中國石油工程建設(shè)公司安全目視化管理規(guī)定

工程建設(shè)公司epc項目管理駛上信息“高速公路” 中國石油網(wǎng)消息（記者王進）截至1月3日，“中國石油工程建設(shè)公司寧夏石化煉油項目管理信息平臺”已承載了15 萬條信息，使工廠化epc總承包管理駛上了縱橫互通式的信息“高速公路”。 從去年5月份開始，為工廠化epc管控而搭建的這個信息平臺，一個最突出的特點就是即時、快捷、廉價、便利、順暢、 高效，這與過去普通文件資料傳遞速度慢、流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)多、工作效率低的傳統(tǒng)辦公模式，形成了鮮明對比。 選擇利用信息平臺這一捷徑，查詢設(shè)計、采購、施工、安全、質(zhì)量等供求信息，發(fā)布各種專業(yè)會議紀要，查詢施工協(xié)調(diào) 管控信息，都非常便利。大量的工作信息在這里交會，及時、準確、直觀地呈現(xiàn)項目運行狀況，形成一個立體的“高速公路”。 據(jù)了解，從項目領(lǐng)導到部門領(lǐng)導，全都在信息平臺上簽發(fā)文件，將具體任務(wù)指標落實到責任人，并按時間節(jié)點對口追查 工作信息反饋結(jié)果

-1- 附件6 制度編號：gz/aq006-2013 施行日期：2013-10-9 中國石油工程建設(shè)公司 危險源管理辦法 發(fā)布文號：中油建字〔2013〕302號 第一章總則 第一條為加強危險源的監(jiān)督與管理，預防事故的發(fā)生，依 據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《危險化學品安全管理條例》、 《民用爆炸物品安全管理條例》、《放射性同位素與射線裝置放射 防護條例》等法律法規(guī)，結(jié)合中國石油工程建設(shè)公司（以下簡稱 公司）實際，制定本辦法。 第二條本辦法危險源是指施工生產(chǎn)所用的爆破器材、放射 源、5m3及以上臨時儲油罐、開車用的危險化學品。 第三條本辦法適用于公司所屬各單位、各直屬項目部、分 包商（以下簡稱單位）。 第二章管理機構(gòu)及職責 -2- 第四條單位是危險源管理與監(jiān)控責任主體，主要負責人對 本單位的危險源安全管理工作負全面責任

-1- 附件6 制度編號：gz/aq006-2013 施行日期：2013-10-9 中國石油工程建設(shè)公司 危險源管理辦法 發(fā)布文號：中油建字〔2013〕302號 第一章總則 第一條為加強危險源的監(jiān)督與管理，預防事故的發(fā)生，依 據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《危險化學品安全管理條例》、 《民用爆炸物品安全管理條例》、《放射性同位素與射線裝置放射 防護條例》等法律法規(guī)，結(jié)合中國石油工程建設(shè)公司（以下簡稱 公司）實際，制定本辦法。 第二條本辦法危險源是指施工生產(chǎn)所用的爆破器材、放射 源、5m3及以上臨時儲油罐、開車用的危險化學品。 第三條本辦法適用于公司所屬各單位、各直屬項目部、分 包商（以下簡稱單位）。 第二章管理機構(gòu)及職責 -2- 第四條單位是危險源管理與監(jiān)控責任主體，主要負責人對 本單位的危險源安全管理工作負全面責任

sweepingoverthemanagement|管理縱橫 modernbusiness現(xiàn)代商業(yè)192 中國石油工程建設(shè)公司swot分析及發(fā)展戰(zhàn)略研究 安陽中國石油工程建設(shè)公司北京100120 摘要:本文通過對國內(nèi)石油化工行業(yè)工程建設(shè)領(lǐng)軍者-中國石油工程建設(shè)公司(以下簡稱cpecc)面臨的外部環(huán)境 機會、威脅和內(nèi)部資源優(yōu)勢、劣勢進行分析,構(gòu)建其swot矩陣,在swot矩陣分析圖進行相關(guān)定位,進而全方位研 究其發(fā)展戰(zhàn)略。 關(guān)鍵詞:swot;發(fā)展戰(zhàn)略;企業(yè)管理 一、前言 swot是英文單詞優(yōu)勢(strengths)、劣勢(weaknesses)、 機會(opportunities)和威脅(threats)首字母的組合,swot分 析是來源于麥肯錫咨詢公司的一個戰(zhàn)略分析和選擇的工具,主 要關(guān)注企業(yè)的內(nèi)部管理與運作、

本文通過對國內(nèi)石油化工行業(yè)工程建設(shè)領(lǐng)軍者-中國石油工程建設(shè)公司(以下簡稱cpecc)面臨的外部環(huán)境機會、威脅和內(nèi)部資源優(yōu)勢、劣勢進行分析,構(gòu)建其swot矩陣,在swot矩陣分析圖進行相關(guān)定位,進而全方位研究其發(fā)展戰(zhàn)略。

據(jù)中國石油網(wǎng)報道，1月25日，英國石油公司（bp）授標中國石油工程建設(shè)公司伊拉克魯邁拉油田5臺原油儲罐維修合同，工程建設(shè)公司迎來2012年伊拉克市場開發(fā)工作的“開門紅”。

由中國石油工程建設(shè)公司華東設(shè)計院設(shè)計的山東石大勝華化工股份有限公司生物燃料裝置（30萬t／a兩段提升管催化裂化裝置），一次噴油投產(chǎn)成功。經(jīng)過半個月的運行，目前裝置流化正常，操作穩(wěn)定，處理量達到設(shè)計要求。該裝置既能滿足30萬t／a兩段提升管催化裂化操作，也能滿足生物燃料裝置操作。

-1- 附件4 制度編號：gz/aq004-2013 施行日期：2013-10-9 中國石油工程建設(shè)公司 交通安全管理辦法 發(fā)布文號：中油建字〔2013〕302號 第一章總則 第一條為了加強公司交通安全管理，預防和減少交通事故， 根據(jù)《中國石油天然氣集團公司交通安全管理辦法》、《中國石油 天然氣集團公司海外道路交通安全管理辦法》等集團公司有關(guān)規(guī) 定、國內(nèi)及海外交通慣例、國家和執(zhí)行項目所在國相關(guān)法律以， 特制定本辦法。 第二條交通安全堅持“安全第一、預防為主”的基本方針， 遵循“誰主管，誰負責”的原則，逐級落實交通安全責任制，確保 交通安全。 第三條本辦法適用于公司自有或租用的用于從事公司業(yè)務(wù) 涉及的國內(nèi)外公務(wù)活動的機動車駕駛員、乘車人員以及與道路交 通活動有關(guān)的組織和個人。 -2- 第二章管理機構(gòu)及職責 第四條安全環(huán)保處是公司交通安全

-1- 附件16 制度編號：gz/aq016-2013 施行日期：2013-10-9 中國石油工程建設(shè)公司 健康安全環(huán)保信息系統(tǒng)管理辦法 發(fā)布文號：中油建字〔2013〕302號 第一章總則 第一條為了加強公司健康安全環(huán)保（以下簡稱hse）信息 系統(tǒng)管理，促進公司hse管理水平的提高，根據(jù)《中國石油天 然氣集團公司hse信息系統(tǒng)管理辦法》，結(jié)合公司實際，特制定 本辦法。 第二條hse信息系統(tǒng)是公司統(tǒng)一的hse業(yè)務(wù)管理平臺， 是公司hse管理體系的重要組成部分。通過信息傳遞與共享， 優(yōu)化hse業(yè)務(wù)流程，夯實hse管理基礎(chǔ)，強化決策支持。 第三條本辦法適用于公司所屬各單位、各部門、各直屬項 目部hse信息系統(tǒng)的應(yīng)用和運行維護。各單位可參照本辦法， 制定本單位hse信息系統(tǒng)管理實施細則。 第二章管理機構(gòu)及職責 -2-

云南石化1000萬噸/年煉油工程是中國石油天然氣集團公司煉化工程項目部紐建以來實施的規(guī)模最大的煉化項目,是保障國家能源安全的戰(zhàn)略性工程,也是中國石油規(guī)模最大、流程最完善、裝置最全面、技術(shù)最先進的一個千萬噸級現(xiàn)代化煉油廠。承擔此項工程管理的工程建設(shè)公司云南石化pmc項目部,在困難中起步、在探索中成長、在磨礪中升華,經(jīng)過四年的艱苦努力,圓滿實現(xiàn)管理工作目標,在打造pmc項目管理品牌的同時,取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。

云南石化1000萬噸/年煉油工程是中國石油天然氣集團公司煉化工程項目部紐建以來實施的規(guī)模最大的煉化項目,是保障國家能源安全的戰(zhàn)略性工程,也是中國石油規(guī)模最大、流程最完善、裝置最全面、技術(shù)最先進的一個千萬噸級現(xiàn)代化煉油廠。承擔此項工程管理的工程建設(shè)公司云南石化pmc項目部,在困難中起步、在探索中成長、在磨礪中升華,經(jīng)過四年的艱苦努力,圓滿實現(xiàn)管理工作目標,在打造pmc項目管理品牌的同時,取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。

1 2018年度石油工程建設(shè)科學技術(shù)獎公布 2018年度石油工程科學技術(shù)獎申報、形式審查、專業(yè)組初 評、審定委員會終評和網(wǎng)上公示五個階段的工作已全部完成，共 評選出2018年度石油工程建設(shè)科技進步獎45項，其中特等獎2 項、一等獎8項、二等獎16項、三等獎19項，評出石油工程建 設(shè)科技創(chuàng)新先進團隊獎3個，石油工程建設(shè)科技創(chuàng)新先進個人獎 10名?，F(xiàn)將評選結(jié)果公布如下： 2 附件1 2018年度石油工程建設(shè)科技進步獎獲獎名單 序號項目名稱獲獎等級獲獎單位主要完成人 1高性能柔性復合管的研發(fā)及工業(yè)化應(yīng)用特等河北恒安泰油管有限公司 孟宇、劉如軍、李召勇、崔曉軒、賈吉冉、郭生武、李 建軍、朱天壽、侯軍剛、馬紅城、王俊濤、楊虎、申曉 莉、侯強、何汝賢、王薇、李國營、龔海潮、趙銘文、 張金剛 2 基于物聯(lián)網(wǎng)的數(shù)字油田關(guān)鍵技術(shù)研究與應(yīng) 用 特等 中

附件1 制度編號：gz/aq001-2013 施行日期：2013-10-9 中國石油工程建設(shè)公司 海外工程項目部安全生產(chǎn)責任制 發(fā)布文號：中油建字〔2013〕302號 第一章總則 第一條為了加強公司海外項目的hse管理，提高項目 hse管理水平，防范安全事故發(fā)生，特制定本規(guī)定。本規(guī)定依 據(jù)國家、行業(yè)有關(guān)安全的法律、法規(guī)及集團公司、公司有關(guān)安全 生產(chǎn)工作的規(guī)章制度，結(jié)合公司海外項目實際而制定。 第二條項目各級領(lǐng)導、組織以及所有工作人員的安全生產(chǎn) 責任制應(yīng)做到縱向到底，橫向到邊，覆蓋面達到100%。 第三條海外項目的各級管理機構(gòu)和分包商應(yīng)根據(jù)機構(gòu)設(shè) 置和崗位職責，按照“一職一責”和“一崗一責”的原則，分別 制定出各崗位安全生產(chǎn)責任制。 第四條海外項目的各級領(lǐng)導干部承包重點要害部位時，還 應(yīng)履行承包部位相應(yīng)崗位的安全生產(chǎn)職責。 第五條項目部根據(jù)具體情

2009年以來,中國石油工程建設(shè)公司（cpecc）創(chuàng)新發(fā)展理念,確立了＂發(fā)展e、提高p、做精m、優(yōu)化c＂的業(yè)務(wù)發(fā)展思路。其中,做精m,即提高重工制造能力,拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域,大力開發(fā)非標設(shè)備、定型產(chǎn)品和橇裝制造技術(shù),盡快形成品牌和規(guī)模優(yōu)勢,增強epc業(yè)務(wù)鏈中的制造能力。

、沈呂「焦點透視卜一一一一一一一一一一一一一一 運營?篇 中國石油工程建設(shè)集團公司在海外工程項目經(jīng)營管理上 , 歷時多年經(jīng)歷了勞務(wù)合 作 、 工程分包和印工程項目總承包三個歷史發(fā)展階段 。 中國石油集團工程設(shè)計有限責任公司是由石油規(guī)劃設(shè)計總院存續(xù)部分 、 四川石油設(shè)計院 、 華北石油設(shè)計院 、 吉化設(shè)計院等四家設(shè)計單位聯(lián)合組建 。 中國石油天然氣第一建設(shè)公司組建于飛年是新中國最早組建的石油化工建設(shè)公司 。 中油朗威監(jiān)理有限責任公司經(jīng)過整整年的監(jiān)理實踐 , 積累了余個項目的監(jiān)理經(jīng)驗 。 江漢油田勘察設(shè)計院從世紀年代開始走出油田闖市場 , 先后承攬了國內(nèi)各大油田 的開發(fā)與建設(shè)及地方市政工程的勘察設(shè)計任務(wù) 。 中國石油工程建設(shè)集團公司 探索海外工租總承包 快步 “ 出海 “ 中國石油工程建設(shè)集團公司英文簡稱在 海外工程項目經(jīng)營管理上

-1- 附件8制度編號：gz/aq008-2013 施行日期：2013-10-9 中國石油工程建設(shè)公司 分（子）公司、直屬項目部hse業(yè)績考核辦法 發(fā)布文號：中油建字〔2013〕302號 第一章總則 第一條為不斷提高分（子）公司（包括國內(nèi)專業(yè)分公司、 海外分公司）、直屬項目部（以下簡稱單位）的hse管理水平， 確保在項目實施過程中嚴格遵守hse各項管理規(guī)定，符合hse 管理體系的要求，強化安全管理，確保hse良好業(yè)績，實現(xiàn)公 司年度hse目標指標，形成有效的激勵和約束機制，特制定本 辦法。 第二條單位hse業(yè)績考核，是指公司針對各單位hse 管理活動所進行的綜合考核、評價、獎懲和兌現(xiàn)。 第三條對于同時執(zhí)行多個項目的單位，原則上只對單位的 整體hse業(yè)績進行考核。 第四條各單位可參照本辦法，制定本單位hse業(yè)績考核

—1— 附件1 《中國石油工程建設(shè)物資裝備與供應(yīng)商采購目錄》 回執(zhí)表 單位名稱 法人 代表 單位地址郵編 負責人電話傳真 網(wǎng)址e-mail 入選版類 注意事項： 1、回執(zhí)一式兩份，傳真有效。 2、認刊單位填好此表并加蓋公章傳真至《目錄》編輯部，并于七 日內(nèi)準備好圖文資料專遞至《目錄》編輯部，認刊金額標準另行通知。 收款單位： 戶名：北京中際科信經(jīng)濟信息技術(shù)研究院 開戶行：中國建設(shè)銀行北京西客站支行 帳號：11001028000053001517 3、入編單位需對所提供材料的真實性、合法性負責，入選單位 贈書一套。 單位蓋章處： 年月日 《中國石油工程建設(shè)物資裝備與供應(yīng)商采購目錄》編制辦公室 聯(lián)系人：齊兵電話/傳真：010-68518202 材料郵寄地址：北京市100073信箱一分箱郵編：10005

—1— 附件1 中國石油工程建設(shè)（勘察設(shè)計）優(yōu)秀qc小組申報表 小組所在單位（加蓋公章）： 小組名稱 課題名稱小組類型 聯(lián)系人聯(lián)系電話 小組簡介（注明小組人數(shù)）： 選題理由： 活動概況： 取得的主要成果（寫明油田成果會排列名次）： —2— 主管局（公司、院）推薦意見： 注：單位和質(zhì)量管理小組要寫全稱。 附件2 中國石油工程建設(shè)（勘察設(shè)計）優(yōu)秀qc小組成果報告單 小組所在單位（加蓋公章）： 小組名稱 課題名稱小組類型 小組簡介 一、選題理由： 二、現(xiàn)狀調(diào)查 —3— 三、分析問題的原因： 四、確認的主要原因： 五、對策： 六、實施： 七、效果對比： —4— 八、防止問題再發(fā)生： 九、回顧與體會：

1997年,為進一步加強石油行業(yè)工程造價管理,在原石油工程建設(shè)定額總站的基礎(chǔ)上組建了"中國石油天然氣總公司石油工程造價管理中心"。2007年,根據(jù)中國石油的發(fā)展戰(zhàn)略,為整合資源、統(tǒng)一管理、發(fā)揮整體優(yōu)勢,

為溝通焊接技術(shù)信息,交流焊接技術(shù)成果,推進石油工程建設(shè)焊接技術(shù)的進步,中國石油工程建設(shè)協(xié)會第四屆石油工程焊接技術(shù)交流研討會于2006年10月19-21日在美麗的濱海新區(qū)中心——天津開發(fā)區(qū)隆重召開。中國石油工程建設(shè)協(xié)會李文綺常務(wù)副理事長、烏力吉圖

嚴抓施工管理 創(chuàng)建國優(yōu)工程——記中國石油工程六建公司施工總承包的國優(yōu)工程建設(shè)概況

中國石油天然氣集團 公司工程建設(shè)項目質(zhì) 量管理規(guī)定 附件 中國石油天然氣集