亞太方興萬通地產(chǎn)績效評估工具規(guī)劃設(shè)計

精品文檔，值得擁有 1/6 規(guī)劃設(shè)計部關(guān)鍵績效評估目標(biāo) 視角權(quán)重kpi關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)計算方法數(shù)據(jù)來源kpi權(quán)重得分 財務(wù)20%部門預(yù)算控制與執(zhí)行不超預(yù)算實際費(fèi)用與預(yù)算比較會計部10% 規(guī)劃設(shè)計費(fèi)用控制%項目經(jīng)理的滿意度項目財務(wù)部10% 3.1 內(nèi)部 流程 40% 規(guī)劃設(shè)計進(jìn)度控制不遲于計 劃進(jìn)度 與進(jìn)度計劃比較相關(guān)部門10% 3.1 調(diào)整規(guī)劃設(shè)計的及時性滿足計劃 要求 相關(guān)部門的反饋評估相關(guān)部門5% 3.1 項目可行性研究時規(guī)劃 設(shè)計的滿意度 %市場營銷部、業(yè)務(wù)開發(fā)部的滿意度市場營銷部、業(yè) 務(wù)開發(fā)部 10% 3.1 產(chǎn)品設(shè)計的滿意度%市場營銷部市場營銷部10% 3.1 公司各項制度的執(zhí)行情況%相關(guān)部門的檢查評估人力資源部5%公司 卡1 客戶30%內(nèi)部顧客滿意度(如業(yè)務(wù) 開發(fā)部

1992年，馮侖還只是一個33歲的小伙子，萬通也剛剛成立1年。 這年，馮侖在其創(chuàng)業(yè)綱領(lǐng)性文章《披荊斬棘共赴未來》這樣寫道：“我們究竟要把公司辦成什么樣子？在強(qiáng)手如林的競爭環(huán)境中，我們怎樣把自己當(dāng)成一根釘子頑強(qiáng)地楔進(jìn)去？一群帶有理想主義色彩的‘哥們兒’怎樣在新的利益基礎(chǔ)上進(jìn)行合作，總結(jié)過去，開拓未來？”

萬通地產(chǎn)華麗家族7月30日公布2012年半年度報告。萬通地產(chǎn)上半年營業(yè)總收入6.34億元．歸屬于上市公司股東的凈利潤2060．15萬元．比上年同期增長187．45％。

2010年5月16日上午、2010“商會杯”萬通地產(chǎn)高爾夫邀請賽在天津華納高爾夫俱樂部開桿，濱海新區(qū)的政界、商界離爾夫愛好者匯聚一堂，自由揮桿，在此初夏時節(jié)盡情享受了高爾夫運(yùn)動帶來的魅力“本次比賽由開發(fā)區(qū)商會·工商聯(lián)主辦，萬通地產(chǎn)協(xié)辦．旨在豐富濱海新區(qū)商界的業(yè)余生活，促進(jìn)政府和商界的溝通交流。三星電子、天津伊勢丹、振華物流等企業(yè)及濱海新區(qū)商界六十余位高爾夫愛好者參加了此次比賽。

個人職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計工具 姓名部門崗位 目標(biāo) 一年后我的目標(biāo) 二年后我的目標(biāo) 三年后我的目標(biāo) 五年后我的目標(biāo) 個人現(xiàn)狀及個人目標(biāo) 我現(xiàn)在的職位 知識現(xiàn)狀 技能現(xiàn)狀 其他方面 我的目標(biāo) 知識要求 技能要求 其他要求 我的差距 知識差距 技能差距 其他差距 我的行動計劃 知識行動 技能行動 其他行動 我需要的幫助 知識幫助 技能幫助 其他幫助 個人職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計工具（二） 姓名部門崗位 自我評價 愛好特長 工作能力 性格與價值觀 主要優(yōu)缺點(diǎn) 奮斗目標(biāo) 崗位目標(biāo)：年后 希望在什么崗位工 作 職務(wù)目標(biāo)：年后 希望獲得什么職位 成就目標(biāo)：你將向什 么方向努力并取得 良好的經(jīng)濟(jì)效益和 社會效益 行動方案 工作措施：如何實施 規(guī)劃 自修計劃：如何培訓(xùn) 自己 外部協(xié)助：需要公司 或其他有關(guān)方面的 何種協(xié)助來實現(xiàn) 注：表格的填寫要求：1、實事求是、客觀，應(yīng)從本人的實際情況出

北京萬通發(fā)展戰(zhàn)略項目內(nèi)部評估報告

經(jīng)營萬通專業(yè)但不壟斷——常有人問我關(guān)于萬通的企業(yè)經(jīng)營之道,其實,這也是我無時不在思考的問題.在房地產(chǎn)行業(yè)摸爬滾打了許多年,當(dāng)然也有一些自己的心得.我覺得公司有兩種做法:大眾式健身型與劉翔式專業(yè)型.

瑞士萬通809titrando自動電位滴定儀操作規(guī)程 1開機(jī)前的準(zhǔn)備 1.1在試劑瓶中加入滴定液，將試劑瓶頂部旋在加液器旋上。 1.2選擇電極，選擇方法見附表。 2開機(jī) 2.1打開730自動樣品處理器開關(guān)。 2.2打開觸摸屏后部電源開關(guān)。 2.3系統(tǒng)自檢，自檢完畢，點(diǎn)彈出的窗口中的【ok】。 2.4如是未定義過的滴定液，依次點(diǎn)【system】、【titrants】、【edit】 輸入相關(guān)信息。在【concentratiod】中輸入實際濃度，輸入數(shù)字后，點(diǎn)其旁 邊下拉鍵，用于選擇單位。在【titer】輸入滴定度。 2.5將滴定頭放人廢液杯中。 2.6按觸摸屏下方的固定鍵【manual】，點(diǎn)觸摸屏【dosing】、【prepare】、 【yes】，滴定儀進(jìn)行定量管充液及排除管路氣泡。 3方法編輯 3.1按觸摸屏右側(cè)固定

一、商業(yè)地產(chǎn)的概念

要研究商業(yè)地產(chǎn)標(biāo)識系統(tǒng)，首先要了解什么是商業(yè)地產(chǎn)。之前我們說的商業(yè)地產(chǎn)一般叫shoppingmall、百貨大樓，或者購物中心，現(xiàn)在叫都市綜合體。所謂都市綜合體就是在城市區(qū)域范圍內(nèi)集商業(yè)、辦公、酒店、住宅為一體的商業(yè)模式。它一般包括以下業(yè)態(tài)：購物中心（包括主力店、超市），寫字樓、酒店、會議中心、食街、商業(yè)街、住宅。

要研究商業(yè)地產(chǎn)標(biāo)識系統(tǒng)，首先要了解什么是商業(yè)地產(chǎn)。之前我們說的商業(yè)地產(chǎn)一般叫shoppingmall、百貨大樓，或者購物中心，現(xiàn)在叫都市綜合體。所謂都市綜合體就是在城市區(qū)域范圍內(nèi)集商業(yè)、辦公、酒店、住宅為一體的商業(yè)模式。它一般包括以下業(yè)態(tài)：購物中心（包括主力店、超市），寫字樓、酒店、會議中心、食街、商業(yè)街、住宅。

一、商業(yè)地產(chǎn)的概念

個人職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計工具 姓名部門崗位 目標(biāo) 進(jìn)入公司一年后我的目標(biāo) 進(jìn)入公司二年后我的目標(biāo) 進(jìn)入公司三年后我的目標(biāo) 進(jìn)入公司五年后我的目標(biāo) 員工現(xiàn)狀及員工目標(biāo) 我現(xiàn)在的職位 知識現(xiàn)狀 技能現(xiàn)狀 其他方面 我的目標(biāo) 知識要求 技能要求 其他要求 我的差距 知識差距 技能差距 其他差距 我的行動計劃 知識行動 技能行動 其他行動 我需要的幫助 知識幫助 技能幫助 其他幫助 人力資源部考察結(jié)果 年份知識現(xiàn)狀技能現(xiàn)狀溝通技巧領(lǐng)導(dǎo)能力是否需要改善 第一年 （包括試用） 1、 2、 3、 第二年 1、 2、 3、 第三年 1、 2、 3、 第五年 1、 2、 3、 評價結(jié)果及調(diào)整意見 人力資源部意見人力資源部評語 直接上級意見 批語 個人職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計工具（二） 姓名部門崗位 自我評價 愛好特長 工作能力 性格與價值觀 主要優(yōu)缺點(diǎn) 奮斗目標(biāo) 崗位目標(biāo)：年后 希望在什么崗

個人職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計工具 姓名部門崗位 目標(biāo) 進(jìn)入公司一年后我的目標(biāo) 進(jìn)入公司二年后我的目標(biāo) 進(jìn)入公司三年后我的目標(biāo) 進(jìn)入公司五年后我的目標(biāo) 員工現(xiàn)狀及員工目標(biāo) 我現(xiàn)在的職位 知識現(xiàn)狀 技能現(xiàn)狀 其他方面 我的目標(biāo) 知識要求 技能要求 其他要求 我的差距 知識差距 技能差距 其他差距 我的行動計劃 知識行動 技能行動 其他行動 我需要的幫助 知識幫助 技能幫助 其他幫助 人力資源部考察結(jié)果 年份知識現(xiàn)狀技能現(xiàn)狀溝通技巧領(lǐng)導(dǎo)能力是否需要改善 第一年 （包括試用） 1、 2、 3、 第二年 1、 2、 3、 第三年 1、 2、 3、 第五年 1、 2、 3、 評價結(jié)果及調(diào)整意見 人力資源部意見人力資源部評語 直接上級意見 批語 個人職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計工具（二） 姓名部門崗位 自我評價 愛好特長 工作能力 性格與價值觀 主要優(yōu)缺點(diǎn) 奮斗目標(biāo) 崗位目標(biāo)：年后 希望在什么崗

規(guī)劃設(shè)計管理任務(wù)績效指標(biāo) 序 號 指標(biāo) 權(quán) 重 采用原因指標(biāo)解釋說明數(shù)據(jù)來源 1計劃完成情況 保證崗位計劃目標(biāo)與部 門計劃目標(biāo)相一致 計劃是否按時完成，計 劃執(zhí)行的效果 計劃監(jiān)督部 2 項目設(shè)計思想 的創(chuàng)新性、可 行性 保證項目規(guī)劃設(shè)計完全 體現(xiàn)公司對項目的總體 定位，且設(shè)計方案有創(chuàng)新 性、前瞻性 設(shè)計思想新穎、獨(dú)特程 度，符合市場需求的程 度，被采納情況或?qū)Ω?層決策提供支持的程度 規(guī)劃管理部 3 項目設(shè)計完成 的及時性 保證項目設(shè)計在計劃時 間內(nèi)，實現(xiàn)設(shè)計思想，完 成總體項目設(shè)計方案 項目委托設(shè)計實際完成 時間與計劃完成時間的 絕對量對比 規(guī)劃管理部 4 技術(shù)審核的及 時性、審核質(zhì)量 保證規(guī)劃設(shè)計圖紙的嚴(yán)謹(jǐn) 性、準(zhǔn)確性 審核不及時對進(jìn)度影響 程度、施工圖技術(shù)交底的 成功率 規(guī)劃管理部 5項目設(shè)計質(zhì)量 保證能較好完成設(shè)計任 務(wù) 項目設(shè)計是否出現(xiàn)重大 技術(shù)問題；項目設(shè)計更 改、變

介紹了天津萬通中心工程的暖通空調(diào)設(shè)計,包括主要設(shè)計參數(shù)、冷熱源、空調(diào)系統(tǒng)、通風(fēng)及防排煙系統(tǒng),指出該設(shè)計方案運(yùn)用新的概念及技術(shù),提高了系統(tǒng)的集控程度,管理方便,運(yùn)行可靠,具有一定借鑒意義。

施工方案與技術(shù)措施 一、砼路邊石的施工 1、施工準(zhǔn)備 1）滑模機(jī)工作原理： 路邊石設(shè)計尺寸調(diào)整好滑模機(jī)成型模，在已用掛線標(biāo)記的路邊石位臵 上采用小粒徑砼進(jìn)行自動滑模成型，砼的密度主要靠擠料裝臵中的螺旋葉 片的旋轉(zhuǎn)將混合料擠壓在成型模中擠壓成型。機(jī)械的自動向前移動是依靠 已成型路邊石表面粒料對葉片的反作用力推動整個機(jī)械前進(jìn)。 2）材料選用： 水泥：采用符合國家標(biāo)準(zhǔn)gb175規(guī)定的p.0.32.5級普通硅酸鹽水泥； 骨料：基礎(chǔ)采用中砂、碎石或中砂、礫石； 緣石采用小于等于10毫米小礫石或粗砂、中砂，我們采用5-10小礫 石、中砂； 3）配合比（重量比）： 采用試驗室批復(fù)的配合比換算施工配合比后進(jìn)行施工。 2、施工工藝 路邊石施工前應(yīng)認(rèn)真做好準(zhǔn)備工作，施工中組織好機(jī)械人員，施工后 派專人養(yǎng)生和看護(hù)好還未形成強(qiáng)度的路邊石。其施工工序為：施工放樣→ 路緣機(jī)就位→澆注混凝土→光面→養(yǎng)生→

傳統(tǒng)建筑規(guī)劃設(shè)計項目流程中，交通影響評價往往作為程序性工作處于整個規(guī)劃設(shè)計末端，不能起到協(xié)調(diào)建筑和交通的作用。本文試圖通過改造項目流程，將交通評估技術(shù)延展至整個進(jìn)程中，組織項目選址、概念方案、周邊配套三個評估階段，達(dá)到提升使用者交通體驗、有效溝通管理部門、順利推進(jìn)項目的目標(biāo)。

199個萬科規(guī)劃設(shè)計審核項！超全！ 萬科集團(tuán)的規(guī)劃設(shè)計向來以變更少著稱，在高周轉(zhuǎn)，快速開盤的模式下，萬科是如何做到從初步設(shè)計到施工圖設(shè)計的完美管理的？原因無他，萬 科靠的就是這199項圖紙重點(diǎn)審核標(biāo)準(zhǔn)，今天分享給大家： 一、初步設(shè)計階段重點(diǎn)問題審核一覽表 二、建筑方案重點(diǎn)問題審核表 三、施工圖（建筑部分）重點(diǎn)問題審核表 四、施工圖（結(jié)構(gòu)部分）重點(diǎn)問題審核表 五、施工圖（設(shè)備部分）重點(diǎn)問題審核表 六、施工圖（強(qiáng)弱電）重點(diǎn)問題審核表

北京萬通實業(yè)股份有限公司 二零零九年度股東大會 董事會工作報告 2010年05月28日 內(nèi)容 公司2009年度經(jīng)營情況 1、基本指標(biāo) 2、主要任務(wù)目標(biāo)完成情況 3、kpi考核結(jié)果 4、利潤結(jié)果 公司2010年度經(jīng)營計劃 公司2009年度履行企業(yè)公民責(zé)任情況 1、員工權(quán)益維護(hù) 2、社會公益事業(yè) 關(guān)于2009年股東大會和股東及股權(quán)事務(wù) 關(guān)于2009年董事會 1.1公司2009年度經(jīng)營情況—基本指標(biāo)（1） 母公司2009年度財務(wù)指標(biāo)完成情況如下（單位：萬元） 項目年末數(shù)年初數(shù)增加額增長率 資產(chǎn)總計318,669308,66510,0043.24% 流動資產(chǎn)117,574146,133-28,559-19.54% 流動負(fù)債34,36234,507-145-0.42% 長期負(fù)債37,50040,000-2,500-6.25% 負(fù)債總額71

近年來在我國,隨著房地產(chǎn)發(fā)展的多樣化與競爭的激烈,成本控制逐漸貫徹在開發(fā)之中,而規(guī)劃設(shè)計中的成本控制日益成為房開企業(yè)成本控制的核心。

房地產(chǎn)項目的規(guī)劃設(shè)計階段是整個開發(fā)的重要環(huán)節(jié),規(guī)劃設(shè)計方案的優(yōu)劣直接關(guān)系到整個項目開發(fā)的成敗。房地產(chǎn)開發(fā)商對于住宅小區(qū)規(guī)劃設(shè)計方案的評價缺乏一定的標(biāo)準(zhǔn),過多依賴于設(shè)計者的主觀因素,同時為獲取豐厚的經(jīng)濟(jì)利益,對項目的規(guī)劃設(shè)計招投標(biāo)只是注重經(jīng)濟(jì)效益,忽視項目整體功能效果,造成后期滯銷現(xiàn)象以及物業(yè)管理困難出現(xiàn)較多的客戶投訴問題。本文根據(jù)住宅小區(qū)規(guī)劃設(shè)計的特點(diǎn)及影響因素,綜合考慮消費(fèi)者、設(shè)計者、管理者等不同角度,從營銷、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理四個層面對方案進(jìn)行綜合評價,為選擇最優(yōu)方案提供客觀依據(jù)。