中信建設(shè)PM2物資管理系統(tǒng)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)

項(xiàng)目物資管理制度 序 號(hào)權(quán)責(zé)部門/人員流程步驟說明 1使用部門/主管 ●本制度所指的項(xiàng)目物料包括所有關(guān)于項(xiàng)目建設(shè)的 設(shè)備、土建材料、安裝材料及其他與項(xiàng)目有關(guān)的材料。 2 機(jī)械室(自動(dòng)化 室) 采購(gòu) 使用部門 ●所有原材物料必須按程序驗(yàn)收合格后方可入庫(kù)存 放，以備有關(guān)單位領(lǐng)用。 3相關(guān)部門/倉(cāng)管 ●原料入庫(kù)后必須按照統(tǒng)一的規(guī)定定置定點(diǎn)存放，不 得亂堆亂放。 4 機(jī)械室(自動(dòng)化 室)/倉(cāng)管 ●倉(cāng)庫(kù)內(nèi)應(yīng)設(shè)有完善的防火防盜設(shè)施，并有專人看 管，以避免物資丟失及損壞。 5 機(jī)械室(自動(dòng)化 室)/倉(cāng)管 ●如果條件不允許，必須室外存放的原材物料（如大 宗的鋼材、大型的設(shè)備等），也要做好防雨雪、防凍、 防火、防盜等措施。 6 機(jī)械室(自動(dòng)化 室)/倉(cāng)管 相關(guān)部門 ●車間內(nèi)臨時(shí)存放的各種設(shè)備，要注意做好保護(hù)工 作。車

實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文檔 文案大全 2208022 廢舊物資管理制度 編號(hào)：xsc-sbc- (第二版) （受控） 實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文檔 文案大全 2014-12-26發(fā)布2014-12-29實(shí)施 新興鑄管股份公司武安工業(yè)區(qū)生產(chǎn)管理部 實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文檔 文案大全 文件修改簡(jiǎn)要 修改 序號(hào) 改前 版次 改前 章節(jié) 修改前容簡(jiǎn)要 改后 版次 改后 章節(jié) 修改后容簡(jiǎn)要修改日期 011 112換版修訂 2014.12.2 6 實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文檔 文案大全 實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文檔 文案大全 廢舊物資回收處置管理制度 編號(hào)：xsc-sbc- （第二版） 1目的和圍 1.1目的 新興鑄管股份武安工業(yè)區(qū)所屬各實(shí)業(yè)部，每年都會(huì)在生產(chǎn)、維修、和改造 等過程中產(chǎn)生一定的廢舊物資，各單位對(duì)本單位不可再利用的物資，需按公司 要求做統(tǒng)一回收處置

electricpowerit ?電力信息化?解決方案 ２００４年第２卷第８期39 ０　前言 電力企業(yè)物資的管理是一個(gè)相對(duì)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，與一般商業(yè)進(jìn)、銷、存系統(tǒng) 相比，本質(zhì)上存在很大的差異。在電力企業(yè)物資管理中，雖然中心的數(shù)據(jù)是物流， 但它體現(xiàn)的更是一種管理的過程，從物資需求的產(chǎn)生、平衡立庫(kù)以及對(duì)整個(gè)物資數(shù) 量、資金數(shù)據(jù)的分析，都體現(xiàn)了物資管理在這方面的特殊性及復(fù)雜性。同時(shí)，電力 企業(yè)物資的種類繁多，進(jìn)出頻繁，作為領(lǐng)導(dǎo)，希望能對(duì)物資的整個(gè)流程狀態(tài)、庫(kù)存 狀況了如指掌，并為決策管理提供科學(xué)依據(jù)；作為工作人員，期望能夠避免繁瑣的 手工操作，甩掉陳舊的手工記賬方式，達(dá)到事半功倍的效果。 隨著我國(guó)電力企業(yè)物資管理的快速發(fā)展，對(duì)信息的處理方法及手段要求也越來 電力企業(yè)物資管理 系統(tǒng)的構(gòu)建 □　谷　　平（廣東南電物資有限公司，　廣東　廣州?。担保埃叮常埃?摘　　要：電力物資管理系統(tǒng)是

隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，當(dāng)前已經(jīng)進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，有著網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化與信息化的主要特點(diǎn)，要求建筑企業(yè)資源的綜合運(yùn)營(yíng)能力得到迅速提高。發(fā)揮應(yīng)用信息管理系統(tǒng)的作用，提高企業(yè)物資管理水平，才能有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，是擺在建筑企業(yè)面前的主要任務(wù)。

隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展,電力企業(yè)物資管理工作開始走上高效化、科學(xué)化、信息化之路,而在推進(jìn)物資管理信息化過程中,構(gòu)建一套完善的物資管理系統(tǒng)非常重要,它將會(huì)進(jìn)一步提高企業(yè)物資管理水平,對(duì)促進(jìn)電網(wǎng)建設(shè)和生產(chǎn)維護(hù)有著重要現(xiàn)實(shí)意義。1電力企業(yè)物資管理信息化的意義目前,各大電力企業(yè)已初步建立了物資管理系統(tǒng),并初步實(shí)現(xiàn)了物資管理的信息化。第一,作為電力企業(yè)管理系統(tǒng)的重要組成部分,物資管理系統(tǒng)的建立和運(yùn)行是按照

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以某鐵路既有線改造工程建設(shè)項(xiàng)目為例,就鐵路建設(shè)項(xiàng)目物資管理制度、甲供物資清單編制審查、采購(gòu)管理、供應(yīng)管理等工作進(jìn)行了探討。

以某鐵路既有線改造工程建設(shè)項(xiàng)目為例,就鐵路建設(shè)項(xiàng)目物資管理制度、甲供物資清單編制審查、采購(gòu)管理、供應(yīng)管理等工作進(jìn)行了探討.

項(xiàng)目物資管理制度 一、物資采購(gòu) 1、甲供材料、設(shè)備采購(gòu)清單的確定 (1)項(xiàng)目部根據(jù)圖紙?zhí)岢鏊胁牧显O(shè)備需求計(jì)劃，由工程部相關(guān)技術(shù)人員對(duì)其 數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)和技術(shù)要求進(jìn)行審核。 (2)經(jīng)過審核的清單報(bào)監(jiān)理、業(yè)主項(xiàng)目部審批，并由業(yè)主項(xiàng)目部確定甲供材料 和設(shè)備清單，其余材料和設(shè)備由施工單位自行采購(gòu)。 (3)工程部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)施工單位自行采購(gòu)材料和設(shè)備的招標(biāo)及物資供應(yīng) 合同的簽訂。 2、甲供材料、設(shè)備清單的變更程序 (1)在施工過程中如需改變甲供材、設(shè)備清單時(shí)，由施工項(xiàng)目部部向業(yè)主項(xiàng) 目部報(bào)書面通知。 (2)施工項(xiàng)目部單位根據(jù)工程部的變更通知要求編制變更后的甲供材清單， 送監(jiān)理及工程負(fù)責(zé)人審核。再由工程部審核后交物資部作為變更后的甲供材招標(biāo) 清單。 3、入圍單位的確定 (1)物資部門按照品牌知名、服務(wù)良好、無不良記錄的基本原則，根據(jù)不同材 料的標(biāo)的、數(shù)量、技術(shù)要求等具體內(nèi)容

項(xiàng)目物資管理制度 1計(jì)劃管理 1.1物資需用計(jì)劃 由項(xiàng)目商務(wù)管理職能部門根據(jù)工程進(jìn)度情況、月度施工預(yù)算和物資的加 工送貨周期時(shí)間及時(shí)提出《物資需用計(jì)劃》，經(jīng)相關(guān)人員審核、復(fù)核后報(bào)項(xiàng)目 經(jīng)理審批，審批后《物資需用計(jì)劃》為物資采購(gòu)人員進(jìn)行物資采購(gòu)的依據(jù)。 1.2超預(yù)算物資計(jì)劃管控 由于設(shè)計(jì)變更、進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整或其它原因引起的物資需用量超過施工預(yù)算 量時(shí)，由項(xiàng)目物資管理職能部門負(fù)責(zé)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)物資采購(gòu)情況及時(shí)向項(xiàng)目商務(wù)管 理人員反映，由商務(wù)管理人員分析并說明超耗原因，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任工程師審核、 商務(wù)經(jīng)理復(fù)核后送項(xiàng)目經(jīng)理審批，物資采購(gòu)人員應(yīng)根據(jù)此計(jì)劃及時(shí)通知供應(yīng)商 追加送貨。 1.3通知供應(yīng)商方式及手續(xù) 物資采購(gòu)人員收到經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批的《物資需用計(jì)劃》和《超預(yù)算物資需 用計(jì)劃》后，應(yīng)及時(shí)以書面、電話、傳真或e-mail形式通知供應(yīng)商代表或發(fā) 貨單位，要求供應(yīng)商按要求的規(guī)格型號(hào)

穩(wěn)定的水電項(xiàng)目物資管理系統(tǒng)是保障物資管理可靠性的基礎(chǔ),對(duì)此,本文首先對(duì)水電企業(yè)物資管理信息系統(tǒng)進(jìn)行了分析介紹,然后以某水電項(xiàng)目物資管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)實(shí)例為研究對(duì)象,詳細(xì)探究了系統(tǒng)具體的設(shè)計(jì)方法,以期為類似項(xiàng)目提供借鑒。

近年來,我國(guó)水利行業(yè)發(fā)展迅速,水利行業(yè)的發(fā)展對(duì)推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有積極的作用.但因時(shí)代的快速發(fā)展,水利行業(yè)也暴露出一定的問題,而究其根本,其主要問題來源于設(shè)備物資管理.水利設(shè)備物資管理可直接關(guān)系到水利運(yùn)行質(zhì)量.因此,設(shè)計(jì)全面、優(yōu)質(zhì)的設(shè)備物資管理系統(tǒng)對(duì)于改善水利建設(shè)中所暴露的問題具有積極意義.隨著我國(guó)對(duì)于水利建設(shè)的越發(fā)重視,設(shè)備物資管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)也受到一定的重視.以往,主要以c/s結(jié)構(gòu)為主,但該結(jié)構(gòu)無法順利現(xiàn)代水利行業(yè)的發(fā)展需求,并顯露出局限性、投入過高等弊端.在本次調(diào)查中,筆者就設(shè)備物資管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)問題進(jìn)行分析,并重點(diǎn)分析b/s系統(tǒng)在設(shè)備物資管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)中的應(yīng)用.

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)下，社會(huì)主義基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度不斷加快，建筑行業(yè)呈現(xiàn)良好的發(fā)展前景，建筑工程規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，對(duì)于新時(shí)期的建筑工程管理提出了更高的要求。在建筑工程管理中，工程施工需要大量的材料，如何降低工程建設(shè)成本，建立物資管理系統(tǒng)是一種有效方法。相較于傳統(tǒng)的管理方法，可以有效降低施工成本，為后續(xù)相關(guān)施工活動(dòng)有序開展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)和保障。本文就建設(shè)工程管理中物資管理系統(tǒng)進(jìn)行分析，針對(duì)其中的問題深層次剖析，立足于實(shí)際情況提出有效改善措施，以求推動(dòng)建筑工程建設(shè)和發(fā)展。

epc項(xiàng)目執(zhí)行過程中的物資管理是項(xiàng)目成功的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。利用信息技術(shù)建立的項(xiàng)目物資管理信息系統(tǒng)對(duì)epc項(xiàng)目物資管理起著十分重要的作用。本文以國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目物資管理信息系統(tǒng)的發(fā)展現(xiàn)狀為背景,結(jié)合項(xiàng)目實(shí)踐,從幾方面簡(jiǎn)要論述了物資管理信息系統(tǒng)的重要作用。

隨著經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，電力企業(yè)也得到了快速的發(fā)展，這就給電力企業(yè)物資管理提出了更高的要求，計(jì)算機(jī)軟硬件技術(shù)和企業(yè)管理技術(shù)的高速發(fā)展，使廣域范圍的信息交換和信息處理有了新的變革，改革陳舊的串行手工審批模式，轉(zhuǎn)變?yōu)榛诰W(wǎng)絡(luò)的一站式審批體制，是適應(yīng)集團(tuán)化企業(yè)大區(qū)域公司職能轉(zhuǎn)變的一項(xiàng)重要的管理措施，是運(yùn)作管理機(jī)制的范式轉(zhuǎn)變，反映了企業(yè)物資的管理決策方式的革新，有利于銷售前沿和終端單位與管理部門可以運(yùn)用最現(xiàn)代化的信息傳遞方式，建立直接、同時(shí)的溝通渠道。

天津市財(cái)貿(mào)管理干部學(xué)院學(xué)報(bào) ｊｏｕｒｎａｌｏｆｔｉａｎｊｉｎｉｎｓｔｉｔｕｔｅｏｆｆｉｎａｎｃｉａｌａｎｄｃｏｍｍｅｒｃｉａｌｍａｎａｇｅｍｅｎｔ第十卷２００８年第４期 王敬 電力企業(yè)物資管理系統(tǒng)中的流程控制 ［收稿日期］２００８－０６－１２ ［作者簡(jiǎn)介］王敬（１９６９－），女，回族，天津市人，天津財(cái)貿(mào)管理干部學(xué)院會(huì)統(tǒng)系副教授。研究方向：財(cái)務(wù)管理。 天津市財(cái)貿(mào)管理干部學(xué)院，天津３００１７０ ［摘要］電力企業(yè)物資材料的消耗使用，構(gòu)成電力這種資源性產(chǎn)品的實(shí)體，在生產(chǎn)發(fā)電過程中發(fā)揮著至關(guān)重要的 作用。因此發(fā)電企業(yè)亟需開辟全新的管理模式，建立新的管理機(jī)制，把物資管理提高到精細(xì)管理、超前控制和動(dòng)態(tài)管 理的高級(jí)層次；實(shí)現(xiàn)全面事中控制和全面事后考核獎(jiǎng)懲、分析總結(jié)，通過建立、完善材料物資管理控制體系，與各相 關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)緊密結(jié)合，對(duì)材料物資流轉(zhuǎn)實(shí)行全過程的監(jiān)控

隨著近幾年我國(guó)科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，計(jì)算機(jī)技術(shù)也得到了飛速發(fā)展，進(jìn)而在最大程度上推動(dòng)著b/s模式的快速發(fā)展?；诖?，首先對(duì)b/s模式架構(gòu)體系進(jìn)行了深入分析和研究，進(jìn)而對(duì)在b/s結(jié)構(gòu)下電力物資管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)及實(shí)現(xiàn)進(jìn)行了深入分析，以便能夠不斷優(yōu)化我國(guó)電力企業(yè)物資管理系統(tǒng)，為電力的企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

隨著全球經(jīng)濟(jì)信息化的發(fā)展,電力企業(yè)的傳統(tǒng)物資管理方式逐漸出現(xiàn)了不足,針對(duì)當(dāng)前電力企業(yè)行業(yè)的發(fā)展特點(diǎn),研發(fā)相應(yīng)的物資管理系統(tǒng),及時(shí)準(zhǔn)確地了解物資的采購(gòu)、損耗、供應(yīng)、庫(kù)存等信息,能夠有效減少浪費(fèi),提高企業(yè)物資管理的效率,充分滿足總公司以及基層單位的物資管理的深層需要。

通過對(duì)mastership設(shè)計(jì)軟件與物資管理系統(tǒng)內(nèi)核分析，對(duì)接口提出解決方案，完善信息化體系。

1 物資管理制度 1、目的 加強(qiáng)公司固定資產(chǎn)和低值易耗品采購(gòu)、使用、保管和報(bào)廢等管理，保證公司資產(chǎn)安全和 完整，提高低值易耗品采購(gòu)、使用效率，充分發(fā)揮資產(chǎn)使用效能。 2、適用范圍 適用于公司固定資產(chǎn)和低值易耗品的管理。 3、根據(jù)資產(chǎn)的價(jià)值和使用年限，資產(chǎn)的管理范圍包括固定資產(chǎn)和低值易耗品兩類。 （1）固定資產(chǎn)：?jiǎn)挝粌r(jià)值2000元以上（含2000元），或使用年限超過1年以上的有形資產(chǎn)。 （2）低值易耗品：?jiǎn)挝粌r(jià)值在2000元以下（含2000元）的各種辦公用具、生活用品、物 品、器具、材料等資產(chǎn)和辦公用品（如紙、筆、本、夾等），并且使用期限1年以下。 4、管理細(xì)則 （1）行政部負(fù)責(zé)對(duì)公司辦公資產(chǎn)的購(gòu)置、驗(yàn)收、發(fā)放、分配、使用、維護(hù)、報(bào)廢進(jìn)行全面 監(jiān)督與管理，并定期會(huì)同財(cái)務(wù)部對(duì)公司資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)。 （2）行政部負(fù)責(zé)制定固定資產(chǎn)的配備及使用標(biāo)準(zhǔn)，按公司采購(gòu)流程統(tǒng)一購(gòu)置

工程項(xiàng)目施工的物資管理信息系統(tǒng)初探

物資設(shè)備管理是工程項(xiàng)目建設(shè)管理的重要組成部分,關(guān)系到工程建設(shè)的質(zhì)量和投資控制。分析了鐵路建設(shè)項(xiàng)目物資管理的現(xiàn)行模式以及取得的成效,針對(duì)甲供物資管理存在的問題提出了相關(guān)改進(jìn)建議。