萬科集團上海區(qū)域工程管理紅黃牌制度

???????????????????????????????????????vksh-gc-aq001???a/0????1??64??????????????????????2017/5/15???????2017/5/26???????2017/5/31??????????????????????? ???????????????????????????????????????vksh-gc-aq001???a/0????2??64???1???............

萬科集團經(jīng)營計劃管理制度（mhkg-jh-zd-003） 年度經(jīng)營計劃制定流程 子公司主管副 總/總經(jīng)理 c 子公司 綜合管理部 b 子公司 其他部門 a 總部 經(jīng)營管理部 d 總部 其他部門 e 總裁 每年1月20日 前完成 y n y 結合集團中 長期發(fā)展戰(zhàn) 略提出 每年3月15日 前完成 審核、匯總編制 子公司年度計劃 （修訂案） 對年度經(jīng)營目標 及經(jīng)營計劃框架 提供參考建議 年度預算編制 流程 審核、編制集 團年度經(jīng)營計 劃（修訂案） 提出年度經(jīng) 營目標及框 架思路 下發(fā)年度經(jīng)營 計劃 （確定案） 整理下發(fā)總裁 辦公會討論意 見 經(jīng)濟責任制制 定流程 組織討論/分解目 標，下發(fā)年度經(jīng) 營計劃框架模版 提出分管各項 工作的要點 獲取戰(zhàn)略規(guī) 劃分解下來 的年度目標 和計劃 中長期發(fā)展戰(zhàn) 略制定流程 組織收集/提供 上年度經(jīng)營總 結、下年度經(jīng) 營情況資料 總結上年度 經(jīng)營情

videoconference,secretaryoftheprovincialcommitteeofxiabaolongstressed:thisyearisthe"fivewatertreatment""357"timetables"forthreeyearstoresolveoutstandingissues,obviouslyworked,"victoryoftheyear.thecounty'sdepartmentsatalllevelsmustfirmlyestablishthe"guanghuiisgoldandsilver"greendevelopmentconcept,convincedthatcastleisnotrelaxed,

萬科集團法務管理制度

萬科集團及區(qū)域公司、城市公司的組織結構

萬科企業(yè)股份有限公司上海區(qū)域 混凝土工程標準做法 編號： 版號： 頁碼：第1頁共12頁 混凝土工程標準做法 編制日期 初審日期 審核日期 批準日期 修訂記錄 日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準人 萬科企業(yè)股份有限公司上海區(qū)域 混凝土工程標準做法 編號： 版號： 頁碼：第2頁共12頁 1目的： 明確混凝土施工工藝控制流程，提升混凝土工程實體及觀感質(zhì)量。 2適用范圍： 適用于上海區(qū)域所有在建及新建項目。 3編制說明 本標準做法要求所有在建及新建項目均按此做法執(zhí)行。 4、混凝土標準做法 4.1原材料 水泥:采用普通硅酸鹽水泥（大體積混凝土必須采用礦渣硅酸鹽水泥），用 量≥300kg/m3. 粉煤灰：粉煤灰等級不低于ⅱ級，摻量控制在20%以內(nèi)，粉煤灰取代水泥率： 1、使用普通硅酸鹽水泥時不超過15%。2、使用礦渣水泥時不超過10%。 塌落

q/ghzn－0314－04－2006安全文明施工獎懲規(guī)定版次：c修訂次：0 安全文明施工獎懲辦法及“紅黃牌”制度 為認真落實《電力建設安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》，貫徹“安全第一，預防 為主”的方針，利用經(jīng)濟杠桿，激勵安全生產(chǎn)管理水平和文明施工水平的提高，同 時充分考慮獎懲的可操作性，特制定安全文明獎懲辦法。具體條文見業(yè)主管控體系 文件中“0314-安全文明施工獎懲規(guī)定”。 為了實現(xiàn)寧電二期二廠二期工程安全目標，實現(xiàn)本工程基建達標投產(chǎn)的要求， 決定在本工程建設過程中，實行安全文明施工“紅黃牌”制度。具體規(guī)定見業(yè)主管 控體系文件中“0302-安健環(huán)工作管理規(guī)定”。 q/ghzn－0314－04－2006安全文明施工獎懲規(guī)定版次：c修訂次：0 安全文明施工獎懲規(guī)定 1目的 為貫徹“安全第一、預防為主”的方針，認真落實公司《安全文明施工管理規(guī)定》,利用經(jīng) 濟杠

萬科集團北京區(qū)域編號vkbq-gc-bz-(2007)-008 名稱項目工程管理標準（十三）——成品保護細則版本a/0第0頁共18頁 編制更改審核批準生效期 0 目錄 1、總則,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,1 2、實施細則,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,1 3、具體要求,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,4 4、成品保護標準作法,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,6 5、移交單及交接驗收單表樣,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,17 萬科集團北京區(qū)域編號vkbq-gc-bz-(2007)-008 名稱項目工程管理標準（十三）——成品保護細則版本a/0第1頁共18頁 編制更改審核批準生效期 1 1.總則 總承包

萬科地產(chǎn)上海公司工程管理控制文件——1.工程管理部工作職責　　2.項目經(jīng)理部的架構與建制　　3．項目經(jīng)理部工程管理程序　　4.工程招投標工作管理制度　　5.工程管理部工地檢查制度　　6．項目經(jīng)理部合同管理制度　　7.工程施工組織設計審查制度　...

付款控制程序 1、目的：確保及時、準確向分供商付款。 2、范圍： 本程序適用于： 2.1工程款的審批、支付。[預付款、進度款、結算款（保修金）] 2.2材料、設備款的審批、支付。 2.3設計費的審批、支付。 3、職責： 3.1項目主辦人根據(jù)進度、質(zhì)量狀況及合同提出付款書面申請。 3.2項目主管經(jīng)理負責復核付款申請并簽署意見。 3.3預算部經(jīng)理復核付款申請并簽署意見。 3.4項目分管副總負責審核付款申請并簽署意見。 3.5財務主管經(jīng)理負責審核付款申請并簽署意見。 4、程序： 4.1付款申請。 4.1.1項目主辦人依據(jù)合同、進度及質(zhì)量狀況確定是否申請付款。 4.1.2項目主辦人按以下內(nèi)容填寫《付款通知單》和《付款申請單（試行）》并 交項目主管經(jīng)理復核。 4.1.2.1付款緣由。 4.1.2.2質(zhì)量及進度狀況。 4.1.2.3已付款、扣款及本次付款金額。 4.

施工工序流程圖 內(nèi)保溫施工： 一、工序流程圖 外墻轉角處保溫基層外墻面內(nèi)保溫板粘貼外墻轉角處貼保溫板與屋面交接處貼保溫板接縫處粘貼網(wǎng)格布 踢腳線部位砂漿補平第一次抹面完成第二次抹面完成石膏面層及窗邊護角墻面膩子批嵌 二、外墻內(nèi)保溫施工控制要點： 1、為充分起到保溫作用，外墻與內(nèi)墻及平頂交接處轉角450mm應鋪設保溫板。 2、轉角處鋪設保溫板前應根據(jù)保溫板厚度先鑿除基層墻面，確保保溫板及罩面砂漿面層施工完成后與內(nèi)墻粉刷面相平。 3、轉角保溫板與內(nèi)墻粉刷墻面交接處a、b網(wǎng)格布搭接寬度不得少于150mm，以防不同材料交接處開裂。 4、外墻面粘貼保溫板前應先檢查土建結構墻面平整度、垂直度是否滿足規(guī)范要求，在修整完畢后再粘貼保溫板，以保證保溫板鋪設完成后平整度、垂直度符合要求。 5、外墻便于踢腳線上口10mm以下部位采用砂漿找平，以利于踢腳線固定，

江蘇省南京市政府近日公布了《關于進一步加強建設工程文明施工管理的意見》（下稱《意見》，將對違規(guī)施工企業(yè)實行紅黃牌制，紅牌企業(yè)將不得在南京市投標。

萬科集團考績考評制度分析報告——【要點】　　(一)基本的評價　　考核制度的歷史發(fā)展；現(xiàn)代企業(yè)考核制度的特點；萬科考核制度的特點；對萬科考核制度的總體評價　　　　(二)考績考評制度的正確定位　　考核制度的困境；任何一個現(xiàn)實的考核制度都會在主...

成都萬科房地產(chǎn)有限公司 chengduvankerealestateco.,ltd. 編號：vkcd-wi-pr013 版號：a/0 頁碼：第1頁共13頁 工程管理崗位責任制度 編制工程管理部日期 審核日期 批準日期 修訂記錄 日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準人 成都萬科房地產(chǎn)有限公司 chengduvankerealestateco.,ltd. 編號：vkcd-wi-pr013 版號：a/0 頁碼：第2頁共13頁 工程管理崗位責任制度 1、目的 為明確工程管理中各崗位的責任，特制定本制度。 2、適用范圍 本制度適用于成都公司及所屬各項目。 3、術語和定義 3.1、公司工程管理總體組織架構： 3.2、工程管理部組織架構： 公司分管工程領導 工程管理部項目經(jīng)理部 公司總經(jīng)理 經(jīng)理/副經(jīng)理 技術管理

problemsthatcannotbeignored.someleadersunwillingtodomasseswork,massesconceptweak,onmassesfeelingsnotdeep,pendulumnotarewithmassesofrelationship,thinkmassesworkisrevolutionarywareraofthings,nowobsoletehas,buriedbusinesswork,ignoredmassesworkofsituationcomparedgeneral;someleadersnotdomasseswork,oldmethodregardlessofw

萬科集團實測實量管理辦法

【萬科研發(fā)】萬科集團全套防水防裂體系【最新版】 內(nèi)容提要 萬科集團2012版防水體系頒布后，各項目部非常重視，在工程實施過程當中得到了 認真的貫徹執(zhí)行，對防滲漏工程起到了指導作用，效果也較為顯著。但在應用過程當中， 也發(fā)現(xiàn)了一些不足之處，總結過去防水工程質(zhì)量的經(jīng)驗教訓，以及集團及建設主管部門 的新要求，2014年對現(xiàn)防水體系進行了局部修訂（發(fā)布前已簽訂的合同可根據(jù)現(xiàn)場具 體情況參考執(zhí)行）。 第一篇防水（滲）漏體系 防水（滲）體系編制原則 防水工程的設計及施工應遵循“防、排、截、堵相結合，剛柔相濟、因地制宜，綜合治理的原 則”，做到先排后防，即首先不能有積水，要將水在短時間內(nèi)順暢地排出。其次必須強化結構 自防水功能，每一處節(jié)點均要對結構本身的防水功能給予充分的重視。因此，防水（滲）工程 應綜合治理，注重抓好三關：第一是結構自防水，包括混凝土墻、柱、板、墻體材料及砌筑

萬科集團住宅工程質(zhì)量標準

萬科企業(yè)股份有限公司制度文件編號vkqh07-01 名稱萬科集團新項目發(fā)展制度版本a/0第1頁共7頁 編制周廣更改沙驥審核劉榮先批準生效期2007年5月17日 萬科集團新項目發(fā)展制度 （2007年8月修訂） 1．目的 為貫徹落實集團新項目投資策略，控制投資風險，保障投資質(zhì)量，特制訂本 制度。 2．范圍 本制度適用于集團除戰(zhàn)略并購外所有新項目的投資管理（戰(zhàn)略并購是指以受 讓標的公司股權、受讓在建工程為主要交易形式，以獲取新項目為主要目的并購 業(yè)務）。 3．釋義 3.1集團：指萬科企業(yè)股份有限公司。 3.2一線公司：指集團全資擁有、控股或相對控股的房地產(chǎn)公司。 3.3本文所指專業(yè)部門包括：集團產(chǎn)品管理部、集團產(chǎn)品品類部、集團財務管理 部、集團資金中心和集團企劃部。由各專業(yè)部門第一負責人及集團產(chǎn)品線主管副 總和運營線主管副總組成總

萬科集團實測實量管理辦法（試行）——本資料為萬科集團實測實量管理辦法（試行），共50頁。目錄：1、目的2、適用范圍3.、取樣總則4、混凝土結構工程5、砌筑工程6、設備安裝7、抹灰工程8、涂飾工程9、墻面飾面磚工程10、地面飾面磚工程11、室內(nèi)...

萬科集團房地產(chǎn)公司財務管理辦法 (2)

萬科集團房地產(chǎn)公司財務管理辦法