新鴻基地產(chǎn)工程采購招標(biāo)管理程序

工程采購招標(biāo)管理流程 ??房地產(chǎn)公司 ??年??月??日 ??房地產(chǎn)公司工程采購招標(biāo)管理流程 第2頁共6頁 目錄 1流程概述.................................................................3 1.1流程目的及適用范圍.................................................3 1.2流程關(guān)系...........................................................3 1.3定義...............................................................3 1.4部門職責(zé)............................................

工程采購招標(biāo)管理流程 ??房地產(chǎn)公司 ??年??月??日 目錄 1流程概述.................................................................3 1.1流程目的及適用范圍.................................................3 1.2流程關(guān)系...........................................................3 1.3定義...............................................................3 1.4部門職責(zé)...........................................................3 1.5流程輸入及輸出

工程采購招標(biāo)管理流程 ??房地產(chǎn)公司 ??年??月??日 目錄 1流程概述.................................................................3 1.1流程目的及適用范圍.................................................3 1.2流程關(guān)系...........................................................3 1.3定義...............................................................3 1.4部門職責(zé)...........................................................3 1.5流程輸入及輸出

工程采購管理程序 編號：nbvk/qp/pr014 版號：a/0 頁碼：第1頁共6頁 工程采購管理程序 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 流程要素 流程目標(biāo)： 流程時間要求流程監(jiān)控點數(shù)目 流程主要責(zé)任崗位工程及采購管理部流程涉及職位數(shù)目 修訂記錄 日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人 工程采購管理程序 編號：nbvk/qp/pr014 版號：a/0 頁碼：第2頁共6頁 工程采購管理程序 支持性文件成本管理部設(shè)計部項目經(jīng)理部采購管理部 采購作業(yè) 工程供方管理程序 項目采購控制表 簽署合同 項目工程管理程序 編制工程量清單 匯總項目采購控制表 提供采購用圖紙 履行合同/驗收 詢價工程合同管理程序 工程戰(zhàn)略采購作業(yè)指引工程招標(biāo)采購作業(yè)指引直接 組織工程供方評價 編制招標(biāo)文件、采購合同確定采購樣板 大于五萬元 統(tǒng)計材料采購數(shù)量 yn

工程采購管理程序 版次： 編制： 審核： 簽發(fā)： 日期： 1.目的 確保采購的產(chǎn)品或服務(wù)符合規(guī)定的采購要求，并依據(jù)采購的產(chǎn)品或服務(wù)對工程 建設(shè)及項目整體品質(zhì)的影響進(jìn)行控制，在保證項目質(zhì)量、工期、成本等要求的前提 下，以合理低價選擇最佳合作單位。 2.適用范圍 本公司用于除零星工程、政府壟斷行業(yè)及政府規(guī)定、指定情況外工程 的材料、設(shè)備，以及監(jiān)理、施工、勘察服務(wù)的采購管理工作。 3.術(shù)語和定義 3.1.工程采購：用于工程的材料、設(shè)備，以及監(jiān)理、施工、勘察服務(wù)的采購。 3.2.工程供方：為工程供應(yīng)材料、設(shè)備的供應(yīng)商；負(fù)責(zé)施工的承建商及分包商； 以及提供監(jiān)理、勘察等工程服務(wù)的專業(yè)單位的總稱。 3.3.招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組 3.3.1職能：負(fù)責(zé)招投標(biāo)、免招投標(biāo)、合約簽署等節(jié)點審批。 3.3.2成員：總經(jīng)理、分管工程副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、成本管理部經(jīng)理、設(shè)計 管理部經(jīng)理、工程管理部經(jīng)理

編號： 工程采購與招投標(biāo) .

隨著我國的經(jīng)濟(jì)在不斷的發(fā)展,越來越多的企業(yè)和單位出現(xiàn)在市場競爭中,面對如此大的競爭壓力,如何在這種壓力下提高企業(yè)的自身發(fā)展是我們當(dāng)下優(yōu)先要做的。對于鐵路施工市場來說,想要提高自身的競爭力最重要的就是加強企業(yè)自身的管理能力,特別是對企業(yè)中的工程項目成本管理,在進(jìn)行一個工程項目的時候其采購物資所需的花費管理一直是有待解決的問題,只有將這一環(huán)節(jié)管理好才能幫助企業(yè)進(jìn)行更好的發(fā)展。本文主要通過目前企業(yè)施工的時候,采購和供應(yīng)的過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行發(fā)現(xiàn)和解決。

陜西王府實業(yè)有限公司文件 王府總發(fā)〔2013〕1號簽發(fā)人：張羽 關(guān)于印發(fā)《采購招標(biāo)管理辦法（試行））》的通知 各部門、全體員工： 為了切實維護(hù)公司利益，對招標(biāo)過程實施有效控制，根據(jù)項目成本、 質(zhì)量、進(jìn)度控制要選擇符合公司業(yè)務(wù)要求合格的分包商，明確采購招標(biāo)的 工作程序，確保采購招標(biāo)過程得到嚴(yán)格、規(guī)范性，特制訂《采購招標(biāo)管理 辦法（試行）》?，F(xiàn)予以發(fā)布，本辦法自公布之日起施行。 特此通知！ 附件：采購招標(biāo)管理辦法（試行） 二o一三年三月二十九日 主題詞：采購招標(biāo)管理 主送：公司各部門 抄送：董事長、總經(jīng)理、總經(jīng)理助理 陜西王府實業(yè)有限公司2013年3月29日印發(fā) 共印10份 附件： 采購招標(biāo)管理辦法（試行） 一、流程概述 1．流程目的及適用范圍 流程目的 ①遵循公平、公正、公開的原則，對招標(biāo)過程實施有效控制，根據(jù)項目 成本、質(zhì)量、進(jìn)度控制要選擇符合公司業(yè)務(wù)要求合格的分包商

陜西王府實業(yè)有限公司文件 王府總發(fā)〔2013〕1號簽發(fā)人：張羽 關(guān)于印發(fā)《采購招標(biāo)管理辦法（試行））》的通知 各部門、全體員工： 為了切實維護(hù)公司利益，對招標(biāo)過程實施有效控制，根據(jù)項目成本、 質(zhì)量、進(jìn)度控制要選擇符合公司業(yè)務(wù)要求合格的分包商，明確采購招標(biāo)的 工作程序，確保采購招標(biāo)過程得到嚴(yán)格、規(guī)范性，特制訂《采購招標(biāo)管理 辦法（試行）》。現(xiàn)予以發(fā)布，本辦法自公布之日起施行。 特此通知！ 附件：采購招標(biāo)管理辦法（試行） 二o一三年三月二十九日 主題詞：采購招標(biāo)管理 主送：公司各部門 抄送：董事長、總經(jīng)理、總經(jīng)理助理 陜西王府實業(yè)有限公司2013年3月29日印發(fā) 共印10份 附件： 采購招標(biāo)管理辦法（試行） 一、流程概述 1．流程目的及適用范圍 流程目的 ①遵循公平、公正、公開的原則，對招標(biāo)過程實施有效控制，根據(jù)項目 成本、質(zhì)量、進(jìn)度控制要選擇符合公司業(yè)務(wù)要求合格的分包商

改革開放近四十年來,我國的市場經(jīng)濟(jì)體制不斷改革完善,國內(nèi)經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展,國民經(jīng)濟(jì)總量持續(xù)增長。企業(yè)使用招標(biāo)的方式采購物資可保證供應(yīng)商給出合理價格,最大程度節(jié)約采購經(jīng)費,降低運營成本。招標(biāo)作為企業(yè)運營重要日常事務(wù),影響企業(yè)運營成本和資金周轉(zhuǎn),采購招標(biāo)管理對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展意義重大。本文結(jié)合筆者多年的企業(yè)工作經(jīng)驗,主要分析企業(yè)采購招標(biāo)管理現(xiàn)狀,指出存在的弊端,提出加強企業(yè)采購招標(biāo)管理的策略,以便幫助更多的企業(yè)拓寬采購招標(biāo)管理思路。

鐵道物資科學(xué)管理!""#·$ 管理縱橫 !"#$%&’&()*+&,&+*&- !材料設(shè)備采購的招標(biāo)方式 %&%公開招標(biāo) 公開招標(biāo)是由招標(biāo)單位通過新 聞媒介公開發(fā)布招標(biāo)廣告。采用公 開招標(biāo)方式進(jìn)行采購，適用于大宗 材料和定型批量生產(chǎn)的中小型設(shè)備。 招標(biāo)程序：!招標(biāo)單位主持編制招 標(biāo)文件，招標(biāo)文件應(yīng)包括招標(biāo)公告、 投標(biāo)者須知、投標(biāo)格式、合同格式、 貨物清單、質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)及必要的 證件及附件。"刊登招標(biāo)廣告。# 對投標(biāo)單位進(jìn)行資格預(yù)審（需要 時）。$投標(biāo)單位購買標(biāo)書。%投標(biāo) 報價。&開標(biāo)、評標(biāo)、確定中標(biāo)單 位?！炗喓贤?。 %&!邀請招標(biāo) 招標(biāo)單位向預(yù)先選擇的若干家 具備承擔(dān)招標(biāo)項目能力、資信良好 的材料設(shè)備生產(chǎn)廠家或者其他組織 發(fā)出投標(biāo)邀請函，將采購貨物的品 種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、交貨時間、 供貨方式等情況作簡要說明，請他 們參加投標(biāo)競爭。邀請對象的數(shù)目 一

隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)開始不斷擴(kuò)大自身的規(guī)模，在發(fā)展的過程中，采購招標(biāo)環(huán)節(jié)在企業(yè)發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用，影響著企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)信譽等問題。而在采購招標(biāo)管理上出現(xiàn)的問題也日益明顯。本文主要闡述企業(yè)在采購招標(biāo)管理中出現(xiàn)的問題及應(yīng)對策略，希望對企業(yè)的健康發(fā)展起到一定的積極作用。

在現(xiàn)代化社會中，物資采購招標(biāo)作為商品交易的具體方式，地位越來越重要。雖然企業(yè)實行招標(biāo)管理后取得很大進(jìn)步，但在物資采購招標(biāo)管理中任然存在缺陷，大部分企業(yè)不重視對物資采購管理，相關(guān)物資采購標(biāo)準(zhǔn)不完善，采購中不注重監(jiān)督，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。因此，明確物資采購管理重要性，加強企業(yè)物資采購招標(biāo)管理。

物資采購招標(biāo)對企業(yè)而言是一種交易的重要手段,可使其在短時間內(nèi)采購到優(yōu)質(zhì)、符合自身要求的物資,在最大程度上實現(xiàn)自身的經(jīng)濟(jì)效益,是我國今后經(jīng)濟(jì)市場的重要實現(xiàn)方式,因此正視其實施過程中存在的問題,才能更好地維護(hù)企業(yè)的利益、提高我國的經(jīng)濟(jì)。

采購招標(biāo)管理辦法 采購招標(biāo)管理辦法第2頁共6頁 采購招標(biāo)管理辦法 第一章總則 第一條在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)條件下，針對變化復(fù)雜的物資市場，為維護(hù)公司利 益，加強物資的供應(yīng)管理，規(guī)范物資采購工作，依照國家有關(guān)法律 文件特制定本辦法。 第二條公司所有原材料、物資、零部件、辦公用品、機(jī)器設(shè)備的采購及其 它批量物資的招標(biāo)投標(biāo)活動，均應(yīng)符合本辦法的原則精神和采購工 作規(guī)程。 第三條為強化對招標(biāo)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立由公司總經(jīng)理任組長、配送中 心任副組長的物資采購招標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組和招標(biāo)評標(biāo)工作組(名單 附后)。 第四條物資采購必須嚴(yán)格遵守國家有關(guān)政策、法令，嚴(yán)格按照有關(guān)經(jīng)濟(jì)法 規(guī)辦事，認(rèn)真履行合同條款所規(guī)定的權(quán)利與義務(wù)，保障供需雙方的 合法利益。 第五條物資采購應(yīng)充分體現(xiàn)公開、公平、公正和誠實信用原則，增強物資 采購過程的透明度，真正讓有實力的廠商為公司建設(shè)服務(wù)，堅決杜 絕采購工作中的

南京萬科 工程采購管理程序 編號：njvk-op-cg01 版號：a/0 頁碼：第1頁共15頁 生效日期：2012/9/26 工程采購管理程序 編制任欣日期2012/9 審核葛蓉日期2012/9 審核許焰林日期2012/9 批準(zhǔn)付凱日期2012/9 修訂記錄 日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人 南京萬科 工程采購管理程序 編號：njvk-op-cg01 版號：a/0 頁碼：第2頁共15頁 生效日期：2012/9/26 一、流程概述 流程目的規(guī)范采購業(yè)務(wù)操作、降低采購經(jīng)營風(fēng)險、提高采購效益、提升采購管理效率。 適用范圍 本辦法適用于公司所開發(fā)項目的工程施工、監(jiān)理/咨詢服務(wù)、材料設(shè)備供貨（含甲指乙供）、 配套工程、維修工程等工程類采購管理業(yè)務(wù)。 術(shù)

公司采購管理程序 一、目的：為了提高公司采購效率、明確崗位職責(zé)、有效降低采購成本，滿足公司對優(yōu)質(zhì)資源的需求，進(jìn)一步規(guī)范物 資采購流程，加強與各部門間的配合，特制訂本制度。 二、范圍 適用于本公司采購的原輔材料。 三、定義 3.1原輔材料：指本公司所經(jīng)營所需之直接與間接物料 3.2采購人員：采購部執(zhí)行采購業(yè)務(wù)人員 3.3需求人員：各部門開具請購申請之人員 四、采購管理規(guī)定 4.1采購作業(yè)是從接受物料需求及選擇適當(dāng)?shù)膹S商，并確定物料之名稱，規(guī)格質(zhì)量交貨期等要求，和訂單發(fā)出， 確認(rèn)及物料接收并按時請款之過程 4.2應(yīng)在合格供應(yīng)商中選擇供應(yīng)商，如需采購物品現(xiàn)有的供貨商無法達(dá)成，應(yīng)開發(fā)新的供應(yīng)商，則由采購部對其 供貨商進(jìn)行選擇及評估流程，對供應(yīng)商進(jìn)行選擇，考核等作業(yè)。 4.3對直接購買的物料，由采購人員收到請購單時對請購的物料進(jìn)行審核及供應(yīng)商價格，數(shù)量及交期等的確認(rèn)。 4.4如果是主

招標(biāo)是在市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展下的產(chǎn)物,是一種大宗貨物交易手段,包括對工程的概況、投資額度大小、工期要求、投資資質(zhì)要求等的了解。隨著國家對招標(biāo)法律的不斷規(guī)范,招標(biāo)逐漸成為物資采購的主要方式,不僅可以降低企業(yè)的生產(chǎn)成本,還可以提高企業(yè)的利潤。本文針對物資采購招標(biāo)管理中存在的問題進(jìn)行研究,分析出解決問題的對策,對我國物資采購招標(biāo)工作有一定的幫助。

施工企業(yè)開展的建筑活動呈現(xiàn)出越來越多的趨勢。而對于建筑活動來說，他們大多是通過總承包方式開展，也就是通過規(guī)劃、采購、開展施工等一系列方式建好房屋的過程，而在施工活動中，其所應(yīng)用的建筑材料、業(yè)主委托購買的相關(guān)材料也越來越多，而建筑材料的購買成本對整個建筑工程的成本具有決定性的影響。所以，采購招標(biāo)是整個建筑工程的前提條件，對于后期項目管理具有十分重要的意義。要從不斷擴(kuò)大招標(biāo)工程的影響力、確定物資招標(biāo)采購目標(biāo)、編制科學(xué)合理的招標(biāo)文件、制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫?、公平開展評標(biāo)工作等方面優(yōu)化施工企業(yè)采購招標(biāo)管理的對策。

采購管理-工程采購招標(biāo)培訓(xùn)講義(PPT61頁) (2)

物資采購招標(biāo)是市場經(jīng)濟(jì)運行中十分重要的環(huán)節(jié),同時也是一種交易手段。在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中,我國對招標(biāo)進(jìn)行了法律性的規(guī)定,使招標(biāo)逐漸成為物資采購的基本方式。通過物資招標(biāo)不僅可以降低企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本,同時也可以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)化的運行。

政府采購是當(dāng)今國際貿(mào)易自由化和經(jīng)全球化的結(jié)果之一,是當(dāng)今世界各國政府管理社會經(jīng)濟(jì)生活的一個重要手段,被喻為\"陽光下的交易\"。在我國向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌的過程中,如何建立、健全政府采購制度,逐步適度開放政府采購市場,從源頭上預(yù)防和治理采購支出的各種腐敗現(xiàn)象,增強對政府采購國際自由化。如何建立完善、高效、可靠的政府采購控制體系,以順利實現(xiàn)政府采購的公開、公平。以上問題的研究,具有重要的現(xiàn)實意義。