行為經(jīng)濟學(xué)的施工企業(yè)項目經(jīng)理激勵機制分析

項目經(jīng)理在工程項目中起關(guān)鍵性的作用,構(gòu)建項目經(jīng)理激勵機制對建筑施工企業(yè)和工程項目管理均有積極影響。本文提出了構(gòu)建建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理激勵機制的前提和原則,并通過分析影響項目經(jīng)理效用的因素,從物質(zhì)激勵和非物質(zhì)激勵兩個方面探討構(gòu)建項目經(jīng)理機制的有效實現(xiàn)方式。

從經(jīng)濟學(xué)的角度分析礦山施工企業(yè)項目管理者——項目經(jīng)理的行為模式,結(jié)合對中國現(xiàn)行項目經(jīng)理薪酬分配形式的分析,通過構(gòu)建項目經(jīng)理薪酬分配約束得出了礦山施工企業(yè)項目經(jīng)理薪酬激勵問題的最優(yōu)解。通過分析求解項目經(jīng)理薪酬激勵約束問題,提出了項目經(jīng)理有效激勵的薪酬分配方式。

項目經(jīng)理制是我國從國外引進的項目管理制度，在實踐過程中，往往流于形式，存在許多弊端，這跟項目經(jīng)理責(zé)、權(quán)、利不明有著重要關(guān)系，本文通過對項目經(jīng)理制現(xiàn)狀進行分析，提出如何造就一個好的項目經(jīng)理，充分發(fā)揮好項目經(jīng)理作用，使企業(yè)、個人利益均得到最大限度實現(xiàn)。

面臨日益激烈的市場競爭,項目甚至施工企業(yè)的發(fā)展很大程度上取決項目經(jīng)理,而國有施工企業(yè)對項目經(jīng)理的選擇與管理,尤其是對項目經(jīng)理的激勵約束機制的運用將起著至關(guān)重要的作用。

我國施工企業(yè)自20世紀(jì)80年代以來逐步推廣項目法施工，項目經(jīng)理作為某一具體工程項目的最高責(zé)任者和組織者，全權(quán)組織與選擇管理人員，優(yōu)化組合生產(chǎn)要素，在整個施工過程中起著關(guān)鍵作用。項目經(jīng)理的素質(zhì)高低與組織能力不僅直接影響到項目管理的成敗，也關(guān)系到整個施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，對施工項目經(jīng)理績效考核評價成為理論界和施工企業(yè)所關(guān)注的重要問題。

近年來,社會上對職業(yè)經(jīng)理人的討論不斷升溫。中國究竟有沒有真正意義上的職業(yè)經(jīng)理人?所謂的職業(yè)經(jīng)理人的生存環(huán)境與狀態(tài)如何?職業(yè)經(jīng)理人如何面對各種市場挑戰(zhàn)?這些問題都備受關(guān)注。本期"實務(wù)研判"試就中國職業(yè)經(jīng)理人的現(xiàn)狀及出路作一探討分析。

對代建制企業(yè)代建項目經(jīng)理薪酬激勵機制進行研究,可以實現(xiàn)利潤最優(yōu)化。本文從薪酬激勵的含義入手,進而引出對我國代建制企業(yè)代建項目經(jīng)理薪酬激勵機制研究現(xiàn)狀,以及建立相對應(yīng)的代建制企業(yè)代建項目經(jīng)理薪酬激勵模式的詳細闡述。

根據(jù)對項目法施工與項目法管理的分析，指出施工項目經(jīng)理是施工項日責(zé)、權(quán)、利的主體，為此分別就項目經(jīng)理的責(zé)任、權(quán)限、利益進行探討，以期推動項目管理走向正常軌道，增強企業(yè)市場占有率和競爭力。

企業(yè)經(jīng)濟效益的好壞與施工企業(yè)項目管理水平密切相關(guān)。要提高企業(yè)的項目的管理水平的一個重要方式是實施企業(yè)激勵機制,對于如何實施企業(yè)激勵機制,作者提出自己的一些看法和建議。

本文從項目經(jīng)理經(jīng)濟責(zé)任審計的必要性及內(nèi)容、搞好項目經(jīng)理經(jīng)濟責(zé)任審計的必要條件及對審計人員的要求等方面進行了闡述。

建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理誠信行為管理辦法 第一條為規(guī)范建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理誠信行為，提高工程 項目管理水平，保證工程質(zhì)量和安全，依據(jù)《中華人民共和 國建筑法》、《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》、《建設(shè)工程質(zhì)量 管理條例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《注冊建造師管 理規(guī)定》及相關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定，制定本辦法。 第二條凡在本市行政區(qū)域內(nèi)從事建設(shè)工程施工的項目經(jīng)理 均應(yīng)遵守本辦法。 第三條市建設(shè)行政主管部門負(fù)責(zé)本地區(qū)項目經(jīng)理誠信行為 的信息采集、發(fā)布、使用、評價和管理。 各縣（市）、上街區(qū)建設(shè)行政主管部門負(fù)責(zé)本地區(qū)項目經(jīng)理 誠信行為的信息采集、發(fā)布、使用、評價和管理。并將相關(guān) 信息在當(dāng)?shù)匕l(fā)布后報市建設(shè)行政主管部門建筑業(yè)管理機構(gòu) 備案。 第四條項目經(jīng)理誠信行為信息包括基本情況信息、項目管 理過程中的良好行為和不良行為信息、從業(yè)狀態(tài)和行為評價 等信息。 第五條基本情況信息包括項目經(jīng)理姓名、性

1 建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì) 申報表 姓名 申報級 單位 中華人民共和國建設(shè)部制 2 填表須知 一、一式四份，一律有鋼筆書寫，要求字跡清晰工整。 二、第一頁受過何種獎勵一欄指在從事工程項目管理過 程中受到上級部門、建設(shè)單位給予的榮譽獎勵及工程項目的 管理成果。 三、每2、3頁主要業(yè)績欄填寫所從事工程項目管理的 基本情況及主要代表工程，取得的主要效果和突出成績，要 求言簡意明。 四、每4、5、6頁安全欄填寫該工程有無發(fā)生重大傷亡 事故、火災(zāi)及重大違章指揮行為。 五、要真實填報有關(guān)情況，如發(fā)現(xiàn)虛假情況，不予審批。 六、本表由申請人、企業(yè)、主管部門、審批機關(guān)各留一 份，作為申報、復(fù)審和升級的依據(jù)。 3 姓名性別 出生年月政治面貌 文化程度職稱 參加工作時間民族 單位電話單位地址郵編 從事施工工作簡歷： 所從事的工程受過何種獎勵： 4

建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì) 申報表 姓名沈金良申報1級 單位蘭州開普信息工程公司 中華人民共和國建設(shè)部制 填表須知 一、此表一式四份，一律用鋼筆書寫，要求字跡清晰工整。 二、第1頁受過何種獎勵一欄指在從事工程項目管理過程中受到上級部門、 建設(shè)單位給予的榮譽獎勵及工程項目管理的管理成果。 三、第2、3頁主要業(yè)績欄填寫所從事工程項目管理的基本情況及主要代表 工程，取得的主要成果和突出成績，要求言簡意明。 四、第4、5、6頁安全欄填寫該工程有無發(fā)生重大傷亡事故、火災(zāi)事故及 重大違章指揮行為。 五、要真實填報有關(guān)情況，如發(fā)現(xiàn)虛假情況，不予審批 六、本表由申請人、企業(yè)、市管部門、審批機關(guān)各留一份，作為申報、復(fù) 審和升級的依據(jù)。 姓名沈金良性別男 出生年月1964年11月政治面貌中共黨員 文化程度工程碩士職稱高級工程師 參加工作時間

由于項目經(jīng)理在項目管理中起著關(guān)鍵的作用,因此,建立項目經(jīng)理的激勵機制,增強項目經(jīng)理的工作責(zé)任感與主動性對項目的成敗具有重要影響。對項目經(jīng)理的激勵措施一般包含薪酬福利激勵、權(quán)力與地位激勵和企業(yè)文化激勵三個方面。

一、目前施工企業(yè)項目經(jīng)理的管理現(xiàn)狀及存在的問題第一,多數(shù)施工企業(yè)項目經(jīng)理仍然實行委派制或任命制,用人方式單一,企業(yè)內(nèi)部缺乏競爭機制。第二,項目經(jīng)理與企業(yè)員工統(tǒng)一實行仍帶有一定行政級別工資色彩的崗位工資制,使其地位、責(zé)任與收入出現(xiàn)反差,在受到現(xiàn)有市場經(jīng)濟社會注重價值體現(xiàn)的影響下,很難起到

在當(dāng)前的管理模式中,幾乎所有的施工企業(yè)都采用項目經(jīng)理制度。隨著業(yè)務(wù)量的增大,人員的緊缺,項目經(jīng)理的輪換和調(diào)動日漸頻繁,由此必將提出一個重要的話題:如何對項目經(jīng)理的業(yè)績進行評定、其在任時的經(jīng)濟責(zé)任如何劃分,從而促進施工企業(yè)對人才的認(rèn)定與選拔,將管理進一步細化,改變一貫的粗放型格局,對企業(yè)的發(fā)展壯大有所裨益。本文試圖對此從理論上提出一些粗淺的見解,解決項目經(jīng)理經(jīng)濟責(zé)任審計中一直困擾著審計人員的問題。

在各種施工類型中對企業(yè)項目經(jīng)理的責(zé)任現(xiàn)狀進行分析,我們發(fā)現(xiàn)一些大型建筑公司的企業(yè)項目經(jīng)理負(fù)責(zé)的范圍大但是權(quán)利小,然而中小型建筑公司的項目經(jīng)理卻往往有很大的權(quán)力,對企業(yè)的經(jīng)濟效益容易產(chǎn)生問題.文章針對公司的項目經(jīng)理責(zé)任不清楚,并且項目經(jīng)理的責(zé)任和權(quán)利不平等的現(xiàn)象,研究并分析了施工企業(yè)管理和項目經(jīng)理之間的關(guān)系,對如何把企業(yè)和項目經(jīng)理的責(zé)任劃分清楚進行了有益的探索.

項目經(jīng)理是項目的關(guān)鍵崗位人員,項目經(jīng)理能力和素質(zhì)的高低,是決定項目是否成功的關(guān)鍵。本文從項目經(jīng)理如何提高對本職崗位的認(rèn)識、如何發(fā)揚民主、如何理財,以及如何管理等方面入手,對如何當(dāng)好一名優(yōu)秀的項目經(jīng)理進行了闡述。

----------------------------精品word文檔值得下載值得擁有---------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------- ----------------------------- ----------------------------精品word文檔值得下載值得擁有---------------------------------------------- 表三 張家港市建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理不良行為記分標(biāo)準(zhǔn) （工程質(zhì)量行為） 類 別 序 號 不良行為記分內(nèi)容 記分 基值 質(zhì) 量

表三 張家港市建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理不良行為記分標(biāo)準(zhǔn) （工程質(zhì)量行為） 類 別 序 號 不良行為記分內(nèi)容 記分 基值 質(zhì) 量 管 理 1 未建立健全項目質(zhì)保體系，不落實工程質(zhì)量責(zé)任制，未制訂工程質(zhì)量控制目標(biāo)、計 劃、措施等，未健全工程質(zhì)量管理臺帳，現(xiàn)場未配置相應(yīng)的施工操作規(guī)程及質(zhì)量驗 收規(guī)范等的 2-5 2 未定期開展質(zhì)量檢查和驗收，或質(zhì)量檢查不到位、檢查無記錄或記錄不規(guī)范，存在 問題不按要求整改的 2-5 3拒不接受質(zhì)量監(jiān)督檢查，或被責(zé)令停止施工，但繼續(xù)施工的5 4 未及時如實報告質(zhì)量事故，或于事故發(fā)生時，不立即組織應(yīng)急處理，阻礙對事故調(diào) 查的 8 5未按審查合格的施工圖或工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)、施工及驗收規(guī)范等施工的2/條 6偷工減料，或使用不合格材料的5 7未按規(guī)定對工程所用材料、構(gòu)配件等進場進行交接驗收的2 8 涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件及材料不

建立施工企業(yè)項目管理激勵機制之我見——施工企業(yè)項目管理的水平的高低直接決定著企業(yè)的經(jīng)濟效益的好壞。就目前一些施工企業(yè)的狀況看，項目管理水平不高，相當(dāng)一部分項目的效益不理想，品牌不多。造成這一狀況的一個主要原因就缺乏有效激勵機制，特別是當(dāng)前，建...

建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì) 備案表 姓名申級級（升級） 單位 海南省建設(shè)廳制 填表須知 一、此表一式兩份，一律用鋼筆書寫，要求字跡清晰工整。 二、第1頁受過何種獎勵一欄指在從事工程項目管理過程中受到上級部門、 建設(shè)單位給予的榮譽獎勵及工程項目的管理成果。 三、第2、3頁主要業(yè)績填寫所從事工程項目管理的基本情況及主要代表 工程，取得的主要效果和突出成績，要求言簡意明。 四、第4、5、6頁安全欄填寫該工程有無發(fā)生重大傷亡事故、火災(zāi)事故及 重大違章違規(guī)行為。 五、要真實填報有關(guān)情況，如發(fā)現(xiàn)虛報情況，不予審批。 六、本表由企業(yè)、審批機關(guān)各留一份，作為申報、復(fù)查和升級的依據(jù)。 七、申請人必須取得國家認(rèn)可的專業(yè)技術(shù)職稱及《全國建筑施工企業(yè)項目 經(jīng)理培訓(xùn)合格證》?！度珖ㄖ┕て髽I(yè)項目經(jīng)理培訓(xùn)合格證》有效期 三年。 姓名性別 出生年月政治面貌 文化程度職稱 參加工作