也談建設(shè)工程項目承發(fā)包交易檔案規(guī)范與管理

臨沭縣公共資源交易中心 工程建設(shè)項目進場交易登記表 工程名稱 (必填） 工程類別(必填） 工程編號(必填）jsgc-20- 業(yè)主單位 (必填） 聯(lián)系人 聯(lián)系電話 建設(shè)地點(必填） 招標范圍(必填）□勘察□設(shè)計□施工□監(jiān)理 建設(shè)規(guī)模 標段劃分 結(jié)構(gòu)層數(shù) 總投資資金來源 設(shè)計單位 設(shè)計圖審查 批準文號 受理相關(guān)資料信息 (必填） 1、發(fā)改委批文文號（）； 2、選址意見書證號（）； 3、建設(shè)工程用地許可證證號（）； 4、建設(shè)工程規(guī)劃許可證證號（）； 5、土地使用證證號（非必填）（）。 招標組織形式 (必填） □自行組織招標□委托組織招標 工程概況 招 標 人( 代 理 人 ) 法人代表或代理人（簽字）： 單位（公章） 年月日 縣 交 易 中 心 辦理意見： 受理人： （章） 年

充分認識建設(shè)工程項目竣工檔案的重要性,將工程竣工檔案管理納入工程建設(shè)全過程,建立健全檔案管理網(wǎng)絡(luò),制定檔案管理辦法,在外環(huán)線(滬嘉高速公路-吳淞越江工程)工程竣工管理工作中取得較好的成績。

建設(shè)工程檔案是工程建設(shè)的重要科技成果,因此做好建設(shè)項目檔案的收集工作是城市規(guī)劃、建設(shè)和管理重要的前提和基礎(chǔ),具有十分重要的現(xiàn)實意義。文章從加強管理、制度建設(shè)及檔案收集方法三個層面進行了全面的闡述。

工程檔案在企業(yè)檔案中占有重要的地位,而工程檔案的移交又是企業(yè)檔案管理的一個重要環(huán)節(jié)。本文試論從建設(shè)工程項目檔案的移交談加強工程檔案的管理。

上海市建設(shè)工程交易管理中心于1996年8月正式成立,由上海市建委頒發(fā)的《上海市建設(shè)工程交易管理中心暫行規(guī)定》同時出臺。上海市建委為此公告:自1996年8月28日起,凡在

建設(shè)工程項目檔案管理辦法（草案） 第一章總則 第一條為了規(guī)范福州耀隆化工集團公司（以下簡稱公司）搬遷改造建設(shè)工程項目檔案的 收集、整理、歸檔工作，維護工程檔案的完整、準確、系統(tǒng)和安全，充分發(fā)揮檔案資料在 工程建設(shè)、生產(chǎn)管理、工程維護和改擴建中的作用，根據(jù)《國家重大建設(shè)項目文件歸檔要 求與檔案整理規(guī)范》（da/t28-2002）、《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》（gb/t50328—2001）、 《福建省工程建設(shè)交工技術(shù)文件規(guī)定》、《福建省建筑工程文件管理規(guī)程》、《石油化工建設(shè) 工程項目交工技術(shù)文件規(guī)定》（sh/t3503—2007）、《石化建設(shè)項目施工過程技術(shù)文件規(guī)定》 （sh/t3543-2007）、《石化建設(shè)工程項目監(jiān)理規(guī)范》（sh/t3903）等相關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司具 體情況，制定本辦法。 第二條本辦法適用于公司搬遷改造建設(shè)工程項目資料的收集、整理及歸檔工作。 第二章歸

隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展,建設(shè)工程項目不斷增多,同時也面臨著建設(shè)工程檔案的管理問題,這是項目管理中非常重要的一個環(huán)節(jié),也是一個企業(yè)管理水平的重要體現(xiàn),因此搞好建設(shè)工程檔案管理至關(guān)重要?；诖?本文在論述建設(shè)項目檔案管理重要性的基礎(chǔ)上,就如何夯實建設(shè)項目檔案管理工作展開討論。

工程項目檔案管理是工程建設(shè)的重要組成部分,建筑檔案是工程建設(shè)質(zhì)量的體現(xiàn).工程檔案貫穿了工程建設(shè)的全部過程,是對工程施工全部過程、全方位的記錄,在一定程度上反映了建筑工程質(zhì)量的安全性和可靠性,對建筑實體具有質(zhì)量責(zé)任監(jiān)督作用.

建 設(shè) 工 程 項 目 現(xiàn) 場 管 理 字 體： 大 中 小 打印全部打印客觀題打印主觀題 本試卷在答題過程中可能要用到“公式編輯器”，請點擊此處安裝插件！ 一、單項選擇題 1.某工程現(xiàn)場臨時用水總量為q=14.8l/s。管網(wǎng)中水流速度v=1.8/s，該工程現(xiàn)場施工用水的供水管 徑宜選用（）mm水管。 a.100 b.150 c.200 d.250 【本題1分，建議1.0分鐘內(nèi)完成本題】 【答疑編號10046339,點擊提問】【加入打印收藏夾】【加入我的收藏夾】 【隱藏答案】 【正確答案】：a 【答案解析】：本題考查的是臨時用水管徑的計算。參見教材p304 2.某工程施工用水，經(jīng)計算其耗水量為201/s，流速取為2.0m/s，其供水管徑大概取為（）mm。 a.100 b.90 c.110 d.120 【本題1分，建

1z201000建設(shè)工程項目的組織與管理 1z201010建設(shè)工程管理的內(nèi)涵和任務(wù) 一、知識點講解 （一）建設(shè)工程項目的全壽命周期管理 建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。 決策階段包括編制項目建議書和可行性研究報告。 項目的實施階段包括設(shè)計前的準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準 備階段和保修期。 決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義；實施階段管理工作的主 要任務(wù)是實現(xiàn)項目的目標。 業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程；設(shè)計方的項目管理工 作主要在設(shè)計階段進行；供貨方的項目管理工作主要是在施工階段進行；工程 總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程；施工方的項目管理工作主 要在施工階段進行。 設(shè)計方、供貨方、施工方的項目管理工作雖然在某個主要階段進行，但也 涉及其他相關(guān)階段。 【例題1】建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的（）。

本文主要介紹了工程項目的預(yù)決算控制綜合了技術(shù)管理的重要組成部分。工程項目管理中的預(yù)算管理直接影響到工程的招標、施工價格等方面。詳細論述了目前工程項目管理中預(yù)算管理存在的問題,并提出了一定的解決意見。希望能給廣大工程企業(yè)一定的幫助。

闡述建設(shè)工程項目啟動階段的概念和性質(zhì)。討論了該階段的目標、工作內(nèi)容和工作方法。建設(shè)工程項目啟動階段是項目所有階段的基礎(chǔ),只有做好啟動階段的工作,才能把握好項目的全局。

分析闡述了建設(shè)項目實施階段的有效控制與管理的方法和措施。

長期以來，我國在計劃經(jīng)濟體制下，工程建設(shè)采用建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、物資供應(yīng)單位分工協(xié)作的體制，對國民經(jīng)濟的建設(shè)和發(fā)展作出了積極貢獻。隨著我國加入wto和經(jīng)濟全球化的迅猛發(fā)展，傳統(tǒng)的以工程建設(shè)單位為主體的工程項目管理體制日益顯示出其各主要環(huán)節(jié)設(shè)計、施工、物資供應(yīng)之間互相分割與脫節(jié)，工程建設(shè)周期長，工作效率不高，投資效益低下等缺點。

個人收集整理資料，僅供交流學(xué)習(xí)，勿作商業(yè)用途 1/3 建設(shè)工程工程檔案歸檔要求 (一>、歸檔材料的質(zhì)量要求： 1、工程文件的歸檔范圍見《建筑安裝工程竣工檔案移交書》、 《市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工檔案移交書》、單位工程質(zhì)量竣工驗收記錄 。b5e2rgbcap 2、歸檔材料質(zhì)量符合國家要求<詳見《建設(shè)工程文件歸檔整理 規(guī)范》gb/t50328-2001）。 3、歸檔的全部材料原件按《移交書》要求送業(yè)主或城建檔案 館，按上述第1條要求送原件或復(fù)印件至本公司歸檔。p1eanqfdpw <二）、歸檔的程序： 工程部工程結(jié)束后，按《移交書》要求將竣工資料整理成冊， 送公司

中華人民共和國國家標準 gb/t50326-2005 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 建設(shè)工程項目管理規(guī)范 thecodeofconstructionprojectmanagement （送審稿） 200×-××-××發(fā)布200×-××-××實施 中華人民共和國建設(shè)部 聯(lián)合發(fā)布 國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局 目次 1總則 2術(shù)語 3項目范圍管理 3.1一般規(guī)定 3.2項目范圍確定 3.3項目結(jié)構(gòu)分析 3.4項目范圍控制 4項目管理規(guī)劃 4.1一般規(guī)定 4.2項目管理規(guī)劃大綱 4.3項目管理實施規(guī)劃 5項目管理組織 5.1一般規(guī)定 5.2項目經(jīng)理部 6項目經(jīng)理責(zé)任制 6.1一般規(guī)定 6.2項目經(jīng)理 6.3項目管理目標責(zé)任書 6.4項目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利 7項目合同管理 7.1一般規(guī)定 7.2項目合同評審 7.3項目合同

建設(shè)工程項目管理規(guī)范 gb／t50326-2017 1總則 1．0．1為規(guī)范建設(shè)工程項目管理程序和行為，提高工程項目管理水 平，制定本規(guī)范。 1．0．2本規(guī)范適用于建設(shè)工程有關(guān)各方的項目管理活動。 1．0．3建設(shè)工程項目管理，除應(yīng)符合本規(guī)范外，尚應(yīng)符合國家現(xiàn)行 有關(guān)標準的規(guī)定。 2術(shù)語 2．0．1建設(shè)工程項目constructionproject 為完成依法立項的新建、擴建、改建工程而進行的、有起止日期的、 達到規(guī)定要求的一組相互關(guān)聯(lián)的受控活動，包括策劃、勘察、設(shè)計、 采購、施工、試運行、竣工驗收和考核評價等階段。簡稱為項目。 2．0．2建設(shè)工程項目管理constructionprojectmanagement 運用系統(tǒng)的理論和方法，對建設(shè)工程項目進行的計劃、組織、指揮、 協(xié)調(diào)和控制等專業(yè)化活動。簡稱為項目管理。 2．0．3組織organiz

本文通過對于劍圣工程項目中所產(chǎn)生的交易費用進行系統(tǒng)的介紹,并且根據(jù)劍圣工程項目所產(chǎn)生的各種交易費用進行了詳細的影響因素分析,并且建設(shè)工程項目所產(chǎn)生的交易費用主要的影響因素包括項目規(guī)模、項目發(fā)包方式、投標競爭激烈程度、項目交易所在地、合同類型、項目類型、項目的復(fù)雜性和不確定性等方面。本文通過對于各種元素產(chǎn)生的原因和帶來的影響進行全面的分析,總結(jié)出建設(shè)工程項目交易費用所產(chǎn)生的影響。

探討建設(shè)工程項目檔案管理工作 建設(shè)工程項目檔案作為建設(shè)工程的重要組成部分，是工程建設(shè) 過程的直接記錄，是建設(shè)工程的技術(shù)成果，它承載著建設(shè)者的智慧 與結(jié)晶，是歷史的真實見證。在工程建設(shè)項目逐年增多、規(guī)模不斷 擴大、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和技術(shù)改造項目如火如荼進行的社會經(jīng)濟快速 發(fā)展的新時期，如何管理好、使用好建設(shè)工程項目檔案，發(fā)揮建設(shè) 工程項目檔案對工程建設(shè)質(zhì)量的控制作用尤為重要。 一、建設(shè)工程項目檔案管理理念 建設(shè)工程項目檔案是從項目立項、可行性研究、設(shè)計、決策、 招投標、施工、質(zhì)檢、監(jiān)理、設(shè)備采購安裝、試運行、竣工驗收等 全過程管理中直接形成的，對國家和社會具有保存價值的應(yīng)歸檔的 各類文字材料、圖紙、圖表、聲像等不同形式與載體的歷史記錄。 項目檔案主要包括立項文件（可行性研究、任務(wù)書）、設(shè)計文件、 項目管理文件（包括招投標文件）、施工文件、監(jiān)理文件、工藝設(shè) 備文件、財務(wù)文件和竣工文件等，它是一

建設(shè)項目施工過程中，不可避免的工程索賠問題尤為突出，文章探討了如何面對索賠進行項目管理，使建筑企業(yè)取得競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

《建筑與預(yù)算》雙月刊2002年第6期·造價管理· 談建設(shè)工程項目的索賠管理 ● = _．_l◆_一●__◆_◆t：?●_l●·i●_l●●il◆h●．1●◆●i,-6,張焱．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．； 索賠的概念，概括地說，是作為合法的所有者及權(quán) 利方，申請或要求認為自己應(yīng)該得到的資格、權(quán)益或付 款，也就是索賠賠償。 建設(shè)工程項目索賠，是簽訂工程承包合同的開發(fā)商 和承包商在履行合同過程中，對于并非自己的過錯，而 是應(yīng)由對方承擔(dān)責(zé)任造成的實際損失，向?qū)Ψ教岢龅慕?jīng) 濟補償和時間補償?shù)囊蟆?工程項目建設(shè)過程中的索賠管理是一門綜合社會科 學(xué)和自然科學(xué)為一體的邊緣學(xué)科，它廣泛地涉及到工程 技術(shù)和管理、合同管理、造價管理

建筑業(yè)的危險性較高、事故易發(fā),已成為國家安全生產(chǎn)專項治理的重點行業(yè)之一。當前,中國進入了工程建設(shè)的熱潮期,如何控制建設(shè)項目的風(fēng)險,進行有效的hse管理,是政府和企業(yè)都不可回避的問題。本文結(jié)合國內(nèi)建筑行業(yè)的現(xiàn)狀,對施工現(xiàn)場的事故進行了分析,并提出hse管理的具體措施。