西湖綠洲撫州公司工程管理制度文件

工程部各級員工崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn) 一、工程部經(jīng)理崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn) 目的：明確工程部經(jīng)理責(zé)任范圍。 作用：落實(shí)各項(xiàng)制度實(shí)施。 1、負(fù)責(zé)制定工程管理中心的各種規(guī)章制度及勞動紀(jì)律，并督導(dǎo)執(zhí)行。 2、根據(jù)工地情況，合理安排工程監(jiān)理及工人。 3、加強(qiáng)成本管理，建立健全材料領(lǐng)用制度，嚴(yán)格審批把關(guān)。 4、經(jīng)常深入工地檢查督導(dǎo)工作，嚴(yán)格把好施工質(zhì)量關(guān)。 5、加強(qiáng)安全、文明意識教育，規(guī)范現(xiàn)場管理，塑造“品牌公司”的良好形象。 6、認(rèn)真抓好員工的教育培訓(xùn)，不斷提高監(jiān)理的管理水平和工人的技術(shù)素質(zhì)。 7、強(qiáng)化服務(wù)意識，高度重視客戶投訴，凡有投訴事件發(fā)生，必須了解情況， 及時與客戶溝通，抓緊妥善處理，絕不可拖延、推委。 8、認(rèn)真做好工程結(jié)算工作，及時催收工程款，工程款全部入帳后，及時與工 人和監(jiān)理結(jié)算。 9、協(xié)助財務(wù)嚴(yán)把審批關(guān)，杜絕不合理支出。 二、工程部副經(jīng)理崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn) 1、配合工程部經(jīng)理完

目錄 第一部分投資管理 第一章項(xiàng)目投資管理制度6 第二章項(xiàng)目建議書編制指引9 第三章項(xiàng)目可行性研究報告編制指引11 第四章項(xiàng)目立項(xiàng)評審決策指引19 第二部分規(guī)劃設(shè)計管理 第一章項(xiàng)目設(shè)計管理制度21 第二章規(guī)劃方案設(shè)計作業(yè)流程25 第三章建筑方案設(shè)計作業(yè)流程

某房產(chǎn)集團(tuán)公司工程管理制度——一、設(shè)計管理　　二、工程管理　　......　　　　43頁word文檔

工程管理制度 （1）總體要求 1、部門人員應(yīng)遵守部門內(nèi)部制度、程序及公司的相關(guān)規(guī)定。 2、部門人員要積極主動，按時、保質(zhì)、保量地完成各項(xiàng)工 作任務(wù)。對不能按要求完成任務(wù)而造成嚴(yán)重后果的應(yīng)向部 門負(fù)責(zé)人做出書面的報告。 3、對各人負(fù)責(zé)的工作要盡職盡責(zé)，每天寫工作日志，以備 查檔。 4、對于存于電腦設(shè)備中的電子資料，由各使用人負(fù)責(zé)，對 其分類存檔，并標(biāo)識，做到清晰可辨。各工地電腦中的重 要電子資料，應(yīng)每周到本部資料員備份。 5、注意個人形象，提高個人素質(zhì)，工作閑時多學(xué)習(xí)，提高 業(yè)務(wù)水平。 6、部門負(fù)責(zé)人及時制定一定時期的總體工作計劃，并監(jiān)督 各項(xiàng)目部執(zhí)行、實(shí)施，結(jié)合實(shí)際情況適當(dāng)調(diào)整。 7、工程建設(shè)實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目 前期準(zhǔn)備、合同簽訂、設(shè)計委托、材料管理、現(xiàn)場簽證、 資料整理、工程進(jìn)度、質(zhì)量及投資控制的管理。 8、各項(xiàng)目項(xiàng)目主管按部門負(fù)責(zé)人所做的該項(xiàng)目工作總計劃， 作

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建筑公司工程管理制度

word可編輯文檔 技術(shù)資料專業(yè)分享 項(xiàng)目管理制度 第一部分建設(shè)單位工程經(jīng)理： 一、工程經(jīng)理的職能： 1、工程經(jīng)理為公司派駐工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場的負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場 建設(shè)方的日常管理及工程施工現(xiàn)場的工作協(xié)調(diào)，必須嚴(yán)格遵循公司管 理制度，努力提高現(xiàn)場管理水平和工作質(zhì)量，樹立公司良好的形象； 2、根據(jù)公司批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計劃，審核、確認(rèn)工程項(xiàng)目施工組織 設(shè)計，監(jiān)督控制工程項(xiàng)目的現(xiàn)場施工進(jìn)度，確保工程項(xiàng)目按計劃進(jìn)度 完成； 3、根據(jù)合同的約定、設(shè)計圖紙及規(guī)范規(guī)程的要求，嚴(yán)格監(jiān)督工程項(xiàng) 目施工質(zhì)量，參加組織工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收，組織進(jìn)行材料設(shè)備進(jìn)場檢 查驗(yàn)收，對工程質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任； 4、根據(jù)公司批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目總施工預(yù)算書，嚴(yán)格監(jiān)督控制工程項(xiàng)目 施工成本，參加工程現(xiàn)場的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)價單的審查確 認(rèn)，確保工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； 5、負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行

優(yōu)質(zhì)參考文檔/85*-/ 優(yōu)質(zhì)參考文檔 項(xiàng)目管理制度 第一部分建設(shè)單位工程經(jīng)理： 一、工程經(jīng)理的職能： 1、工程經(jīng)理為公司派駐工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場的負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場 建設(shè)方的日常管理及工程施工現(xiàn)場的工作協(xié)調(diào)，必須嚴(yán)格遵循公司管 理制度，努力提高現(xiàn)場管理水平和工作質(zhì)量，樹立公司良好的形象； 2、根據(jù)公司批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計劃，審核、確認(rèn)工程項(xiàng)目施工組織 設(shè)計，監(jiān)督控制工程項(xiàng)目的現(xiàn)場施工進(jìn)度，確保工程項(xiàng)目按計劃進(jìn)度 完成； 3、根據(jù)合同的約定、設(shè)計圖紙及規(guī)范規(guī)程的要求，嚴(yán)格監(jiān)督工程項(xiàng) 目施工質(zhì)量，參加組織工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收，組織進(jìn)行材料設(shè)備進(jìn)場檢 查驗(yàn)收，對工程質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任； 4、根據(jù)公司批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目總施工預(yù)算書，嚴(yán)格監(jiān)督控制工程項(xiàng)目 施工成本，參加工程現(xiàn)場的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)價單的審查確 認(rèn)，確保工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； 5、負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定，確保合

. 制度范本精選版 項(xiàng)目管理制度 第一部分建設(shè)單位工程經(jīng)理： 一、工程經(jīng)理的職能： 1、工程經(jīng)理為公司派駐工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場的負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場 建設(shè)方的日常管理及工程施工現(xiàn)場的工作協(xié)調(diào)，必須嚴(yán)格遵循公司管 理制度，努力提高現(xiàn)場管理水平和工作質(zhì)量，樹立公司良好的形象； 2、根據(jù)公司批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計劃，審核、確認(rèn)工程項(xiàng)目施工組織 設(shè)計，監(jiān)督控制工程項(xiàng)目的現(xiàn)場施工進(jìn)度，確保工程項(xiàng)目按計劃進(jìn)度 完成； 3、根據(jù)合同的約定、設(shè)計圖紙及規(guī)范規(guī)程的要求，嚴(yán)格監(jiān)督工程項(xiàng) 目施工質(zhì)量，參加組織工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收，組織進(jìn)行材料設(shè)備進(jìn)場檢 查驗(yàn)收，對工程質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任； 4、根據(jù)公司批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目總施工預(yù)算書，嚴(yán)格監(jiān)督控制工程項(xiàng)目 施工成本，參加工程現(xiàn)場的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)價單的審查確 認(rèn)，確保工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； 5、負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定，確保合同履約

某管理公司工程管理制度匯編——本文是關(guān)于某管理公司工程管理制度匯編的文章，主要內(nèi)容包括工作制度、管理職責(zé)、管理流程、控制要點(diǎn)、技術(shù)管理制度、施工監(jiān)理管理制度、施工現(xiàn)場安全綜合考評制度、使用表格等內(nèi)容，全文共計84頁，3萬6千余字

碭山縣碭城區(qū)市政基礎(chǔ)設(shè)施養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目02標(biāo)段 市政管護(hù)工程養(yǎng)護(hù)管理制度 總則 道路建好了但沒有精心的維護(hù)，依然發(fā)揮不出應(yīng)有的功能。也就是說沒有維 護(hù)，就沒有道路的暢通，同樣雨水管線、污水管線、市政橋梁、市政照明及其 附屬設(shè)施也是一樣的道理，后期的養(yǎng)護(hù)維修對于這些設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)及保證碭 山縣城老百姓的正常生活及出行起到了不可替代的作用。這些年，政府重視新 建項(xiàng)目，碭山縣城建設(shè)了大量的基礎(chǔ)設(shè)施，由于后期維護(hù)沒跟上，破損的路面 沒有及時修復(fù)，堵塞的管線沒有疏通等等，致使出現(xiàn)了許多的問題。 2015年我公司經(jīng)招標(biāo)投標(biāo)進(jìn)入碭山市政養(yǎng)護(hù)建設(shè)市場，為加強(qiáng)管理，保障市 政設(shè)施養(yǎng)護(hù)的效果，特制定本管理辦法，本管理規(guī)定具體措施如下： 一．完善養(yǎng)護(hù)巡查機(jī)制 二．按照規(guī)定進(jìn)行養(yǎng)護(hù)管理工作 三．管理人員崗位職責(zé) 四．項(xiàng)目部工作紀(jì)律作風(fēng) 一．完善巡查機(jī)制 （一）巡查模式： 分項(xiàng)目進(jìn)行巡查。項(xiàng)目分為道路（包括路面、側(cè)石

酒店工程部工程管理制度 酒店工程部的管理制度分三方面內(nèi)容： 第一、酒店設(shè)備運(yùn)行的基本管理制度 第二、酒店設(shè)備的使用制度和流程 第三、酒店設(shè)備的維保制度和流程 第一、酒店設(shè)備運(yùn)行的基本管理制度： 基本管理制度具體分為：1、檔案管理制度；2、設(shè)備的運(yùn)行巡檢制度；3、運(yùn) 行交接班制度；4、機(jī)房管理制度；5、機(jī)房巡視制度；6、工具管理制度；7、 維修物資管理制度；8、日常保修制度；9、安全用電制度；10、安全生產(chǎn)與 安全教育制度；11、設(shè)備事故分析和處理制度；12、設(shè)備報損制度；13、外 包工程管理制度；14、工程部崗位責(zé)任制；15、工程組織結(jié)構(gòu)和匯報流程。 1、檔案管理制度： 包括歸檔制度和檔案使用制度。 檔案分有建筑類資料、設(shè)備類資料、人力資源資料、工作統(tǒng)計類資料、技術(shù)和 能源的信息、與酒店工程有關(guān)的法律法規(guī)、新增項(xiàng)目的信息資料等所有檔案資 料都因該

永州市零陵區(qū)通鄉(xiāng)公路改造工程管理制度 -1- 施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理制度總則 一、項(xiàng)目部堅(jiān)決貫徹執(zhí)行上級頒布的各種質(zhì)量管理文件、規(guī)程、規(guī)范、 和標(biāo)準(zhǔn)，牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想，宗旨是優(yōu)質(zhì)、 優(yōu)產(chǎn)、用戶至上。 二、項(xiàng)目部為了保證工程質(zhì)量，設(shè)置由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人專管的質(zhì)量安全 科，專人負(fù)責(zé)施工質(zhì)量檢測和核驗(yàn)記錄，并認(rèn)真做好施工記錄和隱 蔽工程驗(yàn)收簽證記錄，整理完善各項(xiàng)施工技術(shù)資料，確保施工質(zhì)量 符合要求。 三、進(jìn)行經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識教育，提高工人的操作技術(shù)水平，在施 工到關(guān)鍵部位時，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和專職質(zhì)量檢查員到現(xiàn)場進(jìn)行 指揮和技術(shù)指導(dǎo)。 四、施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理嚴(yán)格按照施工規(guī)范要求層層落實(shí)，保證每道 工序的施工質(zhì)量符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持做到每個分項(xiàng)、分部工程施工 質(zhì)量自檢自查，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度；不符合要求的不處理好決 不進(jìn)行下道工序的施工，實(shí)行“質(zhì)量一票否決”制。 五、隱

-1- 項(xiàng)目會議制度 1、工程周例會 1)周例會定于每周五下午18：00開始，由監(jiān)理公司總監(jiān)主持。請各 單位相關(guān)人員準(zhǔn)時到場參加，未按時參加會議每次處罰100元，無故 缺席會議每次處罰200元。 2)各施工單位例會時報本周工作總結(jié)和下周工作安排，以及需要甲 方或監(jiān)理進(jìn)行多方協(xié)調(diào)的問題。 3)工程總承包單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人作本周工作總結(jié)和下周計劃并提出需 要各方協(xié)調(diào)解決的問題。 4)項(xiàng)目各分包單位作本周工作總結(jié)和下周計劃，并提出需要甲方出 面總協(xié)調(diào)的問題。 5)項(xiàng)目監(jiān)理負(fù)責(zé)人對工程情況作總結(jié)，并對會議中提出的問題從監(jiān) 理的職責(zé)做出協(xié)調(diào)。 6)甲方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人(甲方代表)對工程的建設(shè)情況作點(diǎn)評。按照公司 下發(fā)的計劃對現(xiàn)場工作做出布置,對需要甲方協(xié)調(diào)的問題做出處理意 見。 7)監(jiān)理對會議中的決議做好記錄，并在會議結(jié)束前重申會議的重要 決議、決定。 2、工程月例會月例會

邊坡工程管理制度（試行） 二零零肆年玖月 目錄 轉(zhuǎn)www.***.*** 第一部分工程項(xiàng)目實(shí)施前的準(zhǔn)備??????????????1 第二部份工程設(shè)備器材、材料及輔料出入庫、退庫及庫房管理?2 第三部份崗位責(zé)任制???????????????????3 第四部份工程項(xiàng)目實(shí)施過程管理??????????????5 第五部分工程竣工及驗(yàn)收管理???????????????8 第六部分工程技術(shù)質(zhì)量管理及要求?????????????9 第七部分工程維護(hù)維修管理???????????????11 第八部分工程文檔管理?????????????????12 第一部分工程項(xiàng)目實(shí)施前的準(zhǔn)備 一市場部在接到工程意向或簽定工程合同后，應(yīng)及時會同工程部 進(jìn)入施工現(xiàn)場，確?；臼┕し桨?。 二邊坡防護(hù)工程部接到工程項(xiàng)目（合同或由總經(jīng)理簽字的未簽合同 先進(jìn)場

第1頁共2頁 隱蔽工程管理辦法 第一章隱蔽工程范圍 第一條隱蔽工程主要包括：路基基底處理、特殊路基處理、擋（護(hù)）墻基 坑及砌筑；橋涵基礎(chǔ)施工、基底換填加固；隧道初期支護(hù)、襯砌、回填和塌方處 理；各類工程鋼筋加工、布置和防水層；混凝土圬工及預(yù)埋件施工等。 第二章隱蔽工程施工禁忌 第二條未進(jìn)行隱蔽工程簽證或漏檢就自行覆蓋或進(jìn)行下道工序施工。 第三條現(xiàn)場無技術(shù)、試驗(yàn)、質(zhì)檢人員24小時旁站監(jiān)理。 第四條發(fā)現(xiàn)問題未經(jīng)業(yè)主或者監(jiān)理或者技術(shù)人員同意隨意變更設(shè)計或使 用其他掩飾手段，不如實(shí)上報者。 第五條未編制作業(yè)指導(dǎo)書或未進(jìn)行技術(shù)交底。 第六條施工隊(duì)人員不具備相關(guān)施工經(jīng)驗(yàn)，特種工未持證上崗。 第七條旁站技術(shù)人員以權(quán)謀私、營私舞弊。 第三章隱蔽工程施工技術(shù)要求 第八條認(rèn)真做好隱蔽工程旁站監(jiān)理的組織策劃，明確隱蔽工程項(xiàng)目和檢查 規(guī)定，落實(shí)值班制度及旁站人員，做到有計劃、有目標(biāo)

人防工程治安管理制度 根據(jù)國家有關(guān)人防工程及地下空間使用的法律、法規(guī)要求，為安全使用地下人防工程，預(yù) 防和減少災(zāi)害的發(fā)生，保障公共財產(chǎn)和員工的人身、財產(chǎn)安全，安全合理的使用人防工程，特 制定人防工程治安管理規(guī)定。 1.物業(yè)管理處負(fù)責(zé)對人防工程的日常管理，建立值班制度，定期對人防工程進(jìn)行治安巡邏及 安全檢查，保障人防工程內(nèi)設(shè)備、

補(bǔ)充合同附件---工程管理制度——補(bǔ)充合同附件---工程管理制度，word格式，共8頁?！　榱藰淞⑵鸢l(fā)包人、監(jiān)理單位、施工單位的良好形象,確保工程施工順利進(jìn)行,便于安全文明施工管理,保證工程質(zhì)量,經(jīng)發(fā)包人和監(jiān)理單位共同研究制定施工單位管理、安全文明施工管...

七、分包工程管理制度 1．各子公司（部）如需分包工程由子公司（部）選擇承包公司， 但必須覆行下面手續(xù)： ⑴要求承包方提供以下資質(zhì)和條件資料： ①有關(guān)部門核發(fā)的營業(yè)執(zhí)照和資質(zhì)證書，法人代表資格證 書，施工簡歷和近3年安全施工記錄。 ②施工負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員和工人的技術(shù)素質(zhì)是否符合 工程要求； ③滿足安全施工需要的機(jī)械、工器具及安全防護(hù)設(shè)施、安 全用具； ④具有兩級機(jī)構(gòu)的承包方是否設(shè)有專職安全管理機(jī)構(gòu)；施 工隊(duì)伍超過10人的是否配有專職安全員，10人以下的是 否設(shè)有兼職安全員。 ⑤制定與分包內(nèi)容和現(xiàn)場相適應(yīng)的施工方案及安全技術(shù) 措施。并經(jīng)分包方審核批準(zhǔn)。 ⑵子公司（部）對資質(zhì)資料進(jìn)行初審； ⑶由公司辦公室對其資質(zhì)進(jìn)行審查； ⑷經(jīng)總經(jīng)理及董事長批準(zhǔn)。 2．由公司依法簽定合同及安全協(xié)議書[合同及安全協(xié)議書具體內(nèi) 容由子公司（部）負(fù)責(zé)提供]。安全協(xié)

保利地產(chǎn)工程管理制度

分包工程管理制度 一、總則 第一條為進(jìn)一步發(fā)展分包隊(duì)伍，強(qiáng)化分包管理，提高公司 整體形象，各級部門必須高度重視分包管理，不斷把公司做強(qiáng)做 大，實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略部署，特制訂本制度。 第二條發(fā)展分包必須堅(jiān)持“公平競爭、優(yōu)勝劣汰、長期合 作、共謀發(fā)展”的思想。 二、勞務(wù)發(fā)包規(guī)定 第三條經(jīng)營預(yù)算部根據(jù)業(yè)務(wù)承攬情況，結(jié)合公司發(fā)展規(guī)劃和 實(shí)際生產(chǎn)情況，及時制造盈利計劃，工程開工前（含分項(xiàng)工程） 一個月內(nèi)，制訂分包人員及專業(yè)需求計劃報總經(jīng)理審批。 第四條當(dāng)有多家分包隊(duì)伍參與競標(biāo)時，總部各部門、分公 司、項(xiàng)目部必須實(shí)地考察該隊(duì)伍的實(shí)力、信譽(yù)、管理能力及資質(zhì) 情況，然后挑選出3-5家，經(jīng)營預(yù)算部經(jīng)理審定后發(fā)放標(biāo)書?？?部各職能人員評標(biāo)研究確定后，由經(jīng)營預(yù)算部與分包方簽訂合 同。 第五條分包隊(duì)伍招投標(biāo) 1、預(yù)選：確定工程進(jìn)行分包后，項(xiàng)目部、分公司、總部提前 20天對分包單位名單進(jìn)行初步篩選，挑選

土方工程施工方管理制度 土石方工程管理規(guī)定 第一章總則 第一條為加強(qiáng)土石方工程的管理，保證工程質(zhì)量，降低工程成本， 根據(jù)國家及行業(yè)相關(guān)規(guī)定，特制定本規(guī)定。 第二條本規(guī)定適用于四川石化公司建設(shè)項(xiàng)目場地平整中的土石 方表層剝離、開挖、裝運(yùn)、回填、夯壓等土石方工程的管理。 第三條土石方工程施工必須要有設(shè)計圖紙和明確的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo) 準(zhǔn)，必須編制施工方案和方案預(yù)算，經(jīng)逐級審批后，方可實(shí)施。 第四條土石方工程施工方案（含預(yù)算）實(shí)行承包單位、監(jiān)理單位、 業(yè)主三級管理，各承包單位為土石方工程施工方案的編制單位，監(jiān)理 單位為初審部門，業(yè)主各項(xiàng)目經(jīng)理部（以下簡稱項(xiàng)目經(jīng)理部）為復(fù)審 部門，業(yè)主工程部（以下簡稱工程部）為終審部門。 第五條土石方工程由業(yè)主統(tǒng)一規(guī)劃和協(xié)調(diào)，盡量避免土石方重復(fù) 倒運(yùn)，減少投資費(fèi)用。土石方工程施工過程中，每日須確認(rèn)工程量， 填寫土方工程確認(rèn)記錄（見附表sy03-j0