主成份分析房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力評(píng)價(jià)

在企業(yè)單方面無法控制政策環(huán)境、市場變化的情況下,要想在這樣的氣候下生存,根本方法只能以市場為導(dǎo)向,尋找、積累、整合資源并且形成自己獨(dú)特的核心競爭力。

核心競爭力是房地產(chǎn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源泉和基礎(chǔ).我國房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力主要由人才、資本、房屋產(chǎn)品、客戶服務(wù)、品牌及資源整合能力6個(gè)要素組成.

隨著我國房地產(chǎn)業(yè)競爭的日趨激烈,是否具有核心競爭力已成為企業(yè)在競爭中獲勝的基礎(chǔ)。本文通過分析研究,確定了我國房地產(chǎn)企業(yè)的核心競爭力主要由人才、資本、房屋產(chǎn)品、客戶服務(wù)及品牌五個(gè)要素組成,并進(jìn)一步對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力的培育與形成進(jìn)行了分析。

. . 房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力的研究 . . 1前言 1.1論文研究意義 當(dāng)今世界，開放、競爭成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主流，尤其我國成為wto的新成員以 后，企業(yè)之間的競爭將日益加劇，競爭的內(nèi)容也將隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而擴(kuò)大。核心 競爭力已經(jīng)成為當(dāng)今企業(yè)市場競爭成敗的關(guān)鍵因素，更是企業(yè)能否控制未來、掌 握未來市場競爭主動(dòng)權(quán)的根本。 隨著房地產(chǎn)投資需求和消費(fèi)需求的不斷擴(kuò)大，房地產(chǎn)業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)增長貢獻(xiàn)也有 著顯著的提高。據(jù)測算，2001年房地產(chǎn)增加值對(duì)中國gdp的直接貢獻(xiàn)率就已經(jīng)達(dá) 到1.3個(gè)百分點(diǎn)，拉動(dòng)相關(guān)部門的投資消費(fèi)增長的間接貢獻(xiàn)率為0.6到1.2個(gè)百分 點(diǎn)，合計(jì)直接貢獻(xiàn)和間接貢獻(xiàn)率在1.9到2.5個(gè)百分點(diǎn)之間。①可見，房地產(chǎn)業(yè)的 發(fā)展對(duì)整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)增長發(fā)揮了巨大的促進(jìn)作用。 房地產(chǎn)業(yè)在中國是成長性產(chǎn)業(yè)，具有巨大的發(fā)展空間。成為wto新成員后， 市場競爭環(huán)境將發(fā)生根本變化

核心競爭力是房地產(chǎn)企業(yè)在市場競爭中克敵制勝的法寶。從房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力的內(nèi)涵分析入手,剖析了房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力的構(gòu)成要素,并提出了提升房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力的主要途徑。

一、房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力的內(nèi)涵房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力,是指企業(yè)獨(dú)有的核心資源,包括技術(shù)、管理、戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)制造、市場營銷、企業(yè)文化等多個(gè)方面,通過企業(yè)戰(zhàn)略決策、

我國房地產(chǎn)業(yè)從二十世紀(jì)八十年代興起,經(jīng)過了近二十年的發(fā)展,取得了令人矚目的成就。但在新一輪宏觀調(diào)控背景下,房地產(chǎn)業(yè)也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。如何迎接新的挑戰(zhàn),如何用先進(jìn)的手段展開競爭,已成為中國房地產(chǎn)企業(yè)亟待解決的首要問題,因此,盡快培育企業(yè)核心競爭力,獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢,是每個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)刻不容緩的選擇。

現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)的競爭,最根本的是企業(yè)核心競爭力的競爭。本文對(duì)價(jià)值鏈理論進(jìn)行回顧,并用價(jià)值鏈的理論方法分析房地產(chǎn)企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值活動(dòng)的過程,提煉房地產(chǎn)企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的戰(zhàn)略環(huán)節(jié),并由此分析房地產(chǎn)企業(yè)得以保持競爭優(yōu)勢的源泉,進(jìn)而歸納和總結(jié)出房地產(chǎn)企業(yè)的核心競爭力。

根據(jù)我國房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力的現(xiàn)存的問題,指出在一定條件下構(gòu)成房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力的要素不是一成不變的,而是和企業(yè)的發(fā)展水平相匹配的,提出了培育房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力的一些對(duì)策和建議。

闡明了房地產(chǎn)企業(yè)生態(tài)位的內(nèi)涵,對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的核心競爭力進(jìn)行分析,提出基于企業(yè)生態(tài)位理論的房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力綜合評(píng)價(jià)方法,提高了評(píng)價(jià)的科學(xué)性和適用性,并結(jié)合實(shí)例進(jìn)行實(shí)證分析。

在借鑒國內(nèi)外對(duì)核心競爭力概念、評(píng)價(jià)方法等研究的基礎(chǔ)上,結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力特征,確定了房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力評(píng)價(jià)框架,構(gòu)建了房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力評(píng)價(jià)體系。

從2004年至今,國家對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)采取了一系列宏觀調(diào)控措施。如:緊縮銀行信貸;土地實(shí)行招標(biāo)、拍賣、掛牌。本文主要研究在國家宏觀調(diào)控形勢下影響房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力的相關(guān)因素,以及資金的重要程度,對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力進(jìn)行評(píng)估。結(jié)果表明資金的重要性有所提高,但還不是房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力的決定因素。

房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨之后,對(duì)我國房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力的探尋也提到了議事日程。本文主要對(duì)如何提高房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力進(jìn)行探索。

與制造業(yè)企業(yè)相比,房地產(chǎn)企業(yè)生存發(fā)展要素明顯不同,對(duì)企業(yè)核心競爭力形成獨(dú)特的制約因素。提高房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力的途徑有六個(gè)。進(jìn)入21世紀(jì)以來,房地產(chǎn)市場競爭呈現(xiàn)出全球經(jīng)濟(jì)一體化、顧客個(gè)性化需求、高新技術(shù)迅猛發(fā)展等新的特點(diǎn),房地產(chǎn)企業(yè)將逐漸和國際接軌。如何增強(qiáng)大型房地產(chǎn)企業(yè)的競爭力,使其在鞏固國內(nèi)市場的同時(shí),進(jìn)一步開拓國際市場,已成為我國房地產(chǎn)業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。

提升房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力的思考——本文針地房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營管理過程中存在的一些突出問題，進(jìn)行多方面的探討。重點(diǎn)就房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力理論的基本內(nèi)涵，以及如何根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)，加強(qiáng)內(nèi)部管理，提升房地產(chǎn)企業(yè)的核心競爭力，提出一些戰(zhàn)略對(duì)策。

核心競爭力,是企業(yè)融資能力、企業(yè)文化、設(shè)計(jì)水平、新產(chǎn)品開發(fā)能力、品牌運(yùn)作、營銷以及廣告等一系列專長的有機(jī)整合。當(dāng)前我國房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力不強(qiáng),本文就這個(gè)問題進(jìn)行了分析,并提出了相關(guān)建議。

未來的市場競爭,將是核心競爭力的競爭。隨著我國的入世,房地產(chǎn)企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)。通過對(duì)我國房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力的界定和分析,根據(jù)我國房地產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)狀,提出了培育房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力的一些對(duì)策,以便對(duì)我國房地產(chǎn)企業(yè)有所啟示。

本文通過對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)業(yè)務(wù)進(jìn)行價(jià)值鏈分析,探尋影響企業(yè)自身核心競爭力的指標(biāo),并利用結(jié)構(gòu)方程模型進(jìn)行驗(yàn)證,最后提出房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展培育核心競爭力的重要性。

近幾年我國房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展迅速,但多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展并不樂觀。隨著房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展,其競爭環(huán)境越來越復(fù)雜,競爭內(nèi)容變化越來越快。核心競爭力問題成為了一個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)非常值得研究的問題。在日趨激烈的市場競爭中,房地產(chǎn)企業(yè)要在競爭中贏得市場和生存發(fā)展空間,實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,關(guān)鍵在于創(chuàng)造企業(yè)競爭優(yōu)勢,打造企業(yè)的核心競爭力。

一個(gè)企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的根本,也是企業(yè)面對(duì)激烈市場競爭最有效的法寶。在當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢日益復(fù)雜,行業(yè)競爭不斷加劇,生存壓力成本不斷上漲的形勢下,我國房地產(chǎn)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)也在不斷加大。本文從房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力評(píng)估的角度出發(fā),從企業(yè)戰(zhàn)略定位、企業(yè)自身管理能力、企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展能力和企業(yè)品牌價(jià)值塑造四個(gè)方面對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力的提升展開探討,以期不斷增強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)的核心競爭力和市場適應(yīng)性,實(shí)現(xiàn)我國房地產(chǎn)行業(yè)的更好發(fā)展。

一、引言當(dāng)前,房地產(chǎn)價(jià)格成為社會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn),自2009年下半年以來,商品房價(jià)格持續(xù)上漲,房地產(chǎn)企業(yè)綜合贏利水平大為提高。然而,房地產(chǎn)投資過熱的態(tài)勢十分明顯,隨著國家宏觀調(diào)控政策的實(shí)施,對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)而言,如何提升其核心競爭力,在不斷規(guī)范的房地產(chǎn)市場取得競爭優(yōu)勢,是事關(guān)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵所在,本文就此問題展開初步探討。

企業(yè)怎樣培育自身的“核心競爭力”一個(gè)可以觀察到的做法是:將非核心業(yè)務(wù)“外包”,而將主要精力投入到核心業(yè)務(wù)中,比如說,生產(chǎn)喇叭、輪胎或座椅的這些非核心業(yè)務(wù),“奔馳”公司一定是“外包”的,但它不會(huì)把發(fā)動(dòng)機(jī)的研發(fā)“外包”給其他汽車制造商。循此,把話題轉(zhuǎn)到房地產(chǎn)行業(yè),房地產(chǎn)開發(fā)存在著一個(gè)漫長的“產(chǎn)業(yè)鏈”,涉及到勘察、設(shè)計(jì)、施工、物業(yè)管理等諸多環(huán)節(jié),而要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)宜人的住區(qū)環(huán)境,還必須引入文衛(wèi)體教等其