shè)單位（簡稱甲方）： 施工單位（簡稱乙方）： 依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建 筑法》及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平 和誠實信用的原則，雙方就本建設(shè)工程施工事項經(jīng)協(xié)商一 致，訂立總包施工合同。 鑒于乙方擬承建工程（工程名稱），并通過200年 月日的中標通知書接受了甲方以合同價人民幣（大 寫）萬元為本工程施工、竣工和保修所做的投標，雙方達成 以下協(xié)議： 第一條：合同組成和解釋順序： 總包施工合同文件應(yīng)能互相解釋、互為說明，除施工合 同協(xié)議書另有規(guī)定外，其組成部分和解釋順序如下： ①.補充協(xié)議條款和招標過程中乙方承諾（如有）； ②.施工合同協(xié)議書； ③.施工合同文件； ④.雙方核對完成的工程預(yù)決算書； ⑤.施工招標文件、中標通知書、甲方招標過程來往的 函件； ⑥.承諾書（確認函）及外來

萬科地產(chǎn)項目可行性報告內(nèi)容指引 一、前言 隨著集團房地產(chǎn)業(yè)務(wù)不斷擴張，土地儲備力度逐漸加大，未來發(fā)展對新項目的需求越來越強 烈。為了規(guī)范項目前期操作，提高工作效率，規(guī)避簽約風險，提升集團競爭力，特制定可行 性報告內(nèi)容指引。 二、可行性報告內(nèi)容指引 項目決策背景及摘要 一、外部環(huán)境 1、城市發(fā)展規(guī)劃與宗地的關(guān)系及對項目開發(fā)的影響，如：交通捷運系統(tǒng)的規(guī)劃與建設(shè)、城 市功能規(guī)劃與布局、局部區(qū)域開發(fā)重點、政府重大政策即將頒布等； 2、宗地所屬地域在該城市的歷史、經(jīng)濟、文化、戰(zhàn)略發(fā)展等方面的地位。例如，項目處在 浦東，要說明浦東在上海的地位及作為全國重點開發(fā)區(qū)的情況。 3、項目淵源，特殊的政治或文化背景，如：危房改造、高新技術(shù)區(qū)生活住宅配套、文化園、 政府重點工程等； 二、內(nèi)部因素 1、項目啟動對公司未來幾年發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展規(guī)劃的意義（一般3—5年），在公司發(fā)展中的 地位（是否核心項目）

萬科地產(chǎn)上海公司工程管理控制文件——1.工程管理部工作職責　　2.項目經(jīng)理部的架構(gòu)與建制　　3．項目經(jīng)理部工程管理程序　　4.工程招投標工作管理制度　　5.工程管理部工地檢查制度　　6．項目經(jīng)理部合同管理制度　　7.工程施工組織設(shè)計審查制度　...

萬科地產(chǎn)項目可行性報告內(nèi)容指引 2005．6 一、前言 隨著集團房地產(chǎn)業(yè)務(wù)不斷擴張，土地儲備力度逐漸加大，未來發(fā)展對新項目的需求越來越強烈。為 了規(guī)范項目前期操作，提高工作效率，規(guī)避簽約風險，提升集團競爭力，特制定可行性報告內(nèi)容指 引。 二、可行性報告內(nèi)容指引 項目決策背景及摘要 一、外部環(huán)境 1、城市發(fā)展規(guī)劃與宗地的關(guān)系及對項目開發(fā)的影響，如：交通捷運系統(tǒng)的規(guī)劃與建設(shè)、城市功能 規(guī)劃與布局、局部區(qū)域開發(fā)重點、政府重大政策即將頒布等； 2、宗地所屬地域在該城市的歷史、經(jīng)濟、文化、戰(zhàn)略發(fā)展等方面的地位。例如，項目處在浦東， 要說明浦東在上海的地位及作為全國重點開發(fā)區(qū)的情況。 3、項目淵源，特殊的政治或文化背景，如：危房改造、高新技術(shù)區(qū)生活住宅配套、文化園、政府 重點工程等； 二、內(nèi)部因素 1、項目啟動對公司未來幾年發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展規(guī)劃的意義（一般3—5年），在公司發(fā)展中的地位（是

中國地產(chǎn)領(lǐng)跑者 ■編輯　　　蔡　　歡 ——萬科地產(chǎn)品牌發(fā)展戰(zhàn)略研究報告 ２０年鑄一劍 歷經(jīng)初期的多元化發(fā)展道路到第二個十年的專業(yè) 化，萬科通過以客戶需求 和服務(wù)為導(dǎo)向，產(chǎn)品創(chuàng)新為核心，企業(yè)管理為法寶 樹立起全國第一房地產(chǎn) 企業(yè)品牌。未來十年，萬科依舊堅持以專業(yè)化為主 體，以精細、集成化運 作為戰(zhàn)略目標走一條制造標準的品牌之路。 72《決策情報》總第６４期 前瞻戰(zhàn)略研究模塊 １、萬科企業(yè)全面介紹 萬科歷經(jīng)２０多年的多元化和專業(yè)化發(fā)展道路，制定了階段性發(fā)展戰(zhàn)略。萬科第三個十年戰(zhàn) 略規(guī)劃，明確了全國銷售額１０００億，利潤１００億，市場份額３％的“有質(zhì)量增長”的精細化戰(zhàn)略 目標。在第三個十年戰(zhàn)略規(guī)劃里將穩(wěn)步以主流產(chǎn)品線為核心，通過“點——線——片＂的擴張戰(zhàn)略， 實施客戶細分、城市圈聚焦和產(chǎn)品創(chuàng)新三大策略。 １．１萬科企業(yè)概況 萬科全名＂萬科企業(yè)股份有限公司＂，成立于１９８４年。１

人員配置基準表 階段 規(guī)劃設(shè)計工程施工成本管理營銷銷售 專業(yè)（級別）、數(shù)量備注專業(yè)（級別）、數(shù)量備注專業(yè)（級別）、數(shù)量備注專業(yè)（級別）、數(shù)量備注 論證階段 建筑（資深）1人； 結(jié)構(gòu)0.3人； 土建造價1人 策劃師1人 項目策劃階段 建筑（資深）1人； 結(jié)構(gòu)0.3人； 土建造價1人策劃師2人（含資深1 人） 設(shè)計 管理階段 方案設(shè)計 在項目同期 設(shè)計物業(yè)類型復(fù) 雜（超過3類）、 創(chuàng)新要求高或項 目地形復(fù)雜等狀 況下，可適當增加 建筑師0.5-1人 如物業(yè) 類型超過3類， 或同期設(shè)計施 工面積大于20 萬，可增加土 建造價1人 擴初設(shè)計 建筑2-3人；結(jié)構(gòu)0.8 人； 電0.5-1人；水/暖 0.5-1人；景觀0.5-1人；材 料0.5-1人 施工圖設(shè) 計 建筑2-3人；結(jié)構(gòu)1 人； 電0.5-1

ｈ 原版文件下載地址:http://www.***.*** word版文件來自:中國地產(chǎn)鏈 網(wǎng)址:http://www.***.*** 全部免費下載 原版文件下載地址:http://www.***.*** word版文件來自:中國地產(chǎn)鏈 網(wǎng)址:http://www.***.*** 全部免費下載 原版文件下載地址:http://www.***.*** word版文件來自:中國地產(chǎn)鏈 網(wǎng)址:http://www.***.*** 全部免費下載 原版文件下載地址:http://www.***.*** word版文件來自:中國地產(chǎn)鏈 網(wǎng)址:http://www.***.*** 全部免費下載 原版文件下載地址:http://www.dichanli

萬科地產(chǎn)成本管理制度 目錄 一、總則 二、房地產(chǎn)成本管理職責 （一）集團總部的成本管理職責 （二）開發(fā)企業(yè)的成本管理職責 三、房地產(chǎn)成本監(jiān)控 （一）成本監(jiān)控系統(tǒng) （二）成本監(jiān)控的要求 四、房地產(chǎn)開發(fā)環(huán)節(jié)的成本控制 （一）立項環(huán)節(jié)的成本控制 （二）規(guī)劃設(shè)計環(huán)節(jié)的成本控制 （三）施工招標環(huán)節(jié)的成本控制 （四）施工過程的成本控制 （五）工程材料及設(shè)備管理 （六）竣工交付環(huán)節(jié)的成本控制 （七）工程結(jié)算管理 （八）其他環(huán)節(jié)的成本控制 五、附則 萬科企業(yè)股份有限公司房地產(chǎn)成本管理制度（討論稿） 一、總則 1、為了增強成本控制力度，降低成本費用，提高市場競爭力，根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)政 策，結(jié)合集團成本管理的要求和經(jīng)驗、教訓(xùn)，制定本制度。 2、成本管理的基本原則是：以市場需求為導(dǎo)向、保證質(zhì)量為前提，過程控制為環(huán)節(jié)、 規(guī)范操作為手段，提高經(jīng)濟效益為目的。 3、成本監(jiān)控的任務(wù)是：遵守國

萬科地產(chǎn)景觀設(shè)計標準

工程進度控制作業(yè)指引 編號：p2-gc01-2 版號：a/0 頁碼：第1頁共5頁 工程進度控制作業(yè)指引 編制日期 審核日期 批準日期 修訂記錄 日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準人 工程進度控制作業(yè)指引 編號：p2-gc01-2 版號：a/0 頁碼：第2頁共5頁 一、流程圖 工程進度控制作業(yè)指引（主導(dǎo)：項目部工程技術(shù)組） 項目總監(jiān) 總部工程管 理部 支持性文件項目部經(jīng)理 項目部工程 技術(shù)組 監(jiān)理單位施工單位 編制項目具體 施工計劃 每月編制月度 計劃 每周編制周計 劃 審核合理及可 行性 組織審核是否 滿足進度計劃 及銷售需求 組織施工 日常進度監(jiān)督 檢查 日常檢查 監(jiān)理例會或進 度協(xié)調(diào)會 形成結(jié)論 提出整改措施 報監(jiān)理公司及 項目部批準后 執(zhí)行 不合格需整改 工期調(diào)整申請 不合格需調(diào)整工期 審核合理及可 行性 組織審核是否 滿足進度計劃 及銷

萬科地產(chǎn)工程管理六管一控

施工圖審核總結(jié) 萬創(chuàng)技術(shù)部 目錄 · · · · · · 標高及結(jié)構(gòu)布置 門窗設(shè)計 屋面設(shè)計 結(jié)構(gòu)知識 其他 擴初部分 標高及結(jié)構(gòu)布置 問題描述 1.面層和降板高度不合適 2.周圈梁的高度不合適 3.梁的定位和尺寸不合適 4.沒有結(jié)構(gòu)找坡 目錄問題一 1.面層及標高 2. 3. 4. 梁的高度 梁定位及尺寸 結(jié)構(gòu)找坡 問題描述：衛(wèi)生間降板高度只有50，土建的施工誤差 帶來高差不夠。 目錄問題一 1.面層及標高 2. 3. 4. 梁的高度 梁定位及尺寸 結(jié)構(gòu)找坡 問題描述：過道有高差，帶來使用不方便。 此處是否斜坡更合適？ 東海岸：樓梯間和過道水洗石鋪貼 序號房間類型結(jié)構(gòu)標高 1廳房及室內(nèi)過道h 2公共樓梯間、電梯廳h 3廚房不帶生活陽臺h-0.080 4廚房帶生活陽臺h-0.100 5衛(wèi)生間小降板h-0.080 6非

施工圖審核總結(jié)萬創(chuàng)技術(shù)部目錄??????標高及結(jié)構(gòu)布置門窗設(shè)計屋面設(shè)計結(jié)構(gòu)知 識其他擴初部分標高及結(jié)構(gòu)布置問題描述1.面層和降板高度不合適2.周圈梁的高度 不合適3.梁的定位和尺寸不合適4.沒有結(jié)構(gòu)找坡目錄1.2.3.4.面層及標高梁的高 度梁定位及尺寸結(jié)構(gòu)找坡問題一問題描述：衛(wèi)生間降板高度只有50，土建的施工誤差帶 來高差不夠。目錄1.2.3.4.面層及標高梁的高度梁定位及尺寸結(jié)構(gòu)找坡問題一問題 描述：過道有高差，帶來使用不方便。此處是否斜坡更合適？東海岸：樓梯間和過道水洗 石鋪貼目錄1.2.3.4.面層及標高梁的高度梁定位及尺寸結(jié)構(gòu)找坡解決措施普通樓 層的降板及結(jié)構(gòu)標高序號12房間類型廳房及室內(nèi)過道公共樓梯間、電梯廳結(jié)構(gòu)標高h h3456

萬科企業(yè)股份有限公司編號vk-gc/q-24密級機密 名稱戰(zhàn)略合作實施細則版本a/0第1頁共6頁 編制 吳晨光、劉石磊、 張萌 審核 陳東彪、 王衛(wèi)鋒 批準 丁長峰、 王文金 生效期2007年12月1日 1 戰(zhàn)略合作實施細則 1.目的 保有和發(fā)展優(yōu)秀合作伙伴。 2.適用范圍 適用于萬科企業(yè)股份有限公司控股房地產(chǎn)公司所開發(fā)項目的施工總承包、監(jiān)理/咨詢、裝修施工 承包、門窗/幕墻、景觀/園林工程業(yè)務(wù)，以及集團采購的產(chǎn)品/服務(wù)。 3.術(shù)語和定義 戰(zhàn)略合作是指同已進行過良好合作、且評估為“首選”及以上等級的供應(yīng)商建立長期、緊密、穩(wěn) 定的合作關(guān)系。 4.職責 集團工程 與采購管 理部 集團成本 管理部 區(qū)域本部 品質(zhì)管理 部 一線公司 采購負責 部門 一線公司 項目經(jīng)理 部 一線公司 成本管理 部 一線公 司

萬科企業(yè)股份有限公司編號vk-gc/t-21密級內(nèi)部公開 名稱萬科集團裝修房成品保護標準版式a/0第1頁共12頁 編制宋建立更改審核王衛(wèi)鋒羅勇批準陳東彪生效期2007年10月8日 第1頁共12頁 閱讀范圍：工程系統(tǒng) 裝修房成品保護標準 1.目的...........................................................................................................................................2 2.范圍..............................................................................................

萬科地產(chǎn)項目報批報建作業(yè)流程 編制周志成日期 審核日期 批準日期 流程要素 流程目標： 流程時間要求流程監(jiān)控點數(shù)目 流程主要責任崗位流程涉及職位數(shù)目 修訂記錄 日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準人 項目前期階段報建流程 財務(wù)部 成本 管理部 設(shè)計 部 市場營 銷部 項目經(jīng)理部支持性文件項目發(fā)展部 辦理簽署 《國有土 地使用權(quán) 出讓合 同〉手續(xù) 報計委辦理 年度商品房 計劃 辦理《建設(shè)用 地規(guī)劃許可 證》 辦理繳納 土地出讓 金及契稅 辦理《土 地證》 支付地價 產(chǎn)品定 位策劃 總體方 案確定 項目可行 性報告 項目投資 估算書 項目論 證資料 移交 配套征詢 配套條件審 核意見書 項目建設(shè)階段報建流程圖 總經(jīng) 理 市場營 銷部 項目發(fā) 展部 財務(wù)部設(shè)計部 采購管理 部 總經(jīng)理支持性 辦公室文件項目經(jīng)理部 設(shè)計方案招標 辦理項目地名注 冊手續(xù) 初步設(shè)計

萬科地產(chǎn)產(chǎn)品標準-住宅戶型手冊

萬科地產(chǎn)房地產(chǎn)品牌建設(shè)研究 1、消費者成為品牌的主導(dǎo) 近20年來，人們對“品牌”的認識有了很大提高。上世紀80年代，人們認為“品 牌”只是知名度，有包裝、有命名的產(chǎn)品容易被消費者記住。cis的概念開始 流行，主要的宣傳方式是命名廣告，媒體廣告宣傳成為品牌推廣的主導(dǎo)手段。 到了90年代，商家們?yōu)榱嗽诹宅槤M目的商品和浩瀚的廣告中突圍而出，開 始在命名的基礎(chǔ)上增加對產(chǎn)品利益點的描述，品牌演變成一種承諾，產(chǎn)品本 身的特性成為品牌的主導(dǎo)因素。 進入21世紀，品牌的概念又上升了一層，因為人們發(fā)現(xiàn)，消費者根據(jù)品牌 承諾購買產(chǎn)品之后，品牌過程還沒有完成，而是要等消費者對產(chǎn)品和承諾有 了切身的感受后，進行重復(fù)購買或其它反饋行為，才算進入另一輪品牌強化 的過程。也就是說，品牌概念從“承諾”上升到“體驗”，消費者成為品牌推廣的 主導(dǎo)。 同時，一個強而有力的品牌可以為企業(yè)帶來更高的消費者忠

萬科企業(yè)股份有限公司房地產(chǎn)新項目發(fā)展管理制度 1 萬科企業(yè)股份有限公司編號 名稱版本第頁共頁 編制更改審核批準生效期年月日 萬科企業(yè)股份有限公司 房地產(chǎn)新項目發(fā)展管理制度 （試行） 一、緒言 目的：為適應(yīng)集團公司日益擴大的業(yè)務(wù)規(guī)模，規(guī)范對新項目的論證，提高決策效率，提升集 團公司競爭力，特制定本制度。 范圍：本辦法適用于集團公司全資擁有、控股或相對控股的房地產(chǎn)公司。 職責： 1、集團企劃部負責本制度的制訂、修改、指導(dǎo)和監(jiān)督； 2、本制度解釋權(quán)、修訂權(quán)歸企劃部。 二、釋義 本制度中，除非文意另有所指，下列簡稱具有如下特定意義： 集團公司：指萬科企業(yè)股份有限公司 一線公司：指集團公司全資擁有、控股或相對控股的房地產(chǎn)公司 企劃部：指集團企劃部 決策委員會：指萬科企業(yè)股份有限公司投資決策委員會 小組：指項目發(fā)展工作小組，是決策委員會下屬工作機構(gòu) 三、操作規(guī)

萬科企業(yè)股份有限公司編號vkcp-bz010[2006]a 名稱萬科集團智能化系統(tǒng)設(shè)計標準版式a/0第i頁 編制時宇校核諶喆審核任偉批準張紀文生效期2006年1月4日 萬科集團智能化系統(tǒng)設(shè)計標準 [試行稿] 萬科企業(yè)股份有限公司 2006年1月4日 www.***.*** 萬科企業(yè)股份有限公司編號vkcp-bz010[2006]a 名稱萬科集團智能化系統(tǒng)設(shè)計標準版式a/0第ii頁 編制時宇校核諶喆審核任偉批準張紀文生效期2006年1月4日 ii 目次 1總則...................................................................................................................

知名房企競爭對手分析研究報告——本文為知名房企編制的關(guān)于知名房企競爭對手分析研究報告的資料，內(nèi)容詳細，主要包括：資金來源分析，開發(fā)特點研究，土地儲備情況等?！　⊥恋丶百Y金：　　土地儲備主要集中在深圳市，約為307.5萬平方米，其他城市儲備情況為...