在大中型郵電通信工程中試行建設監(jiān)理的幾個問題

搞好面向21世紀的中國水利,必須實現(xiàn)從工程水利向資源水利的重大改變和過渡,灌區(qū)規(guī)劃也必須認真貫徹這一轉(zhuǎn)變,以適應灌區(qū)的新發(fā)展。通過對大中型灌區(qū)灌溉標準問題、井渠結合問題、渠道防滲問題的分析探討,提出了解決問題的辦法和措施。

根據(jù)在柳州市施工的幾個單位調(diào)查情況看,作者認為搞活大中型建安企業(yè)必須要解決以下幾個問題:一、加大改革份量。在企業(yè)組織職能、制度、機制等方面深層次加大改革份量,并盡快把搞活措施落實到位。二、在企業(yè)負擔過重的情況下,應合理地科學地確定承包指標,特別是實現(xiàn)利潤和上

建設大中型厭氧消化工程中應重視的幾個技術問題

建設大中型厭氧消化工程中應重視的幾個技術問題

一、關于蘇聯(lián)等國大中型水電站投資的償還年限和效益近數(shù)十年來,西歐、北美、蘇聯(lián)等發(fā)達國家和一些新興的第三世界發(fā)展中國家,都在按照自己國家的實際情況和資源條件相繼發(fā)展水電建設.但是有些水電建設項目的投資較大,周期較長,如果這些問題得不到妥善解決,將導致資金積壓,工程難以盡快發(fā)揮效益.

本文根據(jù)會計實踐，結合企業(yè)會計準則相關內(nèi)容指出企業(yè)會計準則執(zhí)行范圍、納稅調(diào)整和財務會計報告等方面存在的問題。同時，根據(jù)問題提出自己的設想，以期完善我國企業(yè)會計準則體系。

自2006年以來,隨著國家大中型水庫移民后期扶持政策的實施,新疆廣大移民群眾生產(chǎn)生活條件逐步改善,收入水平逐步提高,庫區(qū)和移民安置區(qū)社會秩序更加穩(wěn)定,后期扶持政策深入人心,成效顯著。但是在新時期新形勢下,大中型水庫移民后期扶持工作還存在后期扶持資金來源不足、人口漏登漏報、庫區(qū)和移民安置區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展落后、水庫移民收入較低等問題需要進一步改進,并通過征繳庫區(qū)基金和水庫扶助基金,解決人口漏登漏報問題及移民最關心、最直接、最現(xiàn)實的困難,建立健全移民管理機構等措施,全面推進水庫移民后期扶持工作的順利實施。

自1988年我國開始在建設領域?qū)嵭薪ㄔO監(jiān)理制以來,監(jiān)理事業(yè)不斷發(fā)展和完善,監(jiān)理工程的覆蓋面在迅速擴大。目前,全國實行監(jiān)理的工程投資已達總投資的60%。監(jiān)理隊伍不斷壯大,現(xiàn)已成為建設事業(yè)中一支不可缺少的力量。但是,當前建設監(jiān)理中也存在著若干制

工程建設監(jiān)理是指針對工程項目建設,社會化、專業(yè)化的工程建設監(jiān)理單位接受業(yè)主的委托和授權,根據(jù)國家批準的工程項目建設文件、有關工程建設的法律、法規(guī)和工程建設監(jiān)理合同以及其他工程建設合同所進行的旨在實現(xiàn)項目投資目的的微觀監(jiān)理活動。針對本人一些工程實踐,簡單談談工程監(jiān)理中諸如工程監(jiān)理風險管理、向項目管理轉(zhuǎn)化、計算機信息技術應用、工程安全法規(guī)建設等幾個問題。

大中型化工項目建設中的幾個關鍵點 大中型化工項目建設中的幾個關鍵點 化工項目工程建設是一項涉及面廣、技術性強、時間跨 度長的系統(tǒng)工程。加強項目全過程管理，保證項目的工程質(zhì) 量和建設進度，節(jié)約投資，縮短時間，盡快發(fā)揮投資效益， 是項目管理的關鍵。 根據(jù)國家有關項目管理程序的要求，結合許多企業(yè)的實 際經(jīng)驗，我們總結了從項目立項、技術軟件包設計、初歩設 計、開工準備、詳細設計、工程施工、生產(chǎn)準備、化工試車、 生產(chǎn)考核、工程竣工驗收等項目建設的全過程工作，對準備 化工項目建設的企業(yè)，特別提出如下應注意的以下幾個關鍵 點。 一、項目前期工作 項目前期工作是指建設項目立項到批準項目開工這一期 間的主要工作。具體包括項目建議書（預可行性研究報告）、 可行性研究報告、項目核準報告、環(huán)境影響評價報告、安全 預評價報告、水土流失防治方案的編制和報批，同時辦理項 目建設用地土地使用預核準等手續(xù)。 1、項目建議

大中型住宅小區(qū)在建設中所涉及的設計單位和施工單位較多,影響其工程施工進度、質(zhì)量和投資的因素也較多,對此,監(jiān)理可從積極協(xié)助業(yè)主編制小區(qū)工程的總進度計劃,建議或提醒業(yè)主建立一條及時高效的圖紙修改變更途徑,提前劃分好標段及分區(qū)的施工范圍,對小區(qū)主要臨時施工道路、臨時用電、用水等進行統(tǒng)一設計及施工。同時應重視在施工期間的每周監(jiān)理例會和專題會議,積極開展對小區(qū)施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)及文明施工大檢查。

對農(nóng)網(wǎng)建設改造工程中幾個問題的探討

王锃羨，盈晦以箐暾 關于在通信工程中 開展建設監(jiān)理之我見 郵電部質(zhì)監(jiān)站 隨著市場經(jīng)濟的深入發(fā)展，工程建設領 域亦發(fā)生了很大的變化，建筑行業(yè)先后實施 了招標投標制、承包發(fā)包合同制和建設監(jiān)理 制等一系列建設市場新的運轉(zhuǎn)制度。它們對 加速工程項目建設，確保工程建設質(zhì)量和充 分發(fā)揮投資效益等方面都起到了良好的作 用。特別是自建設監(jiān)理制試實施以后，王程項 目建設在經(jīng)濟效益方面取得的成績更是令人 矚目。據(jù)建設部監(jiān)理司的統(tǒng)計資料證實，4年 來已實行建設監(jiān)理的項目有1636項，都取得 了確保質(zhì)量、有效控制投資和縮短工期的顯 著效果。倒如煤礦工程實施建設監(jiān)理以后，結 束了“決算注定超出概算”的歷史；大中型水 電工程實施建設監(jiān)理以后，工期普遍縮短i ～2年，工程建設質(zhì)量合格率為100，優(yōu)良 率為85上。因此建設部明

當前工程建設監(jiān)理應加快改革的幾個問題

從建設項目經(jīng)濟評價的觀點和立場入手，說明全部投資現(xiàn)金流量表中稅金欄目應取消，投資利潤率、投資利稅率、投資和效益的關系要對應；闡述國民經(jīng)濟的作用，以及影子價格、影子成本的計算方法。

水利水電基本建設項目的實施,能否充分發(fā)揮建設監(jiān)理的職能,直接影響項目投資效益。建設監(jiān)理實踐經(jīng)驗表明,要獲得項目投資的高效益,必須首先分清建設單位與監(jiān)理單位的職能,確立監(jiān)理單位為建設單位與承建單位之間第三方的獨立位置,讓監(jiān)理單位名副其實地實施監(jiān)督與管理職能。

文章就中型水電站動能設計中的幾個問題,諸如供電范圍、負荷水平及參數(shù)、設計保證率、庫容曲線、額定水頭、日調(diào)節(jié)庫容估算、徑流調(diào)節(jié)、能量特性等問題進行了論述,有的問題還提出了計算方法和建議。

①　　文章編號:1009-0568(2003)02-0068-02 淺析當前工程建設中推行建設 　　　　　　　　　　監(jiān)理制應當注意的幾個問題 朱新源　　向藍 (阿克蘇綠洲水利工程建設監(jiān)理站,新疆阿克蘇　843000) 工程建設監(jiān)理制的推行對提高工程質(zhì)量,確保投資效益,按期完成工程建設,起到了明顯的作用,基 本上杜絕了以往的工程開工后投資一增再增,工期一拖再拖,質(zhì)量無法保證的狀態(tài)。這是我國建設行業(yè) 由計劃經(jīng)濟走向市場經(jīng)濟的必然結果,也是我國加入wto后建設行業(yè)與國際建筑市場接軌的重要措 施。但是,當前這對我們來說還是一件新生事物,對業(yè)主、施工企業(yè)、建設監(jiān)理及行業(yè)管理諸方均存在著 深入學習建設監(jiān)理理論,力爭迅速擺脫計劃經(jīng)濟時期對工程建設管理模式的慣性影響等問題。要使建 設監(jiān)理制得以不斷的、健康的、穩(wěn)步的有序向前發(fā)展,當前應當正確對待以下幾個問題

退耕還林工程建設監(jiān)理啟動難,推廣實施緩慢,其中有許多理論和實際問題值得研究。本文就當前退耕還林工程建設監(jiān)理中常遇到的管理與監(jiān)理的關系,建設單位與施工單位的界定,監(jiān)理單位的責任等問題進行了論述,并就如何解決工程建設監(jiān)理經(jīng)費等問題提出了建議。

推進產(chǎn)業(yè)結構升級,是建設發(fā)達邊疆近海省戰(zhàn)略及其《綱要》的內(nèi)在要求。沒有高級化的產(chǎn)業(yè)結構,《綱要》的實施就沒有堅實的產(chǎn)業(yè)依托,\"發(fā)達\"的目標也難以實現(xiàn)。因此,在實施《綱要》過程中,應始終如一地遵循產(chǎn)業(yè)結構演進的一般規(guī)律,立足于我省產(chǎn)業(yè)基礎,面向國際國內(nèi)市場,不斷調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構,使之不斷高級化。產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整升級,是個動態(tài)長期課題。在市場經(jīng)濟條件下,推進產(chǎn)業(yè)升級,應注

本文針對大中型住宅小區(qū)在建設中的現(xiàn)狀,論述了工程監(jiān)理工作中應重點關注的幾方面問題,以資借鑒。

本文從項目監(jiān)理機構的建立，工程總體進度計劃，圖紙會審，工程變更，臨時施工道路、用電、用水的設計，工地例會，安全生產(chǎn)、檢查等方面介紹了如何做好大中型住宅小區(qū)工程監(jiān)理工作，以拋磚引玉。