云計算的高新企業(yè)財務(wù)管理信息化創(chuàng)新模式和路徑研究

信息技術(shù)的高速發(fā)展；給各行各業(yè)帶來了新的機(jī)遇與挑戰(zhàn).現(xiàn)階段我國企業(yè)財務(wù)管理信息化需求日益旺盛；尤其是建筑企業(yè)施工地與總部的跨區(qū)域經(jīng)營；更需要通過互聯(lián)網(wǎng)模式的財務(wù)管理信息化來提升企業(yè)財務(wù)管理水平.企業(yè)財務(wù)管理信息化是一個漫長的過程；需要企業(yè)不斷的投入人、財、物.本文就此展開了論述；以供參閱.

當(dāng)今計算機(jī)信息技術(shù)正在全面滲透到人們生活中的各個方面,全球化、經(jīng)濟(jì)一體化帶來了越來越激烈的市場競爭,因此企業(yè)需要借助先進(jìn)的計算機(jī)信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)的深度應(yīng)用等手段來實現(xiàn)財務(wù)管理信息化,以提升企業(yè)在激烈市場競爭中的核心競爭力.本文認(rèn)為通過系統(tǒng)集成化、網(wǎng)絡(luò)實時化,可解決企業(yè)信息\"孤島\"的問題;通過持續(xù)優(yōu)化及合理的資源配置,使企業(yè)財務(wù)信息系統(tǒng)能順利升級換代、不斷完善,促使企業(yè)信息系統(tǒng)能完整、準(zhǔn)確、及時地提供經(jīng)營決策所需的各項信息數(shù)據(jù),以增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營決策的有效性和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益.

隨著現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展,做好企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)工作是至關(guān)重要的。對財務(wù)管理信息化的建設(shè)不但有助于統(tǒng)一管理企業(yè)資金,還可以提高資金的使用效率、降低資金風(fēng)險。建筑企業(yè)財務(wù)管理信息化的重要性在建筑行業(yè)中不容小覷。因此,本文就建筑企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)過程中易出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析和探討。

當(dāng)今計算機(jī)信息技術(shù)正在全面滲透到人們生活中的各個方面,全球化、經(jīng)濟(jì)一體化帶來了越來越激烈的市場競爭,因此企業(yè)需要借助先進(jìn)的計算機(jī)信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)的深度應(yīng)用等手段來實現(xiàn)財務(wù)管理信息化,以提升企業(yè)在激烈市場競爭中的核心競爭力。本文認(rèn)為通過系統(tǒng)集成化、網(wǎng)絡(luò)實時化,可解決企業(yè)信息\"孤島\"的問題；通過持續(xù)優(yōu)化及合理的資源配置,使企業(yè)財務(wù)信息系統(tǒng)能順利升級換代、不斷完善,促使企業(yè)信息系統(tǒng)能完整、準(zhǔn)確、及時地提供經(jīng)營決策所需的各項信息數(shù)據(jù),以增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營決策的有效性和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

中國的經(jīng)濟(jì)在目前的背景下獲得了長遠(yuǎn)的進(jìn)步,在中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中,建筑行業(yè)具有積極的推動作用,然而,在改革的進(jìn)一步發(fā)展下,中國建筑行業(yè)由于其財務(wù)本身的特點(diǎn)具有密集性,并且在資金方面,建筑行業(yè)的缺口非常大、不能固定經(jīng)營、具有較長的生長周期等,所以,建筑行業(yè)目前在財務(wù)管理方面已經(jīng)不能為傳統(tǒng)方式所滿足,其財務(wù)的具體管理環(huán)節(jié)還有許多的不足之處,這對建筑行業(yè)未來的發(fā)展十分不利。所以,財務(wù)需要對其管理方式進(jìn)行創(chuàng)新,使本身發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)得以提升。文章以建筑行業(yè)必須實行新的管理模式為基礎(chǔ),就存在于建筑行業(yè)中的財務(wù)管理問題進(jìn)行分析,針對性地提出一些創(chuàng)新的方案。

財務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展而言十分重要，然而，在財務(wù)信息化的趨勢下，我國企業(yè)的財務(wù)管理工作無論是在財務(wù)決策體系、財務(wù)管理理念還是在財務(wù)管理決策制度方面都面臨著巨大挑戰(zhàn)。倘若企業(yè)不在財務(wù)管理方面進(jìn)行創(chuàng)新，那么氣財務(wù)管理的安全性、科學(xué)性和時效性都將無法保證。因此，本論文將對財務(wù)信息化形勢下企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，找出相應(yīng)問題并提出解決的策略，進(jìn)而為企業(yè)控制風(fēng)險、提高經(jīng)濟(jì)效益提供一定的參考。

在分析建筑施工企業(yè)財務(wù)管理信息化的特征基礎(chǔ)上,詳細(xì)分析建筑企業(yè)財務(wù)管理信息化的問題,并且結(jié)合現(xiàn)狀對施工企業(yè)財務(wù)管理信息化技術(shù)的實踐進(jìn)行思考分析,希望分析能給相關(guān)工作人員提供參考。

市場經(jīng)濟(jì)體制下我國涌現(xiàn)了一批集團(tuán)化企業(yè),通過設(shè)計多領(lǐng)域、多地域、多資本經(jīng)營模式,提高集團(tuán)企業(yè)的抗風(fēng)險能力,促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。在集團(tuán)化企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中,財務(wù)管理工作是影響集團(tuán)企業(yè)會計信息收集整理、影響集團(tuán)企業(yè)財務(wù)管理方案編制與執(zhí)行的關(guān)鍵。傳統(tǒng)分公司財務(wù)管理模式在一定程度上造成了財務(wù)管理的安全隱患,因此現(xiàn)代集團(tuán)企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化信息化財務(wù)管理技術(shù)的運(yùn)用。通過財務(wù)管理信息化滿足跨地域企業(yè)的財務(wù)一體化管理,實現(xiàn)企業(yè)資金管理目標(biāo)、促進(jìn)集團(tuán)企業(yè)的健康發(fā)展。本文就集團(tuán)化企業(yè)財務(wù)管理信息化的實施進(jìn)行了簡要論述。

當(dāng)前時期下,我國經(jīng)濟(jì)取得了長足的發(fā)展,建筑業(yè)已經(jīng)成為推動國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個重要的\"助推力\

建筑企業(yè)屬于資本密集型、人員密集型企業(yè),且項目投資大、建設(shè)周期長,涉及環(huán)節(jié)復(fù)雜,因此,在企業(yè)內(nèi)部管理中,必須要加強(qiáng)對財務(wù)管理的重視,積極創(chuàng)新財務(wù)管理模式,以優(yōu)化企業(yè)資源配置,提高資金利用率和生產(chǎn)實效,增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。本文主要探討了建筑企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新模式,旨在為提高企業(yè)財務(wù)管理水平,提供一定參考。

多年來,我國倚重于低勞動力成本下的制造業(yè)取得并保持有全球領(lǐng)先的經(jīng)濟(jì)地位,然而隨著我國人口紅利的逐漸消失,要想持續(xù)制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展勢頭,就必須進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型和提升經(jīng)營效益.經(jīng)濟(jì)效益的提升離不開企業(yè)信息化建設(shè)的支撐,而財務(wù)管理信息化作為信息化建設(shè)的核心內(nèi)容之一,是經(jīng)濟(jì)效益提升的重要支撐力量.因此,借助于先進(jìn)軟硬件技術(shù),實現(xiàn)財務(wù)管理信息化的優(yōu)化升級是大勢所趨.

建筑企業(yè)屬于資本密集型、人員密集型企業(yè),且項目投資大、建設(shè)周期長,涉及環(huán)節(jié)復(fù)雜,因此,在企業(yè)內(nèi)部管理中,必須要加強(qiáng)對財務(wù)管理的重視,積極創(chuàng)新財務(wù)管理模式,以優(yōu)化企業(yè)資源配置,提高資金利用率和生產(chǎn)實效,增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。本文主要探討了建筑企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新模式,旨在為提高企業(yè)財務(wù)管理水平,提供一定參考。

電力集體企業(yè)作為電力企業(yè)的附屬產(chǎn)業(yè)，傳承了電力企業(yè)的眾多優(yōu)秀品質(zhì)．電力集體企業(yè)財務(wù)管理在電力企業(yè)管理系統(tǒng)中處于核心地位，并且合理的電力集體財務(wù)管理模式可以提高企業(yè)的管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力，同時，電力集體企業(yè)在發(fā)展的過程中，其財務(wù)管理方面存在許多問題，限制了電力集體企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，亟待財務(wù)有效的創(chuàng)新措施進(jìn)行改進(jìn)和完善．文章分析了電力集體企業(yè)財務(wù)管理存在的問題，提出了創(chuàng)新電力集體企業(yè)財務(wù)管理模式的有效途徑，旨在為電力集體企業(yè)的財務(wù)管理人員提供一定的參考。

財務(wù)管理信息化是企業(yè)信息化的重要組成部分和核心內(nèi)容。本文根據(jù)信息化(informationization)與企業(yè)信息化理論、企業(yè)財務(wù)管理信息化理論和企業(yè)資源規(guī)劃(erp,enterpriseresourcesplanning)理論,針對我國企業(yè)財務(wù)管理信息化的發(fā)展現(xiàn)狀與存在的問題,提出\"企業(yè)財務(wù)管理信息化協(xié)同模式\"的新思路,并就其中的信息協(xié)同方式等問題進(jìn)行了初步研究。這種模式下,突破了傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)管理的時空界限,提高了財務(wù)管理的效率,以期實現(xiàn)財務(wù)信息共享,增強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理決策的可靠性,切實提高企業(yè)的競爭力。

財務(wù)管理信息化是企業(yè)信息化的核心內(nèi)容,針對財務(wù)管理信息化和發(fā)展現(xiàn)狀與存在問題,本文提出\"企業(yè)財務(wù)管理信息化協(xié)同模式\"新思路,并就其中的信息協(xié)同方式等問題進(jìn)行了初步研究。

文章首先就企業(yè)財務(wù)管理信息化協(xié)同模式的主要內(nèi)容進(jìn)行簡單的闡述,進(jìn)而分析了現(xiàn)階段該模式應(yīng)用過程中存在的問題,同時就具體的問題提出了改善建議。

企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)是為了確保企業(yè)財務(wù)信息傳遞的及時性、完整性,增強(qiáng)財務(wù)的透明度,目標(biāo)在于促進(jìn)財務(wù)管理信息化過程的規(guī)范性和提高企業(yè)財務(wù)管理水平。本文分析了存在于當(dāng)前我國企業(yè)財務(wù)管理信息化發(fā)展中的現(xiàn)狀,闡述了構(gòu)建企業(yè)財務(wù)管理信息化協(xié)同模式的的構(gòu)架,提出了優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理信息化協(xié)同模式的策略。

本文首先闡述了我國企業(yè)財務(wù)管理信息化的重要性,又分析了目前我國企業(yè)財務(wù)管理信息化中存在的問題,繼而提出了企業(yè)財務(wù)管理信息化協(xié)同模式的新思路。這種模式突破了傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)管理的時空界限,提高了財務(wù)管理的效率,增加了財務(wù)信息的可信度,提高財務(wù)管理決策針對性,進(jìn)一步提高了財務(wù)管理的效率。

隨著信息技術(shù)的發(fā)展和計算機(jī)應(yīng)用的普及,信息的獲取速度越來越快,財務(wù)管理的信息化是時代發(fā)展的需要,它使財務(wù)人員和現(xiàn)代計算機(jī)技術(shù)相結(jié)合,實現(xiàn)了財務(wù)管理自動化,比傳統(tǒng)的人員記賬模式更為精準(zhǔn)、快速、便利。在一定程度上極大的拓展了財務(wù)管理空間,使數(shù)據(jù)管理更為精細(xì)化,加快了財務(wù)管理效率,提升了財務(wù)管理效能,徹底改變了以往粗放的財務(wù)管理方法。本文對企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行了深入的研究,最后提出了優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)的對策。

隨著信息技術(shù)的發(fā)展和計算機(jī)應(yīng)用的普及,人類獲取信息的途徑越來越多,信息獲取速度越來越快,獲取的信息數(shù)量也越來越大,傳統(tǒng)的財務(wù)管理手段已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代企業(yè)對財務(wù)管理的需求。加快企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)可以提高企業(yè)綜合管理水平、健全完善企業(yè)現(xiàn)代化管理制度,是促進(jìn)企業(yè)時代變革的重要步驟,對現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展具有重要的實際意義。本文從介紹企業(yè)財務(wù)管理信息化的意義開始,通過分析總結(jié)財務(wù)管理信息化建設(shè)過程中存在的問題,針對性的提出解決方案,探索加快企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)的路徑。

隨著企業(yè)財務(wù)管理工作范圍的不斷擴(kuò)大、審計、內(nèi)控以及稅務(wù)籌劃工作難度的增加,傳統(tǒng)的財務(wù)管理信息化機(jī)制建設(shè)不健全的現(xiàn)狀亟待已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展?；诖?本文在認(rèn)為大數(shù)據(jù)時代背景下變革和優(yōu)化企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)應(yīng)當(dāng)從本文從制度建設(shè)、云平臺構(gòu)建以及人員構(gòu)成優(yōu)化多個方面提升財務(wù)管理工作水平。

伴隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，施工企業(yè)市場競爭力日益激烈，原始的施工企業(yè)財務(wù)管理制度已不能滿足現(xiàn)代施工企業(yè)的財務(wù)管理需求。在加上施工企業(yè)項目內(nèi)部控制制度不完善以及施工企業(yè)項目財務(wù)管理缺乏明確的責(zé)任分配，致使施工企業(yè)在財務(wù)管理上出現(xiàn)會計信息失真、會計監(jiān)督不力以及會計基礎(chǔ)薄弱。嚴(yán)重的制約著施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，因此，不斷創(chuàng)新以及完善施工企業(yè)財務(wù)管理制度迫在眉睫。