總承包模式下的非洲社會(huì)住房設(shè)計(jì)與施工

通過對(duì)施工管理承包模式的總結(jié),結(jié)合中國的國情系統(tǒng)闡述了施工管理總承包模式的基本概念、合同結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu),總結(jié)了施工管理總承包模式的優(yōu)勢(shì),并提出推行項(xiàng)目責(zé)任管理模式。

施工總承包是指業(yè)主將全部施工任務(wù)發(fā)包給一個(gè)施工單位作為總包單位，總承包企業(yè)在總價(jià)合同條件下，對(duì)所承包工程的質(zhì)量、安全、費(fèi)用和進(jìn)度等負(fù)責(zé)。目前，工程建設(shè)總承包模式已逐步成熟，并得到廣泛的運(yùn)用。施工管理也向大標(biāo)段、總價(jià)包干的施工總承包模式發(fā)展。

制約總承包模式發(fā)展的原因何在——傳統(tǒng)的工程承包模式是屬于花別人的錢辦別人的事，其效果必然是客觀上既不講節(jié)約又不講效益；總承包模式是屬于花自己的錢辦自己的事，一旦總承包中標(biāo)，通過一次性與總包企業(yè)定價(jià)，總包企業(yè)可單獨(dú)或與業(yè)主共享優(yōu)化設(shè)計(jì)、降低成本...

監(jiān)理人受委托于工程建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主,是我國實(shí)行建設(shè)監(jiān)理制以來的一種通用的模式,而以設(shè)計(jì)院為依托的水電站設(shè)計(jì)-采購-施工(epc)總承包模式在我國逐步發(fā)展起來,監(jiān)理單位受委托于總承包單位的情況也開始出現(xiàn)。探討了在此模式下參建各方的關(guān)系及監(jiān)理機(jī)構(gòu)開展監(jiān)理工作與在通用監(jiān)理模式下相比有些什么特點(diǎn)?監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如何針對(duì)這些特點(diǎn)采取相應(yīng)的對(duì)策和措施,從而積極有效的開展各項(xiàng)監(jiān)理工作并取得滿意的監(jiān)理效果?以求起到拋磚引玉的作用。

epc(engineeringprocurementconstruction)是指建設(shè)單位委托總承包單位按照合同約定,對(duì)工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行(竣工驗(yàn)收)等實(shí)行全過程或若干階段的承包.由于epc模式不同于傳統(tǒng)意義上一般施工承包方式,具有自身的一些特點(diǎn),如何對(duì)epc模式下總承包工程各個(gè)階段進(jìn)行審計(jì)是一個(gè)值得探討的問題.

工程總承包是一種合同關(guān)系簡(jiǎn)單、有利于縮短建設(shè)周期和投資控制的項(xiàng)目建設(shè)方式。在工程總承包模式下,承包商要承擔(dān)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、設(shè)備采購和施工等全部工作。與單純的施工承包相比,其造價(jià)控制工作內(nèi)容更加豐富、涉及范圍更廣、控制工作更加復(fù)雜。本文通過對(duì)工程總承包模式下造價(jià)控制工作的特點(diǎn)及各階段成本影響分析,提出了在工程總承包模式下做好造價(jià)控制工作的措施。

重新審視總承包模式下的工程分包活動(dòng)——分析了當(dāng)前設(shè)計(jì)-招投標(biāo)-施工-竣工驗(yàn)收的傳統(tǒng)模式下的工程施工總承包模式下工程分包活動(dòng)的種類及相關(guān)法律法規(guī)對(duì)違法分包、轉(zhuǎn)包活動(dòng)規(guī)定的基礎(chǔ)上,以設(shè)計(jì)-施工(d-b)總承包為例,詳細(xì)探討了工程總承包模式下可能出現(xiàn)的工程分...

作為工程承包的一種主要模式,epc總承包模式主要是指業(yè)主委托某個(gè)工程公司完成工程項(xiàng)目的采購、設(shè)計(jì)、施工等,并由承包商來全面負(fù)責(zé)合同所約定的工程造價(jià)、工期、安全與質(zhì)量.epc總承包模式下的過程審計(jì)不僅是對(duì)現(xiàn)代審計(jì)制度的一種創(chuàng)新,也是審計(jì)工作的拓展及延伸,對(duì)解決epc工程總承包領(lǐng)域出現(xiàn)的問題有著積極的意義.目前如何在epc總承包模式下有效避免施工、設(shè)計(jì)浪費(fèi)以及監(jiān)管建設(shè)成本,已經(jīng)成為審計(jì)工作的重中之重.本文就對(duì)epc總承包模式下的審計(jì)方法進(jìn)行分析和探究.

方家山作為設(shè)備采購的小業(yè)主,面對(duì)必須履行的核安全責(zé)任,積極采取與工程公司對(duì)設(shè)備廠家的聯(lián)合質(zhì)保監(jiān)查、參與重要設(shè)備出廠驗(yàn)收等方式深度參與到對(duì)設(shè)備廠家的管理之中,對(duì)重要設(shè)備的制造過程、質(zhì)量管理等方面進(jìn)行了有效控制.

介紹了合同界面工作的定義及界面管理的重要性,從合同的架構(gòu)分析,合同界面確定及要素分析等方面,對(duì)施工總承包合同界面管理進(jìn)行了探討,并對(duì)其界面管理工作提出了一些建議,從而提高界面管理的時(shí)間效率及經(jīng)濟(jì)效率。

本文闡述了工程總承包(epc)概念和特點(diǎn),并站在總承包商的角度,對(duì)epc總承包工程在不同階段的造價(jià)控制進(jìn)行探討,望大家指正,供大家參考。

設(shè)計(jì)施工總承包模式的利與弊 摘要：通過實(shí)行工程總承包模式，可以有效的整合資源，降低交易的費(fèi)用， 關(guān)系到施工的上下游企業(yè)建立起緊密的聯(lián)系，從而在施工的過程中實(shí)行有效的協(xié) 調(diào)和組織，降低施工的成本，增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。這樣能大幅的降低管理和協(xié)調(diào) 的費(fèi)用，使企業(yè)獲得更多的價(jià)值。目前，我國的建筑市場(chǎng)發(fā)展雖然十分的迅速， 但規(guī)模較大的企業(yè)還很少，管理還很不健全。我國建筑行業(yè)在推行設(shè)計(jì)施工總承 包模式時(shí)，可以明顯改善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也讓企業(yè)面臨著很多的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)， 特別是設(shè)計(jì)施工總承包單位的施工方。 一、設(shè)計(jì)施工總承包模式簡(jiǎn)介 設(shè)計(jì)施工總承包，簡(jiǎn)稱為d-b模式總承包。指的是根據(jù)合同的規(guī)定，工程 總承包企業(yè)，負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)和施工，同時(shí)全面的負(fù)責(zé)承包工程的造價(jià)、 質(zhì)量、工期和安全。通常情況下這種模式主要是，根據(jù)雇主的要求由承包商，提 供生產(chǎn)設(shè)備、其施工用品，可以包括土木、電氣和機(jī)

通過設(shè)計(jì)施工總承包管理模式探索如何使設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理＂三環(huán)節(jié)＂在工程實(shí)施全過程的無縫對(duì)接,并形成一套管理制度,通過對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工總承包監(jiān)理管理模式經(jīng)驗(yàn)總結(jié),創(chuàng)新常規(guī)的施工監(jiān)理向設(shè)計(jì)施工監(jiān)理管理模式深化改革,即如何從單一的施工監(jiān)理向設(shè)計(jì)施工監(jiān)理大監(jiān)理模式的職能轉(zhuǎn)變,使監(jiān)理企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng),注重培養(yǎng)監(jiān)理人員綜合素質(zhì),以匹配現(xiàn)代化工程監(jiān)理管理模式和制度,從而進(jìn)行推廣和運(yùn)用,并達(dá)到工程優(yōu)、企業(yè)旺雙贏之目的。

近年來,工程設(shè)計(jì)-建造模式在國際上呈現(xiàn)快速增長的發(fā)展趨勢(shì),從“設(shè)計(jì)-建造”模式與傳統(tǒng)模式的對(duì)比來看,“設(shè)計(jì)-建造”模式具有很多優(yōu)點(diǎn)。國際上對(duì)設(shè)計(jì)-建造模式的最新研究成果表明,恰當(dāng)?shù)夭捎迷O(shè)計(jì)-建造模式,能使項(xiàng)目在工期、費(fèi)用和質(zhì)量方面比采用其他模式的項(xiàng)目具有一定的優(yōu)越性。由于自身的特點(diǎn),設(shè)計(jì)-建造模式下選擇承包商的程序、標(biāo)準(zhǔn)以及采用的合同條件都與其他模式下相比有很大的差別。本文還探討了在我國推行設(shè)計(jì)-建造模式的必要性和可行性,最后提出了在我國應(yīng)進(jìn)行設(shè)計(jì)-建造模式研究的方向。

分析了設(shè)計(jì)施工總承包模式的優(yōu)勢(shì),包括能夠優(yōu)化投資、保障施工質(zhì)量和施工工期等,根據(jù)公路工程特點(diǎn),從初步設(shè)計(jì)階段制訂總體方案、施工圖設(shè)計(jì)階段動(dòng)態(tài)化設(shè)計(jì)、施工階段設(shè)計(jì)優(yōu)化與施工變更監(jiān)督等方面總結(jié)了設(shè)計(jì)施工總承包模式的管理要點(diǎn),以促進(jìn)該模式的應(yīng)用.

分析了設(shè)計(jì)施工總承包模式的優(yōu)勢(shì),包括能夠優(yōu)化投資、保障施工質(zhì)量和施工工期等,根據(jù)公路工程特點(diǎn),從初步設(shè)計(jì)階段制訂總體方案、施工圖設(shè)計(jì)階段動(dòng)態(tài)化設(shè)計(jì)、施工階段設(shè)計(jì)優(yōu)化與施工變更監(jiān)督等方面總結(jié)了設(shè)計(jì)施工總承包模式的管理要點(diǎn),以促進(jìn)該模式的應(yīng)用。

建筑施工企業(yè)作為建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施主體,它的運(yùn)行機(jī)制直接影響到建筑產(chǎn)品的安裝和使用功能,如何建立良性的經(jīng)營機(jī)制,是擺在建筑施工企業(yè)面前的重要研究課題,這是由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)建設(shè)模式向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式的重大轉(zhuǎn)變。

本文以工程總承包模式下的造價(jià)控制為研究對(duì)象,分析工程總承包影響造價(jià)的主要因素,并提出了造價(jià)控制的具體措施和做好造價(jià)控制工作的建議。

近年來,隨著時(shí)代的進(jìn)步,建筑行業(yè)快速發(fā)展,與此同時(shí),建設(shè)部門明確提出在項(xiàng)目承包中,epc模式將作為主要承包模式,并不斷發(fā)展壯大。合理應(yīng)用epc項(xiàng)目總承包模式,可以加強(qiáng)項(xiàng)目施工進(jìn)度,優(yōu)化設(shè)計(jì)方案,為項(xiàng)目施工節(jié)省投資成本?；诖?文章主要論述了epc總承包模式下,項(xiàng)目造價(jià)控制相關(guān)知識(shí),僅供參考。

文章以博弈論為理論基礎(chǔ),分析了養(yǎng)護(hù)施工總承包模式下業(yè)主與總承包商的博弈關(guān)系,提出了引導(dǎo)雙方采用合理的策略以獲得最大利益及保證工程產(chǎn)品達(dá)到較高質(zhì)量水平的博弈對(duì)策,為養(yǎng)護(hù)施工總承包工程的管理和施工提供方法借鑒。

本文從以下幾個(gè)方面分析了電力epc總承包模式：項(xiàng)目管理體系、組織機(jī)構(gòu)、推行責(zé)任工程師制度、推進(jìn)信息化建設(shè)。

本文從以下幾個(gè)方面分析了電力epc總承包模式：項(xiàng)目管理體系、組織機(jī)構(gòu)、推行責(zé)任工程師制度、推進(jìn)信息化建設(shè)。