項(xiàng)目成本預(yù)算管理制度工地預(yù)算員應(yīng)了解的管理制度

管理公司 預(yù)算管理制度 第一章總則 第一條為全面加強(qiáng)公司管理、提高公司內(nèi)部控制水平，實(shí)現(xiàn)資 源優(yōu)化配置，不斷完善公司的全面預(yù)算管理體系，促進(jìn)公司各項(xiàng)預(yù)算 管理工作的科學(xué)化、規(guī)范化、程序化，特制定本制度。 第二條公司的預(yù)算管理制度是指導(dǎo)公司各項(xiàng)預(yù)算管理工作的 基本制度，適用于公司總部所屬各部門(mén)和所有子公司。 第三條公司的預(yù)算年度與會(huì)計(jì)年度一致。 第四條公司各預(yù)算適用部門(mén)的負(fù)責(zé)人對(duì)本部門(mén)預(yù)算工作的質(zhì) 量和預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)承擔(dān)責(zé)任。 第二章預(yù)算管理的原則 第五條全面預(yù)算原則 公司的預(yù)算包括業(yè)務(wù)指標(biāo)預(yù)算、投融資預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算。業(yè)務(wù)指 標(biāo)預(yù)算是指公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)在預(yù)算期內(nèi)計(jì)劃完成的目標(biāo)；投融資預(yù)算是 指公司在預(yù)算期內(nèi)開(kāi)展投資活動(dòng)以及為確保公司業(yè)務(wù)發(fā)展所做出的 融資需求計(jì)劃；財(cái)務(wù)預(yù)算是指公司在預(yù)算期內(nèi)有關(guān)經(jīng)營(yíng)成果、財(cái)務(wù)狀 況和現(xiàn)金收支的預(yù)算，包括利潤(rùn)預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算和現(xiàn)金流量預(yù)算

本文檔如對(duì)你有幫助，請(qǐng)幫忙下載支持！ 預(yù)算管理制度 第一章總則 第一條為了建立健全單位預(yù)算管理體制，強(qiáng)化預(yù)算的 分配和監(jiān)督職能，維護(hù)預(yù)算的嚴(yán)肅性，保證資金的合理使用 和正常運(yùn)行，促進(jìn)我單位各項(xiàng)事業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，根據(jù)《中華 人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》、《事業(yè)單位會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《事業(yè)單位財(cái)務(wù) 規(guī)則》、《事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度》等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我單位實(shí)際 情況，特制定本辦法。 第二條單位預(yù)算是根據(jù)單位事業(yè)發(fā)展計(jì)劃和年度目標(biāo) 任務(wù)編制的年度綜合財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，收入主要是財(cái)政撥款， 支出為基本支出和項(xiàng)目支出。 第三條預(yù)算每年編制一次。預(yù)算年度自每年1月1日 起，至12月31日止，預(yù)算的收支以人民幣為計(jì)算單位。 第二章預(yù)算管理職權(quán) 第四條我單位實(shí)行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、集中管理、權(quán)責(zé)結(jié)合” 的預(yù)算管理體制。 第五條財(cái)務(wù)部是預(yù)算管理的職能部門(mén)，負(fù)責(zé)預(yù)算的組 織和實(shí)施。具有下列職權(quán)： （一）具體負(fù)責(zé)做好

隨著現(xiàn)代企業(yè)對(duì)造價(jià)成本關(guān)注的加深，項(xiàng)目成本預(yù)算管理作為企業(yè)管理的重要一環(huán)，在控制項(xiàng)目成本中起到了重要的作用，而作業(yè)成本法預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)項(xiàng)目成本預(yù)算有效管理的方法之一，在實(shí)踐中，也取得了良好的效果。但是在運(yùn)用和構(gòu)建作業(yè)成本法時(shí)，仍然存在眾多的細(xì)節(jié)問(wèn)題，直接影響了項(xiàng)目成本預(yù)算管理的有效性。因此，本文首先介紹了項(xiàng)目預(yù)算的內(nèi)涵，以及以項(xiàng)目為單位編制預(yù)算的優(yōu)缺點(diǎn)，進(jìn)而分析了在成本分析法在項(xiàng)目預(yù)算編制中的運(yùn)用，以期更加科學(xué)地編制項(xiàng)目的預(yù)算，有效的控制項(xiàng)目的工程造價(jià)。

隨著現(xiàn)代企業(yè)對(duì)造價(jià)成本關(guān)注的加深，項(xiàng)目成本預(yù)算管理作為企業(yè)管理的重要一環(huán)，在控制項(xiàng)目成本中起到了重要的作用，而作業(yè)成本法預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)項(xiàng)目成本預(yù)算有效管理的方法之一，在實(shí)踐中，也取得了良好的效果。但是在運(yùn)用和構(gòu)建作業(yè)成本法時(shí)，仍然存在眾多的細(xì)節(jié)問(wèn)題，直接影響了項(xiàng)目成本預(yù)算管理的有效性。因此，本文首先介紹了項(xiàng)目預(yù)算的內(nèi)涵，以及以項(xiàng)目為單位編制預(yù)算的優(yōu)缺點(diǎn)，進(jìn)而分析了在成本分析法在項(xiàng)目預(yù)算編制中的運(yùn)用，以期更加科學(xué)地編制項(xiàng)目的預(yù)算，有效的控制項(xiàng)目的工程造價(jià)。

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步,建筑行業(yè)的發(fā)展也越來(lái)越迅速,與此同時(shí),建筑施工企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力也越來(lái)越大,為了在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位,加強(qiáng)成本預(yù)算管理是最為直接的手段,能夠在很大程度上優(yōu)化企業(yè)的成本結(jié)構(gòu),以實(shí)現(xiàn)擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)效益的目的.價(jià)值工程的應(yīng)用對(duì)施工項(xiàng)目成本預(yù)算管理起到了積極的促進(jìn)作用.本文以某電廠工程項(xiàng)目為例,從價(jià)值工程的概念出發(fā),探討了價(jià)值工程在施工項(xiàng)目成本預(yù)算管理中的實(shí)際應(yīng)用.

目的：為加強(qiáng)公司的項(xiàng)目預(yù)算管理，強(qiáng)化內(nèi)部控制，明確職責(zé)范圍，提高公司管理水平 和經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，特制定本辦法。 范圍： 1．基本建設(shè)立項(xiàng)：包括新建、改建、擴(kuò)建廠房、辦公用房、生活用房等； 2．工程安裝立項(xiàng)：包括設(shè)備安裝、設(shè)備改造等； 3．研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)：包括小試、中試、試生產(chǎn)等； 4.生產(chǎn)項(xiàng)目立項(xiàng)：根據(jù)銷(xiāo)售需要組織的批量生產(chǎn)； 5．其他項(xiàng)目立項(xiàng)：指不包括在以上項(xiàng)目之內(nèi)的所有項(xiàng)目。 職責(zé)： 1．項(xiàng)目單位： （1）編制項(xiàng)目預(yù)算，申請(qǐng)審批項(xiàng)目預(yù)算； （2）登記項(xiàng)目費(fèi)用使用明細(xì)表； （3）編制項(xiàng)目完工決算表。 2．財(cái)務(wù)部： （1）審計(jì)項(xiàng)目預(yù)算； （2）監(jiān)督、控制項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行； 程序： 1．項(xiàng)目單位依據(jù)立項(xiàng)項(xiàng)目編制項(xiàng)目預(yù)算。 2．預(yù)算編制依據(jù) （1）基本建設(shè)施工方案：工程承包合同，合同中約定的其他有效文件，材料價(jià)格、人 工標(biāo)準(zhǔn)、管理費(fèi)用比例等； （2）安裝工程施工方案：安裝圖紙、人工費(fèi)、

建筑業(yè)在項(xiàng)目招投標(biāo)、設(shè)計(jì)、施工等環(huán)節(jié)都對(duì)成本管理有嚴(yán)格要求,其中造價(jià)管理更是專門(mén)針對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本控制開(kāi)設(shè)的專業(yè),但實(shí)際執(zhí)行中存在成本管理與預(yù)算嚴(yán)重不符的情況.目前建筑業(yè)的成本預(yù)算管理理念不斷更新,本文則通過(guò)分析建筑業(yè)項(xiàng)目成本預(yù)算管理問(wèn)題,結(jié)合新理念,探討成本預(yù)算管理對(duì)策,不斷提升企業(yè)管理能力水平,發(fā)揮管理優(yōu)勢(shì),提升資源利用率.

建筑業(yè)在項(xiàng)目招投標(biāo)、設(shè)計(jì)、施工等環(huán)節(jié)都對(duì)成本管理有嚴(yán)格要求,其中造價(jià)管理更是專門(mén)針對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本控制開(kāi)設(shè)的專業(yè),但實(shí)際執(zhí)行中存在成本管理與預(yù)算嚴(yán)重不符的情況。目前建筑業(yè)的成本預(yù)算管理理念不斷更新,本文則通過(guò)分析建筑業(yè)項(xiàng)目成本預(yù)算管理問(wèn)題,結(jié)合新理念,探討成本預(yù)算管理對(duì)策,不斷提升企業(yè)管理能力水平,發(fā)揮管理優(yōu)勢(shì),提升資源利用率。

工程項(xiàng)目成本預(yù)算是企業(yè)或項(xiàng)目經(jīng)理按照預(yù)算期的工程實(shí)際情況所編制的預(yù)定成本,它屬于一種預(yù)計(jì)或未來(lái)成本。正確地編制成本預(yù)算和統(tǒng)計(jì)實(shí)際成本支出,可為項(xiàng)目成本管理工作指明奮斗目標(biāo),并為完善和修正成本管理行為提供直接依據(jù)。

施工企業(yè)項(xiàng)目成本預(yù)算管理——施工企業(yè)項(xiàng)目成本預(yù)算是在保證工程進(jìn)度、確保工程質(zhì)量的前提下，采用有效的科學(xué)方法與措施，把施工項(xiàng)目的成本控制在預(yù)期范圍之內(nèi)。本文淺析了施工企業(yè)成本預(yù)算的具體實(shí)施和如何有效地加強(qiáng)成本管理，實(shí)施成本預(yù)算可以有效提高施工項(xiàng)...

施工項(xiàng)目成本預(yù)算管理的目的是要在保證工程質(zhì)量、工程進(jìn)度的前提下,用預(yù)算控制的方法,把項(xiàng)目成本控制在科學(xué)合理的范圍內(nèi),從而取得最佳經(jīng)濟(jì)效益。本文嘗試從預(yù)算控制的角度對(duì)項(xiàng)目成本控制進(jìn)行了闡述。

零基預(yù)算存在編制周期短、編制程序復(fù)雜、易受既得利益主體干擾和預(yù)算約束機(jī)制弱化等問(wèn)題，在一定程度上造成預(yù)算與計(jì)劃脫節(jié)，編制成本增加?？?jī)效預(yù)算以結(jié)果為導(dǎo)向，通過(guò)績(jī)效分析、評(píng)價(jià)、排序和核對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的投入與產(chǎn)出比來(lái)選擇最佳項(xiàng)目，將結(jié)果控制貫穿于整個(gè)預(yù)算流程，賦予預(yù)算執(zhí)行主體充分的自主權(quán)，能規(guī)避零基預(yù)算存在的問(wèn)題。

黨的十八屆三中全會(huì)提出要建立現(xiàn)代財(cái)政制度，改進(jìn)預(yù)算管理制度。當(dāng)前，在預(yù)算管理中還存在著預(yù)算定位不清、預(yù)算分配不完善，預(yù)算編制不細(xì)，預(yù)算約束力不強(qiáng)、預(yù)算支出效率不高等問(wèn)題。解決這些問(wèn)題，需要從轉(zhuǎn)變機(jī)制上入手，以預(yù)算的公共性為立足點(diǎn)，以明確責(zé)任為根本點(diǎn)，以提高資金效益為重點(diǎn)，強(qiáng)化結(jié)果導(dǎo)向，從以預(yù)算投入為主向重視產(chǎn)出、結(jié)果為主轉(zhuǎn)變。下一步，應(yīng)在理念、方法及模式上進(jìn)行制度創(chuàng)新，著力構(gòu)建符合現(xiàn)代預(yù)算管理方向的預(yù)算績(jī)效管理模式，推動(dòng)公平、規(guī)范、高效的現(xiàn)代預(yù)算管理制度的建立。

工程概、預(yù)算管理規(guī)定 第一節(jié)總則 第一條為加強(qiáng)集團(tuán)設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算的管理，促進(jìn)概預(yù)算 管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，特制定本管理規(guī)定。 第二條本規(guī)定所稱概算是在初步設(shè)計(jì)（技術(shù)設(shè)計(jì)）圖紙階段的 設(shè)計(jì)概算，指對(duì)設(shè)計(jì)是否超限額設(shè)計(jì)基準(zhǔn)價(jià)、是否需要進(jìn)一步優(yōu)化從 經(jīng)濟(jì)角度作出評(píng)估。 第三條本規(guī)定所稱施工圖預(yù)算是對(duì)應(yīng)于施工圖設(shè)計(jì)階段的施 工圖預(yù)算，包括總包施工圖預(yù)算和分包施工圖預(yù)算以及專業(yè)承包工程 施工圖預(yù)算。 第四條本規(guī)定所稱總包施工圖預(yù)算是根據(jù)建設(shè)單位與施工單 位簽訂的合同中約定的計(jì)價(jià)條款編制。 第五條本規(guī)定所稱分包施工圖預(yù)算是根據(jù)總包單位與分包單位 簽訂的聯(lián)營(yíng)合同或者聯(lián)合體主辦方與成員方簽訂的補(bǔ)充協(xié)議中約定 的計(jì)價(jià)條款編制。 第六條本規(guī)定所稱專業(yè)承包工程施工圖預(yù)算包括指定分包工 程和獨(dú)立發(fā)包工程的施工圖預(yù)算。 第七條本規(guī)定所稱指定分包工程是指施工圖紙中包含但不屬 總承包自行施

1 企業(yè)采購(gòu)預(yù)算管理制度 第1條目的 為了以下目的,特制定本制度。 1.避免盲目采購(gòu)。 2.從總體上統(tǒng)籌使用資金,提高資金的使用效率。 3.確保采購(gòu)合理的需要。 第2條相關(guān)定義 1.采購(gòu)預(yù)算 采購(gòu)預(yù)算是采購(gòu)部門(mén)為配合企業(yè)年度銷(xiāo)售預(yù)測(cè)或生產(chǎn)數(shù)量,對(duì)所需原料、物 料、零件、勞務(wù)等的數(shù)量及成本編制的用貨幣形式進(jìn)行具體、系統(tǒng)反映的數(shù)量計(jì) 劃,利于企業(yè)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)及資源的合理配置。 2.預(yù)算管理 預(yù)算管理指的是企業(yè)內(nèi)部通過(guò)編制預(yù)算、執(zhí)行預(yù)算、預(yù)算差異分析和預(yù)算考 核來(lái)管理企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng),反映企業(yè)管理的成績(jī),保證管理政策的落實(shí)和目標(biāo)的實(shí) 現(xiàn),促使企業(yè)不斷提高效率和效益。 3.采購(gòu)預(yù)算管理 采購(gòu)預(yù)算管理是企業(yè)預(yù)算管理的一個(gè)分支,應(yīng)與預(yù)算系統(tǒng)的其他系統(tǒng)相互協(xié) 調(diào)。 第3條編制采購(gòu)預(yù)算 1.根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)確定采購(gòu)預(yù)算項(xiàng)目、建立預(yù)算標(biāo)準(zhǔn),采用一定的編制

大連鐵龍實(shí)業(yè)股份有限公司預(yù)算管理制度 第一章總則 第一條為了有效地組織和協(xié)調(diào)集團(tuán)公司的各種經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，使集團(tuán)公司 以及所屬各分子公司對(duì)公司的財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分配、控制和考核，完成既 定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，特制定本制度。 第二條本制度所稱集團(tuán)公司是大連鐵龍實(shí)業(yè)股份有限公司，分子公司是指 各分公司和全資子公司。 第三條集團(tuán)公司實(shí)施預(yù)算管理的目的 1、協(xié)調(diào)集團(tuán)公司各部門(mén)、各分子公司的工作； 2、明確各單位的奮斗目標(biāo)； 3、控制各經(jīng)營(yíng)單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)； 4、考核各部門(mén)的工作成績(jī)。 第四條預(yù)算實(shí)行統(tǒng)一規(guī)劃、逐級(jí)管理的管理體制 1、公司的預(yù)算目標(biāo)統(tǒng)一規(guī)劃、逐級(jí)分解； 2、經(jīng)下達(dá)的預(yù)算指標(biāo)由集團(tuán)公司各部門(mén)及分子公司負(fù)責(zé)落實(shí)； 3、由集團(tuán)公司統(tǒng)一對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況分析考核。 第二章預(yù)算的組織體系 第五條預(yù)算管理的組織機(jī)構(gòu)包括：預(yù)算領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、預(yù)算管理部門(mén)和預(yù)算執(zhí) 行部門(mén)。 第六條預(yù)算領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu) 公司

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部門(mén)預(yù)算就是財(cái)政按照規(guī)范的程序和方法，將每個(gè)部門(mén)的所有收入、支出通過(guò)預(yù)算詳細(xì)地反映出來(lái)，經(jīng)過(guò)國(guó)家權(quán)力機(jī)關(guān)審查批準(zhǔn)后嚴(yán)格執(zhí)行的預(yù)算編制管理辦法。部門(mén)預(yù)算改革使我國(guó)的財(cái)政預(yù)算管理向科學(xué)化、法制化、規(guī)范化方向邁進(jìn)了一大步，有利于規(guī)范政府理財(cái)行為，轉(zhuǎn)變財(cái)政職能，提高政府總體管理水平，實(shí)現(xiàn)民主理財(cái)、依法理財(cái)，加快公共財(cái)政體系建設(shè)。

預(yù)算管理制度改革與審計(jì)相互聯(lián)系密不可分,預(yù)算管理制度改革進(jìn)入新的歷史階段。必然對(duì)審計(jì)提出更高的要求,并且需要審計(jì)的保障和監(jiān)督。審計(jì)為鞏固預(yù)算管理制度改革成果服務(wù)、助推預(yù)算管理制度改革前行、發(fā)揮審計(jì)在預(yù)算管理制度改革中的保障監(jiān)督作用,職能所在,義不容辭。

某軟件公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度 第一章總則 為了全面提高某軟件公司管理水平，支持公司靈活高效的分權(quán)管理體系，加強(qiáng)公司成本費(fèi)用管 理和監(jiān)控，并為業(yè)績(jī)考核提供科學(xué)的依據(jù)和支持，特制定本財(cái)務(wù)預(yù)算制度。 公司財(cái)務(wù)部匯總各業(yè)務(wù)單元及各部門(mén)的預(yù)算，綜合平衡并提出調(diào)整方案建議，根據(jù)預(yù)算委員會(huì) 決議，擬定公司整體預(yù)算。 公司的年度預(yù)算主要由公司預(yù)算、業(yè)務(wù)單元/分支機(jī)構(gòu)/職能部門(mén)預(yù)算和項(xiàng)目預(yù)算三級(jí)預(yù)算構(gòu)成， 初期以彈性預(yù)算和滾動(dòng)預(yù)算方式結(jié)合方式進(jìn)行，逐步完善和細(xì)化。每月度輔以較詳細(xì)的各部門(mén)的資 金和成本支出計(jì)劃。 施行初期（1－2年內(nèi)），考慮到預(yù)算的合理性和預(yù)算核算的準(zhǔn)確性不足，建議不作為考核的主 要指標(biāo)和直接依據(jù)。 本預(yù)算制度的解釋權(quán)和修改權(quán)屬公司預(yù)算管理委員會(huì)，公司財(cái)務(wù)部是預(yù)算管理委員會(huì)的常設(shè)機(jī) 構(gòu)。 第二章預(yù)算的組織形式和相應(yīng)職責(zé) 1、某公司預(yù)算委員會(huì) 為保證某公司計(jì)劃預(yù)算管理權(quán)威性、科學(xué)

資金預(yù)算管理制度 第一章總則 第一條目的 進(jìn)一步完善公司預(yù)算管理制度，配合財(cái)務(wù)部門(mén)統(tǒng)籌安排，靈活運(yùn)用 資金，以提高資金利潤(rùn)率。 第二條資金范圍 本辦法據(jù)稱資金，指庫(kù)存現(xiàn)金、銀行存款及隨時(shí)可變現(xiàn)的有價(jià)證券。為 定期編表計(jì)算及收支運(yùn)用方便起見(jiàn)，預(yù)計(jì)資金僅指庫(kù)存現(xiàn)金及銀行存款， 隨時(shí)可變現(xiàn)的有價(jià)證券則歸屬于資金調(diào)度的行列。 第二章資金預(yù)算管理 第三條各部門(mén)應(yīng)在全年整體預(yù)算的基礎(chǔ)上，于每月25日前合理預(yù)計(jì)下月本部門(mén) 資金的收付情況，編制資金來(lái)源運(yùn)用表，連同隊(duì)列資料一并報(bào)部門(mén)負(fù)責(zé) 人。經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)簽署意見(jiàn)后，報(bào)財(cái)務(wù)部審核匯總。 第四條資金收入 1.銷(xiāo)售收入 各下屬單位依據(jù)各種銷(xiāo)售條件及收款期限，預(yù)計(jì)可收（兌）現(xiàn)金數(shù) 額編列。 2.勞務(wù)收入 各下屬單位收受同業(yè)產(chǎn)品代為加工，依公司收款條件及合同規(guī)定預(yù) 計(jì)可收（兌）現(xiàn)金數(shù)額編列。 3.退稅收入 1）退稅部門(mén)雖非實(shí)際退稅，但因能抵繳現(xiàn)

內(nèi)控管理制度 1 全面預(yù)算管理制度 第1章總則 第一條為了加強(qiáng)公司全面預(yù)算管理工作，減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有序化，提 高管理工作的效率和效益，全面提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本制度。 第二條本制度適用于公司及下屬分（子）公司。 第三條全面預(yù)算管理是按照企業(yè)制定的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，確定年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，逐層分解， 下達(dá)于企業(yè)內(nèi)部各個(gè)經(jīng)濟(jì)單位，以一系列的預(yù)算、控制、協(xié)調(diào)、考核為內(nèi)容，自始至終地將 各個(gè)經(jīng)濟(jì)單位經(jīng)營(yíng)目標(biāo)同企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)聯(lián)系起來(lái)，對(duì)其分工負(fù)責(zé)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過(guò)程進(jìn)行 控制和管理，并對(duì)實(shí)現(xiàn)的業(yè)績(jī)進(jìn)行考核與評(píng)價(jià)的內(nèi)部控制管理系統(tǒng)。全面預(yù)算管理是對(duì)預(yù)算 的編制、審核、執(zhí)行、控制、調(diào)整、考核及監(jiān)督等管理方式的總稱。 第四條全面預(yù)算管理的基本任務(wù)如下： 1、根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，確定企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)并組織實(shí)施； 2、明確公司各部門(mén)預(yù)算管理的職責(zé)和權(quán)限，發(fā)揮各