員工評分管理辦法

1 臨滄卓潤電力有限公司 現場作業(yè)違章扣分及考核管理辦法 （試行） 說明：為進一步加強安全生產監(jiān)督管理，促進各級安全生產 責任落實，規(guī)范現場作業(yè)違章的檢查和糾正，強化安規(guī)及“兩 票三制”執(zhí)行剛性，培養(yǎng)遵章守紀、規(guī)范作業(yè)的安全工作習 慣，有效防范現場違章作業(yè)導致的事故事件，中國南方電網 2 有限責任公司已制定現場作業(yè)違章扣分管理辦法，工程部在 其中加入相關考核辦法，我公司工程部及外協施工隊伍遵照 其執(zhí)行。 3 第一章總則 1.1、為進一步加強安全生產監(jiān)督管理，促進各級安全 生產責任落實，規(guī)范現場作業(yè)違章的檢查和糾正，強化安規(guī) 及“兩票三制”執(zhí)行剛性，培養(yǎng)遵章守紀、規(guī)范作業(yè)的安全 工作習慣，有效防范現場違章作業(yè)導致的事故事件，特制定 本辦法。 1.2、本辦法規(guī)定了公司系統員工現場作業(yè)違章扣分管 理的有關要求，包括術語和定義、管理職責、違章糾正與扣 分管理、違章人員教育培訓等有

某監(jiān)理公司員工獎懲管理辦法——1.1目的　　為規(guī)范員工行為，維護公司正常的工作秩序，保障公司各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，特制定本辦法。　　1.2適用范圍　　本辦法適用于公司各部室/項目部的對員工獎懲的管理工作?！　?.3職責　　1.3.1綜合辦公室負...

1 員工自主創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)平臺管理辦法 按照“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的總體要求，把握人才成長規(guī)律，聚焦引進培 養(yǎng)、使用評價、分配激勵等重點環(huán)節(jié)，突出國際化、高端化、市場化、制度化、 法治化，創(chuàng)新更具競爭力的人才集聚制度，完善有利于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的人才發(fā)展政策 體系，進一步優(yōu)化人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)綜合環(huán)境；同時，為啟發(fā)全體員工之想象力，以 集結個人之智慧與經驗，推動管理創(chuàng)新，增強內部活力，發(fā)掘各類有利于公司業(yè) 務管理的可行性改善建議，達到開源節(jié)流、促進績效、彰顯“注重細節(jié)、追求完 美、爭創(chuàng)第一”的企業(yè)文化精神使公司成為員工的創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)平臺，特制定本管 理辦法。 第一條"鼓勵創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)"是公司企業(yè)文化的重要組成部分，公司每一位員工 除了按照公司規(guī)章制度盡力完成自己的本職工作外，還應積極參與公司 工作的創(chuàng)新和改進。同時在這個工作過程中可以積累豐富的經驗，為今 后創(chuàng)業(yè)奠定堅實的基礎。 第二條員工

員工創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)管理辦法 第一章總則 第一條為提高公司自主創(chuàng)新能力，推動創(chuàng)新型技術人才的培養(yǎng)，激 勵科研人員創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，提升企業(yè)的科技競爭優(yōu)勢。特制定本制度。 第二條公司設立創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)專項資金。專項資金包括各級財政資助項 目專項資金、公司自籌資金及吸納社會資助資金。 第三條專項資金主要用于： 1、管理創(chuàng)新支出：公司實施創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計劃的模式研究、制度改 革、人才培養(yǎng)等方面的支出。 2、技能創(chuàng)新支出：創(chuàng)新技能訓練項目、競賽項目的開展及獎勵、 獲得專利發(fā)明的資助和獎勵。 3、人才創(chuàng)新支出：主要用于公司創(chuàng)新型研發(fā)隊伍建設方面的支 出。包括用于聘請專家指導公司創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實踐活動，或有條件地輸送 優(yōu)秀研發(fā)人員到外出參加培訓、學術交流等支出。 4、創(chuàng)業(yè)項目扶持，包括創(chuàng)業(yè)資金扶持、企業(yè)債券融資、股權融 資等支出。 第四條公司創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目申請全年受理，一般于每年3月份和10 月份對申報的項目組織評

關于印發(fā)《×××××有限公司員工崗位證書 管理辦法（試行）》的通知 公司各科室、各項目部： 企業(yè)為改善人才結構，打造知識科技型品牌建筑企業(yè)，提 升建筑業(yè)發(fā)展形態(tài)，增強企業(yè)綜合競爭實力，經公司辦公會議 研究，決定按照公司人才隊伍建設“內部培養(yǎng)為主，外部引進 為輔”的方針，加大力度鼓勵和支持公司廣大專業(yè)技術人員， 積極參加相關的注冊類執(zhí)業(yè)資格考試，并結合公司實際情況， 制定了《×××××有限公司員工崗位證書管理辦法（試行）》， 現予以印發(fā)，請認真貫徹執(zhí)行。 二○一三年五月日 ×××××有限公司 《×××××有限公司員工崗位證書 管理辦法（試行）》 （討論稿） 總則 第一條為規(guī)范企業(yè)崗位證書管理，引導廣大技術人員健 康發(fā)展，根據集團公司《××辦法》（××號文件）和《××辦 法》（××號文件），結合公司實際，特制定本辦法。 第二條本辦法適用于注冊在本公司且能服從公司調配的 注冊類證書

精品文檔 精品文檔 員工內部流動管理辦法(試行) 為了有利于人員優(yōu)勢的整合和優(yōu)化，選拔優(yōu)秀的人才，激發(fā)員工的工作熱情，創(chuàng)造公司內 部有序、有效的合理流動，達到人盡其才、各盡其能的目的，特制定本管理辦法。 一、適用范圍：適用于金美亞集團及下屬分公司的員工流動和晉升。 二、員工內部流動的需求 （一）員工個人工作能力及自我發(fā)展的需求； （二）部門組織機構調整的需求； （三）崗位空缺的需求。 三、員工內部流動種類 （一）晉薪和晉職 1．職務晉升 2．薪資等級晉升 （二）降薪和降職（級） 1．降級（工資、職務） 2．辭退 四、內部流動管理 （一）晉職（級） 1．職（級）晉升 （1）晉升方向 ①管理類總裁助理 職員主管級副部長級部長級副總監(jiān)總監(jiān)副總裁 副廠長廠長 ②技術類 技術員助理工程師工程師副總工程師總工程師 ③業(yè)務類 業(yè)務助理業(yè)務經理部長級副總監(jiān)總監(jiān) （

zz 員工招聘管理辦法 北大縱橫管理咨詢公司 二零零一年九月 目錄 第一章總則...............................................................1 第二章招聘組織...........................................................1 第三章招聘形式...........................................................2 第四章招聘工作評估.......................................................6 第五章附則..............................................................6 附件

世紀陽光商廈有限公司員工公寓管理辦法 （試行） 第一章總則 第一條為加強對公司員工公寓的管理，提高管理和服務水平， 為員工創(chuàng)造整潔、文明、安全、方便、舒適的居住環(huán)境，同時維護員 工和公司的合法權益，維護公共環(huán)境和秩序，保障員工的安全與合理 使用，根據《中華人民共和國城市規(guī)劃法》、《城市市容環(huán)境衛(wèi)生管 理條例》、《漢中市城市規(guī)劃管理辦法》等有關法律、法規(guī)，結合我 公司實際，制定本辦法。 第二條本辦法所稱公寓，是指經過本公司統一規(guī)劃、合理布局、 綜合開發(fā)、配套建設而形成的居住區(qū)和住宅組團。 第三條本辦法適用于本公司規(guī)劃區(qū)內的員工公寓管理區(qū)和其他 住宅小區(qū)。公寓管理區(qū)內的所有員工及其家屬，均應遵守本辦法。 第二章公共秩序管理規(guī)定 第四條員工須遵守國家、省市和地方治安管理的有關規(guī)定，遵 守公司公布的、旨在維護公寓管理區(qū)生活秩序和安全的各項制度。 第五條員工應密切配合公司，主

房地產公司員工考核管理辦法——第一章總則　　第二章考核方法　　第三章季度考核　　第四章年度考核　　第五章申訴及其處理　　第六章附則　　　　40頁word文檔?！　?/p>

房地產公司員工招聘管理辦法——第一章總則　　第二章招聘組織　　第三章招聘形式　　第四章招聘工作評估　　第五章附則　　附件1人員內部招聘流程　　附件2初、中級人員外部招聘流程　　附件3內部招聘公告　　附件4招聘申請表　　附件5應...

房地產公司員工職業(yè)發(fā)展管理辦法——第一章總則　　第二章發(fā)展通道　　第三章組織和管理　　附件1：員工能力開發(fā)需求表　　附表2：員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表　　　　12頁word文檔?！　　　?/p>

批準： 審核： 編寫： 部門： 一．員工安全資質培訓權責 （一）質量管理部負責公司員工安全資質培訓的計劃及各單位員 工安全資質培訓申請的審核與組織管理工作。 （二）各單位提出員工安全資質培訓需求，在質量管理部核準后 參加員工安全資質培訓。 （三）員工安全資質培訓流程圖 單位員工關系經理整理員工 安全資質培訓信息 員工安全資質培訓 單位負責人審核員工安全資 質培訓項目及培訓申請人員 提報至運營管理中心質量管 理部總經理及員工安全資質培 訓負責人 運營管理中心質量管理部根 據申請情況進行審核 運營管理中心質量管理部策 劃員工安全資質培訓 運營管理中心質量管理部員 工安全資質培訓費用審批 運營管理中心質量管理部組 織員工安全資質培訓 運營管理中心質量管理部整 理員工安全資質培訓資料存檔 員工安全資質培訓費用審核 與付款 單位員工關系經理組織本單 位參訓人員總結安全資質培訓 心得，提報至

xxxx有限公司 員工職業(yè)通道和晉升管理辦法（試行） 第一章總則 第一條為加強和規(guī)范公司員工職業(yè)晉升管理，引導員工職業(yè)生涯發(fā)展 的途徑和方向，確立員工職業(yè)生涯與公司發(fā)展相統一的晉升體系，特制定本 辦法。 第二章崗位序列和層級 第二條崗位序列以及層級 根據公司特點，將公司管理和技術兩大職類可設立的崗位，歸集為三大 崗位序列，即管理序列、項目管理序列和技術序列（如圖一所示）。 管理序列：主要包括業(yè)務支持部門（企業(yè)發(fā)展、人力資源、財務、行 政、生產管理和經營等）的崗位。 項目管理序列：主要包括從事項目管理工作的崗位。 技術序列：主要包括直接參與設計或其它從事與技術直接相關工作的崗位。 所有的崗位序列劃分五大層級：輔助人員層、專業(yè)人員層、主管層、部 門經理層、總監(jiān)層、經營層。在每個層級中，又包含若干崗位。其中輔助人 員層、專業(yè)人員層、主管層統稱為操作層，部門經理層、總監(jiān)層統稱為經理 層

員工內部流動管理辦法(試行) 為了有利于人員優(yōu)勢的整合和優(yōu)化，選拔優(yōu)秀的人才，激發(fā)員工的工作熱情，創(chuàng)造公司內 部有序、有效的合理流動，達到人盡其才、各盡其能的目的，特制定本管理辦法。 一、適用范圍：適用于金美亞集團及下屬分公司的員工流動和晉升。 二、員工內部流動的需求 （一）員工個人工作能力及自我發(fā)展的需求； （二）部門組織機構調整的需求； （三）崗位空缺的需求。 三、員工內部流動種類 （一）晉薪和晉職 1．職務晉升 2．薪資等級晉升 （二）降薪和降職（級） 1．降級（工資、職務） 2．辭退 四、內部流動管理 （一）晉職（級） 1．職（級）晉升 （1）晉升方向 ①管理類總裁助理 職員主管級副部長級部長級副總監(jiān)總監(jiān)副總裁 副廠長廠長 ②技術類 技術員助理工程師工程師副總工程師總工程師 ③業(yè)務類 業(yè)務助理業(yè)務經理部長級副總監(jiān)總監(jiān) （2）晉職（級）條件 ①

員工安全管理辦法 methodsonsecuritymanagementofemployees 受控狀態(tài)： 分發(fā)號： 擬制：職務：日期： 審核：職務：日期： 批準：職務：日期： 2 目錄tableofcontents 一、目的purpose???????????????????????????4 二、適用范圍appliedscope?????????????????????????4 三、管理辦法waysofmanagement 1、入職安全管理securitymanagementonemployment????????4 2、崗位工作安全管理securitymanagementonassignmentofjobposition??4 3、崗位變更安全管理securitymanagemen

員工工服管理辦法 第一條為樹立和保持公司良好的企業(yè)形象，展示員工良好的精神風貌，有效加 強員工工作著裝的管理，結合公司實際情況，特制定本管理辦法。 第二條本管理辦法適用于公司各部門的工服的管理。 第三條名詞定義 工服：指由公司提供給員工在廠區(qū)使用的工作服裝。 第四條職責 1、人事行政部專人負責工服的驗收、入庫、保管、發(fā)放等管理工作； 2、采購部負責工服的采購工作； 3、各部門員工按照本管理辦法的規(guī)定領取、使用工服并配合人事行政部對 工服的管理工作。 第五條工裝申購、領用、管理程序 1、相關部門根據崗位特性，提出工裝配置申請，人事行政部審核工裝配置 申請（審核內容包括：配置工裝的必要性、品質等級、規(guī)格等，并與申請 部門、采購部商議確定工裝的購置方式），并報公司領導審批。 2、經公司領導審批同意后，人事行政部統計需求，提交采購部購買。 3、新購工裝到貨后，人

員工流動配置管理辦法 1目的和適用范圍 1.1為規(guī)范和加強公司員工流動配置管理，優(yōu)化人員結構，挖掘人力 資源潛能，滿足公司生產經營和戰(zhàn)略發(fā)展需要，特制定本辦法。 1.2本辦法適用于攀鋼集團攀枝花鋼釩有限公司 2員工流動配置基本原則及要求 2.1員工流動配置工作具有很強的原則性和紀律性，各部門及員工應 從公司全局出發(fā)，做到“下級服從上級，局部服從整體”。 2.2員工流動配置要堅持人崗匹配的原則，必須符合公司定員管理和 崗位管理要求。 2.3人力資源部門工作人員必須堅持原則，秉公辦事，對規(guī)定需要回 避的應主動回避，同時堅持干部親屬回避制度。 2.4員工流動應以各單位勞動定員計劃為依據，從生產工作實際情況 出發(fā)，在有利于生產發(fā)展、有利于穩(wěn)定隊伍的前提下，堅持寬出嚴 進，嚴格控制調進員工的數量、質量。 2.5員工調進、調出本單位，單位人力資源管理部門應按規(guī)定及

員工年終考核管理辦法 1.總則 1.1制定目的 為了對兆日科技員工在2006年度的工作業(yè)績、能力、 態(tài)度進行客觀評價，達到 調動員工積極性、促進工作效率提高、獎優(yōu)罰劣的目 的，為公司下一步完善績效 考核管理辦法積累經驗，特制定本辦法。 1.2適用范圍 項目經理以下在冊人員（項目經理及以上人員適用管 理干部述職評審辦法）。試 用期人員不參加考核。 1.3權責單位 （1）本辦法制定、修改、廢止的起草由行政人事部負 責。 （2）本辦法制定、修改、廢止由總經理辦公會擴大會 議審議通過，總經理批準 后執(zhí)行。 1.4管理單位 行政人事部為本辦法管理單位。 1.5考核機構 （1）公司考評委員會由公司領導組成。 （2）部門考評小組由部門經理和項目經理以上人員組 成。 1.6考核權責 員工由部門考評小組負責考核，行政人事部復核，再 由公司考評委員會審核，考 核結果在行政人事部備案。 1.7考核應

項目員工考勤管理辦法

1 xx鉆井公司員工思想工作管理辦法 面對企業(yè)發(fā)展的新形勢、新要求、新問題，如何穩(wěn)定職 工隊伍、做好基層員工的思想政治工作，更好地服務于生產、 服務公司科學發(fā)展，特制訂《xx鉆井公司員工思想工作管理 辦法》。 一、工作職責 （一）部門責任 1．公司黨群工作科是員工思想工作的主責部門，負責 公司員工思想工作管理辦法的制修訂、培訓指導、管理考核、 總結改進等工作。 2．機關各科室是本專業(yè)路和承包基層隊員工思想工作 的直線部門，負責管理系統內員工和承包基層隊員工的思想 工作培訓指導、情況反映等。 3．各項目部、基層隊是員工思想工作的責任主體，嚴 格執(zhí)行本辦法，做好本單位員工的思想工作。 （二）三級責任人 公司級：黨委書記、經理是第一責任人；黨委副書記是 主要責任人；副職領導是各專業(yè)路責任人；黨群工作科科長 是主要責任人；各科室長是專業(yè)路責任人。 項目部級：黨總支書記、經理是主要責任人

生產員工勞動定額管理辦法 為了提高員工的工作效率，調動員工的工作積極性，按照按勞分配、多勞多得的原則， 現結合公司的實際情況制定勞動定額管理辦法。 一、適用范圍 公司生產部一線作業(yè)人員，不包括生產主管、領班、組長、技術員、料房員工、入庫 員、文員等崗位人員。 二、管理職責 1、生產部：如實分別匯總統計當日正常時間與加班勞動時間的所完成的產品產量，保 證準確率達到100%。如實統計所生產產品的型號、數量、異常工時，員工績效考核的數據。 合理安排生產計劃，追求訂單以及生產異常的調整計劃。 2、品質部：及時準確的檢檢當班生產的產品質量、數量，對合格品進行封箱、加蓋合 格章。 3、工藝工程部：根據產品工藝以及制造難度制定產品的標準工時以及勞動定額，并對 定額進行確認和分析、檢討、修改，異常的確認，并經生產及品質人員審核。 4、人事行政部：根據生產部門提供的員工當月總產量的統計數據，并結合員工

湖北松懿力騰電子科技有限公司 制定日期2010-12-28管制印章 文件編號 文件名稱報價管理辦法 頁碼1of3 版本.版次a.0 批準審核編制 修訂記錄 no.制/修訂日期版次頁次修訂者修訂內容/摘要 1 2 3 4 5 6 7 8 湖北松懿力騰電子科技有限公司 制定日期2010-12-28管制印章 文件編號 文件名稱報價管理辦法 頁碼2of3 版本.版次a.0 1.目的:規(guī)范公司報價管理系統，確保公司準確地向客戶作出報價，獲取經營利潤。 2.適用范圍: 凡本公司交付給顧客的新產品和成本有變動/更改需重新報價的所有常規(guī)產品均適用。 3.權責: 3.1業(yè)務部：負責客戶報價的主導工作，建立報價檔案。 3.2工程部：負責建立客戶工程檔案，部品清單與工時分析。 3.3采購部：負責原材料的報