中國(guó)石化石油化工重大工程項(xiàng)目管理模式創(chuàng)新

伴隨著社會(huì)的進(jìn)步和科技水平的提高,我國(guó)的石油化工行業(yè)也得到了較快的發(fā)展,取得了眾多的成就。我國(guó)的石油化工行業(yè)之所以能夠很快的發(fā)展起來(lái),一個(gè)很大的原因就是我國(guó)的石油化工行業(yè)都在不斷地進(jìn)行項(xiàng)目管理模式的探索和創(chuàng)新。但是,目前我國(guó)的一部分石油化工行業(yè)中仍然采用傳統(tǒng)的化工項(xiàng)目管理模式,嚴(yán)重的阻礙了石油化工行業(yè)的發(fā)展。本文將對(duì)現(xiàn)代化工項(xiàng)目管理模式和傳統(tǒng)的化工項(xiàng)目管理模式進(jìn)行細(xì)致的比較,分析現(xiàn)代化工行業(yè)中項(xiàng)目管理模式的應(yīng)用,然后針對(duì)具體的問(wèn)題靈活運(yùn)用具體的項(xiàng)目管理模式。

在新的社會(huì)發(fā)展背景之下,現(xiàn)代化工業(yè)得到了迅猛發(fā)展,而且整個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中,石油化工行業(yè)發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。然而,因石油化工相關(guān)項(xiàng)目有著非常強(qiáng)的專業(yè)性以及復(fù)雜性,必須要有先進(jìn)科學(xué)技術(shù)的支持,對(duì)工藝要求也相對(duì)嚴(yán)格,所以說(shuō),在加強(qiáng)石油化工管理工作中,必須要合理選擇管理模式,運(yùn)用科學(xué)化的管理手段,從根本上促進(jìn)石油化工行業(yè)健康發(fā)展。本文就我國(guó)石油化工項(xiàng)目管理模式展開(kāi)詳細(xì)論述。

前言目前,大部分石油企業(yè)在石油工程項(xiàng)目管理中普遍采用pmc+epc的項(xiàng)目管理模式來(lái)組織大型石油工程建設(shè)項(xiàng)目,特別是大型油田設(shè)施、長(zhǎng)輸管線、煉油化工裝置建設(shè)項(xiàng)目的全過(guò)程管理和實(shí)施。1.pmc+epc模式概述pmc+epc管理模式是pmc模式和epc模式在工程建設(shè)項(xiàng)目中的結(jié)合使用,指項(xiàng)目可行性研究完成以后,業(yè)主選擇(通過(guò)招標(biāo)等

隨著經(jīng)濟(jì)的全球化發(fā)展，工程建設(shè)項(xiàng)目管理也趨于國(guó)際化，了解掌握工程建設(shè)項(xiàng)目先進(jìn)的管理模式，無(wú)論對(duì)項(xiàng)目業(yè)主還是對(duì)項(xiàng)目承包商都有著十分重要的意義。本文針對(duì)我國(guó)現(xiàn)階段石油工程項(xiàng)目新的管理模式進(jìn)行論述，分析了各種項(xiàng)目管理模式的優(yōu)點(diǎn)與不足，并對(duì)與之相適應(yīng)的項(xiàng)目性質(zhì)、規(guī)模、管理環(huán)境和匹配的交易合同模式加以探討。

介紹了工程項(xiàng)目管理的相關(guān)概念,并從經(jīng)濟(jì)影響、社會(huì)影響、環(huán)境影響等三個(gè)方面著重分析了工程項(xiàng)目管理在我國(guó)重大工程項(xiàng)目中的實(shí)際應(yīng)用。

隨著當(dāng)前我國(guó)工程項(xiàng)目規(guī)模以及數(shù)量的不斷增加,傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式日以展現(xiàn)出了一定的局限性和矛盾.從建設(shè)公司、業(yè)主以及監(jiān)理公司來(lái)看都存在諸多的發(fā)展問(wèn)題.論文從這三個(gè)方面入手進(jìn)行綜合分析,提出對(duì)于工程項(xiàng)目可持續(xù)發(fā)展的有效管理對(duì)策以及創(chuàng)新的模式.

雖然我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和完善使我國(guó)的石化建設(shè)水平有了很大提高,但是,我國(guó)石化行業(yè)工程承包公司參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的能力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,工程項(xiàng)目管理

針對(duì)如何創(chuàng)新工程項(xiàng)目管理模式進(jìn)行了分析。

通過(guò)對(duì)我國(guó)現(xiàn)有工程項(xiàng)目管理模式的對(duì)比分析基礎(chǔ)上,提出工程項(xiàng)目管理的組合模式pmc+partnering模式并對(duì)其分析。通過(guò)二者的組合,可以更好地發(fā)揮二者的優(yōu)勢(shì),使其更好地與工程項(xiàng)目的內(nèi)、外部資源和工程特點(diǎn)相結(jié)合,從而能夠更好地管理各類工程項(xiàng)目。

優(yōu)化石化項(xiàng)目管理模式的是保證石化工程項(xiàng)目成功的關(guān)鍵,本文探析了我國(guó)傳統(tǒng)石化項(xiàng)目管理模式,并列舉了新型工程項(xiàng)目管理模式的案例。

某石化工程項(xiàng)目管理模式（pmc）的一些思考——缺乏工程項(xiàng)目管理(pmc)的工作經(jīng)驗(yàn)。具體表現(xiàn)在對(duì)項(xiàng)目的執(zhí)行缺乏從投資機(jī)會(huì)研究、可行性研究、項(xiàng)目定義、項(xiàng)目實(shí)施、開(kāi)車準(zhǔn)備、到生產(chǎn)整個(gè)項(xiàng)目生命周期的整體規(guī)劃和運(yùn)作執(zhí)行能力。

海洋石油資源在全球范圍內(nèi)擁有及其廣泛而實(shí)際的用途,加強(qiáng)石油工程的項(xiàng)目管理已經(jīng)成為了世界各國(guó)十分重視的問(wèn)題,其項(xiàng)目管理制度的建立對(duì)于業(yè)主既得利益具有重要影響作用,對(duì)其管理模式進(jìn)行闡述勢(shì)在必行。

海洋石油工程一定程度上滿足了社會(huì)發(fā)展對(duì)能源的需求，面對(duì)新的發(fā)展形勢(shì)，怎樣提高海洋石油工程項(xiàng)目管理質(zhì)量與水平，占據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是石油企業(yè)面臨的嚴(yán)峻問(wèn)題。本文介紹了石油工程項(xiàng)目管理層次結(jié)構(gòu)以及項(xiàng)目階段劃分和模式組合的相關(guān)內(nèi)容，并對(duì)石油工程項(xiàng)目管理模式的選擇進(jìn)行探討，以期為推動(dòng)我國(guó)石油工程長(zhǎng)遠(yuǎn)、穩(wěn)步發(fā)展提供參考。

石油工業(yè)體系中石油工程項(xiàng)目占有很重要的位置,石油工程項(xiàng)目管理是一個(gè)系統(tǒng)工程,做好項(xiàng)目管理工作對(duì)企業(yè)的健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展都有重要的意義.本文首先介紹了石油項(xiàng)目管理的基本內(nèi)涵,針對(duì)我國(guó)的石油工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀,重點(diǎn)分析了石油工程項(xiàng)目管理的業(yè)主自行管理模式、pmt+epc總承包項(xiàng)目管理模式、pmc+epc項(xiàng)目管理模式以及epcm項(xiàng)目管理模式等四種管理模式,為石油企業(yè)的發(fā)展提供理論基礎(chǔ).

哈爾濱至齊齊哈爾鐵路客運(yùn)專線項(xiàng)目是國(guó)家重點(diǎn)項(xiàng)目,產(chǎn)值高、工期短、地質(zhì)條件差、技術(shù)復(fù)雜、施工難度極大.攻下這些率點(diǎn),不僅需要有較強(qiáng)的技術(shù)力量,還要有優(yōu)秀的項(xiàng)目文化做支撐.那么,項(xiàng)目文化在重大工程項(xiàng)目管理中究竟應(yīng)該發(fā)揮什么作用呢?筆者根據(jù)哈齊客專項(xiàng)目部黨工委的工作實(shí)際,對(duì)此進(jìn)行了探索.

科學(xué)、有效的海洋石油工程項(xiàng)目管理工作是以科學(xué)、恰當(dāng)?shù)捻?xiàng)目管理模式選擇與應(yīng)用為基礎(chǔ)的,本文首先對(duì)海洋石油工程項(xiàng)目管理及其知識(shí)體系、框架進(jìn)行了概述;在此基礎(chǔ)上就目前可以選擇、使用的海洋石油工程項(xiàng)目管理模式進(jìn)行初步的總結(jié)與闡釋;最后就海洋石油工程上、中、下游項(xiàng)目管理模式的科學(xué)選擇與應(yīng)用問(wèn)題進(jìn)行了深入探討與分析;以期對(duì)促進(jìn)我國(guó)海洋石油工程項(xiàng)目管理工作水平的大幅提高有所幫助。

隨著我國(guó)海洋石油開(kāi)發(fā)行業(yè)的快速發(fā)展，海上石油項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)和建設(shè)也越來(lái)越多，海洋石油工程項(xiàng)目管理得到了廣泛關(guān)注。科學(xué)、有效的海洋石油工程項(xiàng)目管理，離不開(kāi)項(xiàng)目管理模式的科學(xué)選擇和應(yīng)用。因此，對(duì)我國(guó)目前海洋石油工程項(xiàng)目管理模式的科學(xué)選擇和應(yīng)用有必要進(jìn)一步深入探討，以促進(jìn)我國(guó)石油工程項(xiàng)目管理水平的提高。

首先介紹了目前國(guó)內(nèi)外主要的項(xiàng)目管理模式,然后分析了海洋石油工程項(xiàng)目的管理模式及面臨的挑戰(zhàn),再通過(guò)研究國(guó)際石油工程項(xiàng)目的管理模式,來(lái)推薦適合海洋石油工程的管理模式。

在新的時(shí)代背景下,伴隨著現(xiàn)代工業(yè)快速發(fā)展,在整個(gè)經(jīng)濟(jì)中,石油化工發(fā)揮著非常重要的作用。但是因?yàn)槭突そㄔO(shè)項(xiàng)目具有很強(qiáng)的專業(yè)性,并且需要有相關(guān)科學(xué)知識(shí)進(jìn)行輔助,并且對(duì)工藝要求比較嚴(yán)密,因此要選擇適合的管理模式,從而才能促進(jìn)石油產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?；诖?本文主要對(duì)當(dāng)前我國(guó)石油化工的項(xiàng)目管理模式進(jìn)行了分析。

重大工程項(xiàng)目管理與信息化建設(shè)發(fā)展的思考——對(duì)于重大工程，為了在復(fù)雜的系統(tǒng)下支持其實(shí)施，必須利用信息化的技術(shù)。在國(guó)防科技領(lǐng)域，如載人航天工程、探月工程等重大工程都具有周期長(zhǎng)、投資大、協(xié)作單位多、組織管理復(fù)雜等特點(diǎn)，所以必須采用系統(tǒng)工程的思想、利...

隨著改革開(kāi)放的不斷深化,國(guó)內(nèi)外建筑市場(chǎng)對(duì)工程項(xiàng)目管理水平的要求越來(lái)越高,其管理模式的選擇成為工程項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵。本文基于期刊文獻(xiàn)數(shù)據(jù)庫(kù),分別從工程項(xiàng)目管理模式的類型、演變、比較及其評(píng)價(jià)與選擇等方面進(jìn)行了梳理,以便為工程項(xiàng)目管理后續(xù)研究提供一定的基礎(chǔ)。

中國(guó)石化大型乙烯項(xiàng)目管理模式座談會(huì)在鎮(zhèn)海煉化股份有限公司召開(kāi)。該會(huì)在總結(jié)揚(yáng)巴、賽科乙烯工程項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，旨在對(duì)已經(jīng)啟動(dòng)和將要啟動(dòng)的大型乙烯工程項(xiàng)目的建設(shè)提供借鑒。