中國(guó)鐵建中鐵局有限公司貫標(biāo)工作管理及考核辦法

日常工資管理辦法 1為了不斷深化企業(yè)工資制度改革，強(qiáng)化工資管理，充分發(fā)揮工資在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的調(diào)控 和激勵(lì)作用，根據(jù)上級(jí)有關(guān)精神，結(jié)合我公司的實(shí)際情況，制定本辦法。 2為了強(qiáng)化控制體系，保證工資政策規(guī)定貫徹到底，公司人力資源部為工資管理的主管 部門，分公司、項(xiàng)目部由勞資員負(fù)責(zé)日常管理工作。 3工資分配必須貫徹按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，要堅(jiān)持工資儲(chǔ)備金制度， 正確處理國(guó)家、企業(yè)、個(gè)人三者利益的關(guān)系，在不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上， 穩(wěn)步提高職工的工資水平。 4工資總額： 4.1單位工資總額與單位經(jīng)濟(jì)效益掛鉤；職工個(gè)人工資與職工勞動(dòng)成果掛鉤；單位工資 總額增減隨經(jīng)濟(jì)指標(biāo)浮動(dòng)；職工個(gè)人工資多少隨崗位變動(dòng)而變化。 4.2工資總額的管理。每年初，有限公司根據(jù)各單位職工人數(shù)及崗位工資等情況將集團(tuán) 公司下達(dá)我公司的工資計(jì)劃總額分配至所屬單位執(zhí)行。各項(xiàng)目部管服人員的工資總額根據(jù)其 成立

工程施工變更索賠管理辦法 1.目的 為維護(hù)企業(yè)利益，增強(qiáng)各單位變更索賠意識(shí)，確保工程項(xiàng)目收益最大化，根據(jù)上級(jí) 有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我公司實(shí)際情況制定本辦法。 2.適用范圍 本辦法適用于公司所屬項(xiàng)目施工變更索賠管理工作。

工程質(zhì)量回訪保修管理辦法 1.目的 為了滿足合同規(guī)定提供的服務(wù)質(zhì)量，確保本公司的信譽(yù)和顧客利益， 特制定本辦法。 2.適用范圍 本辦法適用于全公司承建的工程項(xiàng)目竣工后的服務(wù)工作。 3.職責(zé) 3.1工程管理部是本辦法的主管部門，負(fù)責(zé)收集公司項(xiàng)目使用過程中 反饋的信息，監(jiān)督質(zhì)量回訪和保修服務(wù)的實(shí)施及驗(yàn)證工作，并負(fù)責(zé)收集全 公司項(xiàng)目承建過程中信息反饋。 3.2項(xiàng)目部負(fù)責(zé)回訪保修工作的具體實(shí)施。 4.工作程序 4.1施工階段的服務(wù)：如合同有規(guī)定，則由項(xiàng)目部技術(shù)部門負(fù)責(zé)對(duì)顧 客在施工階段的服務(wù)。如顧客提出特殊要求，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。 4.2顧客投訴 4.2.1在保修期內(nèi)或運(yùn)營(yíng)中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，需進(jìn)行工程質(zhì)量保修的， 施工單位接到顧客的通知后，由施工單位工程管理部門組織調(diào)查分析，如 不屬于施工原因，按國(guó)務(wù)院279號(hào)令《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》執(zhí)行，確 因施工原因，及時(shí)組織進(jìn)行保修。 4

1 工程質(zhì)量管理辦法 1.目的 為了規(guī)范質(zhì)量管理工作，全面提高工程質(zhì)量，多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，降低工程成 本，獲取最佳效益，根據(jù)國(guó)家及總公司、集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定，特制定本辦法。 2.適用范圍 本辦法適用于公司及所屬各單位、項(xiàng)目部。各單位、項(xiàng)目部可以根據(jù)本辦 法并結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，制定出適合于項(xiàng)目的具體實(shí)施細(xì)則。 3.職責(zé) 3.1公司工程管理部負(fù)責(zé)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行管理，對(duì)工程質(zhì)量實(shí)施監(jiān)督、檢查 和指導(dǎo)；項(xiàng)目部配備專職質(zhì)檢工程師，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量工作的檢查和落實(shí)。各級(jí)質(zhì) 量管理部門，應(yīng)指定人員負(fù)責(zé)qc小組活動(dòng)。 3.2項(xiàng)目部應(yīng)成立由黨政主管領(lǐng)導(dǎo)、總工程師和各部門負(fù)責(zé)人組成的質(zhì)量管 理領(lǐng)導(dǎo)小組，其主要職責(zé)是組織制訂項(xiàng)目的質(zhì)量管理規(guī)章制度，定期組織質(zhì)量檢 查，召開質(zhì)量分析會(huì)，研究解決施工中的質(zhì)量問題。 3.3項(xiàng)目部質(zhì)量管理部門，嚴(yán)格選配管理人員，配備專職質(zhì)檢工程師，并保 持穩(wěn)定。根據(jù)實(shí)際情

1 設(shè)備管理辦法 1.目的 1.1設(shè)備管理的任務(wù)：認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家的方針、政策和上級(jí)部門的有關(guān)條例、規(guī)定、 細(xì)則、辦法，建立健全各種有效措施，加強(qiáng)管理,嚴(yán)格要求,做到全面規(guī)劃，合理配置，正確 使用，精心維修，安全運(yùn)行，保證機(jī)械、車輛處于良好的技術(shù)狀態(tài)。 1.2設(shè)備管理的指導(dǎo)思想：以設(shè)備管理?xiàng)l例、規(guī)定、細(xì)則、辦法為總綱，以提高設(shè)備效 能為宗旨，強(qiáng)化設(shè)備管理，努力提高技術(shù)裝備素質(zhì)和管理水平，使設(shè)備管理工作達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、 規(guī)范化、制度化。 1.3設(shè)備管理的目的：認(rèn)真執(zhí)行“依靠科學(xué)技術(shù)，促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展和預(yù)防為主”的方針。 堅(jiān)持設(shè)備管理使用與維修相結(jié)合，使設(shè)備真正達(dá)到保值；更新與改造相結(jié)合，使設(shè)備不斷增 值；專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，提高設(shè)備的完好率；技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合，確保設(shè) 備的利用率。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要把設(shè)備管理工作納入議事日程，維護(hù)設(shè)備管理的權(quán)威性和嚴(yán)肅性。 2

工程項(xiàng)目評(píng)估管理辦法 1.目的 為了適應(yīng)建筑市場(chǎng)的發(fā)展，科學(xué)組織施工和全面實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任成本控制，更 好地推行以項(xiàng)目經(jīng)理為主承包人的項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理機(jī)制，合理確定項(xiàng)目各項(xiàng)承包 經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，根據(jù)集團(tuán)公司《工程項(xiàng)目評(píng)估實(shí)施辦法》，結(jié)合公司實(shí)際情況， 特制定本辦法。 2.適用范圍 工程項(xiàng)目評(píng)估管理辦法適用于公司所屬全部工程項(xiàng)目。 3.職責(zé) 公司成立“工程項(xiàng)目評(píng)估領(lǐng)導(dǎo)小組”，董事長(zhǎng)、總經(jīng)理任組長(zhǎng)，主管施工生 產(chǎn)的公司領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)；公司成本管理部為主管部門，設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組、方案組、預(yù)算 組、物資設(shè)備組、財(cái)務(wù)組等責(zé)任組（經(jīng)營(yíng)部門可參與）。以實(shí)事求是、合情合理、 客觀公正的原則進(jìn)行工程項(xiàng)目評(píng)估工作。 3.1工程項(xiàng)目評(píng)估小組職責(zé)為： 3.1.1制定、修改和完善公司《工程項(xiàng)目評(píng)估管理辦法》； 3.1.2根據(jù)公司新承攬工程任務(wù)，及時(shí)提出評(píng)估建議和實(shí)施方案； 3.1.3組織所管工程項(xiàng)目的評(píng)估，測(cè)定

火工品安全管理辦法 1、目的 為嚴(yán)格爆炸物品的管理，預(yù)防丟失、被盜和爆炸事故的發(fā)生， 防止被敵對(duì)分子和其他犯罪分子利用進(jìn)行破壞活動(dòng)，保障國(guó)家和 人民生命財(cái)產(chǎn)的安全，根據(jù)《中華人民共和國(guó)民用爆炸物品管理 條例》制定本辦法。 2、適用范圍 2.1本辦法所稱爆炸物品是指各類炸藥、爆破劑和公安機(jī)關(guān) 認(rèn)為需要管理的其他爆炸物品 2.2本辦法適用于公司所屬各單位及使用的外包工程建筑隊(duì) 伍。 3、職責(zé) 3.1爆炸物品使用單位主管領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)爆炸物品的安全管理負(fù) 總責(zé)，公司歸口管理部門為公安分處，項(xiàng)目物資管理部門負(fù)責(zé)購(gòu) 買、運(yùn)輸、儲(chǔ)存過程中的安全，爆破作業(yè)單位負(fù)責(zé)使用過程中的 安全。 3.2購(gòu)買、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、使用爆炸物品的單位，必須按照安 全技術(shù)操作規(guī)程，建立崗位責(zé)任制。涉爆作業(yè)四大員（看守員、 保管員、押運(yùn)員、爆破員）必須由政治可靠，責(zé)任心強(qiáng)，身體健 康，并經(jīng)公安機(jī)關(guān)培訓(xùn)取得合格證的內(nèi)部職工擔(dān)任

1 施工組織設(shè)計(jì)管理辦法 1.目的 為使施工組織設(shè)計(jì)能科學(xué)的指導(dǎo)施工，保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn) 行，實(shí)現(xiàn)工期、成本、安全、質(zhì)量等目標(biāo)，特制定本辦法。 2.適用范圍 本辦法適用于公司范圍內(nèi)所有承建的工程項(xiàng)目。 3.職責(zé) 3.1公司主管施工生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)、總工程師負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì) 的審批工作。 3.2公司工程管理部負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)審核及審批承辦工 作。 3.3項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，項(xiàng)目總工程師具體負(fù)責(zé)組織施工組織設(shè)計(jì)編 寫工作。 3.4項(xiàng)目部有關(guān)部門負(fù)責(zé)參與施工組織設(shè)計(jì)的編寫，技術(shù)部門負(fù) 責(zé)施工組織設(shè)計(jì)的上報(bào)工作。 ４．工作程序 4.1施工組織設(shè)計(jì)的編制 4.1.1工程項(xiàng)目開工前要編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，條件不具備 的要編制總體施工方案。 4.1.2主要施工方案、關(guān)鍵技術(shù)、主要機(jī)具、設(shè)備、勞力、安全、 質(zhì)量、環(huán)保等措施應(yīng)集體討論確定。 2 4.1.3施工組織設(shè)計(jì)編制完成后由負(fù)責(zé)人、編寫人

中鐵隧道集團(tuán)有限公司工程項(xiàng)目管理考核辦法

1 施工環(huán)境控制辦法 1.目的 為了加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理，創(chuàng)建文明、整潔、優(yōu)美的施工和生 活環(huán)境，根據(jù)國(guó)家、地方有關(guān)法律、法規(guī)等規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際，制 定本辦法。 2.適用范圍 本辦法適用于公司范圍內(nèi)所有施工項(xiàng)目。 3.職責(zé) 3.1公司工程管理部負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查各項(xiàng)目部的環(huán)境保護(hù)情況； 3.2各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)施工環(huán)境的保護(hù)工作。 4.工作程序 4.1各項(xiàng)目部應(yīng)遵守國(guó)家、地方環(huán)境保護(hù)有關(guān)規(guī)定，采取一切有 效措施，控制和減少施工過程產(chǎn)生的粉塵、廢氣、污水、固體廢棄物 和噪聲等污染； 4.2施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)配備環(huán)境保護(hù)管理人員，經(jīng)常檢查粉塵、廢氣、 污水、噪聲等污染防治措施的落實(shí)情況，及時(shí)糾正和制止違法、違規(guī) 行為。 4.3項(xiàng)目在施工過程中，應(yīng)保護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)周圍的環(huán)境，防止對(duì)自 然環(huán)境造成不應(yīng)有的破壞；防止和減輕粉塵、噪聲、振動(dòng)等對(duì)周圍生 活居住區(qū)的污染和危害；項(xiàng)目竣工后，及時(shí)修整和復(fù)原在施工時(shí)受到

工程項(xiàng)目部黨組織工作暫行規(guī)定 1、目的 為適應(yīng)企業(yè)管理體制改革和新的生產(chǎn)組織形式需要，加 強(qiáng)工程項(xiàng)目部黨組織自身建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)快速健康發(fā) 展，根據(jù)《中國(guó)共產(chǎn)黨章程》、總公司《黨的組織工作細(xì)則》 和集團(tuán)公司《工程項(xiàng)目部黨組織工作暫行規(guī)定》，結(jié)合公司 實(shí)際，制定本規(guī)定。 2．適用范圍 本規(guī)定適用于公司所屬基層各單位黨組織。公司機(jī)關(guān) 黨委參照?qǐng)?zhí)行。 3．工作程序 3．1凡有3名以上正式黨員的項(xiàng)目部，都必須根據(jù)《中 國(guó)共產(chǎn)黨章程》規(guī)定，同步建立黨組織。黨支部應(yīng)根據(jù)黨員 人數(shù)和工作性質(zhì)劃分黨小組。正式黨員不足5名的黨支部 不設(shè)支委會(huì)，只設(shè)支部書記。超過5名的黨支部設(shè)立支委會(huì)， 支委會(huì)一般由書記、是正式黨員的項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理或重要 崗位的負(fù)責(zé)人組成，其委員一般由3至5人組成。有正式 黨員20名及以上的項(xiàng)目部，建立黨的工作委員（簡(jiǎn)稱黨工 委），設(shè)一名專職書記或副

1 職工醫(yī)療保險(xiǎn)實(shí)施細(xì)則 1、總則 1．1為了適應(yīng)社會(huì)醫(yī)療保障制度改革,逐步與社會(huì)醫(yī)療保障制 度接軌,保障企業(yè)職工基本醫(yī)療需要,根據(jù)國(guó)家、地方政府和原局衛(wèi) [1998]82號(hào)文件《職工醫(yī)療保障制度暫行辦法》的有關(guān)規(guī)定,結(jié)合 第五工程有限公司醫(yī)療費(fèi)使用的實(shí)際情況，制定本細(xì)則。 1．2企業(yè)和職工合理負(fù)擔(dān)醫(yī)療費(fèi)用，職工既有享受基本醫(yī)療 保障待遇的權(quán)利，又有交納醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)用和遵守各項(xiàng)規(guī)章制度的義 務(wù)。 1．3為了有利于醫(yī)療保險(xiǎn)基金的管理，強(qiáng)化醫(yī)療基金的?？?專用，結(jié)合第五工程有限公司的實(shí)際情況，醫(yī)療保險(xiǎn)基金由有限公 司醫(yī)保中心統(tǒng)一管理。（醫(yī)保中心職能附后）。 1．4醫(yī)療保險(xiǎn)基金統(tǒng)籌部分不敷支出時(shí)，企業(yè)可在福利基金中 給予一定補(bǔ)償，以彌補(bǔ)醫(yī)療保險(xiǎn)基金的不足。 2、醫(yī)療保險(xiǎn)對(duì)象 2．1在職職工、退休、退養(yǎng)、退職人員。 2．2第五工程有限公司內(nèi)相互駐勤和協(xié)助工

1 中國(guó)鐵建中鐵十三局集團(tuán)有限公司2010年招聘簡(jiǎn)章 位于北國(guó)春城長(zhǎng)春市的中鐵十三局集團(tuán)有限公司，是一個(gè)集施 工、設(shè)計(jì)、科研于一體的大型工程總承包企業(yè)集團(tuán)，中鐵十三局集團(tuán) 有限公司所隸屬的中國(guó)鐵建股份有限公司，前身中國(guó)鐵道建筑總公 司，是由國(guó)務(wù)院國(guó)資委管理、具有工程總承包特級(jí)資質(zhì)、擁有對(duì)外經(jīng) 營(yíng)權(quán)的國(guó)有特大型建筑企業(yè)集團(tuán)，2009年，位列中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)排 名第14位，世界企業(yè)500強(qiáng)第252位，并于2008年3月份先后在a 股、h股成功上市。 集團(tuán)公司下轄14個(gè)子、分公司，分布在大連、沈陽(yáng)、深圳、天 津等城市，且均已通過了iso9002國(guó)際質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康和安全 體系認(rèn)證，年施工能力達(dá)200億元以上,機(jī)械化施工程度達(dá)到85%以 上，具有鐵路工程施工總承包特級(jí)資質(zhì)，公路、水利水電、市政、房 建、地質(zhì)災(zāi)害防治、房地產(chǎn)開發(fā)、對(duì)外工程等26個(gè)資質(zhì)類別，

1 基本建設(shè)項(xiàng)目管理辦法 1.目的 為加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部基本建設(shè)項(xiàng)目管理，規(guī)范建設(shè)項(xiàng)目運(yùn)作行為，根據(jù) 集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定,結(jié)合我公司實(shí)際情況，制定本辦法。 2.適用范圍 本辦法適用于公司基地內(nèi)新建、擴(kuò)建、改建的住宅；辦公、公用、 營(yíng)業(yè)等房屋；公共配套設(shè)施；大修、維修及設(shè)備更新改造等項(xiàng)目。 3.職責(zé) 3.1公司成本管理部是本辦法的主管部門，其主要職責(zé)是： 3.1.1負(fù)責(zé)本辦法的制定與不斷完善； 3.1.2負(fù)責(zé)基本建設(shè)項(xiàng)目的立項(xiàng)、預(yù)算審核及報(bào)批； 3.1.3負(fù)責(zé)基本建設(shè)項(xiàng)目的驗(yàn)工計(jì)價(jià)、變更審核及報(bào)批； 3.1.4負(fù)責(zé)基本建設(shè)項(xiàng)目的竣工結(jié)算審核及報(bào)批。 3.2相關(guān)部門職責(zé)： 3.2.1工程管理部審定施工方案、工程量，對(duì)基本建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行過程 施工監(jiān)控、竣工驗(yàn)收，并負(fù)責(zé)內(nèi)業(yè)資料的整理與歸檔； 3.2.2財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)工程撥款、財(cái)務(wù)決算等。 3.3物業(yè)公司為本辦法的主要實(shí)施部門，其主要職責(zé)是： 3.3

1 上交款管理暫行規(guī)定 1.目的 為保證公司管理有序、高效運(yùn)行，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，提高 資金周轉(zhuǎn)效率，確保公司機(jī)關(guān)管理費(fèi)和投標(biāo)承攬費(fèi)用開支，發(fā)揮 資金使用效益和上交集團(tuán)公司的需要，使上交款管理制度化，特 制定本規(guī)定。 2.適用范圍 本規(guī)定適用于公司對(duì)下達(dá)上交款指標(biāo)的單位上交款情況的監(jiān) 控和管理。 3.職責(zé) 3.1公司財(cái)務(wù)部是本規(guī)定的主管部門，參與制定上交款年度 計(jì)劃，負(fù)責(zé)收繳上交款和統(tǒng)計(jì)上交款完成情況。 3.2公司成本管理部參與制定上交款年度計(jì)劃，負(fù)責(zé)上交款 完成情況的考核和實(shí)施獎(jiǎng)懲。 4.工作程序 4.1上交款指標(biāo)依據(jù) 4.1.1公司每年初制定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，下達(dá)上交款指標(biāo)，并 與項(xiàng)目部簽訂《工程項(xiàng)目承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任合同書》。計(jì)劃下達(dá)后開工 的工程項(xiàng)目，公司在項(xiàng)目評(píng)估后及時(shí)與項(xiàng)目部簽訂承包合同書， 另行下達(dá)上交款指標(biāo)。 4.2上交款計(jì)劃組成內(nèi)容 4.2.1上級(jí)管理費(fèi)：按

九洲紅旗發(fā)電有限公司 環(huán)保工作管理考核辦法 批準(zhǔn)： 審定： 審核： 初審： 編制： 九洲紅旗發(fā)電有限公司 九洲紅旗發(fā)電有限公司環(huán)保工作管理考核辦法 1 二○一六年七月 九洲紅旗發(fā)電有限公司 環(huán)保工作管理考核辦法 第一章總則 第一條為加強(qiáng)九洲紅旗發(fā)電有限公司（以下簡(jiǎn)稱公司）環(huán) 保管理工作，提高環(huán)保設(shè)施的健康水平，確保污染物排放濃度和 排放總量控制在國(guó)家及地方要求范圍之內(nèi),加強(qiáng)固體廢物管理，有 效防止固體廢物尤其是危險(xiǎn)廢物對(duì)環(huán)境的污染，加強(qiáng)公司環(huán)保迎 檢工作管理，特制定本辦法。 第二條濰坊公司執(zhí)行的排放標(biāo)準(zhǔn)： 1、大氣污染物排放標(biāo)準(zhǔn)：so2≤35mg/nm3、nox≤ 50mg/nm3、煙塵≤5mg/nm3；(注：3號(hào)機(jī)組超低改造前暫 執(zhí)行原標(biāo)準(zhǔn):so2≤ 200mg/nm3、nox≤100mg/nm3、煙塵≤20mg/nm3

質(zhì)量管理制度及考核辦法 一、質(zhì)量管理制度 為了規(guī)范企業(yè)的質(zhì)量管理工作，保證產(chǎn)品質(zhì)量符合要求，特制定本質(zhì)量管理 制度，望全體員工遵照?qǐng)?zhí)行。 企業(yè)必須做到：規(guī)范管理，以質(zhì)量求生存、求信譽(yù)、求發(fā)展，不斷提高產(chǎn)品 質(zhì)量水平和社會(huì)信譽(yù)。全體人員要樹立強(qiáng)烈的質(zhì)量意識(shí)，牢記我們的質(zhì)量方針， 樹立“廠興我榮，廠衰我恥”的思想，形成人人管質(zhì)量、人人抓質(zhì)量的質(zhì)量意識(shí) 氛圍，使我們的產(chǎn)品以100%的合格率走向市場(chǎng)。 要加強(qiáng)人員培訓(xùn)工作，各崗位人員要積極學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，并在實(shí)際工作中總 結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和操作技能。 企業(yè)管理人員對(duì)質(zhì)量管理要抓嚴(yán)、抓實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度。對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量事 故要負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。要定期組織召開由相關(guān)人員參加的質(zhì)量分析會(huì)，研究和解決生 產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，并制定出解決方案。 各部門負(fù)責(zé)人和質(zhì)檢人員要定期向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)日常工作中出現(xiàn)的有可能 引起質(zhì)量事故的問題和應(yīng)

1 項(xiàng)目管理與過程控制監(jiān)督管理辦法 1、目的 為加強(qiáng)公司項(xiàng)目管理，防止效益流失，維護(hù)公司利益， 規(guī)范施工生產(chǎn)過程中的控制，根據(jù)集團(tuán)公司、公司的有關(guān)規(guī) 定，結(jié)合公司《企業(yè)管理文件匯編》，制定本辦法。 2、適用范圍 本辦法適用于公司機(jī)關(guān)及公司所屬各單位（項(xiàng)目部）。 3、職責(zé) 3.1公司成立項(xiàng)目監(jiān)管領(lǐng)導(dǎo)小組，由董事長(zhǎng)（黨委書 記）、總經(jīng)理任組長(zhǎng)，紀(jì)委書記、主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理、總 會(huì)計(jì)師任副組長(zhǎng)，成員由工程管理中心、成本管理中心、紀(jì) 審監(jiān)察部、成本管理部、人力資源部、財(cái)務(wù)部、工程管理部 等有關(guān)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人組成，項(xiàng)目監(jiān)管領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公 室，辦公室設(shè)在紀(jì)審監(jiān)察部。 3.2項(xiàng)目監(jiān)管領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé) 3.2.1按照公司賦予的管理職能，監(jiān)管各部門職權(quán)范圍 內(nèi)的工作內(nèi)容及集團(tuán)公司、公司制定的各項(xiàng)管理辦法得到切 實(shí)有效的貫徹落實(shí)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目運(yùn)行的可控性和效益最大化。 3.2.2對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作

關(guān)于發(fā)布《湖南城際鐵路有限公司工程 施工安全考核辦法》的通知 公司各部門、各參建單位： 為加強(qiáng)湖南城際鐵路工程建設(shè)管理，促進(jìn)施工單位提高安全 自控水平，結(jié)合本工程特點(diǎn)和公司實(shí)際情況，特制定《湖南城際 鐵路有限公司工程施工安全考核辦法》，現(xiàn)發(fā)給你們，請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí) 行。 附件： 1.湖南城際鐵路工程安全檢查月度考核評(píng)分表 2.湖南城際鐵路工程安全檢查考核內(nèi)容表 3.湖南城際鐵路工程安全檢查活動(dòng)記錄表 4.湖南城際鐵路工程施工單位安全考核處罰通知單 二○一○年八月十七日 湖南城際鐵路有限公司 工程施工安全考核辦法 第一章總則 第一條為加強(qiáng)湖南城際鐵路工程建設(shè)管理，促進(jìn)施工單位提高安全 自控水平，結(jié)合本工程建設(shè)的實(shí)際，特制定本考核辦法。 第二條本辦法適用于湖南城際鐵路工程建設(shè)、監(jiān)理針對(duì)施工單位安 全保證體系在實(shí)施過程中的運(yùn)行情況所進(jìn)行的考核。 第三條考核結(jié)果作為湖南城際鐵路有限公司（以

—1— 北京中鐵隧建筑有限公司驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理辦法 為加強(qiáng)公司工程項(xiàng)目施工合同管理，規(guī)范驗(yàn)工計(jì)價(jià)、變更和索賠 工作，認(rèn)真履行合同條款，確保合同價(jià)款的及時(shí)回收結(jié)算，提高企業(yè) 合同管理水平，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，特制定本辦法。 一、適用范圍 凡公司承擔(dān)施工任務(wù)的工程項(xiàng)目驗(yàn)工計(jì)價(jià)/計(jì)量支付均適用本 辦法。 二、定義 （一）顧客：包括業(yè)主、建設(shè)單位、合同中的發(fā)包人及其代表； （二）項(xiàng)目經(jīng)理部：指公司在某項(xiàng)工程上進(jìn)行管理的臨時(shí)派出機(jī) 構(gòu)。 （三）分公司：指公司所屬施工單位。 （四）集團(tuán)公司項(xiàng)目部：指以集團(tuán)公司資質(zhì)承攬，并由集團(tuán)公 司派出項(xiàng)目經(jīng)理部（工程指揮部）直接實(shí)施管理的工程項(xiàng)目； （五）工程施工合同：指發(fā)包人與承包人之間為完成商定的建 設(shè)工程項(xiàng)目，確定雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議； （六）索賠：指在合同履行過程中，對(duì)于并非自己的過錯(cuò)，而 是因發(fā)包人未完全履行合同規(guī)定的義務(wù)和責(zé)任（或其他原因而遭受 損失）時(shí)

附件： 中國(guó)鐵建房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司 責(zé)任成本管理辦法 第一章總則 第一條為有效提高企業(yè)成本管理水平，建立責(zé)任成本管 理體系，維護(hù)成本執(zhí)行的嚴(yán)肅性，通過責(zé)任分解、落實(shí)和激 勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)子公司對(duì)成本管理的積極性，提升開發(fā)能 力，減少無效成本，提高企業(yè)的整體創(chuàng)效水平，特制定本辦 法。 第二條本辦法適用于集團(tuán)公司所屬各子公司開發(fā)項(xiàng)目。 除非特別指出，本辦法中“集團(tuán)公司”指中國(guó)鐵建房地產(chǎn)集團(tuán)有 限公司；“子公司”指集團(tuán)公司全資子公司、控股公司或參股公 司，不含商業(yè)地產(chǎn)事業(yè)部（公司）和物業(yè)總公司等專業(yè)子公 司。 第三條術(shù)語定義及分類 （一）可研成本：是指由集團(tuán)公司市場(chǎng)拓展部或子公司 （籌備處）組織編制,并經(jīng)集團(tuán)公司董事會(huì)審議通過的可行性 研究報(bào)告中的成本測(cè)算總額。其中，土地出讓金按獲取土地 的實(shí)際價(jià)款計(jì)入，并調(diào)整由此而發(fā)生的各類費(fèi)用。 （二）概算責(zé)任成本：是指由子公司根據(jù)可行性研究

1 分包工程完工結(jié)算管理辦法 1.目的 為規(guī)范分包工程完工結(jié)算行為，使完工項(xiàng)目及時(shí)結(jié)算，防止結(jié)算糾紛，確保項(xiàng)目成 本的真實(shí)性。根據(jù)國(guó)家《建設(shè)工程價(jià)款結(jié)算暫行辦法》及上級(jí)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際 情況，特制定本辦法。 2.適用范圍 本辦法適用于公司所屬項(xiàng)目的分包工程完工結(jié)算工作。 3.職責(zé) 3.1公司成本管理部是分包工程完工結(jié)算管理的主管部門，其主要職責(zé)是： 3.1.1負(fù)責(zé)制定《分包工程完工結(jié)算管理辦法》，并不斷完善； 3.1.2督促、指導(dǎo)和檢查所屬項(xiàng)目分包工程完工結(jié)算工作； 3.1.3掌握分包工程完工結(jié)算情況，并收集相關(guān)資料，對(duì)超合同額分包結(jié)算的實(shí)行 上報(bào)審批制。 3.2項(xiàng)目部要成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)、總工程師（總經(jīng)濟(jì)師）為副組長(zhǎng)、工程、物 資設(shè)備、財(cái)務(wù)和成本等部門負(fù)責(zé)人組成的工程結(jié)算領(lǐng)導(dǎo)小組，其主要職責(zé)是： 3.2.1項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目分包工程完工結(jié)算的全面管理工作，按照業(yè)主和