中國(guó)木門窗行業(yè)骨干企業(yè)戰(zhàn)略合作與發(fā)展研討會(huì)

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為把握木門窗行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，推動(dòng)木門窗產(chǎn)業(yè)升級(jí)，2016年12月23日，由中國(guó)林產(chǎn)工業(yè)協(xié)會(huì)主辦、以“聚力先行，探路中國(guó)木門窗綠色升級(jí)新模式”為主題的木門窗行業(yè)發(fā)展研討會(huì)暨木門窗行業(yè)協(xié)會(huì)聯(lián)誼會(huì)在北京召開。

木門窗行業(yè)發(fā)展研討會(huì)暨木門窗行業(yè)協(xié)會(huì)聯(lián)誼會(huì)召開

在長(zhǎng)期的發(fā)展過程中,門窗已變成為文化載體,并創(chuàng)造出燦爛門窗文化,至今仍在影響著人們的生活。我國(guó)有五千余年的文明史(圖1、圖2),很早就已建立起"門"、"窗"的概念(圖5)。在出土文物中,三千多年前的冥器已有完整的門窗形象。中式建筑大多是木架構(gòu)建筑,門窗也是木門窗?，F(xiàn)存的最早的木門窗實(shí)物在山西五臺(tái)山佛光寺,唐代建筑,至今已有

優(yōu)質(zhì)文檔在您身邊/雙擊可除 企業(yè)戰(zhàn)略合作協(xié)議書格式 甲方：xxx 乙方：xxx xxx建筑業(yè)人力資源協(xié)會(huì) 甲方：xxx公司 乙方：xxx公司 根據(jù)公司確定，經(jīng)雙方協(xié)商，在“定點(diǎn)定向、專業(yè)配套、 雙向選擇、擇優(yōu)劣汰、平等互利、相對(duì)穩(wěn)定”原則基礎(chǔ) 上簽訂本協(xié)議。 第一條本協(xié)議自簽訂之日起，甲乙雙方正式確認(rèn)建立 勞務(wù)基地企業(yè)合作關(guān)系。 第二條雙方在勞務(wù)基地合作工作中，服從北京市城鄉(xiāng) 優(yōu)質(zhì)文檔在您身邊/雙擊可除 建設(shè)委員會(huì)的統(tǒng)一管理。 第三條甲方的權(quán)利和義務(wù)： 一、甲方勞務(wù)管理部門具體負(fù)責(zé)勞務(wù)基地合作企業(yè)的 考察確認(rèn)和管理工作，包括制訂勞務(wù)基地發(fā)展規(guī)劃及 有關(guān)基地開發(fā)管理規(guī)章制度，審核基地企業(yè)隊(duì)伍規(guī)模 和綜合素質(zhì)，并對(duì)基地企業(yè)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。 二、甲方勞務(wù)管理部門根據(jù)國(guó)內(nèi)外工程中所需分包工 程情況，優(yōu)先從基地企業(yè)中選擇入圍隊(duì)伍投標(biāo)。 三、甲方在選用所需勞務(wù)分包隊(duì)伍的招投標(biāo)工作中

中國(guó)建筑金屬結(jié)構(gòu)協(xié)會(huì)是我國(guó)成立最早、規(guī)模最大、涉及領(lǐng)域最廣的全國(guó)性建筑門窗行業(yè)組織。在協(xié)會(huì)成立30周年之際,讓我們?cè)谶@里回顧我國(guó)建筑門窗行業(yè)的歷程,分析建筑門窗行業(yè)的現(xiàn)狀,瞻望建筑門窗的發(fā)展趨勢(shì)。

中國(guó)建筑金屬結(jié)構(gòu)協(xié)會(huì)是我國(guó)成立最早、規(guī)模最大、涉及領(lǐng)域最廣的全國(guó)性建筑門窗行業(yè)組織。在協(xié)會(huì)成立30周年之際,讓我們?cè)谶@里回顧我國(guó)建筑門窗行業(yè)的歷程,分析建筑門窗行業(yè)的現(xiàn)狀,瞻望建筑門窗的發(fā)展趨勢(shì)。

門窗是重要的建筑物外圍護(hù)結(jié)構(gòu)之一,起著遮風(fēng)擋雨、隔熱、隔聲、采光、通風(fēng)等方面的功能,對(duì)人們的工作和生活環(huán)境有著重要的作用,同時(shí)也具有安全防護(hù)作用。

鋁門窗行業(yè)今后發(fā)展的戰(zhàn)略方向與目標(biāo)

【本刊訊】由中國(guó)施工企業(yè)管理協(xié)會(huì)主辦，《施工企業(yè)管理》雜志社承辦的“當(dāng)前形勢(shì)下施工企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)對(duì)與實(shí)務(wù)高層研討會(huì)”于2009年12月17目～18日在北京隆重召開。中施企協(xié)副會(huì)長(zhǎng)劉懷致開幕詞，中施企協(xié)會(huì)長(zhǎng)曹玉書做了關(guān)于當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的專題報(bào)告。國(guó)家發(fā)改委投資研究所羅云毅所長(zhǎng)針對(duì)當(dāng)前投資形勢(shì)做了主題發(fā)言。

各單位、會(huì)員企業(yè)：在政府4萬億投資等一系列政策的作用下，我國(guó)固定資產(chǎn)投資高速增長(zhǎng)，施工行業(yè)的業(yè)務(wù)量大幅增加，建筑市場(chǎng)總體形勢(shì)向好，然而受投資結(jié)構(gòu)的影響。各領(lǐng)域呈現(xiàn)冷暖不一的特點(diǎn)。國(guó)際工程市場(chǎng)雖然受到較大的沖擊，但我國(guó)對(duì)外承包工程業(yè)務(wù)逆勢(shì)而上。顯現(xiàn)出較好的發(fā)展勢(shì)頭。面對(duì)這些新特點(diǎn)和新變化。不少施工企業(yè)在戰(zhàn)略上做出了不同層次、不同程度的調(diào)整。

“中國(guó)塑鋼型材內(nèi)普遍出現(xiàn)的降低產(chǎn)品品質(zhì)的低層次價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，令行業(yè)的生存和發(fā)展?jié)摲薮蟮奈C(jī)。這種危機(jī)如果持續(xù)發(fā)展將導(dǎo)致整個(gè)行業(yè)難以為繼，也無力參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)”。在11月22日舉行的中國(guó)塑鋼型材行業(yè)發(fā)展高層研討會(huì)上，國(guó)內(nèi)主要的塑鋼型材生產(chǎn)企業(yè)海螺、實(shí)德、寶碩等企業(yè)呼吁，中國(guó)塑鋼型材行業(yè)正面臨著艱難的抉擇，應(yīng)盡快從單純的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)向技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)移，從盲目的規(guī)模擴(kuò)張向追求效益提升轉(zhuǎn)變。

【本刊訊】2015年6月7日,全國(guó)住宅裝飾裝修行業(yè)秘書長(zhǎng)工作擴(kuò)大會(huì)議暨"幫微扶小"企業(yè)戰(zhàn)略合作洽談會(huì)議在山東省青島頤中皇冠假日酒店國(guó)際會(huì)議中心隆重召開。本次會(huì)議由中國(guó)建筑裝飾協(xié)會(huì)住宅裝飾裝修分會(huì)主辦,山東省建筑裝飾協(xié)會(huì)、青島市建筑裝飾協(xié)會(huì)協(xié)辦,青島東方家園裝飾有限公司承辦。中國(guó)建筑裝飾協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)兼副秘書長(zhǎng)張京躍、中裝協(xié)住宅委員會(huì)秘書長(zhǎng)張仁、山東省建筑裝飾協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)、青島市建筑裝飾協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、青島東方家園裝飾有限公司總裁王建華及來自全國(guó)各地

企 業(yè) 戰(zhàn) 略 管 理 ——小天鵝公司戰(zhàn)略審計(jì) 小天鵝公司戰(zhàn)略審計(jì) 一．目前情況 a.目前業(yè)績(jī) 無錫小天鵝股份有限公司前身始建于1958年。從1978年中國(guó)第一臺(tái)全自動(dòng)洗衣機(jī) 的誕生到2010年品牌價(jià)值達(dá)150.16億元，成為世界上極少數(shù)能同時(shí)制造全自動(dòng)波輪、 滾筒、攪拌式全種類洗衣機(jī)的全球第三大洗衣機(jī)制造商，小天鵝歷史上的每一次進(jìn)步都 印證著今天成功的腳步。 b.戰(zhàn)略態(tài)勢(shì) 1.使命 （1）1989年小天鵝提出以“為客戶提供質(zhì)量過硬、使用壽命更長(zhǎng)的、返修率更 低的、以最低成本生產(chǎn)的產(chǎn)品”為使命，認(rèn)為質(zhì)量和可靠性是顧客的最終需 要。 （2）1991年為了獲得更廣闊的市場(chǎng)，小天鵝了改變一貫信奉的使命，調(diào)整為“我 們的主要業(yè)務(wù)是打造世界級(jí)品質(zhì)”。這次使命的調(diào)整將小天鵝的使命由高質(zhì) 量擴(kuò)大到所有的經(jīng)營(yíng)方面。 （3）1995年提出：“集中發(fā)展北部的業(yè)務(wù)，專注于洗衣機(jī)，并

建筑業(yè)骨干企業(yè)的形成途徑與發(fā)展就位李萬年●文群高黨和國(guó)家明確地把建筑業(yè)列為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)。建筑業(yè)作為支柱產(chǎn)業(yè)要滿足國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的需要高效率地發(fā)展起來，成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)新的增長(zhǎng)點(diǎn)，促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)方式從粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，必須首先在內(nèi)部形成和發(fā)展一批...

企業(yè)戰(zhàn)略制定與執(zhí)行——企業(yè)戰(zhàn)略研究，本文有新加坡某管理學(xué)院撰寫，ppt格式，包括：企業(yè)戰(zhàn)略的制定、資源調(diào)派、組織結(jié)構(gòu)、管理制度、人力資源、企業(yè)文化等內(nèi)容。

萬科企業(yè)戰(zhàn)略——一、新興企業(yè)　　1、新興企業(yè)有七大特征?！　?amp;#61656;第一是企業(yè)的初期規(guī)模很小。　　第二是短期內(nèi)急速膨脹?！　?amp;#61656;第三是創(chuàng)業(yè)資金很少或沒有，所以現(xiàn)在有個(gè)很流行的說法--“英雄不問出處“，因?yàn)閺臎]有錢到有錢，這里...

本文首先介紹了供應(yīng)鏈管理的基本思想和建筑業(yè)供應(yīng)鏈管理的概況,在此基礎(chǔ)上討論了發(fā)展供應(yīng)商戰(zhàn)略合作伙伴對(duì)建筑企業(yè)的意義,最后闡述了發(fā)展戰(zhàn)略合作伙伴的幾個(gè)要素以及建筑企業(yè)如何選擇供應(yīng)商戰(zhàn)略合作伙伴。

戰(zhàn)略監(jiān)督失敗的啟示企業(yè)治理的結(jié)構(gòu)與平衡 董事會(huì)單純的業(yè)績(jī)考核機(jī)制以及對(duì)形勢(shì)缺乏有效的判斷，不是導(dǎo) 致“狗急跳墻”，就是導(dǎo)致內(nèi)部控制失控.■ 在安然（enron）、泰科（tyco）等公司丑聞和財(cái)務(wù)造假事 件發(fā)生后，人們紛紛問責(zé)社會(huì)誠(chéng)信、監(jiān)督機(jī)制，卻很少將目光轉(zhuǎn)向 與公司治理迥異的企業(yè)治理問題。企業(yè)治理的核心問題是：良好的 公司治理本身并不足以使企業(yè)獲得成功。企業(yè)治理迥異于公司治理. 在講述企業(yè)治理的結(jié)構(gòu)與平衡問題之前，我們必須區(qū)分公司治理和企 業(yè)治理的區(qū)別。安然公司之所以失敗，其原因并不只在于財(cái)務(wù)造假或 所指控的高層腐敗，還在于其企業(yè)文化——安然不顧一切地強(qiáng)調(diào)收 益增長(zhǎng)和個(gè)人能動(dòng)性，加上常規(guī)公司檢查和平衡的缺乏這種令人震驚 的現(xiàn)象的存在，終于使其企業(yè)文化從獎(jiǎng)勵(lì)攻擊性戰(zhàn)略蛻變?yōu)槿找嬉蕾?不道德捷徑。 自hih成立以來，威廉姆斯一直擔(dān)任首席執(zhí)行官，就威望或影響 力而言，hih

在2004年全國(guó)鋼木門窗行業(yè)年會(huì)上的講話

6月27日,2011年鋼木門窗行業(yè)年會(huì)在北京召開。會(huì)上,中國(guó)建筑金屬結(jié)構(gòu)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)姚兵出席會(huì)議并就門窗企業(yè)如何營(yíng)銷發(fā)表講話。中國(guó)建筑金屬結(jié)構(gòu)協(xié)會(huì)鋼木門窗委員會(huì)主任潘冠軍作工作報(bào)告。

!""#$% 由中國(guó)建筑金屬結(jié)構(gòu)協(xié)會(huì)鋼門窗委員會(huì)組織的 !""#年全國(guó)鋼木門窗行業(yè)年會(huì)，于$月!#%!&日 在山城重慶召開。中國(guó)建筑金屬結(jié)構(gòu)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)杜宗 翰、副會(huì)長(zhǎng)徐文鐸出席會(huì)議并講話，重慶美心（集 團(tuán)）有限公司副總裁蘇文香和重慶華廈門窗有限責(zé) 任公司副總經(jīng)理賴怒濤應(yīng)邀參會(huì)并發(fā)言。本次會(huì)議 有來自全國(guó)各地的省市建委（建設(shè)廳）、協(xié)會(huì)、生 產(chǎn)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)、專家、代表共計(jì)’""多人參加。 中國(guó)建筑金屬結(jié)構(gòu)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)杜宗翰在講話中特 別強(qiáng)調(diào)建筑節(jié)能舉足輕重、刻不容緩。他說：中央 領(lǐng)導(dǎo)明確指示要大力發(fā)展節(jié)能省地型住宅，全面推 廣節(jié)能技術(shù)，指定并強(qiáng)制執(zhí)行節(jié)能、節(jié)材、節(jié)水標(biāo) 準(zhǔn)。建設(shè)部已把“節(jié)能省地型住宅”作為當(dāng)前住宅 工作的核心，并設(shè)定兩個(gè)階段的目標(biāo)：到!"’"年 全國(guó)新建建筑爭(zhēng)取三分之一以上能夠達(dá)到建筑節(jié)能 標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)全國(guó)城鎮(zhèn)建筑的總耗能要實(shí)現(xiàn)節(jié)