中南房地產(chǎn)業(yè)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告

房地產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃——（一）房地產(chǎn)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略：　　1、戰(zhàn)略定位：　?。?）5年內(nèi)屬于能力積累期，整體的戰(zhàn)略定位是快速高效滾動(dòng)發(fā)展，擴(kuò)大規(guī)模，追求資金的高效運(yùn)用，因此重點(diǎn)考察資金的投資收益率；長期持有穩(wěn)定性收益不是現(xiàn)在的戰(zhàn)略定位；5年內(nèi)以短期盈...

XX房地產(chǎn)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 (2)

XX房地產(chǎn)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

“十二五”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃 二○一二年十月 xx建設(shè)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 蘭德咨詢2 目錄 一、公司戰(zhàn)略........................................................................3 （一）使命......................................................................3 （二）愿景......................................................................3 （三）核心價(jià)值觀................................................................3 （四）開發(fā)理念.........................

天津市房地產(chǎn)發(fā)展（集團(tuán)）股份有限公司 發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃管理規(guī)定 （二○一一年六月） 一、總則 1、為了提高公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的科學(xué)性和執(zhí)行力，防范發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃制定 與實(shí)施中的風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)范公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃管理工作，確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)， 根據(jù)財(cái)政部等五部委頒布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》、《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指 引第2號(hào)——發(fā)展戰(zhàn)略》的要求，制定本規(guī)定。 2、本規(guī)定是公司開展發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃工作的依據(jù)，適用于公司和公司持股比 例50%以上的絕對(duì)控股子公司及公司擁有實(shí)際控制權(quán)的相對(duì)控股子公司。 二、機(jī)構(gòu)設(shè)置和職責(zé)分工 1、公司董事會(huì)負(fù)責(zé)決定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；審議公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；審議 有關(guān)戰(zhàn)略管理的政策、制度；對(duì)重大戰(zhàn)略事項(xiàng)進(jìn)行決定等。 2、公司在董事會(huì)下設(shè)戰(zhàn)略及投資評(píng)審委員會(huì)，由董事長任主任委員（召集 人），委員會(huì)成員由五名董事組成，其中包括三名獨(dú)立董事。 3、戰(zhàn)略及投資評(píng)審委員會(huì)下設(shè)投資評(píng)審小組

上海交通大學(xué) 碩士學(xué)位論文 中海建設(shè)（集團(tuán)）公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 姓名：鄧聯(lián)群 申請學(xué)位級(jí)別：碩士 專業(yè)：工商管理 指導(dǎo)教師：屠梅曾 20050319 上海交通大學(xué)emba學(xué)位論文中海建設(shè)（集團(tuán)）總公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī) 劃 摘要 中海建設(shè)集團(tuán)總公司是我國水運(yùn)工程建設(shè)唯一的一家集勘察、設(shè) 計(jì)、施工、機(jī)械設(shè)備制造和安裝于一體的特大型國有企業(yè)集團(tuán)，主要 經(jīng)營國內(nèi)外港口工程、航道疏浚工程、路橋工程及相應(yīng)配套工程的設(shè) 計(jì)施工業(yè)務(wù)。隨著國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，給交通運(yùn)輸業(yè)的港口航道 建設(shè)帶來了新的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)企業(yè)也面臨著劇烈的國內(nèi)外市場競爭 和企業(yè)自身問題帶來的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，企業(yè)應(yīng)抓住機(jī)遇迎接挑戰(zhàn)，筆者認(rèn) 為，目前公司的首要任務(wù)是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定。本論文用七個(gè)章節(jié) 分五個(gè)部分就中海建設(shè)集團(tuán)總公司的未來發(fā)展進(jìn)行企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī) 劃。 第一章為戰(zhàn)略管理理論綜述，分為戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略評(píng) 價(jià)三部分。其中對(duì)戰(zhàn)

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有關(guān)聯(lián)想集團(tuán)中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 目錄 1.背景 1）公司概況 2）核心競爭力 3)公司使命 2.外部環(huán)境分析 2.1宏觀環(huán)境分析 2.2行業(yè)環(huán)境分析 2.3競爭對(duì)手分析 3.內(nèi)部條件分析 3.1財(cái)務(wù)經(jīng)營能力分析 3.2營銷能力分析 3.3生產(chǎn)能力分析 3.4研究開發(fā)資源分析 3.5人力資源分析 3.6企業(yè)文化分析 3.7企業(yè)核心能力分析 4.備選方案的提出與評(píng)價(jià) 4.1swot分析 4.2戰(zhàn)略備選方案 4.3建議的戰(zhàn)略方案 5.聯(lián)想集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略總結(jié)與建議 5.1戰(zhàn)略總結(jié) 5.2戰(zhàn)略實(shí)施調(diào)整計(jì)劃 5.3應(yīng)急計(jì)劃 摘要、關(guān)鍵詞 本篇論文著重探索研究聯(lián)想公司的公司使命和面臨的主要經(jīng)營問題，特別是對(duì)聯(lián)想公司集中化和國際化戰(zhàn) 略進(jìn)行了研究。本次研究采取了理論與實(shí)證相結(jié)合的研究方法，特別是采集了公司近幾年來相關(guān)的市場信

1/24|} 某某汽車銷售服務(wù)有限公司 三年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃書 （規(guī)劃時(shí)限：2009年-2011年） 編訂時(shí)間：2009年5月 實(shí)施時(shí)間：2009年月 2/24|} 目錄 一、規(guī)劃總則 （一）規(guī)則編制背景 （二）規(guī)則指導(dǎo)思想及原則 （三）規(guī)劃時(shí)限 二、公司概況 三、企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析 （一）企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析 （二）現(xiàn)有競爭對(duì)手的分析 （三）客戶力量的分析 （四）供應(yīng)商力量的分析 （五）企業(yè)現(xiàn)狀分析 四、企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃 （一）企業(yè)三年發(fā)展總目標(biāo) （二）階段發(fā)展目標(biāo) 五、戰(zhàn)略實(shí)施 （一）人力資源戰(zhàn)略 （二）經(jīng)營管理戰(zhàn)略 （三）品牌營銷戰(zhàn)略 （四）財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略 六、戰(zhàn)略控制 （一）事前控制 （二）事后控制 （三）隨時(shí)控制 3/24|} 福州某某解放汽車銷售服務(wù)有限公司 2009－2011年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃（初稿） 【摘要】：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

惠州市城市發(fā)展概念規(guī)劃conceptualdevelopmentplanofhuizhoucity專題 報(bào)告 1 專題研究之一惠州城市競爭力研究 1、全國定位 1990—2001年11年間，全國地級(jí)城市由188個(gè)增加到269個(gè)，人口超百萬特大城市由31個(gè)增加到41 個(gè)，城市覆蓋面積占全國國土面積的比重由1990年的20%增加到42.6%。2001年市鎮(zhèn)總?cè)丝谡既珖側(cè)丝?比重達(dá)37.7%，比1990年提高了10.3個(gè)百分點(diǎn)。2001年，地級(jí)以上城市國內(nèi)生產(chǎn)總值(不包括市轄縣)由 1990年的6708億元，增加到55057億元，按可比價(jià)格計(jì)算年均增長達(dá)15.5%。2001年城市市區(qū)人均國內(nèi)生 產(chǎn)總值18322.9元，是1990年的4.8倍，比全國平均水平高1.4倍。 由中國社會(huì)科學(xué)院財(cái)貿(mào)經(jīng)濟(jì)研究所倪鵬

1 東莞主城區(qū)城市發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃研究 2 項(xiàng)目背景 香港－深圳－廣州－珠海－澳門正在形成一個(gè)都市區(qū)域，這里將成為21 世紀(jì)卓越的工業(yè)、商業(yè)與文化中心。區(qū)域核心城市業(yè)已完成產(chǎn)業(yè)的置換和升級(jí)， 中小城市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和技術(shù)升級(jí)也在不斷進(jìn)行。 從1991年至2000年廣東省高新技術(shù)產(chǎn)品產(chǎn)值以年均50%以上的 速度增長。2000年，廣東省高新技術(shù)產(chǎn)品產(chǎn)值已達(dá)2846.81億元，占全部工業(yè) 總產(chǎn)值的17.2%。高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展為東莞提供了新的發(fā)展空間。 東莞憑籍區(qū)位優(yōu)勢成為我國外向型加工產(chǎn)業(yè)的重要基地之一，社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展 取得了長足進(jìn)步，在交通沿線形成高度城鎮(zhèn)化地域。2000年東莞市國內(nèi)生產(chǎn)總 值493億，“五普”人口為645萬，其中戶籍人口153萬。但從發(fā)展競爭能力上， 其城鎮(zhèn)社會(huì)文化環(huán)境，基礎(chǔ)設(shè)施水平和產(chǎn)業(yè)空間構(gòu)成尚表現(xiàn)出城鎮(zhèn)化初級(jí)階段的 特征，距現(xiàn)代城市化的要

北京某房地產(chǎn)公司發(fā)展戰(zhàn)略咨詢報(bào)告——報(bào)告主體部分分為六大部分，即：外部環(huán)境分析、企業(yè)內(nèi)部分析、產(chǎn)業(yè)選擇和業(yè)務(wù)組合、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和整體發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略實(shí)施?！　?/p>

房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析報(bào)告——本資料是知名房企編制的關(guān)于房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析報(bào)告的資料，內(nèi)容詳細(xì)，主要包括：經(jīng)營管理模式，外部環(huán)境分析，企業(yè)戰(zhàn)略分析，加強(qiáng)型戰(zhàn)略分析等?！　】茖W(xué)的決策機(jī)制：　　科學(xué)決策是企業(yè)規(guī)范運(yùn)作的必然要求，近年來、知名...

北京市某房地產(chǎn)公司發(fā)展戰(zhàn)略咨詢報(bào)告——本稿為××發(fā)展戰(zhàn)略初稿。報(bào)告主體部分分為六大部分，即：外部環(huán)境分析、企業(yè)內(nèi)部分析、產(chǎn)業(yè)選擇和業(yè)務(wù)組合、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和整體發(fā)展戰(zhàn)略、××企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略實(shí)施?！　?bào)告首先對(duì)××企業(yè)所處的外部環(huán)境從宏...

某知名房地產(chǎn)公司發(fā)展戰(zhàn)略報(bào)告——科爾尼公司簡介　　中國房地產(chǎn)行業(yè)的現(xiàn)狀和知名地產(chǎn)的發(fā)展機(jī)遇　　科爾尼的方法論之1-戰(zhàn)略和組織　　科爾尼的方法論之2-電子商務(wù)戰(zhàn)略　　　　51頁ppt2001年

如文檔對(duì)你有用，請下載支持！ 信星公司2016年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 前言：企業(yè)生存的關(guān)鍵是市場和利潤，沒有市場就沒有利潤， 成都信星發(fā)展到今天的規(guī)模，離不開決策層和員工的努力。但是， 隨著國家宏觀經(jīng)濟(jì)下滑，實(shí)體企業(yè)舉步維艱，投資明顯降溫，pmi 等主要經(jīng)濟(jì)指數(shù)的不景氣，同時(shí)細(xì)分市場如集群注冊的放開等使 公司今年面臨著極大的挑戰(zhàn)。同時(shí)，公司本身在發(fā)展過程中也面 臨一些問題，對(duì)公司今后的發(fā)展形成制約：如戰(zhàn)略目標(biāo)不明確， 機(jī)制不健全，公司內(nèi)部人員工作飽和度不夠，專業(yè)人才匱乏，市 場開拓較被動(dòng)，內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置不盡合理等，公司今后到底如何發(fā) 展？怎么做大和做強(qiáng)？以下是信星公司今年發(fā)展的幾點(diǎn)構(gòu)想： 一、制訂戰(zhàn)略，明確目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展 在當(dāng)前大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新大好環(huán)境下，根據(jù)國家、四川省 及成都市的中長期宏觀經(jīng)濟(jì)政策，結(jié)合信星公司目前的實(shí)際情 況，明確企業(yè)發(fā)展的近期、中期、遠(yuǎn)期目

[知名地產(chǎn)]2010-2019年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃（企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略解讀） [知名地產(chǎn)]人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃（企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略）解讀，2010-2019年十年發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)組織及管控的要求主要 是根據(jù)集團(tuán)開發(fā)板塊、投資集團(tuán)各自的戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)策略、核心能力要求建立相應(yīng)的組織架構(gòu)，明確各 自的核心價(jià)值創(chuàng)造點(diǎn)與環(huán)節(jié)，依此建立管控模式，包括詳細(xì)的公司發(fā)展總體戰(zhàn)略；對(duì)標(biāo)研究（對(duì)標(biāo)公司組 織及管控研究、人均效能研究、核心人力資源制度研究）；公司發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)組織管控、人才、核心制度的要 求；人力資源現(xiàn)狀分析盤點(diǎn)；人力資源swot分析；人力資源戰(zhàn)略舉措和策略性解決方案等內(nèi)容，可供參 考： 公司發(fā)展總體戰(zhàn)略：投資與開發(fā)雙核運(yùn)行，尋求風(fēng)險(xiǎn)管理下的高增長，2019年實(shí)現(xiàn)100億的利潤目標(biāo)；形 成以住宅開發(fā)為核心業(yè)務(wù)，商為地產(chǎn)、主題地產(chǎn)開發(fā)和持續(xù)經(jīng)營、物業(yè)管理等業(yè)務(wù)綜合協(xié)同發(fā)展的業(yè)務(wù)組 合格局。

青島某地產(chǎn)公司三年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃綱要——二、行業(yè)競爭對(duì)手的初步分析　　1、企業(yè)眾多，競爭激烈　　魯澤、城發(fā)、華歐、福瀛等開發(fā)區(qū)本土企業(yè)在行業(yè)內(nèi)已有不小影響，集力等新入行者也實(shí)力雄厚，專業(yè)地產(chǎn)更是專業(yè)化水平高，項(xiàng)目影響大。所開發(fā)項(xiàng)目無論規(guī)模、地...

城市發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的編制模式探析 -27- 4城市發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的編制模式探析 城市發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃是對(duì)城市發(fā)展的戰(zhàn)略性問題進(jìn)行研究，提出一 個(gè)較為長遠(yuǎn)的城市發(fā)展目標(biāo)以及相應(yīng)的空間發(fā)展策略。戰(zhàn)略規(guī)劃的編 制方法具有思維的宏觀性、側(cè)重性和靈活性。因此，城市發(fā)展戰(zhàn)略規(guī) 劃應(yīng)建立宏觀的時(shí)空框架，對(duì)各方面利益從長遠(yuǎn)的角度加以分析和處 理，協(xié)調(diào)矛盾，合理配置資源，對(duì)城市的發(fā)展目標(biāo)、方向、地位從宏 觀的空間角度加以比較、分析、確定，并最終以宏觀的空間組織形式 來表達(dá)規(guī)劃思想。城市發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的工作對(duì)象是城市的整體或者更 大地域范圍的城市區(qū)域，及其所承載的社會(huì)經(jīng)濟(jì)內(nèi)容，因此，城市發(fā) 展戰(zhàn)略規(guī)劃涉及到的內(nèi)容非常廣泛，但是，戰(zhàn)略規(guī)劃的目的性決定了 戰(zhàn)略規(guī)劃不需要對(duì)城市所有方面進(jìn)行全面規(guī)劃，戰(zhàn)略規(guī)劃所必須考慮 的只是有關(guān)城市發(fā)展?jié)摿桶l(fā)展障礙方面的重要內(nèi)容，而且對(duì)于具體 的規(guī)劃方案，根據(jù)其所持的規(guī)劃理念，可以

認(rèn)真落實(shí)總公司發(fā)展戰(zhàn)略努力推動(dòng)房地產(chǎn)業(yè)持續(xù)快速健康發(fā)展——金泰恒業(yè)公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)是,建設(shè)成為“以房地產(chǎn)業(yè)為龍頭,其他城市服務(wù)業(yè)為基礎(chǔ)的多功能的大型現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán).“

戰(zhàn)略聯(lián)盟,是一種先進(jìn)的合作競爭組織形式。組建戰(zhàn)略聯(lián)盟,可以實(shí)現(xiàn)聯(lián)盟內(nèi)企業(yè)之間的能力互補(bǔ)與相互轉(zhuǎn)移,有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。文章在對(duì)房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析的基礎(chǔ)上,綜合了價(jià)值鏈理論、規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論和戰(zhàn)略聯(lián)盟理論,對(duì)房地產(chǎn)業(yè)組建戰(zhàn)略聯(lián)盟的必要性進(jìn)行了全面地闡述。

房地產(chǎn)業(yè)綠色營銷策略是符合低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求的,但因其在我國發(fā)展較晚,仍不完善,存在諸多問題。文章首先闡述了綠色營銷、房地產(chǎn)營銷及房地產(chǎn)綠色營銷的內(nèi)涵及其特點(diǎn);然后分析了當(dāng)前我國房地產(chǎn)業(yè)綠色營銷中存在的問題;最后針對(duì)問題,提出了戰(zhàn)略路徑。