再談工程項目管理中檔案資料的質(zhì)量控制

工程項目管理中檔案資料質(zhì)量的控制 工程項目管理是以工程項目為對象的系統(tǒng)管理方法,通過一個臨時性的專門性的柔性組 織,對項目進行高效率的計劃、組織、指導(dǎo)和控制,以實現(xiàn)項目全過程的動態(tài)管理和項目目標 的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化。它可以被稱為一項復(fù)雜的管理過程。工程項目管理的目標是完成工程項 目任務(wù),其中包括工程檔案的審核與歸檔。工程項目管理部門檔案資料質(zhì)量的控制重點在以 下三個方面:施工圖設(shè)計文件(含變更)、廠家資料、現(xiàn)場施工文件。 1、施工圖設(shè)計文件(含變更)質(zhì)量的控制: 施工圖設(shè)計文件由設(shè)計院編制,是現(xiàn)場施工的依據(jù),也是編制竣工圖的依據(jù)。廣東石化煉 油千萬噸改擴建工程由洛陽院、南京院、中元公司、東華科技股份有限公司等多個設(shè)計單位 設(shè)計,各設(shè)計院有其獨特的編制方式,如洛陽院的設(shè)計文件以文表號代替專業(yè),不再在圖標中 增加“專業(yè)”欄,南京院的

1 工程項目管理中檔案資料 質(zhì)量的控制 工程項目管理是以工程項目為對象的系統(tǒng)管理方法， 通過一個臨時性的專門性的柔性組織，對項目進行高效率的 計劃、組織、指導(dǎo)和控制，以實現(xiàn)項目全過程的動態(tài)管理和 項目目標的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化。它可以被稱為一項復(fù)雜的管理 過程。工程項目管理的目標是完成工程項目任務(wù)，其中包括 工程檔案的審核與歸檔。工程項目管理部門檔案資料質(zhì)量的 控制重點在以下三個方面：施工圖設(shè)計文件（含變更）、廠家 資料、現(xiàn)場施工文件。1、施工圖設(shè)計文件（含變更）質(zhì)量的 控制：施工圖設(shè)計文件由設(shè)計院編制，是現(xiàn)場施工的依據(jù)， 也是編制竣工圖的依據(jù)。廣東石化煉油千萬噸改擴建工程由 洛陽院、南京院、中元公司、東華科技股份有限公司等多 個設(shè)計單位設(shè)計，各設(shè)計院有其獨特的編制方式，如洛陽院 的設(shè)計文件以文表號代替專業(yè)，不再在圖標中增加“專業(yè)” 欄，南京院的圖紙可能出現(xiàn)圖紙、目錄、分目錄同

工程項目管理中檔案資料質(zhì)量的控制——工程項目管理是以工程項目為對象的系統(tǒng)管理方法。通過一個臨時性的專門性的柔性組織．對項目進行高效率的計劃、組織、指導(dǎo)和控制，以實現(xiàn)項目全過程的動態(tài)管理和項目目標的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化。它可以被稱為一項復(fù)雜的管...

工程項目管理是以工程項目為對象的系統(tǒng)管理方法,通過一個臨時性的、專門性的柔性組織,對項目進行高效率的計劃、組織、指導(dǎo)和控制,以實現(xiàn)項目全過程的動態(tài)管理和項目目標的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化。工程項目管理部門檔案資料質(zhì)量的控制重點在施工圖設(shè)計文件(含變更)、廠家資料和現(xiàn)場施工文件這三方面。1.設(shè)計文件質(zhì)量的控制。資料人員要了解各設(shè)計院的特點,做好驗核工作。驗核的要求包括:⑴清單與實物是否

工程項目管理中檔案資料質(zhì)量的控制

如何在項目管理過程中進行檔案資料質(zhì)量的控制,確保工程檔案的完整、準確,以便更好地為工程項目服務(wù),已成為近年來國內(nèi)工程項目檔案管理工作中的一個課題.本文就福建煉油乙烯項目海底原油輸送管道工程項目檔案資料論述了檔案資料質(zhì)量的控制過程.

完成項目目的是工程項目管理的最終目標，工程檔案的審核與歸檔作為工程檔案管理的重要內(nèi)容，其檔案資料的真實性、完善性和有效性已然成為工程檔案質(zhì)量的衡量標準。檔案資料的高質(zhì)量性是能夠為工程項目服務(wù)帶來便利的基礎(chǔ)性內(nèi)容，所以，注重并加強工程檔案資料的質(zhì)量控制和管理，現(xiàn)在已經(jīng)成為工程檔案管理工作的重要課題。

工程項目管理是以工程項目為對象的系統(tǒng)管理方法,是通過一個臨時性的專門的柔性組織,對項目進行高效率的計劃、組織、指導(dǎo)和控制,以實現(xiàn)項目全過程的動態(tài)管理和項目目標的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化。工程項目管理的目標是完成工程項目任

隨著國家經(jīng)濟快速發(fā)展,我國與世界經(jīng)濟快速接軌,這為我國發(fā)展帶來巨大機遇,同時也為我國帶來重大挑戰(zhàn),形成機遇與挑戰(zhàn)并存的時代.在市場經(jīng)濟的大背景下,競爭日益激烈,為保證工程質(zhì)量就要抓好工程項目管理工作,施工組織的質(zhì)量控制是工程項目質(zhì)量管理的主要表現(xiàn)形式,對于施工組織的質(zhì)量控制主要體現(xiàn)在兩個方面,一方面是對施工工藝質(zhì)量的控制,另一方面是對產(chǎn)品控制,對于影響質(zhì)量控制的因素主要表現(xiàn)在五個方面,分別為材料、方法、環(huán)境、施工人員以及設(shè)備,所以要從這五個方面入手,對這五個方面進行嚴格把控,進而保證工程質(zhì)量,本文對影響質(zhì)量因素進行分析,并提出有效的解決措施以提高工程質(zhì)量,希望本文所提出觀點能夠為相關(guān)工作者提供幫助.

百年大計、質(zhì)量第一。建設(shè)工程施工質(zhì)量是決定工程安全性能的關(guān)鍵,是實現(xiàn)工程施工三大控制目標（質(zhì)量、投資、進度）的重點,特別是業(yè)主方由于是建設(shè)工程項目實施的總集成者。因此,在建設(shè)工程項目管理中業(yè)主方科學有效地進行質(zhì)量控制是十分必要的。作為工程建設(shè)項目的業(yè)主方,如何加強對工程質(zhì)量的管控,提高工程的質(zhì)量水平,是值得我們所有建設(shè)單位工程管理人員認真思考的問題,本文主要就工程建設(shè)過程中的質(zhì)量管控措施進行淺析。

隨著國家經(jīng)濟快速發(fā)展,我國與世界經(jīng)濟快速接軌,這為我國發(fā)展帶來巨大機遇,同時也為我國帶來重大挑戰(zhàn),形成機遇與挑戰(zhàn)并存的時代。在市場經(jīng)濟的大背景下,競爭日益激烈,為保證工程質(zhì)量就要抓好工程項目管理工作,施工組織的質(zhì)量控制是工程項目質(zhì)量管理的主要表現(xiàn)形式,對于施工組織的質(zhì)量控制主要體現(xiàn)在兩個方面,一方面是對施工工藝質(zhì)量的控制,另一方面是對產(chǎn)品控制,對于影響質(zhì)量控制的因素主要表現(xiàn)在五個方面,分別為材料、方法、環(huán)境、施工人員以及設(shè)備,所以要從這五個方面入手,對這五個方面進行嚴格把控,進而保證工程質(zhì)量,本文對影響質(zhì)量因素進行分析,并提出有效的解決措施以提高工程質(zhì)量,希望本文所提出觀點能夠為相關(guān)工作者提供幫助。

當前，“工程項目管理”作為一種先進的管理模式而被廣泛采用。近年來，一些市政工程施工單位在施工管理中推廣了

建筑施工企業(yè)在當前的市場經(jīng)濟環(huán)境中,必須樹立工程質(zhì)量是企業(yè)生命的觀念,強化質(zhì)量意識,嚴格按標準施工,按質(zhì)量標準自檢,建立健全質(zhì)量控制體系,才能創(chuàng)造出一定的經(jīng)濟效益與社會效益。對工程項目而言,抓好工程質(zhì)量的控制,不單是對項目負責,更重要的是對企業(yè)的發(fā)展具有重大的意義。

工程項目管理中的質(zhì)量控制五要素 摘要：質(zhì)量控制貫穿于工程施工的全過程，通過對形成質(zhì)量要素的有效控制， 成功實現(xiàn)高層的質(zhì)量目標。 關(guān)鍵詞：工程管理質(zhì)量控制 工程項目管理中的質(zhì)量控制主要表現(xiàn)為施工組織和施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制，結(jié) 合本人在水利工程施工中的一點經(jīng)驗，總結(jié)對影響質(zhì)量控制的因素（人、材料、 機械、方法和環(huán)境）進行簡單分析，愿與同行們一起交流。 1人的因素 施工時首先要考慮到對人的因素的控制，因為人是施工過程的主體，工程質(zhì)量的 形成受到所有參加工程項目施工的工程技術(shù)干部、操作人員共同作用，是形成工 程質(zhì)量的主要因素。 技術(shù)、質(zhì)檢人員素質(zhì)高，決策能力就強，施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的 能力強；提高所有參建人員的質(zhì)量意識和業(yè)務(wù)水平。通過質(zhì)量教育、精神和物質(zhì) 激勵的有機結(jié)合，同時通過培訓(xùn)和優(yōu)選，進行崗位技術(shù)練兵。提高操作人員的理 論、技術(shù)水平，糾正粗心大意，違紀違章等不

工程項目管理中的質(zhì)量控制主要表現(xiàn)為施工組織和施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制，控制的內(nèi)容包括工藝質(zhì)量控制和產(chǎn)品質(zhì)量控制。影響質(zhì)量控制的因素主要有“人、材料、方法、機械和環(huán)境”等五大方面。因此，對這五方面因素嚴格控制，是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。

本文探討了工程項目質(zhì)量控制的方法,考察了工程質(zhì)量控制的影響因素,認為人、材料、方法、機械設(shè)備和環(huán)境因素是工程質(zhì)量的控制因素。

在當今市場競爭激烈的環(huán)境下,必須加強基礎(chǔ)性生產(chǎn)管理工作。工程項目管理中的質(zhì)量控制主要表現(xiàn)為施工組織的質(zhì)量控制,控制的內(nèi)容包括工藝質(zhì)量控制和產(chǎn)品控制,影響質(zhì)量控制的因素主要有\(zhòng)"人、材料、方法、環(huán)境和機械設(shè)備\"五大因素,因此,對這五方面因素嚴格控制,是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。

工程項目管理的最終目標是完成項目目的,其中工程檔案的審核與歸檔是工程檔案管理的重要內(nèi)容。檔案資料的真實性、完整性、有效性是工程檔案質(zhì)量的衡量標準,高質(zhì)量的檔案資料能夠更好的為工程項目服務(wù),因此,加強工程檔案資料的質(zhì)量控制欲管理,成為近年來工程檔案管理工作的一大課題。

工程項目管理中質(zhì)量控制五要素 鄭景秋 閱讀：74次 上傳時間：2006-11-16 推薦人：admin(已傳資料3437套) 筆名：admin 年齡：99 專業(yè)：00400001 等級： 性別：保密 積分：173944 行業(yè)：0003 經(jīng)驗值：3019 注冊時間：2006-10-05 最近登陸時間：2006-10-0514:45 所在地區(qū)：- [加為好友] [給我留言] 淺談高強混凝土的質(zhì)量控制 如何實現(xiàn)質(zhì)量控制 工程項目管理講稿 如何實現(xiàn)質(zhì)量控制 建設(shè)工程質(zhì)量控制講義 我國工程項目管理軟件的現(xiàn)狀及發(fā)展對策 簡介：工程項目管理中的質(zhì)量控制主要表現(xiàn)為施工組織和施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制，控制的 內(nèi)容包括工藝質(zhì)量控制和產(chǎn)品質(zhì)量控制。影響質(zhì)量控制的因素主要有“人、材料、機械、 方法和環(huán)境”等五大方面。因此，對這五方面因素嚴格控制，是保

建筑產(chǎn)品的質(zhì)量事關(guān)社會的公眾利益和公共安全。因此，作為建設(shè)工程的參與者，施工企業(yè)必須以對國家、對人民、對子孫后代高度負責的精神，切實增強質(zhì)量責任意識，從施工過程的各個環(huán)節(jié)、各個方面落實質(zhì)量責任，確保建設(shè)工程質(zhì)量。經(jīng)過幾年的項目管理實踐，我們認為應(yīng)做好以下方面工作。

本文主要闡述在工程項目管理過程中如何控制人的因素、材料因素、方法因素、機械設(shè)備、環(huán)境因素，環(huán)境因素。

結(jié)合中國熱帶農(nóng)業(yè)學院(以下簡稱熱科院)2011年農(nóng)業(yè)基本建設(shè)項目初驗收和項目抽查情況,就質(zhì)量控制的目標、原則、方法等進行了回顧;并結(jié)合實際,就工程項目的現(xiàn)場檢查等進行總結(jié),旨在有序推動\"十二五\"期間熱科院基礎(chǔ)建設(shè)進度,并做好質(zhì)量控制。