項目成本管理是提高施工企業(yè)經(jīng)濟效益的一個重要途徑

節(jié)能降耗是提高施工企業(yè)經(jīng)濟效益的重要途徑

企業(yè)管理的目標是企業(yè)財富最大化或股東價值最大化,即最大限度地占有剩余價值。對照施工企業(yè)而言,項目成本控制是在項目施工過程中,運用必要的技術(shù)與管理手段對物化勞動和活勞動消耗進行計劃、組織和監(jiān)督的一個系統(tǒng)工程。施工企業(yè)項目成本控制,是企業(yè)增加利潤、擴大積累的最主要途徑,是工程項目管理的關(guān)鍵。

加強施工企業(yè)項目成本管理提高企業(yè)經(jīng)濟效益——提出了企業(yè)內(nèi)部成本管理新模式，從研究工程造價管理規(guī)律、建立成本績效管理獎罰機制、強化勞務及專業(yè)分包、材料、人員管理、優(yōu)化資源配置等方面敘述了加強成本管理、提高經(jīng)濟效益措施。　　

提出了企業(yè)內(nèi)部成本管理新模式,從研究工程造價管理規(guī)律、建立成本績效管理獎罰機制、強化勞務及專業(yè)分包、材料、人員管理、優(yōu)化資源配置等方面敘述了加強成本管理、提高經(jīng)濟效益措施。

為增強企業(yè)在建筑市場中的競爭力，必須結(jié)合企業(yè)實際，搞好項目成本管理。項目成本管理主要需抓好五個重點環(huán)節(jié)，即：目標成本控制，過程控制，綜合平衡、資金優(yōu)化，隊伍建設(shè)。通過這些環(huán)節(jié)的工作，努力使工程項目做到保本微利，以尋求企業(yè)發(fā)展新機遇。

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展,市場競爭日益激烈,建筑施工企業(yè)已被全面推向市場,市場為施工企業(yè)提供了廣闊的發(fā)展空間。同時,激烈的競爭也使每一個施工企業(yè)面臨著優(yōu)勝劣汰的嚴峻考驗。施工企業(yè)生存和發(fā)展的基

工程項目管理是企業(yè)對工程建設(shè)全過程的管理，它包括從合同、工期、質(zhì)量、安全、成本、組織協(xié)調(diào)等各方面的管理，體現(xiàn)在工程施工的全過程，加強項目的成本管理在提高施工企業(yè)經(jīng)濟效益中發(fā)揮著重要作用.

隨著社會主義經(jīng)濟改革的不斷深入，市場為建筑業(yè)提供了廣闊的發(fā)展天地，但市場是嚴峻的、殘酷的，優(yōu)勝劣汰。在面臨著墊資、讓利、拖欠等諸多不利的條件，企業(yè)承攬施工任務更難，增加利潤難度加大，目前施工企業(yè)基本上都實行了項目管理。企業(yè)是利潤的中心，項目是成本的中心，項目管理模式的優(yōu)越性得到了體現(xiàn)和公允，雖然不少的建筑業(yè)都實行了項目成本、責任成本并將成本目標與管理者和責任者的責任掛鉤成為一種激勵的原則，實踐已證明只有通過加強項目管理，實現(xiàn)項目合同目標，進行成本控制，才能提高工程經(jīng)濟效益。盡管如此，仍反映出不同的企業(yè)不同的項目之間較大的成本差異。

我廠地處上海南郊港口工業(yè)區(qū),年產(chǎn)各類包裝用紙7.5萬噸,年耗煤4萬噸左右,用電約5200萬度,是上海耗能大戶之一。如何降低消耗,合理用能是我廠經(jīng)濟工作的一個中要方面。多年來,我廠在這方面也做了一些工作,從節(jié)約光榮,浪費可恥的宣傳到狠抓單體設(shè)備的節(jié)能,狠抓“跑、冒、滴、漏”,成效十分明顯。抓與不抓大不一樣,每噸紙的能耗有廠一定幅度的下降。隨著近幾年市場經(jīng)濟的發(fā)展,節(jié)能工作更成廠企業(yè)的日常工作,如何借助科學的管理,使節(jié)約工作進一步得到深化,這是經(jīng)常考慮和要做的事,通過學習使我認識到:

經(jīng)營與管理　　　　　　　　　　《內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟》　　　　　　　　　2003年第1期 經(jīng)營與管理 加強施工項目成本管理 提高企業(yè)經(jīng)濟效益 李文華 中圖分類號f275.3　文獻標志碼c　文章編號1008-0155(2003)01-0072-02 　　加入wto之后,對中國建筑業(yè)影響無疑是 極其深遠的,施工企業(yè)將面臨著市場經(jīng)濟更為嚴 峻的挑戰(zhàn)。如何應對新挑戰(zhàn),搶抓新機遇,促進新 發(fā)展,著力提高經(jīng)濟增長的質(zhì)量和效益,仍是當前 和今后一個時期施工企業(yè)所面臨的主要任務。筆 者認為:施工企業(yè)要從產(chǎn)生效益的源頭,把項目工 程成本管理作為立足點和著手點,深層次地找問 題,挖潛力,牢固地樹立合理的投入產(chǎn)出觀念,才 能促進施工企業(yè)整體效益的提高。 一、當前項目成本核算、管理中存在的問題及 產(chǎn)生的原因 當前,企業(yè)的外部環(huán)境及內(nèi)部管理存在的問 題,都使項目工程成

從科學計算投標價格、加強預算管理、強化施工現(xiàn)場管理及過程控制、建立健全目標責任成本管理體制等方面論述了加強施工項目成本管理、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的問題。

隨著地勘單位\"事改企\"的逐步深入,地勘單位的資金來源由單一的事業(yè)撥款型發(fā)展為\"撥改投\"、\"撥改股\"、\"撥改融\

本文指出了施工企業(yè)在項目成本管理上存在的一些問題,并針對性的從提高認識、完善成本管理體系、提高項目管理人員素質(zhì)、健全成本管理制度、加強成本內(nèi)部控制和宏觀控制等方面闡述了加強企業(yè)項目成本管理的方法和措施,從而在保證工程質(zhì)量的前提下實現(xiàn)企業(yè)最大的經(jīng)濟效益。

施工項目管理以項目經(jīng)理負責制為基礎(chǔ)，對項目進行有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，優(yōu)化并合理配置備生產(chǎn)要素，保證施工生產(chǎn)的均衡性，利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段，實現(xiàn)項目目標，使企業(yè)獲得最佳經(jīng)濟效益。項目經(jīng)理部作為企業(yè)最基本的施工管理組織，其全部管理行為的本質(zhì)，就是運用項目管理原理和備種方法來降低成本，創(chuàng)造經(jīng)濟效益，使之成為企業(yè)效益的源泉。提高經(jīng)濟效益必須堅持開源與節(jié)流相結(jié)合的原則，即一方面要增加收入，另一方面要控制支出。

工程項目是施工企業(yè)的根本中心,是經(jīng)營效益的源頭。項目成本管理即成為施工企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)與核心。項目成本管理水平的高低,直接決定著企業(yè)經(jīng)濟效益的高低。抓好項目管理,加強項目成本控制,對于施工企業(yè)是一項重要而長期的工作。

本文對施工企業(yè)在項目成本管理上存在的一些問題進行了探討，并有針對性的提出了如何加強企業(yè)項目成本管理的方法和措施，從而在保證工程質(zhì)量的前提下實現(xiàn)企業(yè)最大的經(jīng)濟效益。

項目是施工企業(yè)的成本中心,也是利潤的主要來源。項目成本管理是建筑施工企業(yè)管理的一個重要組成部分,本文分析了加強項目成本管理,提高企業(yè)經(jīng)濟效益,增強企業(yè)市場適應能力和競爭能力的相關(guān)措施。

近幾年我國施工企業(yè)發(fā)展迅速,但與此同時也暴露出企業(yè)在成本管理上的一系列問題。具體表現(xiàn)在:資金利用率低、內(nèi)部控制制度執(zhí)行不到位、責任成本管理力度不均衡、工程進度滯后、工程完工后的決算成本高于計劃成本等。這些問題直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益,成為制約施工企業(yè)發(fā)展的瓶頸。

砂漿。 　　231保護層終凝后及時噴水養(yǎng)護,晝夜平均氣溫高于 15℃時不得少于48小時,低于15℃不得少于72小時。 五、外墻保溫系統(tǒng)質(zhì)量驗收 　　11外墻保溫系統(tǒng)中苯板粘貼為新增的分部工程,作為分 部工程應進行分部工程的驗收,應有建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、施工等 單位參加驗收,并應在當?shù)氐馁|(zhì)量監(jiān)督部門進行驗收,驗收合 格方可進行下道工序施工,并簽署相關(guān)資料。 　　21苯板、抹面砂漿、粘接砂漿和耐堿網(wǎng)格布必須進行抽樣 送檢,并要求在監(jiān)理人員見證情況下進行,以上四種材料檢驗 合格方可進行外墻保溫系統(tǒng)的施工。 　　31在施工圖紙設(shè)計時必須有節(jié)能專篇,否則圖紙建審將 不予通過。 　　41新建工程必須嚴格按照新06j108圖集進行施工,既有 建筑的節(jié)能保溫必須按新06j908圖集進行施工,在地下室、 基礎(chǔ)、地面等保溫施工過程中,施工單位往往忽視了地下水對 保溫層的保溫效

施工項目管理以項目經(jīng)理負責制為基礎(chǔ)，對項目進行有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，組織施工，使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置，保證施工生產(chǎn)的均衡性，利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段，實現(xiàn)項目目標使企業(yè)獲得最佳經(jīng)濟效益。項目管理是為了使項目實現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定工期，所批準的費用預算所進行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。項目經(jīng)理部作為企業(yè)最基本的施工管理組織，其全部管理行為的本質(zhì)就是運用項目管理原理和各種方法來降低成本，創(chuàng)造經(jīng)濟效益，使之成為企業(yè)效益的源泉。提高經(jīng)濟效益必須堅持開源與節(jié)流相結(jié)合的原則，即一方面要增加收入，另一方面要節(jié)約支出。

結(jié)合建筑業(yè)的實際情況，論述了如何加強項目成本管理，從而使企業(yè)取得更好的經(jīng)濟效益。

文章首先分析了企業(yè)開展成本管理期間存在的問題及影響經(jīng)濟效益的因素,其次重點探討了企業(yè)經(jīng)濟效益提升的方法,整理出企業(yè)在進行成本管理時需要注意的要點內(nèi)容,促進管理體系不斷完善,工作計劃開展也能得到資金保障。