治沙項目管理提高工程建設(shè)質(zhì)量

中州審計!""#年$月!" 內(nèi)審天地!""#$%&’()("* 隨著我國市場經(jīng)濟的進一步發(fā)展和 完善，一些施工企業(yè)由于對建筑市場規(guī)范 化要求適應(yīng)性差，工程項目經(jīng)常發(fā)生虧 損。本文試就項目虧損原因作一些膚淺的 分析，并提出相應(yīng)的對策。 一、工程項目虧損的原因 #$面對建筑市場“僧多粥少”的激烈 競爭局面，施工企業(yè)為了有飯吃，被迫采 取低價中標(biāo)的策略，工程盈利空間相對較 ??；有的施工企業(yè)為打進新的施工領(lǐng)域， 以便占領(lǐng)一方市場，不惜虧損也要中標(biāo)， 中標(biāo)就注定虧損。 %$一些企業(yè)特別是國有施工企業(yè)，為 完成上級下達的自攬任務(wù)和年度施工產(chǎn) 值，不顧自身施工能力，熱衷于“廣種薄 收”，承攬一些自己無能力施工的項目，然 后

為加強項目管理，提高工程質(zhì)量 和效益，確保開發(fā)目標(biāo)的實現(xiàn)，根據(jù) 《國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目與資金管理 暫行辦法》，按照《中華人民共和國 招投標(biāo)法》有關(guān)要求，農(nóng)墾綏化分局 對2000年～2001年農(nóng)業(yè)綜臺開發(fā)項 目的部分水利工程、土建工程及重要 設(shè)備購置進行了公開招標(biāo)，總計招標(biāo) 合同金額1400萬元，直接節(jié)省工程 投資135萬元。招投標(biāo)制的推行，節(jié) 省了工程投資，增加了工程管理透明 度，促進了政務(wù)公開化，使綏化分局 農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目管理向科學(xué)化、制度 化、規(guī)范化發(fā)展邁出了堅實的一步。 一 、臺理劃分標(biāo)段，為工程建設(shè) 順利實施打下良好的基礎(chǔ) 為控制工期，保證篪工質(zhì)量，他 們首先嚴(yán)格按照工程擴大初步設(shè)計和 篪工組織設(shè)計，進行分標(biāo)方案的優(yōu)化 比較，把相近的工程項目臺在一個標(biāo) 段中，以減少施工設(shè)備重復(fù)購置、減 少管理人員，從而降低

近年來一些城鎮(zhèn)燃氣工程引入監(jiān)理對項目實施管理,一定程度上提升了工程建設(shè)水平和投資效益。本文闡述燃氣工程實行監(jiān)理的必要性以及針對施工階段質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)進行控制,提出規(guī)范監(jiān)理行為是推進工程監(jiān)理廣泛開展的關(guān)鍵所在。

國家實施生態(tài)環(huán)境保護和建設(shè)“林業(yè)六大工程”,給貴州省林業(yè)生態(tài)環(huán)境保護和建設(shè)帶來了千載難逢的歷史機遇。由于歷史原因,貴州省的林業(yè)管理水平較低,科技含量不高,監(jiān)督體系不健全等等,也嚴(yán)重影響了營造林工程的建設(shè)質(zhì)量。因此,我們必須緊緊抓住“林業(yè)六大工程”的實施,嚴(yán)格按照“嚴(yán)管林,慎用錢,質(zhì)為先”的要求,以林業(yè)生態(tài)建設(shè)工程為切入點,強化工程管理,做到“六個突破”,實現(xiàn)“六個轉(zhuǎn)變”,才能全面提高營造林工程的建設(shè)質(zhì)量

分析了在江蘇有線發(fā)展的新常態(tài)下,如皋分公司的有線網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與改造工程的具體做法、取得的業(yè)績與面臨的新問題,根據(jù)江蘇有線關(guān)于加強工程項目管理、提高工程建設(shè)生產(chǎn)力的新要求與新任務(wù),提出了加強有線網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的新目標(biāo)與新舉措。

工程管理只有遵從規(guī)律要求,建立以源頭質(zhì)量控制為基礎(chǔ),過程質(zhì)量控制為重點,目標(biāo)管理為龍頭,比較科學(xué)的質(zhì)量控制體系,工程建設(shè)質(zhì)量才能得到根本保證。

本文分析研究了檔案管理提高工程建設(shè)質(zhì)量的重要性,提出檔案管理是工程建設(shè)的重要組成部分,是工程質(zhì)量最直接的反映,對檔案管理進一步融入工程建設(shè)質(zhì)量保證體系具有重要的參考價值。

近年來，我國經(jīng)濟建設(shè)正處于快速發(fā)展階段，建筑項目投資規(guī)模和數(shù)量在日益增多，在項目施工管理中衍生出一系列問題，制約著建筑施工企業(yè)健康發(fā)展。因此，加強對項目工程施工管理的創(chuàng)新，不斷提高施工管理水平，才能在激烈的市場競爭中發(fā)展壯大，從而全面提升工程建設(shè)生產(chǎn)力。

本文對工程檔案管理工作進行了全面闡述,談了工程建設(shè)檔案管理的必要性和重要性,提出了工程企業(yè)檔案管理的措施,希望為廣大工程企業(yè)檔案管理工作者提供參考.

合理、有效地控制工程造價，關(guān)鍵是加強對工程的投資決策、方案設(shè)計、招投標(biāo)、施工過程及竣工決算等各環(huán)節(jié)的管理，它是一個全過程、全方位的綜合管理。我們必須調(diào)動各方面的積極性，加強科學(xué)管理，力爭以最合理的資源投入獲得最佳的經(jīng)費使用效益。

指出了我國工程建設(shè)中信息管理存在的問題,從企業(yè)和工程項目兩個層面提出了提高工程建設(shè)信息管理水平的一些對策和看法。

質(zhì)量是建筑的生命,也是建筑行業(yè)的生命,可以說質(zhì)量重于泰山。本文從產(chǎn)生建筑質(zhì)量問題的原因入手,闡述了提高工程建筑質(zhì)量的管理措施。

要提高工程建設(shè)質(zhì)量,只有把政府建設(shè)行政主管部門的宏觀監(jiān)管和監(jiān)理單位的微觀控制結(jié)合起來,雙管齊下,才能確保提高工程建設(shè)質(zhì)量

本文結(jié)合多年從事項目管理工作經(jīng)驗，主要對建筑工程項目管理中目標(biāo)管理、技術(shù)協(xié)調(diào)和成本控制等問題進行了闡述，并從影響建筑工程項目因素的角度，探討了應(yīng)把成本、質(zhì)量、服務(wù)作為整體系統(tǒng)管理的基本思路，供同行參考。

眾所周知,工程項目的成本分為直接成本和間接成本。直接成本主要是工、料、機三項費用和其他直接費,間接費用主要是現(xiàn)場經(jīng)費和管理費用。這些成本可以在施工預(yù)算中計算并在會計核算時反映記錄,我們稱之為顯性成本。而事實上,我們還有三大塊成本,人們常常視而不見,或者時常感覺到它們的存在,又很難對其定量分析、記錄,這就是體制成本、機制成本和素質(zhì)成本,我們可稱作隱性成本。其實質(zhì)是體制落后、機制僵化、素質(zhì)低下,最終反映為項目成本上升,經(jīng)濟效益下滑。因此說,隱性成本加大顯性成本并通過顯性成本反映項目管理效益水平。

工程項目管理對工程項目建設(shè)而言至關(guān)重要。本文從工程項目管理出發(fā),具體介紹了幾種項目管理方式,并對項目管理模式的選擇進行了簡要介紹。

水利工程質(zhì)量的形成是一個系統(tǒng)工程,它是工程投資決策、工程設(shè)計、工程施工和竣工驗收各階段質(zhì)量的綜合反映,從工程項目質(zhì)量的形成過程可知,要控制工程項目的質(zhì)量,就必須按照建設(shè)過程的程序依次控制各階段的工程質(zhì)量。水利工程,“百年大計,質(zhì)量第一”。我們必須嚴(yán)格抓好水利工程建設(shè)全過程的每一個環(huán)節(jié),及時消除質(zhì)量隱患。在實際施工過程中,影響工程建設(shè)質(zhì)量的因素,概括地講,包括“人、

在目前化工工程項目中,考慮到化工項目的安全性要求,需要在整個工程管理過程中,注重管理的實效,采用先進的工程管理方法,保證工程管理達到預(yù)期目的。從目前化工項目的實際開展來看,工程管理質(zhì)量不但是保證化工得到有效實施的重要因素,同時也促進化工項目取得積極效果的重要保障?；谶@一認(rèn)識,在化工工程項目中,應(yīng)對工程管理引起足夠的重視,應(yīng)保證工程管理得到有效實施。要在實際施工中,結(jié)合化工工程實際,制定具體的工程管理措施,保證工程管理質(zhì)量得到持續(xù)提升,滿足化工工程項目的實際需要。

農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目實行工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)理制度，是強化農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目建設(shè)管理，確保工程建設(shè)質(zhì)量和工期，提高農(nóng)業(yè)開發(fā)項目資金使用效益的重要手段。2004年以來，江蘇省興化市對農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)路、橋、閘、站等中溝級以上建筑物，全面實行了工程建設(shè)監(jiān)理。通過各方面共同努力，取得了一定的成績，并初步探索出一條適合本地的以農(nóng)業(yè)開發(fā)部門監(jiān)管、專業(yè)監(jiān)理公司監(jiān)理、項目區(qū)群眾代表監(jiān)督的“三位一體”的農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目工程監(jiān)理機制。

提高工程項目管理效益的思考——工程項目管理是施工企業(yè)經(jīng)濟效益的源頭和成本中心，提高項目成本管理水平，是取得項目較好盈利的基本保證，也是施工企業(yè)所追求的共同目標(biāo)。此文在闡述項目管理成本構(gòu)成的前提下，就施工企業(yè)如何有效控制項目管理成本，提高_t-程...

燃氣工作被當(dāng)作城市建設(shè)的基礎(chǔ)設(shè)施,必須加強全方位的管理措施,不斷加強燃氣工程質(zhì)量的可靠性使用,真正意義上的實現(xiàn)燃氣工程的合理使用,這才可能保證人們使用品質(zhì)安全可靠的燃氣。信息技術(shù)于燃氣工作施工以及管制過程中,包括燃氣開發(fā)管制、實施階段成本管制、運用使用時的成本。合理的開發(fā)和運用信息資源對工作有著很大作用。不僅僅可以減少資金的投入,同時還能促進工程進度以及加強工程質(zhì)量。

在科技高度發(fā)展的社會條件下，質(zhì)量水平已是衡量一個國家現(xiàn)代化水平的重要標(biāo)志。提高建筑產(chǎn)品質(zhì)量是關(guān)系到國計民生的一件大事，企業(yè)必須從經(jīng)濟發(fā)展全局和戰(zhàn)略高度上來看待質(zhì)量問題，進一步增強責(zé)任感和緊迫感，切實把“質(zhì)量第一”的思想貫穿到工程質(zhì)量管理全過程，提高工程建設(shè)的綜合經(jīng)濟效益。