中原地產(chǎn)項目包裝方案

中原地產(chǎn)超高層住宅解讀ppt（共74頁）——本資料為中原地產(chǎn)超高層住宅解讀ppt（共74頁，圖文）

中原地產(chǎn)2006年深圳豪宅市場定位報告——深圳，別墅市場　　發(fā)展商在頂級資源豪宅與功能型泛豪宅的紅海中浴血奮戰(zhàn)......　　　　做殘喘的市場跟隨者？　　還是拿出所謂的“亮劍”精神，去挑戰(zhàn)行業(yè)領(lǐng)軍人？　　我們不要承擔(dān)紅海中血的洗禮！　　我們要：開...

中原地產(chǎn)規(guī)范的策劃管理制度 基本職能/管理制度 一、策劃釋義與目的 二、策劃工作流程及規(guī)范 2．1、案前市場調(diào)研報告 2．2、項目進(jìn)入營銷階段項目工作流程 2．3、項目正式操案階段整案營銷策劃報告規(guī)范 2．4．銷售工具種類及規(guī)范 2．5．活動策劃規(guī)范 2．6．廣告策劃規(guī)范 三、策劃懲罰制度 基本職能 1．負(fù)責(zé)公司對外的形象宣傳與公關(guān)工作，積極參加各類專業(yè)研 討會，提升公司專業(yè)形象； 2．通過詳盡的市場調(diào)查及研究，為公司及業(yè)務(wù)部門提供可靠、 專業(yè)的市場資訊； 3、制定貼近市場真相、有效促進(jìn)項目銷售的整案營銷策略，并協(xié) 同項目經(jīng)理與銷售部門把各項策略充分實施與執(zhí)行； 4.統(tǒng)籌及執(zhí)行各類型活動、推廣宣傳方案；與項目銷售案場保持 緊密聯(lián)系及溝通，隨時分析案場銷售反饋意見，協(xié)助銷售案場完成業(yè) 務(wù)員培訓(xùn)計劃； 5、針對具體個案，成立由策劃經(jīng)理、文案、策劃師等組成策劃專 案組。策劃專

1 第四屆廈門廣播電視受眾節(jié) 夏商—幸福來敲門 活動方案 廈門廣播電視集團(tuán) 2 一、活動背景 2009年6月28日，廈門首個以廣播電視受眾為主體的媒體節(jié)慶活動 ——廈門廣播電視受眾節(jié)誕生。歷經(jīng)三屆，受眾節(jié)逐步成為以“回報受眾、 服務(wù)社會”為宗旨，以“同城互動平臺”為定位，以受眾為中心、以媒體 為紐帶，由政府、企業(yè)、社會共同參與，集娛樂、溝通、展示、服務(wù)功能 為一體的大型活動平臺，成為一項品牌文化活動。特別是第三屆受眾節(jié)， 以“幸福”為主題，整體開展了幸福論壇、幸福來敲門、幸福嘉年華、幸 福主題晚會等10大項、19個幸福系列活動，歷時24天，廣泛吸引了市民 受眾、企業(yè)商家、政府部門以及社會各界的參與，參與人數(shù)達(dá)10多萬人 次。整個活動，主題鮮明、定位準(zhǔn)確，內(nèi)容豐富、形式新穎，規(guī)模浩大， 影響廣泛，得到了社會各界的高度評價。 幸福來敲門是廈門廣播電視受眾節(jié)的重點主體活動之

某房地產(chǎn)項目開盤策劃方案 一、-賣場分區(qū)和布置 賣場分區(qū)總圖 wc wc 房源區(qū) 財務(wù)區(qū) 抽 獎 臺模型區(qū) 餐飲區(qū) 休息區(qū) 客戶排隊 看板隔離 停 車 位 唱號 樣板房區(qū) 銷控看板 驗號 交易區(qū)布局圖 二、開盤日流程分解 事件流程 不符合 停車、下車 進(jìn)場 驗卡 補卡 熟悉場地、了解流程 聽候召集、開始排隊 進(jìn)入交易隊列 繼續(xù)等候 申請房源 確認(rèn)房源 重新選房 符合 不符合 符合 驗號 存在 不存在 客戶g 復(fù)選房區(qū) 導(dǎo)客區(qū) 英倫 棕櫚泉 溫莎 維多 劍橋 房源經(jīng)理收款席收款席 房源經(jīng)理收款席收款席 房源經(jīng)理收款席收款席 房源經(jīng)理收款席收款席 房源經(jīng)理收款席收款席出口 出 口 通 道 入口 工作人員通道 唱 號 時間流程流程中票據(jù) 不符合 停車、下車 進(jìn)場 驗卡 補卡 熟悉場地、了解流程 聽候召集、開始排隊 進(jìn)入交易隊列 繼續(xù)等候 申請房源 確認(rèn)房源

某房地產(chǎn)項目開盤策劃方案 一、-賣場分區(qū)和布置 賣場分區(qū)總圖 wc wc 房源區(qū) 財務(wù)區(qū) 抽 獎 臺模型區(qū) 餐飲區(qū) 休息區(qū) 客戶排隊 看板隔離 停 車 位 唱號 樣板房區(qū) 銷控看板 驗號 交易區(qū)布局圖 二、開盤日流程分解 事件流程 不符合 停車、下車 進(jìn)場 驗卡 補卡 熟悉場地、了解流程 聽候召集、開始排隊 進(jìn)入交易隊列 繼續(xù)等候 申請房源 確認(rèn)房源 重新選房 符合 不符合 符合 驗號 存在 不存在 客戶g 復(fù)選房區(qū) 導(dǎo)客區(qū) 英倫 棕櫚泉 溫莎 維多 劍橋 房源經(jīng)理收款席收款席 房源經(jīng)理收款席收款席 房源經(jīng)理收款席收款席 房源經(jīng)理收款席收款席 房源經(jīng)理收款席收款席出口 出 口 通 道 入口 工作人員通道 唱 號 時間流程流程中票據(jù) 不符合 停車、下車 進(jìn)場 驗卡 補卡 熟悉場地、了解流程 聽候召集、開始排隊 進(jìn)入交易隊列 繼續(xù)等候 申請房源 確認(rèn)房源

【樓盤項目名】 交房工作實施方案 xxxx年xx月 “樓盤名”一期交房工作實施方案 1、交房時間安排 年月日為集中交房時間，每天上午8：30至下午5：30各部門聯(lián)席集中 辦公。（月日進(jìn)行交房演練并舉行現(xiàn)場交房協(xié)調(diào)會）。 2、各樓棟具體交付時間: 年月日號樓戶 年月日號樓戶 3、交房地點： 4、組織架構(gòu) 5、各組人員安排及工作內(nèi)容 ★：業(yè)主身份確認(rèn)組（總負(fù)責(zé)人：） 組長： 成員：人（銷售代表） 職責(zé)： a、負(fù)責(zé)對業(yè)主的接待，解釋宣傳交房流程，發(fā)放交房程序表。 b、業(yè)主確認(rèn)最終的房屋面積，辦理好確認(rèn)書。手續(xù)辦理完畢后，在交房程序表上簽 字確認(rèn)。 c、負(fù)責(zé)引領(lǐng)業(yè)主到公司產(chǎn)權(quán)組辦理相關(guān)產(chǎn)權(quán)手續(xù)。 d、負(fù)責(zé)引領(lǐng)業(yè)主按程序辦理好其它手續(xù)。 e、為業(yè)主解釋好其它咨詢事宜。 ★：房產(chǎn)產(chǎn)權(quán)組（總負(fù)責(zé)人：） 組長： 成員： 職責(zé)： a、負(fù)責(zé)對業(yè)主的接待和咨詢，特

某地產(chǎn)項目預(yù)防滲漏監(jiān)控方案——地下室外墻涂料防水層　　(1)涂料防水層施工前，應(yīng)對其基層（外墻混凝土結(jié)構(gòu)）質(zhì)量進(jìn)行檢查驗收，基　　層應(yīng)牢固，基面應(yīng)潔凈、平整，不得有空鼓、松動、起砂和脫皮現(xiàn)象；基層陰陽角應(yīng)做成圓弧形?；鶎尤粲新槊?、蜂窩、孔洞、...

某地產(chǎn)項目建設(shè)施組方案——本工程為某房地產(chǎn)開發(fā)公司某小區(qū)9號住宅樓，由某冶建勘察設(shè)計院設(shè)計，三單元磚混結(jié)構(gòu)條形住宅，地下一層，地上五層，共計六層?！　〗Y(jié)構(gòu)形式：基礎(chǔ)為鋼筋混凝土帶形基礎(chǔ)，主體為磚混結(jié)構(gòu)，磚墻承重，樓屋蓋為預(yù)應(yīng)力空心板（局部樓板...

房地產(chǎn)項目營銷推廣方案 目錄 一、前言3 二、市場分析3 （一）、區(qū)域市場分析3 （二）、區(qū)位市場分析3 （三）、區(qū)位競爭分析3 1、區(qū)位市場競爭性項目分析3 2、競爭對手營銷策略分析3 3、區(qū)位市場競爭態(tài)勢分析3 （四）、項目分析4 1、項目地塊分析4 2、項目資源分析4 3、項目swot分析4 3.1、項目優(yōu)勢分析4 3.2、項目劣勢分析4 3.3、項目機會分析4 3.4、項目風(fēng)險分析4 （五）、項目企劃思路4 1、針對項目優(yōu)勢和機會4 2、針對本案劣勢和威脅4 三、項目發(fā)展定位4 （一）、發(fā)展商定位5 （二）、市場定位5 1、項目主題定位5 2、項目

國雅金橋半島營銷推廣方案 第一部分、項目現(xiàn)狀分析 一、區(qū)域分析 二、swot分析 三、戶型分析 四、賣點分析 五、目標(biāo)客戶群體分析 第二部分、營銷推廣思路 一、總體營銷戰(zhàn)略 二、階段性營銷措施 三、宣傳渠道建議 四、宣傳廣告表現(xiàn) 第一部分、項目現(xiàn)狀分析 一、區(qū)域分析 本項目位于北門橋附近、緊挨護(hù)城河、臨近人民路北段，隸屬老城區(qū)版塊與 城北新區(qū)交界處。周邊人口密集、配套設(shè)施完善，商業(yè)氛圍濃厚。 ●公交路線：2路公交車經(jīng)過項目附近 ●教育配套：鄰水二中、鼎屏小學(xué)、小燕子雙語幼兒園、鄰水縣教師進(jìn)修學(xué)校 ●醫(yī)療配套：城北中心衛(wèi)生院、鼎屏鎮(zhèn)衛(wèi)生院門診部 ●商業(yè)配套：中低檔餐飲娛樂、茶館、服裝店等 ●行政配套：鄰水縣委、建筑設(shè)計院 ●景觀資源：濱河景觀帶 二、swot分析 優(yōu)勢-s 1、項目靠近老城區(qū)，人口密集，教育醫(yī)療配套完善，交通便利； 2、政府花費2億元巨資改善河道綠化，為項目提

國雅金橋半島營銷推廣方案 第一部分、項目現(xiàn)狀分析 一、區(qū)域分析 二、swot分析 三、戶型分析 四、賣點分析 五、目標(biāo)客戶群體分析 第二部分、營銷推廣思路 一、總體營銷戰(zhàn)略 二、階段性營銷措施 三、宣傳渠道建議 四、宣傳廣告表現(xiàn) 第一部分、項目現(xiàn)狀分析 一、區(qū)域分析 本項目位于北門橋附近、緊挨護(hù)城河、臨近人民路北段，隸屬老城區(qū)版塊與 城北新區(qū)交界處。周邊人口密集、配套設(shè)施完善，商業(yè)氛圍濃厚。 ●公交路線：2路公交車經(jīng)過項目附近 ●教育配套：鄰水二中、鼎屏小學(xué)、小燕子雙語幼兒園、鄰水縣教師進(jìn)修學(xué)校 ●醫(yī)療配套：城北中心衛(wèi)生院、鼎屏鎮(zhèn)衛(wèi)生院門診部 ●商業(yè)配套：中低檔餐飲娛樂、茶館、服裝店等 ●行政配套：鄰水縣委、建筑設(shè)計院 ●景觀資源：濱河景觀帶 二、swot分析 優(yōu)勢-s 1、項目靠近老城區(qū)，人口密集，教育醫(yī)療配套完善，交通便利； 2、政府花費2億元巨資改善河道綠化，為項目提

**項目·2012年度推廣·周末暖場1/4 ***地產(chǎn)項目2012年度推廣 周末暖場活動方案 （一）周末暖場活動（淡季）： 1、活動時間：每個周六/周日； 2、活動地點：售樓中心 3、活動形式：下述第1）、第2）種活動，在不同場次輪換開展，不重復(fù) 1）“你看房，我送禮”； 2）“宏運當(dāng)頭輪盤賭”； 3）“鯉魚躍龍門，驚喜大抽獎”； 4、“你看房，我送禮”活動： 1）贈送對象：凡到項目售樓中心看房的意向客戶，均贈送價值不等的禮品： 2）禮品價值：客戶意向程度不同，禮品價值不同 a、來訪但不登記客戶：價值3元的牙膏、洗潔精、餐巾紙任選一樣； b、來訪且登記客戶：價值6元的禮品任選一樣； c、來訪立即下單者，贈送1000ml菜籽油一瓶； **項目·2012年度推廣·周末暖場2/4 5、“宏運當(dāng)頭輪盤賭”活動： 1）輪盤設(shè)計： a、輪盤劃分為

【樓盤項目名】 交房工作實施方案 xxxx年xx月 2 “樓盤名”一期交房工作實施方案 1、交房時間安排 年月日為集中交房時間，每天上午8：30至下午5：30各部門聯(lián)席集中 辦公。（月日進(jìn)行交房演練并舉行現(xiàn)場交房協(xié)調(diào)會）。 2、各樓棟具體交付時間: 年月日號樓戶 年月日號樓戶 3、交房地點： 4、組織架構(gòu) 5、各組人員安排及工作內(nèi)容 ★：業(yè)主身份確認(rèn)組（總負(fù)責(zé)人：） 組長： 成員：人（銷售代表） 職責(zé)： a、負(fù)責(zé)對業(yè)主的接待，解釋宣傳交房流程，發(fā)放交房程序表。 b、業(yè)主確認(rèn)最終的房屋面積，辦理好確認(rèn)書。手續(xù)辦理完畢后，在交房程序表上簽 字確認(rèn)。 c、負(fù)責(zé)引領(lǐng)業(yè)主到公司產(chǎn)權(quán)組辦理相關(guān)產(chǎn)權(quán)手續(xù)。 d、負(fù)責(zé)引領(lǐng)業(yè)主按程序辦理好其它手續(xù)。 e、為業(yè)主解釋好其它咨詢事宜。 ★：房產(chǎn)產(chǎn)權(quán)組（總負(fù)責(zé)人：） 組長： 成員： 職責(zé)： a、負(fù)責(zé)對業(yè)主的接待和咨

南方新城·風(fēng)林高地項目整體推廣策劃方案 目錄 第一部分：市場分析 一、項目基本情況 二、、本地區(qū)項目細(xì)分市場（中高端花園洋房）市場基本情況分析 三、細(xì)分市場（中高端花園洋房）項目推廣策略分析 四、細(xì)分市場（中高端花園洋房地產(chǎn)）廣告?zhèn)鞑ゲ呗苑治?五、細(xì)分市場（中高端花園洋房地產(chǎn)）發(fā)展趨勢 六、主要競爭項目及樓盤分析 第二部分：swot分析 一、項目優(yōu)勢 二、項目劣勢 三、項目機會 四、項目威脅 第三部分：項目定位策略 一、目標(biāo)客戶群說明 二、項目品牌定位策略 三、樓盤品質(zhì)定位策略 四、物業(yè)定位策略 五、推廣定位策略 第四部分：項目營銷推廣 一、項目現(xiàn)場包裝 二、建設(shè)步驟建議 三、廣告推廣策略 第五部分：項目銷售策略 第六部分：宣傳推廣計劃 第一階段：品牌推廣 第二階段：樓盤品質(zhì)塑造 第三階段：營造銷售氛圍 第七部分：媒體廣告 一、整合傳播策略 二、媒體組織和規(guī)劃策略 三、具體實施措施

南方新城·風(fēng)林高地項目整體推廣策劃方案 目錄 第一部分：市場分析 一、項目基本情況 二、、本地區(qū)項目細(xì)分市場（中高端花園洋房）市場基本情況分析 三、細(xì)分市場（中高端花園洋房）項目推廣策略分析 四、細(xì)分市場（中高端花園洋房地產(chǎn)）廣告?zhèn)鞑ゲ呗苑治?五、細(xì)分市場（中高端花園洋房地產(chǎn)）發(fā)展趨勢 六、主要競爭項目及樓盤分析 第二部分：swot分析 一、項目優(yōu)勢 二、項目劣勢 三、項目機會 四、項目威脅 第三部分：項目定位策略 一、目標(biāo)客戶群說明 二、項目品牌定位策略 三、樓盤品質(zhì)定位策略 四、物業(yè)定位策略 五、推廣定位策略 第四部分：項目營銷推廣 一、項目現(xiàn)場包裝 二、建設(shè)步驟建議 三、廣告推廣策略 第五部分：項目銷售策略 第六部分：宣傳推廣計劃 第一階段：品牌推廣 第二階段：樓盤品質(zhì)塑造 第三階段：營造銷售氛圍 第七部分：媒體廣告 一、整合傳播策略 二、媒體組織和規(guī)劃策略 三、具體實施措施

山西太原某房地產(chǎn)項目整合推廣方案——一、前言　　二、物業(yè)概述　　三、目標(biāo)購房群　　四、營銷阻礙及對策　　五、形象定位　　六、廣告宣傳　　七、費用預(yù)算　　

某房地產(chǎn)項目奠基儀式策劃方案——一、活動宗旨　　二、活動方案　　1．時間安排：　　2．活動組成部分：　　3．關(guān)于現(xiàn)場布置：　　三、會議議程　　四、活動流程　　五、時間安排　　六、慶典禮儀服務(wù)　　七、開工慶典前期的籌備工作　...

某地產(chǎn)項目入伙接房方案——本資料非常細(xì)致的記錄了地產(chǎn)項目在交房過程中的相關(guān)流程及具體工作細(xì)則，非常實用！

縣城房地產(chǎn)項目推廣方案 三四線城市的經(jīng)濟水平、消費觀念、生活習(xí)性等與一二線城市有著本質(zhì)的區(qū)別，其營銷策略與推廣方式也大相徑 庭。要探討小縣城有效推廣方式之前首先要分析我們項目的主要目標(biāo)客戶群體，了解他們的接觸媒體渠道，他們的主 要來源構(gòu)成，他們的消費實力與習(xí)慣，然后再探討推廣方式就有了基礎(chǔ)。 一、客戶群 一般來說，縣城客戶群一般是縣城籍貫周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)外出打工返鄉(xiāng)人士和鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)生、教師、行政管理人員以及私營業(yè) 主居多，但是縣城有一個特點就是小，所以信息在人與人之間的傳播速度很快。由于城市幅員的狹小，小城市的人們 大多相互認(rèn)識，在三線城市真可謂抬頭不見低頭見，城東發(fā)生點什么事當(dāng)天城西的人就能馬上知道。所以客戶的口碑 也是決定項目銷售好壞的關(guān)鍵所在，是最好的廣告方式，良好的人際關(guān)系所帶來的附加值是不容低估和忽視的。 二、消費心理 縣城的特點是：從眾心理嚴(yán)重，絕對地愛湊熱鬧；絕對的貪小便宜?？h城人的視野

深圳某商業(yè)地產(chǎn)項目推廣方案——將目標(biāo)客群按其職業(yè)的不同，分為三個大的群體：　　政府/金融及企事業(yè)單位的中高級管理人員　　附近商業(yè)區(qū)個體商戶及周邊居民　　周邊看好橫崗片區(qū)的商人及富有人群　　根據(jù)目標(biāo)群體圖回報的心態(tài)，選擇針對性較強的媒體和訴...

大型地產(chǎn)項目全程策劃解決方案——經(jīng)營商業(yè)的心態(tài)操作商業(yè)地產(chǎn)　　目前，許多人認(rèn)為商業(yè)地產(chǎn)與住宅一樣，屬于一種地產(chǎn)，可以使用相同的地產(chǎn)操作模式。存有這種觀念的房地產(chǎn)開發(fā)商也不乏其人。這是明顯錯誤的。因為商業(yè)地產(chǎn)在開發(fā)與經(jīng)營運行等整個操作流程中與...