中國鐵建中鐵局有限公司上交款管理暫行規(guī)定

中鐵十一局集團有限公司 支架法現(xiàn)澆梁施工暫行規(guī)定 為了規(guī)范集團公司所屬各單位滿堂鋼管（腳手架）支架的使用， 確保支架體系和施工的安全，針對滿堂鋼管（腳手架）支架垮塌的各 種引發(fā)因素，綜合考慮鋼管腳手架支架體系的類型、被支撐結(jié)構(gòu)的高 度、支撐體系地基承載力情況和支撐體系的規(guī)模，集團公司對支架法 現(xiàn)澆梁施工模板支架的使用做出如下規(guī)定： 一、滿堂鋼管（腳手架）支架適用范圍 鐵路工程整孔箱梁及類似大型結(jié)構(gòu)工程的滿堂鋼管（腳手架）支 架的高度限值為8m，大于8m的模板支撐體系必須采用柱梁式支撐 體系或其它可靠的結(jié)構(gòu)體系。 二、滿堂鋼管（腳手架）支架使用的有關(guān)規(guī)定 1、支架體系設(shè)計 滿堂鋼管（腳手架）支架是指以扣件式、門式或碗扣式鋼管腳手 架為材料的支架體系，其必須具有受力明確的穩(wěn)定結(jié)構(gòu)和足夠的整體 與單肢的穩(wěn)定承載能力。為了保證模板支撐體系搭設(shè)質(zhì)量和安全，在 施工前應(yīng)先進(jìn)行設(shè)計，

工程項目部黨組織工作暫行規(guī)定 1、目的 為適應(yīng)企業(yè)管理體制改革和新的生產(chǎn)組織形式需要，加 強工程項目部黨組織自身建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)快速健康發(fā) 展，根據(jù)《中國共產(chǎn)黨章程》、總公司《黨的組織工作細(xì)則》 和集團公司《工程項目部黨組織工作暫行規(guī)定》，結(jié)合公司 實際，制定本規(guī)定。 2．適用范圍 本規(guī)定適用于公司所屬基層各單位黨組織。公司機關(guān) 黨委參照執(zhí)行。 3．工作程序 3．1凡有3名以上正式黨員的項目部，都必須根據(jù)《中 國共產(chǎn)黨章程》規(guī)定，同步建立黨組織。黨支部應(yīng)根據(jù)黨員 人數(shù)和工作性質(zhì)劃分黨小組。正式黨員不足5名的黨支部 不設(shè)支委會，只設(shè)支部書記。超過5名的黨支部設(shè)立支委會， 支委會一般由書記、是正式黨員的項目經(jīng)理、副經(jīng)理或重要 崗位的負(fù)責(zé)人組成，其委員一般由3至5人組成。有正式 黨員20名及以上的項目部，建立黨的工作委員（簡稱黨工 委），設(shè)一名專職書記或副

1 職工醫(yī)療保險實施細(xì)則 1、總則 1．1為了適應(yīng)社會醫(yī)療保障制度改革,逐步與社會醫(yī)療保障制 度接軌,保障企業(yè)職工基本醫(yī)療需要,根據(jù)國家、地方政府和原局衛(wèi) [1998]82號文件《職工醫(yī)療保障制度暫行辦法》的有關(guān)規(guī)定,結(jié)合 第五工程有限公司醫(yī)療費使用的實際情況，制定本細(xì)則。 1．2企業(yè)和職工合理負(fù)擔(dān)醫(yī)療費用，職工既有享受基本醫(yī)療 保障待遇的權(quán)利，又有交納醫(yī)療保險費用和遵守各項規(guī)章制度的義 務(wù)。 1．3為了有利于醫(yī)療保險基金的管理，強化醫(yī)療基金的?？?專用，結(jié)合第五工程有限公司的實際情況，醫(yī)療保險基金由有限公 司醫(yī)保中心統(tǒng)一管理。（醫(yī)保中心職能附后）。 1．4醫(yī)療保險基金統(tǒng)籌部分不敷支出時，企業(yè)可在福利基金中 給予一定補償，以彌補醫(yī)療保險基金的不足。 2、醫(yī)療保險對象 2．1在職職工、退休、退養(yǎng)、退職人員。 2．2第五工程有限公司內(nèi)相互駐勤和協(xié)助工

1 中國鐵建中鐵十三局集團有限公司2010年招聘簡章 位于北國春城長春市的中鐵十三局集團有限公司，是一個集施 工、設(shè)計、科研于一體的大型工程總承包企業(yè)集團，中鐵十三局集團 有限公司所隸屬的中國鐵建股份有限公司，前身中國鐵道建筑總公 司，是由國務(wù)院國資委管理、具有工程總承包特級資質(zhì)、擁有對外經(jīng) 營權(quán)的國有特大型建筑企業(yè)集團，2009年，位列中國企業(yè)500強排 名第14位，世界企業(yè)500強第252位，并于2008年3月份先后在a 股、h股成功上市。 集團公司下轄14個子、分公司，分布在大連、沈陽、深圳、天 津等城市，且均已通過了iso9002國際質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康和安全 體系認(rèn)證，年施工能力達(dá)200億元以上,機械化施工程度達(dá)到85%以 上，具有鐵路工程施工總承包特級資質(zhì)，公路、水利水電、市政、房 建、地質(zhì)災(zāi)害防治、房地產(chǎn)開發(fā)、對外工程等26個資質(zhì)類別，

關(guān)于印發(fā)《山西省省直機關(guān)公有住房出售管理暫行規(guī)定》的通知 山西省省級機關(guān) 住房制度改革領(lǐng)導(dǎo)組文件 房政發(fā)(2000)4號 關(guān)于印發(fā)《山西省省直機關(guān)公有住房 出售管理暫行規(guī)定》的通知 省直各部、委、辦、廳、局，各直屬事業(yè)單位，各人民團體： 為了更好地貫徹落實《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步深化城鎮(zhèn)住房 制度改革加快住房建設(shè)的通知》(國發(fā)[1-998]23號)、《山西省 人民政府關(guān)于進(jìn)一步深化全省城鎮(zhèn)住房制度改革加快住房建設(shè) 的通知》(晉政發(fā)[1998]23號)和《太原市公有住房出售管理辦 法》，進(jìn)一步搞好省直機關(guān)公有住房出售工作，逐步實現(xiàn)住房商 品化、社會化，結(jié)合省直機關(guān)實際，對公有住房出售政策進(jìn)行了 調(diào)整、修改、補充?，F(xiàn)將《山西省省直機關(guān)公有住房出售管理暫 行規(guī)定》印發(fā)，請遵照執(zhí)行。 山西省省直機關(guān)公有住房 出售管理暫行規(guī)定 一、省直機關(guān)除國家明文規(guī)定及省政府明確不宜出售的公有 住房

1 技術(shù)管理辦法 1、目的 為規(guī)范公司施工技術(shù)管理工作，提高生產(chǎn)經(jīng)營水平，增強綜合實 力，確保實現(xiàn)企業(yè)方針、目標(biāo)，結(jié)合公司實際，特制定本辦法。 2、適用范圍 本辦法適用于公司范圍內(nèi)技術(shù)管理工作。 3、職責(zé) 3.1公司工程管理部職責(zé) 3.1.1負(fù)責(zé)全公司技術(shù)管理工作的監(jiān)督、檢查與指導(dǎo)。 3.1.2負(fù)責(zé)各項目施工組織設(shè)計的審核及審批的承辦工作。 3.1.3負(fù)責(zé)公司計量、試驗、測量工作的管理。 3.1.4負(fù)責(zé)公司新技術(shù)開發(fā)、新工藝推廣、科研成果的應(yīng)用以及每 年一次的優(yōu)秀工法、論文、技術(shù)總結(jié)、科技成果的評選。 3.1.5負(fù)責(zé)公司小型項目的技術(shù)管理工作。 3.1.6負(fù)責(zé)公司調(diào)度管理工作。 3.2其它各級人員技術(shù)管理責(zé)任制見4.17條款。 4、工作程序 4.1施工調(diào)查 在接到中標(biāo)通知書后，承擔(dān)施工任務(wù)的項目經(jīng)理、項目總工程師和有 關(guān)業(yè)務(wù)人員，深入現(xiàn)場進(jìn)行實地調(diào)查，對工

日常工資管理辦法 1為了不斷深化企業(yè)工資制度改革，強化工資管理，充分發(fā)揮工資在生產(chǎn)經(jīng)營中的調(diào)控 和激勵作用，根據(jù)上級有關(guān)精神，結(jié)合我公司的實際情況，制定本辦法。 2為了強化控制體系，保證工資政策規(guī)定貫徹到底，公司人力資源部為工資管理的主管 部門，分公司、項目部由勞資員負(fù)責(zé)日常管理工作。 3工資分配必須貫徹按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，要堅持工資儲備金制度， 正確處理國家、企業(yè)、個人三者利益的關(guān)系，在不斷提高勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)上， 穩(wěn)步提高職工的工資水平。 4工資總額： 4.1單位工資總額與單位經(jīng)濟效益掛鉤；職工個人工資與職工勞動成果掛鉤；單位工資 總額增減隨經(jīng)濟指標(biāo)浮動；職工個人工資多少隨崗位變動而變化。 4.2工資總額的管理。每年初，有限公司根據(jù)各單位職工人數(shù)及崗位工資等情況將集團 公司下達(dá)我公司的工資計劃總額分配至所屬單位執(zhí)行。各項目部管服人員的工資總額根據(jù)其 成立

工程施工變更索賠管理辦法 1.目的 為維護企業(yè)利益，增強各單位變更索賠意識，確保工程項目收益最大化，根據(jù)上級 有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我公司實際情況制定本辦法。 2.適用范圍 本辦法適用于公司所屬項目施工變更索賠管理工作。

工程質(zhì)量回訪保修管理辦法 1.目的 為了滿足合同規(guī)定提供的服務(wù)質(zhì)量，確保本公司的信譽和顧客利益， 特制定本辦法。 2.適用范圍 本辦法適用于全公司承建的工程項目竣工后的服務(wù)工作。 3.職責(zé) 3.1工程管理部是本辦法的主管部門，負(fù)責(zé)收集公司項目使用過程中 反饋的信息，監(jiān)督質(zhì)量回訪和保修服務(wù)的實施及驗證工作，并負(fù)責(zé)收集全 公司項目承建過程中信息反饋。 3.2項目部負(fù)責(zé)回訪保修工作的具體實施。 4.工作程序 4.1施工階段的服務(wù)：如合同有規(guī)定，則由項目部技術(shù)部門負(fù)責(zé)對顧 客在施工階段的服務(wù)。如顧客提出特殊要求，報主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實施。 4.2顧客投訴 4.2.1在保修期內(nèi)或運營中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，需進(jìn)行工程質(zhì)量保修的， 施工單位接到顧客的通知后，由施工單位工程管理部門組織調(diào)查分析，如 不屬于施工原因，按國務(wù)院279號令《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》執(zhí)行，確 因施工原因，及時組織進(jìn)行保修。 4

1 工程質(zhì)量管理辦法 1.目的 為了規(guī)范質(zhì)量管理工作，全面提高工程質(zhì)量，多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，降低工程成 本，獲取最佳效益，根據(jù)國家及總公司、集團公司的有關(guān)規(guī)定，特制定本辦法。 2.適用范圍 本辦法適用于公司及所屬各單位、項目部。各單位、項目部可以根據(jù)本辦 法并結(jié)合工程項目的實際情況，制定出適合于項目的具體實施細(xì)則。 3.職責(zé) 3.1公司工程管理部負(fù)責(zé)對工程質(zhì)量進(jìn)行管理，對工程質(zhì)量實施監(jiān)督、檢查 和指導(dǎo)；項目部配備專職質(zhì)檢工程師，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量工作的檢查和落實。各級質(zhì) 量管理部門，應(yīng)指定人員負(fù)責(zé)qc小組活動。 3.2項目部應(yīng)成立由黨政主管領(lǐng)導(dǎo)、總工程師和各部門負(fù)責(zé)人組成的質(zhì)量管 理領(lǐng)導(dǎo)小組，其主要職責(zé)是組織制訂項目的質(zhì)量管理規(guī)章制度，定期組織質(zhì)量檢 查，召開質(zhì)量分析會，研究解決施工中的質(zhì)量問題。 3.3項目部質(zhì)量管理部門，嚴(yán)格選配管理人員，配備專職質(zhì)檢工程師，并保 持穩(wěn)定。根據(jù)實際情

1 設(shè)備管理辦法 1.目的 1.1設(shè)備管理的任務(wù)：認(rèn)真貫徹落實國家的方針、政策和上級部門的有關(guān)條例、規(guī)定、 細(xì)則、辦法，建立健全各種有效措施，加強管理,嚴(yán)格要求,做到全面規(guī)劃，合理配置，正確 使用，精心維修，安全運行，保證機械、車輛處于良好的技術(shù)狀態(tài)。 1.2設(shè)備管理的指導(dǎo)思想：以設(shè)備管理條例、規(guī)定、細(xì)則、辦法為總綱，以提高設(shè)備效 能為宗旨，強化設(shè)備管理，努力提高技術(shù)裝備素質(zhì)和管理水平，使設(shè)備管理工作達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、 規(guī)范化、制度化。 1.3設(shè)備管理的目的：認(rèn)真執(zhí)行“依靠科學(xué)技術(shù)，促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展和預(yù)防為主”的方針。 堅持設(shè)備管理使用與維修相結(jié)合，使設(shè)備真正達(dá)到保值；更新與改造相結(jié)合，使設(shè)備不斷增 值；專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，提高設(shè)備的完好率；技術(shù)管理與經(jīng)濟管理相結(jié)合，確保設(shè) 備的利用率。各級領(lǐng)導(dǎo)要把設(shè)備管理工作納入議事日程，維護設(shè)備管理的權(quán)威性和嚴(yán)肅性。 2

工程項目評估管理辦法 1.目的 為了適應(yīng)建筑市場的發(fā)展，科學(xué)組織施工和全面實行項目責(zé)任成本控制，更 好地推行以項目經(jīng)理為主承包人的項目部內(nèi)部管理機制，合理確定項目各項承包 經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)，根據(jù)集團公司《工程項目評估實施辦法》，結(jié)合公司實際情況， 特制定本辦法。 2.適用范圍 工程項目評估管理辦法適用于公司所屬全部工程項目。 3.職責(zé) 公司成立“工程項目評估領(lǐng)導(dǎo)小組”，董事長、總經(jīng)理任組長，主管施工生 產(chǎn)的公司領(lǐng)導(dǎo)任副組長；公司成本管理部為主管部門，設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組、方案組、預(yù)算 組、物資設(shè)備組、財務(wù)組等責(zé)任組（經(jīng)營部門可參與）。以實事求是、合情合理、 客觀公正的原則進(jìn)行工程項目評估工作。 3.1工程項目評估小組職責(zé)為： 3.1.1制定、修改和完善公司《工程項目評估管理辦法》； 3.1.2根據(jù)公司新承攬工程任務(wù)，及時提出評估建議和實施方案； 3.1.3組織所管工程項目的評估，測定

火工品安全管理辦法 1、目的 為嚴(yán)格爆炸物品的管理，預(yù)防丟失、被盜和爆炸事故的發(fā)生， 防止被敵對分子和其他犯罪分子利用進(jìn)行破壞活動，保障國家和 人民生命財產(chǎn)的安全，根據(jù)《中華人民共和國民用爆炸物品管理 條例》制定本辦法。 2、適用范圍 2.1本辦法所稱爆炸物品是指各類炸藥、爆破劑和公安機關(guān) 認(rèn)為需要管理的其他爆炸物品 2.2本辦法適用于公司所屬各單位及使用的外包工程建筑隊 伍。 3、職責(zé) 3.1爆炸物品使用單位主管領(lǐng)導(dǎo)人對爆炸物品的安全管理負(fù) 總責(zé)，公司歸口管理部門為公安分處，項目物資管理部門負(fù)責(zé)購 買、運輸、儲存過程中的安全，爆破作業(yè)單位負(fù)責(zé)使用過程中的 安全。 3.2購買、運輸、儲存、使用爆炸物品的單位，必須按照安 全技術(shù)操作規(guī)程，建立崗位責(zé)任制。涉爆作業(yè)四大員（看守員、 保管員、押運員、爆破員）必須由政治可靠，責(zé)任心強，身體健 康，并經(jīng)公安機關(guān)培訓(xùn)取得合格證的內(nèi)部職工擔(dān)任

1 施工組織設(shè)計管理辦法 1.目的 為使施工組織設(shè)計能科學(xué)的指導(dǎo)施工，保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn) 行，實現(xiàn)工期、成本、安全、質(zhì)量等目標(biāo)，特制定本辦法。 2.適用范圍 本辦法適用于公司范圍內(nèi)所有承建的工程項目。 3.職責(zé) 3.1公司主管施工生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)、總工程師負(fù)責(zé)項目施工組織設(shè)計 的審批工作。 3.2公司工程管理部負(fù)責(zé)項目施工組織設(shè)計審核及審批承辦工 作。 3.3項目經(jīng)理牽頭，項目總工程師具體負(fù)責(zé)組織施工組織設(shè)計編 寫工作。 3.4項目部有關(guān)部門負(fù)責(zé)參與施工組織設(shè)計的編寫，技術(shù)部門負(fù) 責(zé)施工組織設(shè)計的上報工作。 ４．工作程序 4.1施工組織設(shè)計的編制 4.1.1工程項目開工前要編制實施性施工組織設(shè)計，條件不具備 的要編制總體施工方案。 4.1.2主要施工方案、關(guān)鍵技術(shù)、主要機具、設(shè)備、勞力、安全、 質(zhì)量、環(huán)保等措施應(yīng)集體討論確定。 2 4.1.3施工組織設(shè)計編制完成后由負(fù)責(zé)人、編寫人

《深圳市地鐵有限公司檔案分類編號及流向管理暫行規(guī)定》

1 施工環(huán)境控制辦法 1.目的 為了加強施工現(xiàn)場環(huán)境管理，創(chuàng)建文明、整潔、優(yōu)美的施工和生 活環(huán)境，根據(jù)國家、地方有關(guān)法律、法規(guī)等規(guī)定，結(jié)合公司實際，制 定本辦法。 2.適用范圍 本辦法適用于公司范圍內(nèi)所有施工項目。 3.職責(zé) 3.1公司工程管理部負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查各項目部的環(huán)境保護情況； 3.2各項目部負(fù)責(zé)施工環(huán)境的保護工作。 4.工作程序 4.1各項目部應(yīng)遵守國家、地方環(huán)境保護有關(guān)規(guī)定，采取一切有 效措施，控制和減少施工過程產(chǎn)生的粉塵、廢氣、污水、固體廢棄物 和噪聲等污染； 4.2施工現(xiàn)場應(yīng)配備環(huán)境保護管理人員，經(jīng)常檢查粉塵、廢氣、 污水、噪聲等污染防治措施的落實情況，及時糾正和制止違法、違規(guī) 行為。 4.3項目在施工過程中，應(yīng)保護施工現(xiàn)場周圍的環(huán)境，防止對自 然環(huán)境造成不應(yīng)有的破壞；防止和減輕粉塵、噪聲、振動等對周圍生 活居住區(qū)的污染和危害；項目竣工后，及時修整和復(fù)原在施工時受到

1 基本建設(shè)項目管理辦法 1.目的 為加強企業(yè)內(nèi)部基本建設(shè)項目管理，規(guī)范建設(shè)項目運作行為，根據(jù) 集團公司有關(guān)規(guī)定,結(jié)合我公司實際情況，制定本辦法。 2.適用范圍 本辦法適用于公司基地內(nèi)新建、擴建、改建的住宅；辦公、公用、 營業(yè)等房屋；公共配套設(shè)施；大修、維修及設(shè)備更新改造等項目。 3.職責(zé) 3.1公司成本管理部是本辦法的主管部門，其主要職責(zé)是： 3.1.1負(fù)責(zé)本辦法的制定與不斷完善； 3.1.2負(fù)責(zé)基本建設(shè)項目的立項、預(yù)算審核及報批； 3.1.3負(fù)責(zé)基本建設(shè)項目的驗工計價、變更審核及報批； 3.1.4負(fù)責(zé)基本建設(shè)項目的竣工結(jié)算審核及報批。 3.2相關(guān)部門職責(zé)： 3.2.1工程管理部審定施工方案、工程量，對基本建設(shè)項目進(jìn)行過程 施工監(jiān)控、竣工驗收，并負(fù)責(zé)內(nèi)業(yè)資料的整理與歸檔； 3.2.2財務(wù)部負(fù)責(zé)工程撥款、財務(wù)決算等。 3.3物業(yè)公司為本辦法的主要實施部門，其主要職責(zé)是： 3.3

中鐵鐵建股份有限公司物資管理規(guī)定(中國鐵建設(shè)物[2011]145號)

上海市房屋拆遷評估管理暫行規(guī)定 根據(jù)建設(shè)部《城市房屋拆遷估價指導(dǎo)意見》的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合上海實際情況，我局對《上海市房 屋拆遷評估管理暫行規(guī)定》（滬房地資市[2002]67號）有關(guān)條款進(jìn)行了修改 第一條（制定依據(jù)） 為規(guī)范房屋拆遷估價行為，維護房屋拆遷當(dāng)事人的合法權(quán)益，根據(jù)《中華人民共和國城市房 地產(chǎn)管理法》、《城市房屋拆遷管理條例》、《上海市城市房屋拆遷管理實施細(xì)則》、《城 市房屋拆遷估價指導(dǎo)意見》的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本市實際情況，制定本規(guī)定。 第二條（適用范圍） 凡在本市國有土地上進(jìn)行房屋拆遷估價活動的，適用本規(guī)定。 第三條（從業(yè)資格） 房地產(chǎn)估價機構(gòu)從事房屋拆遷估價，應(yīng)當(dāng)具有經(jīng)上海市房屋土地資源管理局（以下簡稱市房 地資源局）核準(zhǔn)的房屋拆遷估價資格。 未取得房屋拆遷估價資格的房地產(chǎn)估價機構(gòu)，不得接受房屋拆遷估價委托、出具估價報告或 價格咨詢報告。 第四條（資格申請、核準(zhǔn)及公

公司技術(shù)（2010）99號 關(guān)于下發(fā)《中鐵十一局集團有限公司 支架法現(xiàn)澆梁施工暫行規(guī)定》的通知 各工程公司、集團公司指揮（項目）部： 2009年以來，全國建筑施工現(xiàn)場腳手架、模板支撐倒塌事故 頻發(fā)，給國家和人民生命財產(chǎn)造成很大損失，給和諧社會建設(shè)造 成了傷害，也給企業(yè)自身帶來了巨大的災(zāi)難。分析這些事故，發(fā) 生主要原因有以下幾個方面：一是方案選擇不當(dāng)，地質(zhì)條件不好 未經(jīng)處理，或處理后基底沉降仍然較大情況下采用了滿堂鋼管（腳 手架）支架、或者一些高度大的現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)采用了滿堂鋼管（腳手 架）支架方案；二是滿堂鋼管（腳手架）支架沒有經(jīng)過設(shè)計、計 算，或者荷載計算時考慮不全，沒有進(jìn)行專項方案評審論證，支 撐系統(tǒng)強度不足，穩(wěn)定性差；三是鋼管和扣件的質(zhì)量有問題；四 是管理不善，沒有進(jìn)行安全技術(shù)交底或未按交底進(jìn)行，自檢程序 失效，現(xiàn)場腳手架或支架沒有按設(shè)計和規(guī)范搭設(shè)或拆除；五是堆 載預(yù)壓方案設(shè)計考慮不

中石油昆侖燃?xì)庥邢薰?特種設(shè)備安全監(jiān)督管理暫行規(guī)定 第一章總則 第一條為進(jìn)一步加強中石油昆侖燃?xì)庥邢薰荆ㄒ?下簡稱公司）特種設(shè)備的安全監(jiān)督管理，防止和減少事故 的發(fā)生，依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、國務(wù)院373 號令《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》（以下簡稱《條例》）和 《中國石油天然氣集團公司特種設(shè)備安全監(jiān)督管理規(guī)定》， 結(jié)合公司管理實際，制定本規(guī)定。 第二條本規(guī)定適用于公司及公司所屬全資子公司和 直屬分公司（以下簡稱所屬單位）。公司所屬控股公司參照 本規(guī)定執(zhí)行。 第三條本規(guī)定所稱特種設(shè)備是指《條例》所規(guī)定的特 種設(shè)備及天然氣、液化石油氣專用的特種設(shè)備。 第四條公司內(nèi)特種設(shè)備的生產(chǎn)（含設(shè)計、制造、安裝、 改造、維修，下同）、使用、安全管理及監(jiān)督檢查，除遵 守國家、地方、行業(yè)及企業(yè)內(nèi)部相關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)外，應(yīng)遵守 本規(guī)定。 第二章組織和職責(zé) 第五條公司質(zhì)量安全環(huán)保

1 中鐵電氣化局集團第二工程有限公司員工管理規(guī)定 第一章總則 第一條為規(guī)范企業(yè)管理，保障職工合法權(quán)益和企業(yè)基 本利益，維護企業(yè)正常的工作秩序，依據(jù)中華人民共和國《勞 動法》、《勞動合同法》等相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章，制定本規(guī) 定。 第二條本規(guī)定的基本指導(dǎo)思想：以實現(xiàn)企業(yè)又好又快 發(fā)展目標(biāo)為主題，以促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營為中心，以強化管理、提 升效益為關(guān)鍵，以培養(yǎng)造就一支與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的員工隊 伍為目標(biāo)，充分發(fā)揮全體員工的積極性和創(chuàng)造性，確保企業(yè) 各項工作正常有序進(jìn)行。 第三條本規(guī)定適用于所有與公司建立勞動關(guān)系的員工。 第二章員工的義務(wù)和權(quán)利 第四條員工必須熱愛祖國，自覺遵守國家的政策、法 規(guī)、法令和企業(yè)的各項規(guī)章制度。 第五條員工必須正確處理好國家、集體和個人利益的 關(guān)系，忠于企業(yè)，保守企業(yè)秘密，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，保質(zhì) 保量地完成各項工作任務(wù)。 第六條員工必須努力學(xué)習(xí)政治理論