戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)中價(jià)值鏈在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析的應(yīng)用

一、價(jià)值鏈分析的形成．作業(yè)成本法是價(jià)值鏈分析形成的理論基礎(chǔ)?！翱茖W(xué)管理之父”泰羅在20世紀(jì)20年代提出了泰羅制的生產(chǎn)管理方法，并使其廣泛的應(yīng)用和實(shí)施，在此基礎(chǔ)上誕生了標(biāo)準(zhǔn)成本會(huì)計(jì)。但隨著當(dāng)今經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，企業(yè)已由勞動(dòng)密集型向資本密集型和技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)的成本計(jì)算方法已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策的需要，這就客觀上要求實(shí)務(wù)界促成新的成本核算方法的產(chǎn)生。由此，作業(yè)成本法被推上了歷史的舞臺(tái)。作業(yè)成本法（activity-basedosting），簡(jiǎn)稱(chēng)abc法，最早由美國(guó)哈佛大學(xué)教授卡普蘭和羅賓·庫(kù)珀于1988年提出。作業(yè)成本法強(qiáng)調(diào)對(duì)企業(yè)成本動(dòng)因進(jìn)行分析，強(qiáng)調(diào)作業(yè)消耗資源，產(chǎn)品消耗作業(yè)，由此而逐漸形成了企業(yè)的作業(yè)鏈。這種作業(yè)鏈既是一種產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程，又是一種價(jià)值形成和增值的過(guò)程，凝結(jié)在作業(yè)鏈中的價(jià)值最終形成了價(jià)值鏈，因此可以說(shuō)價(jià)值鏈?zhǔn)亲鳂I(yè)鏈的價(jià)值表現(xiàn)形式。

針對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)其自身長(zhǎng)期發(fā)展建設(shè)的目標(biāo)戰(zhàn)略給予的管理活動(dòng)可以稱(chēng)之為戰(zhàn)略管理,其是將內(nèi)部與外部所有影響因素進(jìn)行整體分析,從而創(chuàng)建能夠完成目標(biāo)的戰(zhàn)略,進(jìn)而執(zhí)行和管控這個(gè)戰(zhàn)略的運(yùn)行過(guò)程。在戰(zhàn)略管理基本理論不斷健全和進(jìn)步下,1981年第一次出現(xiàn)了\"戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)\"這一新詞匯,其中價(jià)值鏈分析是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)體系的主體之一。

企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,將成本管理提升到戰(zhàn)略的層面也成為必然趨勢(shì)。本文將價(jià)值鏈分析作為戰(zhàn)略成本管理的出發(fā)點(diǎn),詳細(xì)闡述了戰(zhàn)略成本管理中價(jià)值鏈分析所體現(xiàn)的作用,并且為從整體上降低成本,提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力提出合理化建議。

價(jià)值鏈分析法是企業(yè)開(kāi)展戰(zhàn)略成本管理工作的核心工具，因此如何在實(shí)際的成本管理活動(dòng)中有效、科學(xué)地應(yīng)用價(jià)值鏈分析法，是當(dāng)今企業(yè)為了獲得成本優(yōu)勢(shì)所急需解決的關(guān)鍵問(wèn)題。準(zhǔn)確分析價(jià)值鏈能夠增加企業(yè)減小成本的可操作空間。本文首先簡(jiǎn)述了戰(zhàn)略成本管理理論，然后闡述了價(jià)值鏈分析在戰(zhàn)略成本管理中的應(yīng)用，最后基于案例企業(yè)進(jìn)行了swot分析。

價(jià)值鏈會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)領(lǐng)域新出現(xiàn)的一種會(huì)計(jì)模式,在會(huì)計(jì)改革過(guò)程中發(fā)揮著非常重要的指導(dǎo)作用。在企業(yè)成本管理過(guò)程中運(yùn)用價(jià)值鏈會(huì)計(jì)理論,是現(xiàn)代企業(yè)謀取更大經(jīng)濟(jì)效益的一個(gè)非常有效的方法。本文主要對(duì)價(jià)值鏈會(huì)計(jì)對(duì)成本管理的作用、具體的運(yùn)用方法及保障運(yùn)行措施幾個(gè)方面內(nèi)容進(jìn)行探討,以期能夠促進(jìn)價(jià)值鏈會(huì)計(jì)理論和我國(guó)企業(yè)成本管理的發(fā)展,真正提高企業(yè)綜合效益。

從價(jià)值鏈的理論分析了工程物流的價(jià)值鏈。提出工程物流價(jià)值鏈的分解和整合過(guò)程,即是工程物流運(yùn)作企業(yè)的發(fā)展與合作的過(guò)程,價(jià)值鏈的整合過(guò)程就是虛擬企業(yè)的構(gòu)建過(guò)程。進(jìn)一步證實(shí)了構(gòu)建工程物流虛擬企業(yè)是工程物流發(fā)展的有效途徑。

與會(huì)的各位領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)家、財(cái)務(wù)戰(zhàn)線上的同志們,大家好!“十三五”時(shí)期,中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài),推進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整,轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)成為這一時(shí)期經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主旋律,同時(shí)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革加快推進(jìn),“三去一降一補(bǔ)”任務(wù)艱巨,宏觀經(jīng)濟(jì)和微觀企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用提出了強(qiáng)烈的需求。2014年以來(lái),在財(cái)政部的強(qiáng)力推動(dòng)下,我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論研究熱潮興起,管理會(huì)計(jì)實(shí)踐應(yīng)用方興未艾,管理會(huì)計(jì)發(fā)展不斷深入。

no.10,2011 現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè) modernbusinesstradeindustry2011年第10期 基于價(jià)值鏈的企業(yè)戰(zhàn)略成本管理分析 李春霞 (山東正元建設(shè)工程有限責(zé)任公司,山東青島266033) 摘　要:通過(guò)對(duì)價(jià)值鏈的簡(jiǎn)介、價(jià)值鏈與戰(zhàn)略成本的分析,競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與價(jià)值鏈,價(jià)值鏈的企業(yè)管理成本分析及步驟四方 面進(jìn)行論述,以促成企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的形成。 關(guān)鍵詞:價(jià)值鏈;企業(yè)戰(zhàn)略;成本管理 中圖分類(lèi)號(hào):c93　　　　　　　　　文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:a　　　　　　　　文章編號(hào):167223198(2011)1020040201 1　價(jià)值鏈的簡(jiǎn)介 價(jià)值鏈理論是哈佛大學(xué)商學(xué)院教授邁克爾·波特于 1985年提出的。價(jià)值鏈指企業(yè)為了生產(chǎn)有價(jià)值的產(chǎn)品,或 勞務(wù)給顧客而發(fā)生的一系列在顧客看來(lái)有價(jià)值的活動(dòng)。每 一個(gè)企業(yè)都是在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、發(fā)送和為顧客

通過(guò)對(duì)價(jià)值鏈的簡(jiǎn)介、價(jià)值鏈與戰(zhàn)略成本的分析,競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與價(jià)值鏈,價(jià)值鏈的企業(yè)管理成拳分析及步驟四方面進(jìn)行論述,以促成企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的形成.

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,對(duì)外開(kāi)放的進(jìn)一步加深,成本管理的作用對(duì)企業(yè)的發(fā)展也是越發(fā)明顯。而價(jià)值鏈作為成本管理分析的一個(gè)橋梁,不僅可以接收更多有利提高成本管理的措施,而且還可以促使成本管理順暢進(jìn)行。因此分析價(jià)值鏈對(duì)提高企業(yè)戰(zhàn)略成本管理是十分重要的。

隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)的加劇，交通運(yùn)輸業(yè)面臨巨大的國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)壓力，中國(guó)交通運(yùn)輸業(yè)欲在經(jīng)濟(jì)全球化大潮中站穩(wěn)，最有效也是最關(guān)鍵的一點(diǎn)，即提升交通運(yùn)輸業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力——只有以戰(zhàn)略管理為向?qū)?，制定完善的?zhàn)略規(guī)劃，不斷協(xié)調(diào)和優(yōu)化價(jià)值鏈，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是一個(gè)外向型的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，其提供的諸如戰(zhàn)略成本分析、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)比較、價(jià)值鏈分析等相關(guān)信息及分析結(jié)論，將為交通運(yùn)輸業(yè)做出準(zhǔn)確的戰(zhàn)略決策提供可靠的依據(jù)。

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的到來(lái),加速了信息時(shí)代,競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下,促使企業(yè)成本價(jià)值鏈管理思想的盛行與不斷發(fā)展,它將企業(yè)與供應(yīng)商、代理商、客戶形成整體價(jià)值鏈,徹底改變傳統(tǒng)低成本引發(fā)的,企業(yè)與上、下游企業(yè)在利益分配間激烈的價(jià)格矛盾,提高了企業(yè)持續(xù)長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)力。

通過(guò)對(duì)戰(zhàn)略成本管理理論的解析,并從3個(gè)方面對(duì)價(jià)值鏈分析分類(lèi),討論了價(jià)值鏈分析在企業(yè)戰(zhàn)略成本管理中的運(yùn)用,為企業(yè)形成良好的戰(zhàn)略成本管理體系提供了意見(jiàn).

本文以當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境為背景,分析了戰(zhàn)略成本管理的基本概念和作用,結(jié)合價(jià)值鏈以及價(jià)值鏈分析的基本理論,得出基于價(jià)值鏈的戰(zhàn)略成本管理可以幫助企業(yè)在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中取得長(zhǎng)期成本優(yōu)勢(shì),從而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的結(jié)論。

在對(duì)企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的主要內(nèi)容進(jìn)行闡述的基礎(chǔ)上,探討企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈與戰(zhàn)略成本管理的有效融合方式,為企業(yè)戰(zhàn)略成本管理優(yōu)化策略的提出提供理論方法。在此基礎(chǔ)上,文章以提高企業(yè)戰(zhàn)略成本管理水平為目的,探討構(gòu)建基于企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈戰(zhàn)略成本管理優(yōu)化模式,進(jìn)而完善企業(yè)戰(zhàn)略成本的管理方法。

當(dāng)前,社會(huì)發(fā)展迅速,商業(yè)環(huán)境風(fēng)云變幻,企業(yè)為了求得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,需要對(duì)傳統(tǒng)成本管理進(jìn)行突破,專(zhuān)注市場(chǎng),重視發(fā)揮自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在戰(zhàn)略成本管理過(guò)程中,需要對(duì)傳統(tǒng)成本管理進(jìn)行積極改變,實(shí)現(xiàn)對(duì)目前競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的適應(yīng),進(jìn)行積極調(diào)整,在這其中,價(jià)值鏈分析彰顯重要性,是關(guān)鍵性的方式和手段,對(duì)整個(gè)戰(zhàn)略成本管理具有重大意義。本文立足成本管理的實(shí)質(zhì),將價(jià)值鏈分析應(yīng)用在成本管理的實(shí)際之中,推動(dòng)成本管理的規(guī)范性與戰(zhàn)略性。

戰(zhàn)略成本管理是在成本管理中引入戰(zhàn)略管理,并把二者有機(jī)結(jié)合起來(lái)的新的管理體系與方法。面對(duì)日益變化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境,企業(yè)需要進(jìn)行戰(zhàn)略成本管理,以應(yīng)對(duì)殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),而價(jià)值鏈分析正逐漸成為戰(zhàn)略成本管理的核心。一、價(jià)值鏈分析是戰(zhàn)略成本管理的核心

與會(huì)的各位領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)家、財(cái)務(wù)戰(zhàn)線上的同志們,大家好!“十三五”時(shí)期,中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài),推進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整,轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)成為這一時(shí)期經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主旋律,同時(shí)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革加快推進(jìn),“三去一降一補(bǔ)”任務(wù)艱巨,宏觀經(jīng)濟(jì)和微觀企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用提出了強(qiáng)烈的需求。2014年以來(lái),在財(cái)政部的強(qiáng)力推動(dòng)下,我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論研究熱潮興起,管理會(huì)計(jì)實(shí)踐應(yīng)用方興未艾,管理會(huì)計(jì)發(fā)展不斷深入。

本文在闡述價(jià)值鏈和戰(zhàn)略成本管理的基本概念基礎(chǔ)上,分析指出價(jià)值鏈應(yīng)當(dāng)成為戰(zhàn)略成本管理的核心或樞紐,并對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈進(jìn)行分類(lèi)與分析,以便進(jìn)一步提高戰(zhàn)略成本管理水平。

企業(yè)戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的重要內(nèi)容之一,是決定企業(yè)能否可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)性工作。特別是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下,激烈的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)深入到了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié),所以,在這樣的前提下探討基于價(jià)值鏈的企業(yè)戰(zhàn)略成本管理具有積極的現(xiàn)實(shí)意義。

價(jià)值鏈分析應(yīng)用于戰(zhàn)略成本管理中,將會(huì)促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的形成和相對(duì)成本持續(xù)降低環(huán)境的建立。文章首先探討了價(jià)值鏈分析和戰(zhàn)略成本管理的關(guān)系,然后分別從內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析、行業(yè)價(jià)值鏈分析以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈分析三個(gè)方面對(duì)價(jià)值鏈分析在戰(zhàn)略成本管理中的應(yīng)用作了系統(tǒng)的研究。

價(jià)值鏈分析是戰(zhàn)略成本管理的首要步驟,但目前對(duì)價(jià)值鏈的研究?jī)H限于理論探討。如何具體展開(kāi)價(jià)值鏈分析,仍是一個(gè)難題。本文從價(jià)值鏈分析出發(fā),探討了企業(yè)尋求成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略途徑,提出了價(jià)值鏈的分解與整合,有利于提高企業(yè)的戰(zhàn)略成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。