中國大型建設(shè)集團工程施工項目部管理制度、崗位職責

1/10 工程項目部管理制度 工程項目部屬公司領(lǐng)導(dǎo)下的工程項目施工、管理部門，為明確本部門內(nèi)各項職能，確保 各項工作高效展開，在公平、公證的原則下，特制度實施本制度。 一、組織原則 、項目經(jīng)理向公司總經(jīng)理負責，主持本項目日常工作，履行項目部職責，接受公司上級 領(lǐng)導(dǎo)和公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)務(wù)管理、指導(dǎo)和監(jiān)督。 、項目部編制人員服從項目經(jīng)理的管理。 、項目部必須樹立全局觀念，各專業(yè)工長必須責任明確，協(xié)調(diào)配合，堅持執(zhí)行個人服從 集體，局部服從整體，下級服從上級的原則。 、項目部管理人員編制統(tǒng)一由公司安排，根據(jù)工程需要增加人員報請工程部，并由公司 負責調(diào)配。 二、工程項目部工作內(nèi)容： 、配合甲方組織完成工程項目開工審批手續(xù)，協(xié)調(diào)施工過程中的外部關(guān)系； 、配合甲方組織實施招投標，協(xié)助簽定施工合同； 、按照法律規(guī)范及合同規(guī)定和程序?qū)ㄔO(shè)項目進行從開工至竣工的全過程管理，實現(xiàn)項目合 同目標； 、根據(jù)

工程項目部管理制度 工程項目部屬工程總監(jiān)直接領(lǐng)導(dǎo)下的工程項目施工、管理部門，為明確本部門內(nèi)各項職 能，確保各項工作高效展開，在公平、公證的原則下，特制度實施本制度。 一、組織原則 1、項目經(jīng)理向公司總經(jīng)理負責，主持本項目日常工作，履行項目部職責，接受公司上級 領(lǐng)導(dǎo)和公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)務(wù)管理、指導(dǎo)和監(jiān)督。 2、項目部編制人員服從項目經(jīng)理的管理。 3、項目部必須樹立全局觀念，各專業(yè)工長必須責任明確，協(xié)調(diào)配合，堅持執(zhí)行個人服從 集體，局部服從整體，下級服從上級的原則。 4、項目部管理人員編制統(tǒng)一由公司安排，根據(jù)工程需要增加人員報請工程部，并由總經(jīng) 辦負責調(diào)配。 二、工程項目部工作內(nèi)容： 1、配合甲方組織完成工程項目開工審批手續(xù)，協(xié)調(diào)施工過程中的外部關(guān)系； 2、配合甲方組織實施招投標，協(xié)助簽定施工合同； 3、按照法律規(guī)范及合同規(guī)定和程序?qū)ㄔO(shè)項目進行從開工至竣工的全過程管理，實現(xiàn)項目合 同目標

******有限公司工程四部項目管理制度匯總 1 目錄 一、崗位責任制 1、項目經(jīng)理崗位責任...................................................6 2、項目經(jīng)理職責.......................................................7 3、生產(chǎn)經(jīng)理職責.......................................................8 4、技術(shù)負責人職責......................................................9 5、質(zhì)檢員崗位責任......................................................9 6、質(zhì)檢員職責....................

************************************************ 管理制度 施工單位（章） 2017年03月 目錄 項目管理制度....................................1 項目部人員崗位責任制度................................................1 項目部物資管理制度....................................................6 項目部施工現(xiàn)場管理制度................................................9 項目例會和施工日志制度...............................................11 項目組織協(xié)調(diào)制度........

雙新集團工程項目部管理制度 為實現(xiàn)項目部各種計劃、目標，貫徹“安全優(yōu)質(zhì)高效”的項目工 作方針，要求全項目部工作人員牢固樹立“安全第一、質(zhì)量至上、預(yù) 防為主”的思想，嚴格實行施工全過程、全員、全面管理方法，確保 工程達到預(yù)期效果，特制定本制度： 一、組織架構(gòu) 根據(jù)工程特點和規(guī)模設(shè)立：項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、技術(shù)員、工長、 內(nèi)業(yè)、安全員、保管員等 二、組織原則 1、項目經(jīng)理對本項目全面工作負責，履行項目部職責，接受公司相 關(guān)部門和公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)務(wù)管理、指導(dǎo)和監(jiān)督； 2、項目部必須樹立全局觀念，必須責任明確，協(xié)調(diào)配合，堅持執(zhí)行 個人服從集體，局部服從整體，下級服從上級的原則。 三、項目現(xiàn)場管理細則 1、開工前準備 1.1施工許可證的取得，工程承包合同的簽訂，暫設(shè)、圍擋、公示板、 標語、安全門、料場、彩旗合理搭設(shè)； 1.2機械設(shè)備建立臺賬，由專人負責定期維修維護； 1.3施工組織安排合理

1 第一節(jié)項目經(jīng)理崗位職責 (1)項目經(jīng)理是公司法人代表在項目上的授權(quán)委托代理人，根 據(jù)授權(quán)的范圍、期限和內(nèi)容，履行管理職責，是項目實施全面負 責的第一管理者和第一責任人。 (2)貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)的政策、法規(guī)，執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度， 維護企業(yè)的合法權(quán)益，對公司總經(jīng)理負責。 (3)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和管理項目的施工生產(chǎn)，確保項目安全、質(zhì)量、 工期、成本、效益等各項目標的全面實現(xiàn)。 (4)負責組建項目部，參與確定項目部的組織機構(gòu)，推薦項目 重要管理人員，組織項目員工的考核、評價與獎懲。 (5)組織編制和實施項目管理規(guī)劃，加強項目過程控制，做好 各項技術(shù)、管理基礎(chǔ)工作，完成“經(jīng)營目標責任書”規(guī)定的任務(wù)。 (6)代表公司履行施工合同規(guī)定的權(quán)力和義務(wù)，負責統(tǒng)一向建 設(shè)單位辦理驗工計價及工程財務(wù)往來、工程價款結(jié)算；負責對勞 務(wù)分包工作的管理和協(xié)調(diào)，組織物資招標采購。審定各項

項目部崗位管理細則 項目經(jīng)理 1、項且經(jīng)理應(yīng)嚴格履行《項目經(jīng)理崗位職責》，對項目施工安全、質(zhì)量、進度、成本實施全程監(jiān)控管理， 屬第一責任人。 2、項目經(jīng)理必需有吃苦耐勞精神，堅持原則，公道正直，以身作則，較強的責任心。 3、對外協(xié)調(diào)、處理好與建設(shè)方、監(jiān)理方，行政相關(guān)職能部門的關(guān)系。確保項目順利進行，對內(nèi)組織好人 、財、物及時供給項目，主持好內(nèi)部的管理，保證項目順利實施。 4、掌握現(xiàn)場每天進料情況并不定時隨車抽檢，掌握各工種的作業(yè)安全、質(zhì)量、進度情況，做到當天的問 題組織相關(guān)責任人、當天處理，問題不過夜。 5、根據(jù)合同編制總進度計劃，月進度計劃，下達施工計劃目標。組織參于項目工程師編制施工組織設(shè)計， 專項施工方案。 6、每月召開一次項目管理會議，總結(jié)本月完成任務(wù)情況，分析問題的存在。下達下月任務(wù)計劃，保證措 施。每周參加項目周例會，聽取各工種、項目管理責任人反映的交點問題，項目主工長的解決

施工項目部管理制度匯編 惠農(nóng)區(qū)（三區(qū)）目部 寧夏隆湖震浩建筑工程有限公司惠農(nóng)區(qū) 2 項 目 管 理 制 度 匯 編 目錄 1、工地治安綜合管理獎懲制度 2、安全管理處罰條例 惠農(nóng)區(qū)（三區(qū)）目部 寧夏隆湖震浩建筑工程有限公司惠農(nóng)區(qū) 3 3、質(zhì)量管理處罰條例 4、關(guān)于發(fā)放每月生活費及工資的規(guī)定 5、工地宿舍及衛(wèi)生管理制度 6、施工現(xiàn)場落手清制度 7、泥工操作班落手清檢查制度 8、鋼筋班落手清檢查制度 9、木工班落手清檢查內(nèi)容 10、水電班落手清檢查制度 11、場容場貌管理制度 12、項目財會管理制度 13、施工現(xiàn)場用電檢查制度 14、定期安全檢查制度 15、安全生產(chǎn)教育制度 16、機械使用保養(yǎng)管理制度 17、現(xiàn)場防火管理制度 18、文明施工管理制度 19、項目經(jīng)理崗位制 20、項目主管崗位責任制 21、施工員崗位責任制 22、質(zhì)量員崗位責任制

惠農(nóng)區(qū)（三區(qū)）目部 寧夏隆湖震浩建筑工程有限公司惠農(nóng)區(qū) 1 項 目 管 理 制 度 匯 編 目錄 1、工地治安綜合管理獎懲制度 2、安全管理處罰條例 3、質(zhì)量管理處罰條例 惠農(nóng)區(qū)（三區(qū)）目部 寧夏隆湖震浩建筑工程有限公司惠農(nóng)區(qū) 2 4、關(guān)于發(fā)放每月生活費及工資的規(guī)定 5、工地宿舍及衛(wèi)生管理制度 6、施工現(xiàn)場落手清制度 7、泥工操作班落手清檢查制度 8、鋼筋班落手清檢查制度 9、木工班落手清檢查內(nèi)容 10、水電班落手清檢查制度 11、場容場貌管理制度 12、項目財會管理制度 13、施工現(xiàn)場用電檢查制度 14、定期安全檢查制度 15、安全生產(chǎn)教育制度 16、機械使用保養(yǎng)管理制度 17、現(xiàn)場防火管理制度 18、文明施工管理制度 19、項目經(jīng)理崗位制 20、項目主管崗位責任制 21、施工員崗位責任制 22、質(zhì)量員崗位責任制 23、資料員崗位責任制

項目部管理制度 為了加強項目部正常、有效開展工作，建立一個強有力的工作班子，結(jié)合工程 實際情況，制定本管理制度。以茲全體管理人員共同遵守。本制度從2017年11月起 實施。 一、認真努力工作，加強工作責任心。如因缺乏責任心而影響工作或給工程質(zhì)量、 施工進度、安全文明施工等帶來損失者，項目部視情況對其進行經(jīng)濟和其它處罰； 二、工作有效率。結(jié)合本職工作需要和按項目部規(guī)定時間完成各種任務(wù)（如安全、 文明施工、進度、質(zhì)量、周進度、月進度），遇特殊情況不能完成應(yīng)及時向項目部匯 報； 三、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高專業(yè)技術(shù)水平和獨立工作能力。經(jīng)過項目部較長時間培 訓(xùn)、鍛煉后專業(yè)技術(shù)水平和獨立工作能力無明顯提高者，項目部將根據(jù)個人實際情況 從工作崗位和經(jīng)濟上預(yù)以調(diào)整或其它處理（辭退）； 四、遵守工作崗位制度，堅守崗位職責，即盡職履責。上班時間不得做與工作無 關(guān)的事情,對上班時間玩手機或游戲的，

-1- 項目部考勤制度 為了加強項目人員考勤管理，規(guī)范項目全體職工的出勤意識制 定本制度： 一、按照公司職代會文件精神，本著人性化管理的思想，原則上每 月每個職工可以享受四天假期。對于因特殊原因需要延長假期的因 在請假時予以說明，并得到項目經(jīng)理同意方可。 二、請假時必須履行請假手續(xù)，一線技術(shù)人員由部門負責人同意后 報副經(jīng)理同意后方可離開，在離開這段時間內(nèi)副經(jīng)理和部門負責人 應(yīng)安排人頂替離職人員的崗位，保證工作的正常的進行。請假人員 需將簽字的請假條交辦公室管理。項目副職請假應(yīng)由項目經(jīng)理同 意，項目經(jīng)理因故離開工地應(yīng)向業(yè)主單位請假，并向副職交代好工 作。 三、所有請假人員返回工地后應(yīng)第一時間到辦公室履行銷假手續(xù)。 四、對于超過假期的將予以扣除超過天數(shù)的出勤補助，天數(shù)原則上 不超過四天，但最終以請假條批準天數(shù)控制。 -2- 項目部分包及勞務(wù)管理制度 為規(guī)范本項目在實施

-1- 項目部考勤制度 為了加強項目人員考勤管理，規(guī)范項目全體職工的出勤意識制 定本制度： 一、按照公司職代會文件精神，本著人性化管理的思想，原則上每 月每個職工可以享受四天假期。對于因特殊原因需要延長假期的因 在請假時予以說明，并得到項目經(jīng)理同意方可。 二、請假時必須履行請假手續(xù)，一線技術(shù)人員由部門負責人同意后 報副經(jīng)理同意后方可離開，在離開這段時間內(nèi)副經(jīng)理和部門負責人 應(yīng)安排人頂替離職人員的崗位，保證工作的正常的進行。請假人員 需將簽字的請假條交辦公室管理。項目副職請假應(yīng)由項目經(jīng)理同 意，項目經(jīng)理因故離開工地應(yīng)向業(yè)主單位請假，并向副職交代好工 作。 三、所有請假人員返回工地后應(yīng)第一時間到辦公室履行銷假手續(xù)。 四、對于超過假期的將予以扣除超過天數(shù)的出勤補助，天數(shù)原則上 不超過四天，但最終以請假條批準天數(shù)控制。 -2- 項目部分包及勞務(wù)管理制度 為規(guī)范本項目在實施

監(jiān)理項目部管理制度 河北新隆基項目管理有限公司 201006 總則 第一條為了規(guī)范監(jiān)理項目部的管理，認真履行監(jiān)理委托合同，保證 監(jiān)理任務(wù)的完成，制定本辦法。 第二條監(jiān)理項目部是經(jīng)業(yè)主核準，公司派出并代表其履行委托監(jiān)理 合同的現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)，由工程技術(shù)人員、行政后勤工作人員組成。 第三條監(jiān)理項目部在實施監(jiān)理工作中以國家標準規(guī)范為準繩，以設(shè) 計文件、監(jiān)理合同及其他合同為依據(jù)，以旁站、巡視等為手段，以科 學(xué)檢測為基礎(chǔ)，按“六位一體”、“高標準、講科學(xué)、不解怠”要求， 依托業(yè)主，服務(wù)業(yè)主，公正、及時、準確、實事求是地做好監(jiān)理工作， 爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。 第四條監(jiān)理項目部的工作期限是從業(yè)主通知進場起至工程缺陷責任 期止的工程全過程的監(jiān)理任務(wù)。 第五條總監(jiān)理工程師是監(jiān)理項目部的負責人，監(jiān)理項目部實行總監(jiān) 理工程師負責制。 第二章崗位職責 工程監(jiān)理是監(jiān)理項目部的主要任務(wù)，各級監(jiān)理人員必須依據(jù)規(guī)

項目部管理制度 為了加強項目部正常、有效開展工作，建立一個強有力的工作班子，結(jié)合工程 實際情況，制定本管理制度。以茲全體管理人員共同遵守。本制度從2017年11月起 實施。 一、認真努力工作，加強工作責任心。如因缺乏責任心而影響工作或給工程質(zhì)量、 施工進度、安全文明施工等帶來損失者，項目部視情況對其進行經(jīng)濟和其它處罰； 二、工作有效率。結(jié)合本職工作需要和按項目部規(guī)定時間完成各種任務(wù)（如安全、 文明施工、進度、質(zhì)量、周進度、月進度），遇特殊情況不能完成應(yīng)及時向項目部匯 報； 三、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高專業(yè)技術(shù)水平和獨立工作能力。經(jīng)過項目部較長時間培 訓(xùn)、鍛煉后專業(yè)技術(shù)水平和獨立工作能力無明顯提高者，項目部將根據(jù)個人實際情況 從工作崗位和經(jīng)濟上預(yù)以調(diào)整或其它處理（辭退）； 四、遵守工作崗位制度，堅守崗位職責，即盡職履責。上班時間不得做與工作無 關(guān)的事情,對上班時間玩手機或游戲的，

分類管理制度清單 項目管理 （1）項目部人員崗位責任制度 （2）項目物資管理制度 （3）項目現(xiàn)場管理制度 （4）項目例會及施工日志制度 （5）項目組織協(xié)調(diào)制度 （6）項目檔案信息管理制度 （7）項目教育培訓(xùn)制度 （8）項目合同管理制度 （9）項目進度管理制度 （10）項目機械設(shè)備工器具管理制度 （11）項目獎懲管理制度 安全管理 （1）安全施工責任制度 （2）安全教育培訓(xùn)制度 （3）安全施工檢查制度 （4）安全工作例會制度 （5）安全施工措施編審和安全作業(yè)票管理制度 （6）分包工程安全管理制度 （7）施工現(xiàn)場安全用電管理制度 （8）安全防護裝備管理制度 （9）防火、防爆安全管理制度 （10）施工機械及工器具安全管理制度 （11）車輛交通安全管理制度 （12）文明施工和環(huán)境保護制度 （13）安全設(shè)施管理制度 （14）施工現(xiàn)場生活衛(wèi)生監(jiān)督管理制度 （15）安全獎懲制度 （16）事故

分類管理制度清單 項目管理 （1）項目部人員崗位責任制度 （2）項目物資管理制度 （3）項目現(xiàn)場管理制度 （4）項目例會及施工日志制度 （5）項目組織協(xié)調(diào)制度 （6）項目檔案信息管理制度 （7）項目教育培訓(xùn)制度 （8）項目合同管理制度 （9）項目進度管理制度 （10）項目機械設(shè)備工器具管理制度 （11）項目獎懲管理制度 安全管理 （1）安全施工責任制度 （2）安全教育培訓(xùn)制度 （3）安全施工檢查制度 （4）安全工作例會制度 （5）安全施工措施編審和安全作業(yè)票管理制度 （6）分包工程安全管理制度 （7）施工現(xiàn)場安全用電管理制度 （8）安全防護裝備管理制度 （9）防火、防爆安全管理制度 （10）施工機械及工器具安全管理制度 （11）車輛交通安全管理制度 （12）文明施工和環(huán)境保護制度 （13）安全設(shè)施管理制度 （14）施工現(xiàn)場生活衛(wèi)生監(jiān)督管理制度 （15）安全獎懲制度 （16）事故

項目部管理制度 項目經(jīng)理職責及管理范圍 一、指定項目經(jīng)理為生產(chǎn)、安全、質(zhì)量第一責任人其認真貫徹執(zhí)行《建筑法》、《合 同法》和國家有關(guān)勞動保護法令和制度以及公司的安全生產(chǎn)制度，貫徹安全第一、 預(yù)防為主的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全工作落到實處，在各種經(jīng)濟承 包中必須包括安全生產(chǎn)、做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先必須抓安全。 二、全面負責本工程的一切事務(wù)，認真熟悉施工圖紙、編制施工組織設(shè)計方案和施 工安全技術(shù)措施，會同項目部相關(guān)人員精選強有力的施工隊伍，編制工程進度計劃 及人力、物力計劃和機具、用具、設(shè)備計劃，做到文明施工。 三、制定適合本工程項目的管理細則、方案及措施，組織職工按期開會學(xué)習(xí)，合理 安排、科學(xué)引導(dǎo)、順利完成本工程的各項施工任務(wù)。 四、認真履行《建設(shè)工程施工合同》條款，保證施工順利進行，維護公司的信譽和 經(jīng)濟利益。 五、根據(jù)本工程施工現(xiàn)場情況合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，安排

目錄 序號名稱備注 1安全生產(chǎn)宣傳教育制度 2班組實行上崗安全活動制度 3集團安全活動日的活動制度 4安全生產(chǎn)檢查制度 5安全事故處理制度 6安全生產(chǎn)責任制度 7安全生產(chǎn)獎罰條例 8社會治安綜合治理宣傳教育制度 9社會治安綜合治理檢查制度 10工地治安保衛(wèi)制度 11門衛(wèi)室工作制度 12信息管理制度 13勞保用品發(fā)放與管理制度 14職工活動室制度 15工地綜治消防安全管理規(guī)定 16職工違法幫教制度 17財務(wù)現(xiàn)金、標證制度 18施工現(xiàn)場外來人員管理制度 19勞務(wù)用工管理制度 20流動人員計劃生育管理制度 21工地定期防火檢查制度 22施工現(xiàn)場動用明火審批制度 23消防器材安全管理制度 24安全防火獎罰制度 25木工房安全防火制度 26伙房安全防火制度 27庫房安全防火制度 28工地衛(wèi)生制度 29生活區(qū)衛(wèi)生管理制度 30施工現(xiàn)

附：項目組織機構(gòu)管理結(jié)構(gòu)圖及相關(guān)說明 1、組織機構(gòu)健全性、合理性 a、組織機構(gòu)設(shè)置原則、設(shè)置概況 我公司將按照“集中領(lǐng)導(dǎo)、職責明確、提高效率、有利協(xié)調(diào)”的原則成立“宏光 協(xié)和城邦項目施工項目管理部”。 項目管理部全權(quán)代表公司行使生產(chǎn)指揮、協(xié)調(diào)、經(jīng)營計劃等業(yè)務(wù)。設(shè)項目經(jīng)理1 名、項目技術(shù)負責人1名、生產(chǎn)經(jīng)理1名、商務(wù)經(jīng)理1名，下設(shè)安全生產(chǎn)負責人、質(zhì)量 管理負責人、設(shè)備材料負責人、造價管理負責人、資料文件負責人、單項工程負責人及 各個功能項目組和施工隊。 b、組織機構(gòu)人員組成表 詳見資格預(yù)審申請文件附1：申請人擬派往本項目的主要管理人員匯總表。 c.組織機構(gòu)人員執(zhí)業(yè)證或崗位證 詳見資格預(yù)審申請文件附2：項目經(jīng)理簡歷表和附3：擬派往本招標項目主要技術(shù) 人員表。 d.組織機構(gòu)框圖（見下頁） 2、組織機構(gòu)管理責任分配 a.項目經(jīng)理部及管理人員責任分配 項目管理部是實行項目經(jīng)理責任制。

. 精選制度范本 附：項目組織機構(gòu)管理結(jié)構(gòu)圖及相關(guān)說明 1、組織機構(gòu)健全性、合理性 a、組織機構(gòu)設(shè)置原則、設(shè)置概況 我公司將按照“集中領(lǐng)導(dǎo)、職責明確、提高效率、有利協(xié)調(diào)”的原則成立“宏光 協(xié)和城邦項目施工項目管理部”。 項目管理部全權(quán)代表公司行使生產(chǎn)指揮、協(xié)調(diào)、經(jīng)營計劃等業(yè)務(wù)。設(shè)項目經(jīng)理1 名、項目技術(shù)負責人1名、生產(chǎn)經(jīng)理1名、商務(wù)經(jīng)理1名，下設(shè)安全生產(chǎn)負責人、質(zhì)量 管理負責人、設(shè)備材料負責人、造價管理負責人、資料文件負責人、單項工程負責人及 各個功能項目組和施工隊。 b、組織機構(gòu)人員組成表 詳見資格預(yù)審申請文件附1：申請人擬派往本項目的主要管理人員匯總表。 c.組織機構(gòu)人員執(zhí)業(yè)證或崗位證 詳見資格預(yù)審申請文件附2：項目經(jīng)理簡歷表和附3：擬派往本招標項目主要技術(shù) 人員表。 d.組織機構(gòu)框圖（見下頁） 2、組織機構(gòu)管理責任分配 a.項目經(jīng)理部及管理人員責任分配 項目管理部是

銀川開發(fā)區(qū)光伏電站工程 工作管理制度 銀川開發(fā)區(qū)項目振發(fā)光伏電站工程 制度匯編 銀川開發(fā)區(qū)光伏電站工程業(yè)主項目部 二o一二年八月 批準：年月日 審核：年月日 編寫：年月日 銀川開發(fā)區(qū)項目管理制度 -1- 目錄 工程項目部內(nèi)部管理制度...........................................2 工程質(zhì)量監(jiān)督檢驗制度.............................................4 施工測量復(fù)核制度.................................................8 工程技術(shù)交底制度.................................................9 工程質(zhì)量驗收管理制度...........................

1 建筑公司對項目部管理制度 一、項目部例會制度： 1、參加人員及時間：項目經(jīng)理、總工、施工員、質(zhì)檢員、技術(shù)員、 安全員、材料員、資料員、倉庫保管員每周一在項目部辦公室09：30準 時開會，遲到每次罰款20元，無故缺席罰50元（現(xiàn)金處罰）。 2、目的：上下級相互溝通、相互交流、學(xué)習(xí)經(jīng)驗、取長補短，解決 實際工作中存在的問題。各分項分管管理人員匯報上周所分管工作情況和 下周工作計劃。 3、內(nèi)容：項目經(jīng)理傳達分公司的指示精神及工作總結(jié)和下一旬的工 作計劃，總工針對項目經(jīng)理的講話，對當前工作做出相應(yīng)的安排，要求內(nèi) 容詳細完整（特別是需要及時解決的問題）。 二、人事管理制度 1、項目部所有管理人員由項目經(jīng)理統(tǒng)一調(diào)配。 2、項目部所有管理人員有事必須請假、端正態(tài)度、加強責任心、必 須服從各主管部門管理。 三、工時及材料管理制度 1、材料員每日中午9：00書面匯報工地昨日所進出的所有的