以精細化管理為主導(dǎo)的電網(wǎng)工程項目建設(shè)質(zhì)量提升分析

程。

1、什么是項目精細化？ 答：工程項目精細化管理是一個系統(tǒng)的管理體系，包含一系列管理制度和辦 法，除了《工程項目精細化管理辦法》這個綱領(lǐng)性文件外，還包括工程項目 作業(yè)指導(dǎo)書、項目定員定編定額管理辦法、職業(yè)項目經(jīng)理人隊伍建設(shè)管理辦 法、工程項目績效考核指導(dǎo)意見、合同文本管理、勞務(wù)隊伍管理、組建實體 作業(yè)層指導(dǎo)意見以及工程項目信息化管理系統(tǒng)、資金集中調(diào)劑、物資集中采 購等10多項配套規(guī)章制度和管理辦法，共同構(gòu)成了工程項目精細化管理的體 系。 工程項目精細化管理體系的核心內(nèi)容主要包括六個方面：(1) 一個目標：就是提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和經(jīng)濟效益;(2) 兩大轉(zhuǎn)變：就是由過去的粗放式管理向精細化管理轉(zhuǎn)變，由前臺管理向后臺管控轉(zhuǎn) 變;(3) 三支隊伍：就是工程項目精細化管理的管理團隊、執(zhí)行團隊、作業(yè)團隊等三支隊伍;(4) 四大支撐：就是組織支撐、標準支撐、系統(tǒng)支撐和流程支撐;(5

附件1 序號章條內(nèi)容牽頭部門配合部門備注 1第一章總則 2第二章投標管理 3第六條標前調(diào)查經(jīng)營部經(jīng)開中心、項目部、擬任項目經(jīng) 理 4第七條投標評審經(jīng)營部工程管理部、物資設(shè)備部、安質(zhì) 環(huán)保部、財務(wù)部、經(jīng)開中心 5第八條項目投標總結(jié)經(jīng)營部經(jīng)開中心、項目部 6第九條合同簽訂經(jīng)濟管理部工程管理部、物資設(shè)備部、安質(zhì) 環(huán)保部、財務(wù)部、項目部 7第三章前期策劃 8第十條營銷交底經(jīng)營部工程管理部、安質(zhì)環(huán)保部、經(jīng)濟 管理部、財務(wù)部、項目部 9第十一條施工調(diào)查工程管理部 物資設(shè)備部、安質(zhì)環(huán)保部、經(jīng)營 部、經(jīng)濟管理部、人力資源部、 項目部 10第十二條管理交底經(jīng)濟管理部 工程管理部、安質(zhì)環(huán)保部、財務(wù) 部、辦公室、黨群工作部、人力 資源部 11第十三條項目管理策劃書工程管理部 物資設(shè)備部、經(jīng)濟管理部、

工程項目精細化管理手冊 （2014版） 中鐵九局集團有限公司 2014年9月 內(nèi)部資料 注意保密

某地產(chǎn)工程項目精細化管理——一、土建工程施工場地移交工作要點　　項目經(jīng)理、現(xiàn)場主管工程師應(yīng)會同監(jiān)理組織土建以及樁基單位等前期施工單位進行施工交底及場地移交：　　(一)施工場地移交：　　施工現(xiàn)場工作面移交應(yīng)由項目部或監(jiān)理部協(xié)調(diào)土建單位與前期...

工程項目精細化管理手冊 第一篇工作流程 設(shè)計文件核查 （圖紙會審） 施工測量（復(fù)測） 工程試驗 施工組織設(shè)計 施工技術(shù)方案 施工安全技術(shù)措施 技術(shù)交底、作業(yè)指導(dǎo)書、作業(yè)要點卡片 開工報審施工質(zhì)量控制技術(shù)資料 第二篇工作內(nèi)容 1設(shè)計文件核查 1.1目的 1.1.1設(shè)計文件核查的目的是減少施工圖中的差錯，了解和 掌握設(shè)計標準、設(shè)計意圖及工程特點、工程規(guī)模，核對工程數(shù)量， 保證工程質(zhì)量、施工安全和施工順利進行。 1.2工作內(nèi)容 1.2.1核查大中型工程項目的重點工程、技術(shù)復(fù)雜工程施工 方案的可行性、施工技術(shù)的可靠性。 1.2.2核查工程平面、縱、橫斷面等工程設(shè)計圖與設(shè)計說明 書及各種工程件名、數(shù)量表是否齊全、相符。 1.2.3核查各種設(shè)計工程平面坐標、高程、結(jié)構(gòu)尺寸是否清 楚、齊全、正確。各種建筑物設(shè)計標高與立面結(jié)構(gòu)尺寸是否相符， 與現(xiàn)場實際是否一致。 1.2.4核查

以具體工程為例,從精細化管理對于建筑工程施工的意義出發(fā),簡析了實施精細化管理的方法,并在此基礎(chǔ)上,從施工階段項目、工程材料、施工人員等方面提出了具體措施,可為相關(guān)企業(yè)提供參考,促進企業(yè)更好更快地發(fā)展。

1/38 1、什么是項目精細化？ 答：工程項目精細化管理是一個系統(tǒng)的管理體系，包含一系列管理制度和辦 法，除了《工程項目精細化管理辦法》這個綱領(lǐng)性文件外，還包括工程項目 作業(yè)指導(dǎo)書、項目定員定編定額管理辦法、職業(yè)項目經(jīng)理人隊伍建設(shè)管理辦 法、工程項目績效考核指導(dǎo)意見、合同文本管理、勞務(wù)隊伍管理、組建實體 作業(yè)層指導(dǎo)意見以及工程項目信息化管理系統(tǒng)、資金集中調(diào)劑、物資集中采 購等10多項配套規(guī)章制度和管理辦法，共同構(gòu)成了工程項目精細化管理的體 系。 工程項目精細化管理體系的核心內(nèi)容主要包括六個方面：(1) 一個目標：就是提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和經(jīng)濟效益;(2) 兩大轉(zhuǎn)變：就是由過去的粗放式管理向精細化管理轉(zhuǎn)變，由前臺管理向后臺管控轉(zhuǎn) 變;(3) 三支隊伍：就是工程項目精細化管理的管理團隊、執(zhí)行團隊、作業(yè)團隊等三支隊伍;(4) 四大支撐：就是組織支撐、標準支撐、系統(tǒng)支撐和

1 目錄 中鐵五局工程項目精細化管理手冊.....................................................................................10 第一章總則.............................................................................................................................10 第一條為加強中鐵五局（集團）有限公司（以下簡稱局）工程項目管理，夯實項目管 理基礎(chǔ)，規(guī)范項目管理行為，健全項目管理體系，不斷提高工程項目管理水平、盈利能 力和核心競爭力，使項目管理工作更加標準化、規(guī)范化、專業(yè)化、程序化和系統(tǒng)化，有 效促進局的可持續(xù)發(fā)展，特制定本手冊。...............

落實精細化管理，提高教育教學(xué)質(zhì)量 ——“精細化管理質(zhì)量提升年”我該怎么做 邵寨中心小學(xué)田拴虎 為了努力推動全縣教育教學(xué)質(zhì)量再上新臺階，針對目前教育質(zhì)量的 現(xiàn)狀，縣局科學(xué)決策，周密安排，全力實施“精細化管理質(zhì)量提升年” 活動，學(xué)區(qū)、學(xué)校積極貫徹相關(guān)會議精神，為了進一步落實貫徹這一決 策，實現(xiàn)質(zhì)量攻堅提升的目標，下面與大家交流三個方面的問題： 一、教學(xué)質(zhì)量提高的現(xiàn)狀認識： 在教育教學(xué)改革中，由于自己學(xué)習(xí)不夠深入，工作粗疏，教學(xué)過程 不細不實，質(zhì)量低而不穩(wěn)。一是教學(xué)目標模糊，針對性不強。二是不能 準確把握教材，抓不準重、難點；三是教學(xué)方法和教學(xué)設(shè)計不能從學(xué)生 實際出發(fā)，不能做到照顧全體，更談不上照顧中下生；三是課前準備 不充分，教學(xué)隨意性大，形式不能為教學(xué)服務(wù)，雙基訓(xùn)練不突出，學(xué)生 實際收獲小，課堂教學(xué)效率低下。四是課堂欠賬課外補，作業(yè)布置貪多 求全，追求數(shù)量。五是學(xué)生分類不清、不細，各類學(xué)

結(jié)合中國中鐵項目物資精細化管理的實際,對項目物資精細化管理的目的、主要內(nèi)容和實現(xiàn)項目物資精細化管理的關(guān)鍵問題進行了闡述。

“精細化管理質(zhì)量提升年”活動 實施方案 為了進一步加強學(xué)校管理，規(guī)范辦學(xué)行為，深化教育改 革，推進素質(zhì)教育，凸顯辦學(xué)特色，提升辦學(xué)品位，使學(xué)校 教育教學(xué)工作重心由重硬件建設(shè)向重內(nèi)涵發(fā)展和質(zhì)量提升 轉(zhuǎn)變，努力營造“重學(xué)、實干、正風(fēng)、爭先、尚廉”的教育教 學(xué)精細化管理工作氛圍，爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型組織，爭做實干型干部， 爭辦滿意型教育，促進全縣教育事業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展，特 制訂本方案。 一、指導(dǎo)思想 以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以素質(zhì)教育為導(dǎo)向，以精細化管 理為抓手，以質(zhì)量提升為目標，以構(gòu)建高效課堂，實施有效 教學(xué)為中心，以教師培訓(xùn)、課改為動力，力爭把每一個步驟 都做得精心，每一個環(huán)節(jié)都做得精細，每一項工作都做成精 品，在全縣教育系統(tǒng)干部、教職工中掀起一個抓精細化管理， 抓工作落實，抓質(zhì)量提升的活動熱潮，努力實現(xiàn)各級各類學(xué) 校教育教學(xué)質(zhì)量大幅度提升。 二、總體要求 通過“精細化管理質(zhì)量提升年”活動的

精細化管理是個性化、科學(xué)化、精細化、規(guī)范化的管理技術(shù)與管理理念。建筑施工的精細化管理是項目實施過程之中所貫穿的精細化管理手段和管理動作，利用詳細策劃與每日的標準化、流程化、細節(jié)化管理以及對常規(guī)性施工管理實施廣度與深度拓展，從而使企業(yè)管理模式得以完善，以充分提升企業(yè)經(jīng)濟效益，把建筑施工的精細化管理在建筑業(yè)中應(yīng)用，利用加強項目工程管理、施工安全管理、以及質(zhì)量監(jiān)督管理等，可實現(xiàn)施工工程的節(jié)約、安全、環(huán)保等工程要求，以提高建筑行業(yè)競爭能力。

隨著我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的大規(guī)模展開,提升公路工程項目的經(jīng)營管理效益日益成為一個緊迫的課題,以規(guī)范化為前提、系統(tǒng)化為保證的精細化管理模式,相比較以往粗放型的管理,往往會因為管理者和管理方式的不同,而導(dǎo)致項目運行結(jié)果的差異。本文著重探討工程實施過程中,項目管理者通過精細化管理產(chǎn)生的效益,以及管理中做好風(fēng)險控制對項目良好運行起到的積極作用。

工程項目管理中的精細化管理 在討論工程項目管理中的精細化管理之前，我們必須先明確一個問題，那就是“究竟什 么才是精細化管理？”只有清楚的認識了精細化管理的含義后，才能去深入討論在工程項目 管理中如何開展精細化管理。 那么，究竟什么才是精細化管理呢？在孫念懷的《精細化管理》一書中解釋到：精細化 管理是一種理念，一種文化。它是源于發(fā)達國家（日本20世紀50年代）的一種企業(yè)管理理念， 它是社會分工的精細化，以及服務(wù)質(zhì)量的精細化對現(xiàn)代管理的必然要求，是建立在常規(guī)管理 的基礎(chǔ)上，并將常規(guī)管理引向深入的基本思想和管理模式，是一種以最大限度地減少管理所 占用的資源和降低管理成本為主要目標的管理方式?，F(xiàn)代管理學(xué)認為，科學(xué)化管理有三個層 次：第一個層次是規(guī)范化，第二層次是精細化，第三個層次是個性化。 在工程項目的管理中我們又如何來定義它呢？對項目進行精細化管理，其“精”不是我 們簡單意義上的“精明”。

以質(zhì)量為重點，抓精細化管理 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)同事們 大家好： 我來自三分廠丁班銅牌班組，我叫李生生，集團公司2011 年要全面深入落實精細化質(zhì)量管理，現(xiàn)在航天八院及兄弟公司都 在執(zhí)行2011版的航天型號精細化質(zhì)量管理28條（新28條）。下 面我先介紹一下新28條的由來，并在其中我提煉出四點結(jié)合我 班組的情況展開說明，今天我和大家討論的題目是“以質(zhì)量為 重點，抓精細化管理”。 首先我先介紹一下新28條的由來。2011版的航天型號精細 化質(zhì)量管理28條，它是由2009版優(yōu)化而來的，它由一個發(fā)展的 過程： 1、航天科技工業(yè)質(zhì)量振興實施綱要（1998-2010年） 提出2010年質(zhì)量目標：“戰(zhàn)術(shù)導(dǎo)彈武器研制飛行試驗成 功率達到92%，批次抽檢飛行試驗合格率達到100%，戰(zhàn)略導(dǎo) 彈和運載火箭的發(fā)射成功率達到96%，以公用平臺為基礎(chǔ)的應(yīng) 用衛(wèi)星交付成功率達到1

為合理安排工程進度,規(guī)避工程項目潛在風(fēng)險,在電力工程建設(shè)過程中,必須要注重和努力實現(xiàn)項目管理的精細化、精益化,針對現(xiàn)階段電力建設(shè)項目存在的問題提出了相應(yīng)實踐舉措。經(jīng)濟的快速發(fā)展帶來了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷升級,同時也為電力企業(yè)發(fā)展帶來了新的機遇。電力工程項目伴隨著人們生活水平的日益提高而逐步增長,僅國家電網(wǎng)有限公司2018年承諾經(jīng)濟績效的發(fā)展總投入就達到了

工程項目現(xiàn)場精細化管理的應(yīng)用 目前，工程項目都以合理低標價中標，施工企業(yè)在項目中獲取 微利，如何在施工項目中取得利潤最大化，只有在項目中實行精細化 管理，把三控三管一協(xié)調(diào)認真落到實處。按照系統(tǒng)論的觀點，對涉及 工程的各種因素實施全過程、無縫隙的管理，形成一環(huán)扣一環(huán)的管理 鏈，將精細化管理理念融合到工程管理中，力求人和事的細致、細化、 有機結(jié)合。 1.加強質(zhì)量保證體系建設(shè)，制定各項管理制度，實行目標化管理。 1.1明確目標，組建強有力的管理團隊，為實現(xiàn)項目管理目標提 供組織保證。 為實現(xiàn)項目工程交竣工驗收優(yōu)良率95%以上，爭創(chuàng)全優(yōu)工程的質(zhì) 量目標，確保工程項目成本、質(zhì)量、進度、安全、環(huán)保水?？刂颇繕?。 項目經(jīng)理部對項目成本、質(zhì)量、進度、安全、環(huán)保水保目標統(tǒng)一組織、 決策、協(xié)調(diào)、控制，配備滿足合同要求的人員和設(shè)備，充實各目標控 制的組織機構(gòu)，確定各自職責(zé)和目標，堅持以人

工程項目精細化管理的相關(guān)創(chuàng)新措施 摘要：隨著全球經(jīng)濟化的到來，我國已加入世界貿(mào)易組織，建筑工程項目由 粗放化的管理轉(zhuǎn)變?yōu)榫毣芾?，精細化的管理方向，以實現(xiàn)建筑工程項目管理 的創(chuàng)新舉措，確保建筑工程施工質(zhì)量，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，本文對 建筑工程項目的精細化管理進行分析，精細化管理在建筑工程項目中具有重要意 義。 關(guān)鍵詞：建筑工程粗放化管理精細化管理創(chuàng)新舉措經(jīng)濟效益 精細化管理主要貫穿整個建筑工程項目中，包括施工前、施工階段、施工后 期及其他方面的管理，同時也包括項目團隊、施工隊伍的管理，精細化管理具有 重細節(jié)、重質(zhì)量等特點，其堅持精、準、細、嚴的管理原則，由于建筑工程項目 是一項周期長、施工復(fù)雜的系統(tǒng)工程，因此精細化管理模式完全符合建筑工程的 管理，采用精細化的管理模式，以提高工程項目的經(jīng)濟效益。 建筑工程項目精細化管理的重要意義 工程項目粗放型的管理，其

隨著當(dāng)前我國房建行業(yè)的不斷發(fā)展，人們對于房建工程項目的要求也正在不斷提升，這些要求的較好滿足也就需要從施工環(huán)節(jié)入手進行嚴格把關(guān)，促使其能夠體現(xiàn)出較為理想的實用性效果，有效解決可能面臨的各個問題和影響因素。結(jié)合房建工程項目施工階段的落實，其需要處理的內(nèi)容比較多，涉及到的施工要素同樣也較多，如此也就必然需要切實圍繞著施工管理方式進行不斷創(chuàng)新優(yōu)化，精細化管理模式的運用就成為了比較重要的一點。

隨著中國經(jīng)濟的迅猛發(fā)展,各種工程項目正如火如荼的展開。在工程項目的管理中,工程造價管理是對項目進行管理的重要手段,直接關(guān)系到各個工程項目的成敗。本文因此探討了項目實施過程中的工程造價存在的一些問題,針對問題提出了精細化管理與控制的策略,最后對如何實現(xiàn)精細化管理給出了合理化建議與方案。

電網(wǎng)技術(shù)改造工程項目對于供電企業(yè)來說,是一項較大的固定資產(chǎn)使用支出,而工程項目結(jié)算在減少項目成本、提升企業(yè)經(jīng)濟效益中發(fā)揮著積極的作用,因此要加強對電網(wǎng)技術(shù)改造工程項目結(jié)算的研究。本文針對目前電網(wǎng)技術(shù)改造工程項目結(jié)算中存在的問題,提出了項目結(jié)算精細化管理的相應(yīng)措施,為電網(wǎng)技術(shù)改造工程更好地控制工程項目造價提供借鑒。