效用理論和敏感性分析在房地產(chǎn)開發(fā)項目中的綜合運用

房地產(chǎn)開發(fā)項目選址,是關(guān)系投資成敗的關(guān)鍵步驟。利用價值工程的有關(guān)原理,建立了房地產(chǎn)項目選址的模型,并對該模型進行了分析與評價,最后以一實例驗證該模型的可行性。

《房地產(chǎn)投資項目敏感性分析》 房地產(chǎn)投資項目評價中的敏感性分析是分析投資項目經(jīng)濟效果的主要指標（如內(nèi)部收 益率、凈現(xiàn)值、投資回收期）對主要變動因素變化而發(fā)生變動的敏感程度。如果某變動因素 變化幅度很小，但對項目經(jīng)濟指標的影響很大，我們認為項目對該變量很敏感。在實際工作

2201556 225400 tu201.7;f293.3a1671-5810(2015)56-0002-01 1 1.1 "" 1.2 2 1 1%2% 2 3 1 2 3 wto2003 gb50500--2003 4 1 2 [1]. [m].2012. [2]. [m].2013.

本文針對房地產(chǎn)項目開發(fā)的特點和所面臨的風(fēng)險,提出以加強財務(wù)資金控制的方法,進行成本和風(fēng)險管理,進而提高房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的競爭力和盈利能力。一、房地產(chǎn)開發(fā)項目的特點及風(fēng)險對于房地產(chǎn)企業(yè)而言,一個項目的財務(wù)費用在開發(fā)的總成本中約占5%。房地產(chǎn)項目本身就屬于大規(guī)模投資的項目,所以僅這5%有時就可高達上百萬甚至上千萬元。而且不一定每個項目開發(fā)出來就能成功,所以開發(fā)的風(fēng)險還是很大的。如果第一步就出現(xiàn)失誤,造成巨大的損失,再想要繼續(xù)開發(fā)是十分困難的。根據(jù)歷年的數(shù)據(jù)統(tǒng)計,負債率高、融資成本高、資金風(fēng)

分析了房地產(chǎn)開發(fā)項目從前期到建設(shè)、租售的投資決策。

本文通過對天津某房地產(chǎn)公司拿地前的實戰(zhàn)決策分析,總結(jié)了房地產(chǎn)開發(fā)項目的決策要點和分析方法,尤其對房地產(chǎn)開發(fā)項目市場預(yù)測及目標市場定位,規(guī)劃條件分析與建設(shè)方案、投資估算、資金籌措與財務(wù)分析、土地獲取價格上限估算、風(fēng)險分析等部分進行了重點分析,為房地產(chǎn)開發(fā)項目決策和銀行貸款提供全面而科學(xué)的依據(jù)。

作為企業(yè)來說,爭取最大收益是最終目標,對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)來說,在銷售價格相對穩(wěn)定的情況下,成本直接影響到利潤。因此,加強成本的控制是值得房地產(chǎn)開發(fā)管理者去研究、總結(jié)的。

論房地產(chǎn)開發(fā)項目中的成本控制——進入新世紀,我國的房地產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展,取得了很大的成就。但是,許多的企業(yè)缺乏先進的管理技術(shù)和經(jīng)驗,沒有形成成本控制的觀念,導(dǎo)致項目開發(fā)中的成本過高,獲利空間較小。本文對房地產(chǎn)開發(fā)項目中成本的構(gòu)成要素進行了解析,并對開放...

房地產(chǎn)開發(fā)項目中，造價管理是關(guān)鍵，要想有效地控制工程成本，工程造價管理必需始終貫穿于項目的全過程，從圖紙設(shè)計、招投標階段一直到工程竣工為止。

隨著社會的發(fā)展和經(jīng)濟的進步,房地產(chǎn)企業(yè)間的競爭變得越來越激烈,激烈的行業(yè)競爭無疑會在一定程度上降低房地產(chǎn)企業(yè)的利潤,而如何有效的提高房地產(chǎn)企業(yè)的競爭力,獲得更多的經(jīng)濟效益和社會效益逐漸成為了相關(guān)工作人員重點研究和關(guān)心的課題之一,房地產(chǎn)開發(fā)項目作為企業(yè)的主要來源和收益,加強其會計核算效率和效果,規(guī)避不必要的風(fēng)險和損失對于房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的提高都有著一定的促進作用,有利于企業(yè)的長遠發(fā)展和進步,因此,本文就房地產(chǎn)開發(fā)項目的特點進行了分析和研究,探究了現(xiàn)階段房地產(chǎn)開發(fā)項目會計核算工作中存在的問題和不足,進一步提出了切實可行的應(yīng)對措施,以期能夠引起業(yè)界人士的關(guān)心和重視,促進房地產(chǎn)事業(yè)得到更好更快的發(fā)展和進步。

進入新世紀,我國的房地產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展,取得了很大的成就。但是,許多的企業(yè)缺乏先進的管理技術(shù)和經(jīng)驗,沒有形成成本控制的觀念,導(dǎo)致項目開發(fā)中的成本過高,獲利空間較小。本文對房地產(chǎn)開發(fā)項目中成本的構(gòu)成要素進行了解析,并對開放階段面臨的立項、規(guī)劃涉及、施工建設(shè)和市場營銷這四個方面中成本控制的要點進行了闡述,在此基礎(chǔ)上,對房地產(chǎn)開發(fā)項目中的成本控制提出了一點淺顯的建議,希望對其有所幫助。

房地產(chǎn)開發(fā)項目中，造價管理是關(guān)鍵，要想有效地控制工程成本，工程造價管理必需始終貫穿于項目的全過程，從圖紙設(shè)計、招投標階段一直到工程竣工為止。

房地產(chǎn)開發(fā)項目中，造價管理是關(guān)鍵，要想有效地控制工程成本，工程造價管理必需始終貫穿于項目的全過程，從圖紙設(shè)計、招投標階段一直到工程竣工為止。

5.99997容積率1.50地價（萬元/畝） 90.00車庫面積160（層高2.2米內(nèi)）可銷售建 筑面積 5510.00商業(yè)面積400.00項目總建面 序號費用類別標準測算基數(shù)值分項合計（萬元） 1.1土地費用132.00132.00 1.2契稅4.00%132.005.28 1.4交易手續(xù)費1.50%132.001.98 1.5公證費0.20 139.46 2.1住宅部分650.005510.00358.15 2.2商業(yè)部分900.00400.0036.00 2.3電梯0.00 2.4配套用房（門衛(wèi) 、垃圾站） 600.0090.005.40 2.5基礎(chǔ)處理費20.00 2.6三面護坡費210.00972.0020.41 2.7進場道路降坡5.00 444.96 3.1規(guī)劃設(shè)計費20.00

房地產(chǎn)開發(fā)項目投資決策前要對房地產(chǎn)經(jīng)濟做全面的分析。本文在通過對房地產(chǎn)項目經(jīng)濟的分析，來確定項目是否可行．為開發(fā)決策者提供有力的分析依據(jù)。

敏感性分析在項目經(jīng)濟評價中的應(yīng)用

房地產(chǎn)開發(fā)項目開發(fā)流程——房地產(chǎn)開發(fā)項目開發(fā)流程

敏感性分析在項目經(jīng)濟評價中的應(yīng)用

分析了建設(shè)項目從決策到設(shè)計和施工各階段對造價的影響,找出造價控制的重點因素.討論了房地產(chǎn)開發(fā)項目的決策階段、設(shè)計階段、實施階段分別需要采取的相關(guān)措施和方法,以盡量降低項目的工程造價,即在決策階段編寫詳細的可行性研究報告和編制投資估算;在設(shè)計階段優(yōu)化設(shè)計方案,進行合理的技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計;在實施階段選擇合理的施工方案,嚴格控制工程變更和現(xiàn)場簽證,嚴格審核工程施工圖預(yù)算,工程造價的預(yù)算采用工程量清單報價,擇優(yōu)確定專業(yè)分包單位,防止少數(shù)壟斷性行業(yè)任意抬價,深入現(xiàn)場,收集和掌握施工有關(guān)資料,制定嚴密的合同條款.

項目管理經(jīng)濟學(xué)科隨著近些年來市政工程、樓盤項目等基礎(chǔ)城市化工作建設(shè)進程步伐的加快,愈發(fā)被建筑產(chǎn)業(yè)化企業(yè)等所倍加重視.基于此,文章中主要對房產(chǎn)開發(fā)設(shè)計階段的項目管理方法進行了闡述,談及了加強質(zhì)量管理以及搞好協(xié)調(diào)管理等內(nèi)容,以期房產(chǎn)項目在投產(chǎn)運營階段能夠保障基礎(chǔ)營運功能與質(zhì)量.

房地產(chǎn)開發(fā)項目合同范本 房地產(chǎn)由于其自己的特點即位置的固定性和不可 移動性，在經(jīng)濟學(xué)上又被稱為不動產(chǎn)?？梢杂腥N存在形態(tài)： 即土地、建筑物、房地合一。在房地產(chǎn)拍賣中，其拍賣標的 也可以有三種存在形態(tài)，即土地(或土地使用權(quán))、建筑物和 房地合一狀態(tài)下的物質(zhì)實體及其權(quán)益。隨著個人財產(chǎn)所有權(quán) 的發(fā)展，房地產(chǎn)已經(jīng)成為商業(yè)交易的主要組成部分。以下是 今天為大家精心準備的：房地產(chǎn)開發(fā)項目合同相關(guān)范本。內(nèi) 容僅供參考，歡迎閱讀! 房地產(chǎn)開發(fā)項目合同范本一 甲方：___________________ 乙方：___________________ 為明確責(zé)任，恪守信用，特簽訂本合同，共同信守。 一、項目內(nèi)容及規(guī)模： ____________________________________________。 二、總投資及資金籌措： 總投資_________元(其中

房地產(chǎn)開發(fā)項目合作合同書 甲方（土地方）： 乙方（投資方）： 甲方為了盤活其所屬的土地資源，發(fā)展經(jīng)濟，經(jīng)村民代表大會和 村民大會的充分協(xié)商，達成共識：由甲方提供開發(fā)建設(shè)用地與乙方合 作開發(fā)商品住宅項目。雙方本著真誠合作、共同開發(fā)、互利互惠的原 則，訂立本合同，以明確責(zé)任，共同遵守。 第一章：項目用地及規(guī)劃概況 第一條：項目所使用的土地權(quán)屬于甲方,位于，用地面積平方米 （折合畝），不動產(chǎn)權(quán)證號為:。該土地目前尚為集體土地，甲方負 責(zé)將上述土地轉(zhuǎn)為國有土地，與乙方進行商品住宅項目開發(fā)，并抓緊 辦完土地出讓發(fā)證手續(xù)，期間所需要繳納的土地出讓金、土地增值稅 等相關(guān)稅費由乙方負責(zé)。 第二條：項目具體建設(shè)經(jīng)濟技術(shù)指標以市規(guī)劃局批準的規(guī)劃設(shè)計 條件為準。 第二章：項目開發(fā)形式 第三條：本項目為合作開發(fā)項目，甲方提供項目開發(fā)建設(shè)用地， 乙方負責(zé)項目開發(fā)建設(shè)資金，風(fēng)險共