一建造師建設工程項目管理知識點總結

建設工程項目管理精講知識點總結4 lz204000建設工程項目質量控制 p155掌握質量管理與質量控制的關系 一、質量管理 質量管理是指確立質量方針及實施質量方針的全部職能及工作內容，并對其工作效果進 行評價和改進一系列工作。 二、質量控制 1、質量控制是質量管理的一部分，致力于滿足質量要求的一系列相關活動。 2、質量控制所致力的一系列相關活動，包括作業(yè)技術活動和管理活動。 3、質量控制是質量管理的一部分而不是全部。 p156一計劃p 質量管理的計劃職能，包括確定或明確質量目標和制定實現(xiàn)質量目標的行動方案兩 方面。 二實施d 實施職能在于將質量的目標值，這生產(chǎn)要素的投入、作業(yè)技術活動和產(chǎn)出過程，轉換為 質量的實際值。 p157三檢查c 指對計劃實施過程進行各種檢查，包括作業(yè)者的自檢、互檢和專職管理者專檢。 四處置a 對于質量檢查

一級建造師建設工程項目管理知識點：工期索賠

一級建造師建設工程項目管理知識點：工期索賠

2012年一級建造師《建設工程項目管理》知識點歸納總結 p1 izz201000建設工程項目的組織與管理 系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個重要結論。 izz201010建設工程項目管理的目標和任務 項目的實施階段包括設計前的準備階段，設計階段，施工階段，動用前的準備階段和保修期。招標投標工 作分散在設計前的準備階段，設計階段和施工階段中進行的。項目實施階段管理的主要任務是通過管理使 項目的目標得以實現(xiàn)。 建設工程項目管理的時間范疇是建設工程項目的實施階段。 建設工程項目管理的內涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以項目的費用目標，進 度目標和質量目標得以實現(xiàn)。 “費用目標”對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。 p2 由于項目管理的核心任務是項目的目標控制，因此按項目管理學的

2012年一級建造師《建設工程項目管理》 考試核心點全程精講 p1 izz201000建設工程項目的組織與管理 系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個重要結論。 izz201010建設工程項目管理的目標和任務 項目的實施階段包括設計前的準備階段，設計階段，施工階段，動用前的準備階段和保修期。招標投標工 作分散在設計前的準備階段，設計階段和施工階段中進行的。項目實施階段管理的主要任務是通過管理使 項目的目標得以實現(xiàn)。 建設工程項目管理的時間范疇是建設工程項目的實施階段。 建設工程項目管理的內涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以項目的費用目標，進 度目標和質量目標得以實現(xiàn)。 “費用目標”對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。 p2 由于項目管理的核心任務是項目的目標控制，因此按項目管理

1 2019年一級建造師建設工程項目管理必考知識點總結 2 p1建設工程項目管理的目標和任務 系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標實現(xiàn)的決定性因素。（先有目標， 后有組織） 建設工程項目全壽命周期包括3個階段：決策階段、實施階段、使用階段（或 稱運行階段、運營階段）(沒有保修階段)。 項目的實施階段包括5個階段：設計前準備階段、設計階段、施工階段、動用 前準備階段、保修期。一般不單獨列招投標階段。 建設工程項目全壽命周期 決策階段 （決策管理） 實施階段 （項目管理） 使用階 段 （設施管 理） 3 編制項 目建議 書 編制 可行 性研 究報 告 設計前準備 階段 （編制設計 任務書） 設計階段 （初步設計、 技術設計、施 工圖設計） 施工階 段 動用前 準備階 段 保修期 項目立項（立項批準）是項目決策的標志。 建設工程管理：涉及全壽命周期；核心任務：為

2019一級建造師建設工程項目管理必考知識點總結 (2)

2019年一級建造師建設工程項目管理必考知識點總結 1 組織與管理；（控制）質量、進度、成本；（管理）安全、合同、信息 p1建設工程項目管理的目標和任p142建設工程項目進度控

1/30 1z201000建設工程項目的組織與管理 1z201010建設工程項目管理的目標和任務 組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素。建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。項目立 項時項目決策的標志，決策階段主要任務是確定項目的定義。 項目的實施階段包括設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期，招標投標工作分散在設計 前的準備階段、設計階段和施工階段中進行，因此一般不單獨列為招標投標階段。項目實施階段管理的主要任務是通 過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。建設工程項目管理的核心任務是項目的(目標控制) 建設工程項目管理的時間范疇是建設工程項目的實施階段。 對于一個建設工程項目而言，業(yè)主方的項目管理往往是該項目的項目管理的核心。 施工方的項目管理工作也會涉及設計階段。施工方的項目管理也涉及動用前準備階段和保修期。 在工程實踐中，一個建設工程

2017年一級建造師考試《建設工程項目管理》模擬試卷（三） 一、單項選擇題(共40題，每題2分。每題的備選項中，只有1個最符合題。) 1.施工招標階段，建設監(jiān)理工作的主要任務是()。 a.審核分包單位資質條件 b.辦助業(yè)主辦理招標申請

relationshipbetweengovernmentandbusiness.the"twosessions",generalsecretaryof"pro","clear"thewordsuccinctlysummarizedthenewrelationshipbetweengovernmentandbusiness,aspurepolitics,reshapingthepoliticalrelationshipspecifiedinthedirection.districtleadersinhandlingpoliticalandbusinessrelations,engageintradingpowerformoney,and

教案首頁 授課順序：1學時2日期：年月日班級： 課 題 情境一建筑工程項目管理的基礎知識 第一模塊建筑工程項目管理基本概念 目 的 要 求 通過本節(jié)學習，要求學生掌握項目的含義及特征、建設項目及分類、 建設工程項目管理的含義，了解建設工程項目管理的要素、任務、內 外部環(huán)境 重 點 難 點 重點：項目的含義及特征、建設工程項目管理的含義 難點：建設項目及分類 教 學 過 程 1、講授新課 2、總結本節(jié)內容、布置作業(yè) 教 具 掛 圖 無 課 后 分 析 內蒙古建筑職業(yè)技術學院 第一講 【目的】要求學生理解本課程研究的對象與任務，掌握理解項目管理基本 概念，掌握項目管理基本原理。 【重點】項目的概念及特征。 【難點】建設項目及其分類。 【授課內容】情境一建設工程項目管理的基礎知識 第一模塊建設工程項目管理概述 一、項目的含義及特征 （一）項目的含義

建設工程合同與合同管理案例一 [背景材料] 某一段輸油管理工程，采用包工包料的固定總價合同，投標單位原報價 中管線從自己的倉庫里提貨，距工地5km，但管材訂貨時改變到達地點，變 成火車站庫房交貨，運輸距離地加到15km。同時，在施工過程中以發(fā)生了 幾種原因的臨時停工： 1、6月10日至6月15日，承包商的機械出現(xiàn)故障； 2、應于6月12日交給承包商的施工圖直到6月28日才交給承包商； 3、6月25日至7月1日施工現(xiàn)場刮風、下大雨，工地不能施工； 4、且造成6月30日至7月3日供電線路破壞修復，直到7月4日才 正常施工。 [問題] 一、由于管線改變到站，必須引起費用的增加，承包商經(jīng)過細致認真的 計算后，向業(yè)主和監(jiān)理工程師提交了索賠報告，要求管材的運輸單價提高10 元/噸的索賠要求，問該項索

2011年一級建造師《建設工程項目管理》知識點歸納（2） 掌握施工成本計劃的編制依據(jù)和編制方法 施工成本計劃的編制依據(jù) 施工成本計劃的編制依據(jù)包括：合同報價書、施工預算；施工組織設計或施工方案；人、 料、機市場價格；公司頒布的材料指導價格、公司內部機械臺班價格、勞動力內部掛牌價格； 周轉設備內部租賃價格、攤銷損耗標準；己簽訂的工程合同、分包合同（或估價書）；結構 件外加工計劃和合同；有關財務成本核算制度和財務歷史資料；以及其他相關資料。 按施工成本組成編制施工成本計劃 施工成本可以按成本構成分解為人工費、材料費、施工機械使用費、措施費和間接費。 按子項目組成編制施工成本計劃 大中型的工程項目通常是由若干單項工程構成的，而每個單項工程包括了多個單位工程， 每個單位工程又是由若干個分部分項工程構成，因此，首先要把項目總施工成本分解到單項 工程和單位工程中，再進一步分解

2011年一級建造師《建設工程項目管理》知識點歸納（8） 四、先行工作和后續(xù)工作 （一）先行工作 相對于某工作而言，從網(wǎng)絡圖的第一個節(jié)點（起點節(jié)點）開始，順箭頭方向經(jīng)過一系列 箭線與節(jié)點到達該工作為止的各條通路上的所有工作，都稱為該工作的先行工作。

建設工程項目管理精講 第1頁共32頁 《建設工程項目管理》重要知識點 1、建設工程項目管理概論合計25分 2、建設工程項目施工成本控制合計25分 3、建設工程項目進度控制合計15分 4、建設工程項目質量控制合計25分 5、建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理單選3題多選3題合計9分(約6道) 6、建設工程合同與合同管理單選15題多選5題合計25分 7、建設工程項目信息管理單選5題多選1題合計6分 1z201000建設工程項目管理概論 項目管理的核心任務是項目的目標控制。 “自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期；“項目策劃”指的是目標控制前的一系列籌劃和準備工作； “費用目標”對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。項目決策期管理工作的主要任務是確定項目的定 義。 業(yè)主方是建設工程項目

2011年一級建造師《建設工程項目管理》知識點歸納（3） 索賠費用的組成 索賠費用的主要組成部分，同工程款的計價內容相似。按我國現(xiàn)行規(guī)定（參見建標 [2003]206號《建筑安裝工程費用項目組成》），建安工程合同價包括直接費、間接費、 利潤和稅金，我國的這種規(guī)定，同國際上通行的做法還不完全一致。按國際慣例，建安工程 直接費包括人工費、材料費和機械使用費；間接費包括現(xiàn)場管理費、保險費、利息等。 從原則上說，承包商有索賠權利的工程成本增加，都是可以索賠的費用。 但是，對于不同原因引起的索賠，承包商可索賠的具體費用內容是不完全一樣的。哪些 內容可索賠，要按照各項費用的特點、條件進行分析論證?，F(xiàn)概述如下。 （1）人工費人工費包括施工人員的基本工資、工資性質的津貼、加班費、獎金以及法 定的安全福利等費用。對于索賠費用中的人工費部分而言，人工費是指完成合同之外的額外 工作所花費的人

建設工程項目管理概論 一、單項選擇題 1、建設工程項目管理是自項目開始至項目完成，通過 （），以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得 以實現(xiàn)。 a．預算管理和施工管理b．前饋控制和后饋控制 c．投資管理和項目策劃d．項目策劃和項目控制 2、投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利 益的項目管理服務都屬于（）的項目管理。 a．業(yè)主方b．監(jiān)理工程師 c．施工單位d．甲方 3、項目的投資目標、進度目標和質量目標之間的關系 是（） a．相互獨立b．完全矛盾 c．對立的統(tǒng)一關系d．有時相互聯(lián)系、 有時毫無關系 4、設計方的項目管理工作主要在（）階段進行。 a．準備b．設計 c．施工

1 建設工程項目管理 主要內容 第一章建設工程項目的組織與管理 第二章建設工程項目施工成本控制 第三章建設工程項目進度控制 第四章建設工程項目質量控制 第五章建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理 第六章建設項目合同與合同管理 第七章建設工程項目信息管理 第一章建設工程項目組織與管理(1z201000) 一、建設工程項目管理的目標和任務（1z201010） 概述●建設項目全壽命周期包括：決策、實施和使用（運行）等階段（p.1） ●決策階段管理工作主要任務和內容（p.1） ●實施階段管理的主要任務是實現(xiàn)項目目標（p.1） ●建設工程項目管理的時間范疇：項目的實施階段（p.1） ●建設施工項目管理：通過項目策劃和控制，使項目管理目標（費用、進 度、質量）得以實現(xiàn)。 （一）施工方項目管理目標和任務（1z211011）★★★（p.3） 施工方項目管理不僅

內部真題資料，考試必過，答案附后 一、單項選擇題 1、?建設工程項目管理就是自項目開始到項目完成，通過（）使項目目標得以實現(xiàn)。 a．項目策劃和項目組織 b．項目控制和項目協(xié)調 c．項目組織和項目控制 d．項目策劃和項目控制 【答案】d 2、組織分工反映的是一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務分工和（）。 a．管理目標分工 b．管理職能分工 c．管理責任分工 d．管理權限分工 【答案】b 3、編制項目管理任務分工表時，首先進行項目管理任務的分解，然后（）。 a．確定項目管理的各項工作流程 b．分析項目管理合同結構模式 c．明確項目經(jīng)理和各主管工作部門或主管人員的工作任務 d．分析組織管理方面存在的問題 【答案】c 4、業(yè)主確定的工程項目設計變更工作流程，屬于工作流程組織中的（）。 a．管理工作流程 b．物質流程 c．信息處理工作流程 d．設計工作流程 【答案】a 5

建設工程項目管理概論 掌握建設工程項目管理的類型和建設各方項目管理的目標和任務 1、建設工程項目管理的類型： 按建設工程項目不同參與方的工作性質和組織特征劃分，項目管理如下類型： （1）、業(yè)主方的項目管理； （2）、設計方的施工管理； （3）、施工方的施工管理； （4）、供貨方的施工管理； （5）、建設項目總承包方的項目管理； 2、業(yè)主方項目管理的目標和任務： 業(yè)主方項目管理目標： 業(yè)主方項目管理服務于業(yè)主的利益，其管理目標包括項目的投資目標、進度目標和 質量目標。其中投資目標指的是項目的總的投資目標。進度目標指的是項目動用的時 間目標，也既項目交付使用的時間目標。項目的質量目標不僅涉及施工的質量，還包 括設計質量、材料質量、設備質量和影響項目運行或運營的環(huán)境質量等。質量目標包 括滿足相應的技術規(guī)范和技術標準的規(guī)定，以及滿足業(yè)主方相應的質量要求。 業(yè)主方項目管理任務： 業(yè)主方的項目管理

。 。1 建設工程項目管理精講班第1講講義 考試介紹 1.考試介紹： 一級建造師考試分為四科：《建設工程經(jīng)濟》、《建設工程項目管理》、《建設工程法規(guī)及 相關知識》和《建造師專業(yè)知識與實務》。一級建造師考試由國家統(tǒng)一命題，統(tǒng)一組織考試。 考試實行滾動管理，二年內通過。 2．考試題型： 單項選擇題70道（70分） 多項選擇題30道（60分） 總分：130分 一般情況下及格分數(shù)線：78分 3.課程安排： 每章節(jié)配備歷年考試真題和相應練習題進行講解，每節(jié)課后有課堂練習作為課下演練作業(yè)。 最后2套防真模擬試題。 4．課程講解：（主講：成立芹email:clq5882@163.com） 建設工程項目的全壽命周期 1z201000建設工程項目的組織與管理 1z201010建設工程項目管理的目標和任務 建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。項目立項（立項