萬科物業(yè)世貿(mào)廣場A、B座電動門更換招標(biāo)文件

竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除 萬科物業(yè)活動方案 篇一：萬科物業(yè)大型社區(qū)文化活動策劃 北京萬科物業(yè)服務(wù)有限公司 第七屆“萬科社區(qū)happy家庭節(jié)”策劃 一、活動目的： ?豐富萬科社區(qū)業(yè)主文化生活 ?增強(qiáng)客戶的居住體驗(yàn)，引導(dǎo)健康文明居住氛圍?增進(jìn)鄰里關(guān)愛 ?鞏固和擴(kuò)大萬科社區(qū)文化品牌的影響力 ?配合集團(tuán)將統(tǒng)一舉辦20xx年第七屆“萬科社區(qū)happy家庭節(jié)”。 二、活動時間：20xx年9月19日（統(tǒng)一開幕）至10月11日。 三、活動地點(diǎn)：城市花園、星園、青青家園、西山庭院 四季花城、東第、紫臺家園、假日風(fēng)景、金陽 四、活動主題：“幸福的家園”——第七屆萬科社區(qū)happy家庭節(jié) 五、活動形式： ?借建國60周年的大好契機(jī)，以“幸福的家園”為主題，通過繪畫、攝 影、 征文、書法等比賽形式，在社區(qū)內(nèi)開展愛國活動，獻(xiàn)上對祖國的美好 祝福，同時向業(yè)主們傳達(dá)“美好家園

. 部分內(nèi)容來源于網(wǎng)絡(luò)，有侵權(quán)請聯(lián)系刪除！ 萬科物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) 1.目的 建立萬科物業(yè)統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步規(guī)范物業(yè)公司服務(wù)質(zhì)量。 2.范圍 本規(guī)定適用于集團(tuán)下屬各物業(yè)公司。 3.職責(zé) 集團(tuán)物業(yè)管理部負(fù)責(zé)本文件的編寫、修改、發(fā)布。 各地物業(yè)公司負(fù)責(zé)本文件的具體實(shí)施，并可提出動議修改的意見或建議。 4.方法和過程控制 萬科物業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)包括四部分：《萬科物業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)管理服務(wù)類》 （vkwg08-18-1）、《萬科物業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)環(huán)境管理類》（vkwg08-18-2）、 《萬科物業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備物資類》（vkwg08-18-3）、《萬科物業(yè)管理標(biāo) 準(zhǔn)安全管理類》（vkwg08-18-4）。本標(biāo)準(zhǔn)是其系列標(biāo)準(zhǔn)的一部分。 萬科物業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)管理服務(wù)類 1.組織規(guī)范 1.1組織機(jī)構(gòu)健全，部門職責(zé)明確，部門間職責(zé)接口清晰、工作流程通暢。 1.2建立、健全內(nèi)部管理、服務(wù)提供、

文件管理制度 一、目的 通過對管理體系文件和資料的控制管理，確保其有嚴(yán)格的分類、編號、審核、批準(zhǔn)、發(fā)放、 管理和更改的規(guī)定。 二、范圍 適用于所有公司文件、資料的管理和控制。 三、職責(zé) （一）行政人事部對各單位管理體系文件的控制進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)控。 （二）各單位文件管理員負(fù)責(zé)管理體系文件和資料的接收、分類、編號、整理、存檔、更改 及發(fā)放等工作。 四、程序 （一）管理體系文件和資料的制定、審核、批準(zhǔn) 1、公司各體系文件和資料的制定、審核、批準(zhǔn)按下列規(guī)定執(zhí)行。 序號文件名稱文件級別制定及修改審核批準(zhǔn)備注 1 制度文件一級行政人事部副總經(jīng)理總經(jīng)理 崗位職責(zé)一級行政人事部副總經(jīng)理總經(jīng)理 考核文件一級行政人事部副總經(jīng)理總經(jīng)理 流程文件一級行政人事部副總經(jīng)理總經(jīng)理 2管理手冊（各管理處）二級各管理處管理處經(jīng)理副總經(jīng)理 以一級文件為大 剛性文件

**萬科招標(biāo)文件 第1頁共16頁 **萬科金域華府項(xiàng)目一期總承包工程施工 招標(biāo)文件 招標(biāo)單位名稱**一航萬科地產(chǎn)有限公司 招標(biāo)時間2010年5月 **萬科招標(biāo)文件 第2頁共16頁 第一條投標(biāo)單位須知 1.1凡參加投標(biāo)者，必須是已通過審核，滿足本次招標(biāo)入圍供應(yīng)商條件的單位。 1.2本次招標(biāo)旨在確定**萬科金域華府項(xiàng)目一期總承包工程施工合作單位，請各投標(biāo) 單位充分考慮整體工程情況后進(jìn)行投標(biāo)，招標(biāo)方將根據(jù)工程開發(fā)進(jìn)度與中標(biāo)單位 簽訂**萬科金域華府項(xiàng)目一期總承包工程施工合同。 1.3投標(biāo)單位應(yīng)認(rèn)真研究全部的招標(biāo)文件。如果投標(biāo)單位的投標(biāo)文件不能符合招標(biāo)的 要求，責(zé)任由投標(biāo)單位自負(fù)。實(shí)質(zhì)上不響應(yīng)招標(biāo)文件的投標(biāo)文件將被拒絕。 1.4此招標(biāo)文件及答疑是投標(biāo)單位編制投標(biāo)書的重要依據(jù)，也是日后簽定合同的重要 依據(jù)。與中標(biāo)單位的中標(biāo)書同為合同附件

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**萬科金域華府項(xiàng)目一期總承包工程施工 招標(biāo)文件 招標(biāo)單位名稱**一航萬科地產(chǎn)有限公司 招標(biāo)時間2010年5月 **萬科招標(biāo)文件 第一條投標(biāo)單位須知 1.1凡參加投標(biāo)者，必須是已通過審核，滿足本次招標(biāo)入圍供應(yīng)商條件的單位。 1.2本次招標(biāo)旨在確定**萬科金域華府項(xiàng)目一期總承包工程施工合作單位，請各投標(biāo) 單位充分考慮整體工程情況后進(jìn)行投標(biāo)，招標(biāo)方將根據(jù)工程開發(fā)進(jìn)度與中標(biāo)單位 簽訂**萬科金域華府項(xiàng)目一期總承包工程施工合同。 1.3投標(biāo)單位應(yīng)認(rèn)真研究全部的招標(biāo)文件。如果投標(biāo)單位的投標(biāo)文件不能符合招標(biāo)的 要求，責(zé)任由投標(biāo)單位自負(fù)。實(shí)質(zhì)上不響應(yīng)招標(biāo)文件的投標(biāo)文件將被拒絕。 1.4此招標(biāo)文件及答疑是投標(biāo)單位編制投標(biāo)書的重要依據(jù)，也是日后簽定合同的重要 依據(jù)。與中標(biāo)單位的中標(biāo)書同為合同附件，與合同具有同等法律效力，望投標(biāo)單 位予以重視。 1.5投標(biāo)單位應(yīng)認(rèn)真

采購招標(biāo)管理文件 第1頁共22頁 青島萬科魅力之城項(xiàng)目一期鋁合金門窗供貨安裝 采購招標(biāo)文件 青島萬科銀盛泰房地產(chǎn)有限公司 2007年1月 采購招標(biāo)管理文件 第2頁共22頁 招標(biāo)文件目錄 第一章.致合作伙伴的一封信......................................................錯誤！未定義書簽。 第二章.職員職務(wù)行為準(zhǔn)則（2003年版）.................................錯誤！未定義書簽。 第三章.青島萬科魅力之城一期鋁合金門窗供貨安裝采購招標(biāo)文件......................3 第一部分.投標(biāo)須知.................................................

萬科物業(yè)集團(tuán)資金管理制度 ——(2004-10-9) 1、目的和適用范圍 規(guī)范集團(tuán)內(nèi)物業(yè)管理公司的資金管理行為，為提高集團(tuán)物業(yè)資金管理水平服 務(wù) 本規(guī)范適用于集團(tuán)內(nèi)全資及控股的所有物業(yè)管理公司（以下稱物業(yè)公司） 2、規(guī)范制訂依據(jù) 本規(guī)范是根據(jù)國家相關(guān)內(nèi)部控制規(guī)范的要求，在《集團(tuán)資金管理制度》基礎(chǔ) 上，根據(jù)物業(yè)管理特點(diǎn)作出相關(guān)調(diào)整，本規(guī)范未涉及的內(nèi)容按《集團(tuán)資金管理制 度》執(zhí)行。 3、職責(zé) 集團(tuán)資金管理中心負(fù)責(zé)督促、檢查各一線公司對所屬物業(yè)公司遵守國家及集 團(tuán)資金方面相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)章制度情況；各一線公司負(fù)責(zé)督促、檢查所屬各物 業(yè)公司制訂相關(guān)資金管理制度及執(zhí)行情況；各物業(yè)公司參考本制度制訂相應(yīng)的《資 金管理制度》并遵照執(zhí)行。 4、內(nèi)容 4.1貨幣資金管理 貨幣資金是指單位所擁有的現(xiàn)金、銀行存款和其他貨幣資金。 4.1.1崗位分工和授權(quán)批準(zhǔn) 4.1.1.1各公司應(yīng)當(dāng)建立貨幣資金業(yè)務(wù)

物業(yè)管理有限公司 質(zhì)量記錄表格一覽表 編號：vkwy4.2.4-z01-f4版本：c/0表格生效期：2005年02月 序號表格編號表格名稱存檔部門保存時間版本 1.vkwy4.2.3-z01-f1文件編制/更改申請表品質(zhì)管理部至少3年c/0 2.vkwy4.2.3-z01-f2文件發(fā)放簽收表品質(zhì)管理部至少3年c/0 3.vkwy4.2.3-z01-f3借閱登記表各業(yè)務(wù)部門至少3年c/0 4.vkwy4.2.3-z01-f4體系文件分類（發(fā)放）表品質(zhì)管理部至少3年c/0 5.vkwy4.2.3-z02-f1文件資料存儲清單各部門至少3年c/0 6.vkwy4.2.3-z02-f2文件處理表文件保存部門同該文件保存期c/0 7.vkwy4.2.4-z01-f1記錄檢查表品

物業(yè)管理投標(biāo)書范本 目錄 第一章前言????????????????????2 第一節(jié)概述????????????????????2 第二節(jié)釋義????????????????????3 第三節(jié)編制依據(jù)??????????????????4 第二章投標(biāo)函???????????????????5 第三章企業(yè)綜合介紹????????????????6 第一節(jié)公司簡介??????????????????6 第二節(jié)公司架構(gòu)??????????????????8 第三節(jié)運(yùn)作特點(diǎn)??????????????????9 第四章管理文案及內(nèi)容??????????????11 第一節(jié)物業(yè)管理整體設(shè)想及策劃??????????11 第二節(jié)采取的管理方式??????????????16 第三節(jié)管理機(jī)構(gòu)及人

萬科物業(yè)管理服務(wù)指南 一、物業(yè)管理概念篇 什么是物業(yè)？ 物業(yè)是指有價土地及土地附屬物，包括商業(yè)大廈、住宅樓宇、廠房倉庫、共 用設(shè)施及建筑地塊等。物業(yè)一般由三個部分組成：1、土地。指由一定范圍的面 積構(gòu)成的地產(chǎn)。2、建筑物。指附著于土地的各種建筑物或構(gòu)筑物，通常也被視 為相對獨(dú)立的物業(yè)。3、物權(quán)。物權(quán)是財產(chǎn)權(quán)，它的標(biāo)的是物，它的義務(wù)主體是 不特定的人。 什么是物業(yè)管理？它包括哪些業(yè)務(wù)？ 物業(yè)管理是指物業(yè)管理經(jīng)營人受物業(yè)所有人的委托，依照國家有關(guān)法律規(guī) 范，按照合同和契約行使管理權(quán)，運(yùn)用現(xiàn)代管理科學(xué)和先進(jìn)技術(shù)，以經(jīng)濟(jì)手段對 物業(yè)實(shí)施統(tǒng)一管理，并為居住者提供高效、周到的服務(wù)，使物業(yè)發(fā)揮最大的使用 價值和經(jīng)濟(jì)價值。 物業(yè)管理的業(yè)務(wù)可分為三類：①基本業(yè)務(wù)類：包括對房屋建筑、機(jī)電設(shè)備、 供電供水、公共設(shè)施等進(jìn)行運(yùn)行、保養(yǎng)和維護(hù)；②專項(xiàng)業(yè)務(wù)類：包括安全保衛(wèi)、 環(huán)境衛(wèi)生、園林綠

第1頁共6頁 深圳市萬科物業(yè)管理有限公司 質(zhì)量記錄表格一覽表 編號：vkwy4.2.4-z01-f4版本：c/0表格生效期：2005年02月01日序號： 職能管理類表格 序號表格編號表格名稱存檔部門保存時間版本 1.vkwy4.2.3-z01-f1文件編制/更改申請表品質(zhì)管理部至少3年c/0 2.vkwy4.2.3-z01-f2文件發(fā)放簽收表品質(zhì)管理部至少3年c/0 3.vkwy4.2.3-z01-f3借閱登記表各業(yè)務(wù)部門至少3年c/0 4.vkwy4.2.3-z01-f4體系文件分類（發(fā)放）表品質(zhì)管理部至少3年c/0 5.vkwy4.2.3-z02-f1文件資料存儲清單各部門至少3年c/0 6.vkwy4.2.3-z02-f2文件處理表文件保存部門同該文件保存期c/0 7.vk

物業(yè)管理投標(biāo)書范本 第一章前言第一節(jié)概述我公司通過現(xiàn)場勘察，在充分理解“項(xiàng) 目”規(guī)劃設(shè)計(jì)理念的基礎(chǔ)上，結(jié)合我公司18年來管理別墅、高層、 智能化小區(qū)、辦公樓、商場、科研樓等實(shí)際物業(yè)管理成熟經(jīng)驗(yàn)，以及 在物業(yè)管理中有效實(shí)施的iso9001國際質(zhì)量體系的實(shí)踐，我公司成 立了“項(xiàng)目”物業(yè)管理項(xiàng)目投標(biāo)小組，編制本標(biāo)書。如果我公司能在 “項(xiàng)目”物業(yè)管理招標(biāo)中勝出，我公司將嚴(yán)格按照投標(biāo)書中承諾的服務(wù) 內(nèi)容和物業(yè)服務(wù)合同的約定，對“項(xiàng)目”實(shí)施專業(yè)化、規(guī)范化的物業(yè)管 理，為管理中心（）營造一個清潔、優(yōu)美、舒適、溫馨的生活環(huán)境， 實(shí)現(xiàn)廣大管理中心對“項(xiàng)目”期許的物業(yè)管理效果。第二節(jié)釋義在本 標(biāo)書中，以下名詞釋義為：管理中心：是指房屋的所有權(quán)人：泛指本 物業(yè)的承租人和其他實(shí)際使用物業(yè)的人我公司：是指建設(shè)單位：是指 管理中心本物業(yè)：是指“項(xiàng)目”小區(qū)第三節(jié)編制依據(jù)國

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萬科物業(yè)bi檢查記錄表 檢查執(zhí)行時間：年月日檢查執(zhí)行人： 受檢部門：受檢人數(shù)： 通用類 項(xiàng)目 123456 備注 是否是否是否是否是否是否 頭發(fā)保持清潔:男性前不過眉，側(cè)不蓋耳，后不觸后衣領(lǐng)，無燙發(fā) 女性如留長發(fā)，須束起，保潔、前臺、客服人員須使 用發(fā)髻，。 面容:男性臉、頸及耳朵保持干凈，每日剃刮胡須。 女性臉、頸及耳朵保持干凈，上班要化淡妝。 衣服:制服外不得顯露個人物品，衣、褲口袋整理平整，勿顯鼓起 。不佩帶三件以上首飾。 手:不留長指甲及涂有色指甲油，指甲內(nèi)沒有污垢。 鞋:深色皮鞋，鞋底、鞋面、鞋側(cè)清潔，鞋面擦亮，黑色為宜。 襪:男性著黑色或深藍(lán)色、不透明的短中筒襪。女性裙裝須著肉色 長筒襪或褲襪。襪子不得有破損；女士不得穿著帶花邊、通花或有 破洞的襪子，襪筒根不得露在外。 工牌和徽標(biāo):工牌佩帶在左

-1- 物業(yè)管理全程顧問服務(wù)概要 （**項(xiàng)目） -2- 萬科物業(yè)簡介 萬科于1990年介入物業(yè)管理行業(yè)，于1992年初正式成立萬科物業(yè)，是萬科集團(tuán)全資下 屬企業(yè)。作為國內(nèi)最早從事物業(yè)管理的專業(yè)機(jī)構(gòu)之一，萬科物業(yè)見證了物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展的 風(fēng)雨歷程，經(jīng)過十余年的不輟努力，公司已發(fā)展成為業(yè)務(wù)范圍遍布全國的大型物業(yè)品牌企業(yè)。 目前萬科物業(yè)從業(yè)員工超過9000人，管理服務(wù)面積超過1500萬平方米，服務(wù)人口超過50 萬人。 企業(yè)理念 萬科物業(yè)始終堅(jiān)持“全心全意全為您”之服務(wù)理念，秉承“持續(xù)超越我們的顧客不斷增 長的期望”之企業(yè)宗旨，發(fā)揚(yáng)“服務(wù)至誠、精益求精、管理規(guī)范、進(jìn)取創(chuàng)新”之企業(yè)精神， 不斷探索物業(yè)管理新模式，積極參與行業(yè)競爭，推動物業(yè)管理行業(yè)的健康發(fā)展。 專業(yè)成就 萬科物業(yè)時刻關(guān)注客戶的需求，不斷提升管理服務(wù)內(nèi)涵，致力于持續(xù)引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展方向， 為中國物業(yè)管理行業(yè)的發(fā)展做

青島雙成門業(yè)有限公司 電動門簡介電動門，又名“電動伸縮門”或“電動折疊門”,按“電動”分為普通型(需配功率控 制箱,功率部分在控制箱里)機(jī)電一體化型(功率部分,及邏輯電路在電裝本體上.此類電裝性價 比高,可靠性好),智能一體化型(只是在機(jī)電一體化上加了液晶顯示,電子行程,電子力矩,遙控 調(diào)試等功能),智能一體化只是對電裝本體的更新,智能一體化的發(fā)展是總線型的智能一體化, 及功率部件的更新,變頻器的使用,及變頻型. 電動門（懸浮門）樣式圖 電動門按“門”目前主要指工業(yè)門、伸縮門、旋轉(zhuǎn)門、平移門、平開門、卷簾門、懸浮門等， 伸縮門及大型平移門（鐵制或不銹鋼）應(yīng)用于企業(yè)、廠房、小區(qū)等出入大門口；旋轉(zhuǎn)門及輕 型平移門（感應(yīng)門）一般應(yīng)用于星級賓館、洗浴中心等高檔大樓的出入口，平開門的應(yīng)用范 圍就很廣了，一般小于5米的門口都可以應(yīng)用平開門。卷簾門

電動門

2007年漳州市某世貿(mào)廣場調(diào)研報告——本文檔共四部分，詳細(xì)介紹了某世貿(mào)廣場調(diào)研報告，包括城市概況、房地產(chǎn)市場調(diào)查、區(qū)域住宅市場分析、項(xiàng)目綜合分析等內(nèi)容?！　”緒ord文檔全文約70千字?！　?/p>

電動門缺陷原因分析及處理 一、無到位信號且有備妥 1.控制電纜：檢查控制電纜有無接地、短路現(xiàn)象 2.限位開關(guān)未動作：手動調(diào)節(jié)電動門限位開關(guān)，將其調(diào)節(jié)到限位動作，查看是否有到位 信號 3.限位開關(guān)損壞：若限位開關(guān)已動作，測量限位開關(guān)處于斷開位置，則更換限位開關(guān)或 觸電 4.中間繼電器損壞：更換中間繼電器 5.中間繼電器座子壞：更換 6.電動門卡死，限位開關(guān)還未動作 二、行程調(diào)節(jié) 1、停電 2、手動調(diào)節(jié)閥門至開（關(guān)）最大值 3、調(diào)節(jié)對應(yīng)限位開關(guān)至剛好動作位置即可 4、試轉(zhuǎn) 三、啟不起有備妥 1、電動門內(nèi)部限位故障 2、運(yùn)行信號丟失 3、控制回路斷線 4、電動機(jī)燒壞 5、自保持觸電失靈 6、接觸器燒壞、熱偶燒壞 7、互鎖接觸器常閉觸電失靈 電動門調(diào)試方法與電動門執(zhí)行機(jī)構(gòu)調(diào)試方法 電動門調(diào)試方法 一、電動門調(diào)試前必要條件 (1)電動門接線正確。 (2)電動門及相應(yīng)控制單元配線正確，無

圖2-3以過程為基礎(chǔ)的質(zhì)量管理體系模式 管理職責(zé) 服務(wù)實(shí)現(xiàn) 資源管理顧客要求測量分析改進(jìn)顧客滿意 服務(wù) 質(zhì)量管理體系持續(xù)改進(jìn) 輸入輸出 服務(wù)組織 服務(wù)需求/結(jié)果服務(wù)過程文件 服務(wù)過程服務(wù)測量 圖2-2服務(wù)質(zhì)量環(huán) 市場開 發(fā)過程 服務(wù) 需要 服務(wù)業(yè)績分析 和改進(jìn) 服務(wù)提要設(shè)計(jì) 過程 服務(wù) 提供 服務(wù) 結(jié)果 組織評價顧客評價 服務(wù)提供 規(guī)范 服務(wù)規(guī)范 服務(wù)控制 接 觸 面 接 觸 面 顧客顧客組織組織