中國華能集團公司SRM系統(tǒng)項目實施述方案

中國華能集團公司絕緣監(jiān)督技術標準

中國華能集團公司企業(yè)文化建設實施方案 企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)生存發(fā)展的重要資源和綜合實力的重要標志。中國華能集團公司發(fā)展壯大20年來， 逐步形成了具有華能特色的企業(yè)文化基礎。公司黨組在深入學習“三個代表”重要思想、深入貫徹黨的十六大、十六屆 三中全會精神的基礎上，為了把華能建設成為具有國際競爭力的大企業(yè)集團，提出了全面實施企業(yè)文化戰(zhàn)略性舉措。為 適應新形勢、新要求，大力推進企業(yè)文化建設，特制定本實施方案。 一、指導思想和基本原則 指導思想：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，堅持把發(fā)展作為第一要務，全面貫徹以人為本的管理 思想，吸收借鑒現代企業(yè)管理的優(yōu)秀成果，努力培育具有華能特色和時代特征的企業(yè)文化，為建設具有國際競爭力的大 企業(yè)集團提供有力的文化支撐。 基本原則： 第一、堅持服從和服務于總體發(fā)展戰(zhàn)略的原則。企業(yè)文化建設必須緊緊圍繞公司的戰(zhàn)略部署和工作實踐來進行， 從戰(zhàn)

中國華能集團公司 水電工程達標投產管理辦法 第一章總則 第一條為進一步提高華能水電工程建設管理和整體移交 水平，按照集團公司“安、快、好、省、廉”的基建要求，規(guī) 范水電工程達標投產考核管理，加強工程建設全過程控制，確 保工程質量，充分發(fā)揮投資效益，特制定本管理辦法。 第二條本管理辦法適用于集團公司全資及控股的公司新 建、擴建和改建總裝機容量100mw及以上的水電工程，其他總 裝機容量100mw以下的水電工程可參照執(zhí)行。 第三條編制依據為國家有關法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)程規(guī)定、 集團公司水電工程建設管理、安全環(huán)保、生產運營、檔案管理 等有關規(guī)章制度。 第二章管理職責 第四條集團公司負責達標投產的組織與考核，區(qū)域、產 業(yè)公司負責具體督促、指導執(zhí)行，建設管理單位負責實施達標 投產工作。 第五條集團公司成立達標投產考核委員會，作為達標投 產考核管理的重大事項決策機構，由集團公司分管領

中國華能集團公司環(huán)境保護管理辦法（試行） （2009年7月21日發(fā)布） 第一章總則 第一條為加強中國華能集團公司（以下簡稱集團公司）環(huán)境保護管理工作（含水土保 持、生態(tài)環(huán)境保護），依據環(huán)境保護、水土保持等法律法規(guī)，制定本辦法。 第二條本辦法適用于集團公司、各區(qū)域公司、產業(yè)公司及各基層企業(yè)在電力、煤炭等 產業(yè)前期規(guī)劃、基本建設、生產過程中的環(huán)境保護工作。 第三條本辦法所稱企業(yè)指火電、水電、風電、生物質發(fā)電和太陽能發(fā)電、煤炭等類型。 第四條集團公司堅持科學發(fā)展觀，嚴格遵守環(huán)境保護法律法規(guī)，項目的建設、生產運 行與環(huán)境保護協(xié)調發(fā)展，各類污染物達標排放，不發(fā)生環(huán)境保護違法違規(guī)事件以及環(huán)境污染 事故。 第二章機構和職責 第五條集團公司成立環(huán)境保護領導小組，統(tǒng)一領導集團公司環(huán)境保護工作。集團公司 安全監(jiān)督與科技環(huán)保部是集團公司

5月20日，中國華能集團總經理曹培璽及相關單位等一行來到哈電集團重裝公司，與哈電集團副總經理吳偉章、總會計師劉智全等就高溫氣冷堆示范工程蒸汽發(fā)生器項目進展進行了高層會談。

QHB-J-08.L11-2009中國華能集團公司汽機監(jiān)督技術標準

標準編號q/hn-1-0000.08.012-2014 中國華能集團公司《電力安全工作規(guī)程》 （電氣部分） 2014-04-12 目錄 1總則....................................................................................................................................................................4 2電氣設備工作的基本要求....................................................................................................................................5 2.1電氣設備

工程量 單價 (萬元) 合價 (萬元) 工程量 單價 (萬元) 合價 (萬元) 工程量 單價 (萬元) 合價 (萬元) 與標桿比與概算比 一施工輔助工程費施工輔助工程 1施工交通工程合并到檢修道路項 2施工供電工程輔助工程施工供電工程項 3施工供水工程合并到建筑供水工程項 4其他施工輔助工程 4.1風電機組安裝平臺風電機組安裝平臺項 4.2施工圍堰工程合并到場內道路工程項 4.3 大型吊裝設備進出 場費 施工輔助工程中的大型吊 裝機械進出場費， 項 4.4其他項 二設備購置費 1發(fā)電設備工程發(fā)電場設備工程 1.1風力發(fā)電機組 風電機組（發(fā)電機、機艙 、輪轂、葉片、電動葫蘆 、控制柜、低壓柜、變頻 柜、不間斷電源柜）， 臺 1.2塔筒 塔筒（架）（塔筒、電纜 、照明、爬梯（指標中為 助爬器）、支架等）、基 礎環(huán)。 噸 1.3箱變 箱式

中國華能集團公司 電力工程招標文件范本 (試行) 電力建設部 2000年7月 2 第一章投標須知 1.1總則 1.1.1工程簡況 工程名稱： 建設地點： 建設規(guī)模： 建設性質： 總工期要求： 1.1.2招標方式和原則 本工程采用邀請招標方式，按照公開、公平、公正的原則，擇優(yōu)選定施工單 位（乙方）。按照國家規(guī)定，本工程已辦理招標申請，并得到中國華能集團公司 招標委員會批準。 1.1.3招標范圍 本標招標范圍為 # 機組安裝工程，詳見第三章， 1.1.4招標單位（甲方） 法定名稱： 法定地址： 法定代表人： 公司總經理： 1.1.5招標地點 地點： 聯(lián)系人： 電話： 傳真： 郵編： 1.1.6招標時間安排 標前會： 勘察現場及答疑開始時間： 3 投標截止時間： 開標會議時間： 合同談判及簽訂時間： 1.1.7資金來源 本工程由**，并將部分資

中國華能集團公司 電力基建工程對標管理辦法 總則第一章 為提高中國華能集團公司（以下簡稱集團公司）電力建一 一一 合管理水綜力基建項目目移交生產后的競爭能力，提升電設 項 平，建立并實現向標桿看齊的管理目標，根據《中國華能集 團公 司對標管理辦法》，結合集團公司電力基建工作實際，制定 本辦 法。 本辦法適用于集團公司、產業(yè)公司區(qū)域公司及基層企/一一 一 業(yè)新建、擴建、改建的火力發(fā)電（含燃氣）、水力發(fā)電、風 力發(fā)電 項目的基建對標管理工作集團公司直管企業(yè)參照執(zhí)行。, 組織機構與職責第二章 集團公司主要職責包括：一一一 制定集團公司電力基建工程對標管理制度；一一一 搜集電力基建工程對標信息，審核各區(qū)域公司產業(yè)公/一一 一 司上報的電力基建工程對標信息； 匯總、分析對標信息，定期編制、發(fā)布集團公司電力基一一 一 建工程對標分析報告。 區(qū)域公司產業(yè)公司主要職責包括：/一

中國華能集團公司電力安全工作規(guī)程(電氣部分)

中國華能集團公司風電可控費用定額標準(試行)

中國華能集團公司風電可控費用定額標準試行

中國華能集團公司管理制度 hzd-xx-xxxx 火力發(fā)電廠熱工監(jiān)督技術標準 200x-xx-xx發(fā)布200x-xx-xx實施 中國華能集團公司發(fā)布 hzd i 目次 前言................................................................ii 1范圍.................................................................１ 2規(guī)范性引用文件.......................................................１ 3總則....

華能集團理念 企業(yè)使命： 為中國特色社會主義服務的“紅色”公司； 注重科技、保護環(huán)境的“綠色”公司； 堅持與時俱進、學習創(chuàng)新、面向世界的“藍色”公司。 戰(zhàn)略目標： 建設實力雄厚、管理一流、服務國家、走向世界，具有國際競爭力的大企業(yè)集團。 核心價值觀： 堅持誠信，注重合作； 不斷創(chuàng)新，積極進??； 創(chuàng)造業(yè)績，服務國家。 戰(zhàn)略定位： 電為核心、煤為基礎、金融支持、科技引領、產業(yè)協(xié)同，建設具有國際競爭力的世界一 流企業(yè)。 發(fā)展理念： 做強做大、保持領先。 管理理念： 以人為本、務實高效。 安全理念： 安全就是效益， 安全就是信譽， 安全就是競爭力。 廉潔理念： 崇尚廉潔、遠離腐敗。 企業(yè)精神： 千辛萬苦、千方百計的敬業(yè)精神； 逢山開路、遇水搭橋的開拓精神； 自找差距、自我加壓的進取精神； 敢為人先、敢為人所不能的創(chuàng)新精神。 企業(yè)作風： 善開拓、講效率、重信譽、勤儉辦事。

—3— 中國華能集團公司 電力企業(yè)生產發(fā)承包工程安全管理辦法 第一章總則 第一條為進一步規(guī)范中國華能集團公司（以下簡稱集 團公司）電力企業(yè)生產發(fā)承包工程的安全管理，保證從業(yè)人 員生命安全和身體健康，依據中華人民共和國《安全生產 法》、《勞動合同法》等法律法規(guī)以及集團公司《安全生產工 作規(guī)定》等規(guī)章制度，制定本辦法。 第二條本辦法適用于集團公司各電力產業(yè)公司、區(qū)域 子公司及其所管理的電力基層企業(yè)發(fā)承包項目的安全管理。 第三條電力產業(yè)公司、區(qū)域子公司應完善發(fā)承包工程 管理制度，規(guī)范基層企業(yè)發(fā)承包行為，完善承包商綜合評價 體系，建立合格承包商數據庫。 第四條發(fā)承包工程發(fā)生事故時，按照集團公司《電力 生產安全事故調查規(guī)程》的要求做好信息報送、應急處置和 事故調查處理等工作。 第五條集團公司依據《電力安全事故責任追究和處罰 辦法》與績效考核規(guī)定，對事故單位、責任人員進行考核

1 中國華能集團公司 電力生產安全事故調查規(guī)程 （2012年版） 第一章總則 第一條為規(guī)范中國華能集團公司（以下簡稱集團公 司）電力生產安全事故（以下簡稱事故）的調查、分析、認 定和統(tǒng)計工作，總結經驗教訓，研究事故規(guī)律，采取預防措 施，防范事故發(fā)生，依據《中華人民共和國安全生產法》， 《生產安全事故報告和調查處理條例》、《電力安全事故應急 處臵和調查處理條例》等法律法規(guī)和規(guī)章制度，制定本規(guī)程。 第二條本規(guī)程所稱事故包括電力生產過程中發(fā)生的 人身傷亡事故、電力安全事故、設備事故和責任交通事故等。 第三條本規(guī)程適用于集團公司各電力產業(yè)公司、區(qū)域 子公司及其所管理的電力基層企業(yè)（以下簡稱電力企業(yè),不 含核電）。 第四條事故調查處理必須實事求是、尊重科學，做到 事故原因未查清不放過、責任人員未處理不放過、整改措施 未落實不放過、有關人員未受到教育不放過。 第五條

1 中國華能集團公司 電力生產安全事故調查規(guī)程 （2012年版） 第一章總則 第一條為規(guī)范中國華能集團公司（以下簡稱集團公 司）電力生產安全事故（以下簡稱事故）的調查、分析、認 定和統(tǒng)計工作，總結經驗教訓，研究事故規(guī)律，采取預防措 施，防范事故發(fā)生，依據《中華人民共和國安全生產法》， 《生產安全事故報告和調查處理條例》、《電力安全事故應急 處置和調查處理條例》等法律法規(guī)和規(guī)章制度，制定本規(guī)程。 第二條本規(guī)程所稱事故包括電力生產過程中發(fā)生的 人身傷亡事故、電力安全事故、設備事故和責任交通事故等。 第三條本規(guī)程適用于集團公司各電力產業(yè)公司、區(qū)域 子公司及其所管理的電力基層企業(yè)（以下簡稱電力企業(yè),不含 核電）。 2 第四條事故調查處理必須實事求是、尊重科學，做到 事故原因未查清不放過、責任人員未處理不放過、整改措施 未落實不放過、有關人員未受到教育不放過。

中國華電集團公司下屬發(fā)電公司 截止2010年6月30日，中國華電集團公司全資及控股發(fā)電廠/公司共35家。 本集團發(fā)電資產詳表如下： 發(fā)電廠／公司名稱裝機容量 (mw) 機組構成備注 1鄒縣發(fā)電廠2,5402×600mw+4×335mw 2十里泉發(fā)電廠7701×330mw+1×300mw +1×140mw 2臺300mw熱電聯(lián)產機 組在建 3萊城發(fā)電廠1,2004×300mw 4華電鄒縣發(fā)電有限公司2,0002×1000mw 5華電濰坊發(fā)電有限公司2,0002×670mw+2×330mw 6華電青島發(fā)電有限公司1,2004×300mw 7華電淄博熱電有限公司4332×145mw+2×71.5mw2臺1,000mw機組在建 8華電章丘發(fā)電有限公司89

1、通過元素分析方法得出的煤的主要組成成分，稱元素分析成分。它包括碳 （c）、氫（h）、氧（o）、氮（n）、硫（s）、灰分（a）、水分（m）。 其中碳、氫、硫是可燃成分。硫燃燒后要天生so2，及少量so3，故它是有害 成分。煤中的水分和灰分也都是有害成分。 2、焦耳定律數學表達式：q=i^2;×rt（適用于所有電路）；對于純電阻電路可 推導出：q=w=pt;q=uit;q=(u^2/r)t 各種鍋爐參數不同，ph要求也不同?；旧鲜?0~12，有少數的9~11. 3、發(fā)電機失磁后對機組本身和電力系統(tǒng)各有什么影響？ ①對發(fā)電機的影響，主要表現在以下幾個方面： （1）由于出現轉差，在轉子表面將感應出差頻電流。差頻電流在轉子回路中產 生附加損耗，使轉子發(fā)熱加大，嚴重時可使轉子燒損。特別是直接冷卻高利用率 的大型機組，其熱容量裕度相對降低，轉子容易過熱。

隨著我國經濟的快速發(fā)展和大數據、\"互聯(lián)網+\"時代的到來,企業(yè)的經濟行為在瞬息萬變的經濟環(huán)境中經受著各種考驗,而財務管理作為企業(yè)管理的重要組成部分,要在第一時間為企業(yè)的經營決策提供財務數據支持,這使得財務信息化建設顯得尤為重要。集團公司因其規(guī)模大、業(yè)務散、層級多等特點,財務信息的匯總、傳遞流程較為繁瑣,因此構建統(tǒng)一的財務管理信息系統(tǒng)成為集團財務加快信息共享、提高工作效率的必然選擇。

中國****集團公司 內部控制體系建設實施方案 為積極穩(wěn)妥地推進建立以源頭治理和過程控制為核心的企業(yè)內控體 系，健全和完善對全資、控股、參股公司的管理控制體系，全面提升集團 公司管理水平，強化集團公司在國際化建設過程中防范風險的能力，促進 集團公司戰(zhàn)略發(fā)展目標的實現，特制定本方案。 一、集團公司內部控制體系建設的基本情況 集團公司非常重視內部控制制度的建設，這些制度的有效執(zhí)行對提高 集團公司管理水平和各階段發(fā)展目標的實現起到了積極的促進作用。但是， 從我們對股份公司、****公司等單位內控體系建設調研的情況，以及國務 院國資委對中央企業(yè)開展內控體系建設的總體要求看，目前的各項管理制 度還沒有真正融為一體，成為一套系統(tǒng)化的體系。由此導致了職能部門之 間管理界面不清晰、管理責任不到位；下級單位對上級多頭匯報、多頭請 示；同級業(yè)務單位之間業(yè)務交叉，工作標準參差不齊。這些問題和矛盾